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土建述职报告pptdoc
土建述职报告ppt
篇一:
建筑行业个人述职报告
建筑行业个人述职报告
1、建筑行业个人技术述职报告
各位领导、各位同志:
我叫王臣林,现任101项目部副经理。
在日常工作中,能以党员标准严格要求,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作10多年来,我始终奋斗在施工第一线。
经过多年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理,争创名牌工程。
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
多年以来我坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作,其他项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责,项目管理
人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法,为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程,为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序,加快施工速度。
作为一名项目上的指挥员,自己在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期,在工期管理上我一直坚持:
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。
由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2、架起那个施工组织,落实资源到位。
为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强责任到人,落实分片包打。
按照施工布置,自己习惯做法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。
通过多年来,自己坚持和不断充实以上三项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理,提高工程效益。
针对项目成本,自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着贬值。
多年来,我在抓项目成本管理上,做法有两点:
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作,尽量内部加工。
材料码放,尽量一次到位,减少二倒。
文明施工,不追形势,追的是高标准。
特别是在材料的使用上,大家齐抓共管。
形成人人算细账,人人会算账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。
2、建筑行业个人述职报告
尊敬的各位公司领导:
你们好!
我叫xxx,是xx年x月参加工作的,现任第一项目部安全员一职,负责xxxx二期工程的安全环保工作。
回顾这一年多的工作经历,自我总结为转变之年。
从书本上的知识转变到实际工作中的经验,从年少轻狂转变到虚心求实。
这些转变全是因这一年中的历练,有苦有甜,有成功后的喜悦也有失败后的不甘,让我对生活和工作都有了新的认识。
在这一年中,我主要负责现场的安全工作,在安全管理方面虽然做了较多工作,取得了一定的成绩,但也存在许多不足。
下面我就自己所做的主要工作做以下汇报:
一、基本工作内容:
(一)、认真学习安全法规和各种规章制度,不断提高自身综合素质和业务管理水平。
今年以来,在工作之余,我始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素质和政治修养,本着对企业负责,对工人负责的态度,恪尽职守,勤恳工作。
理论和现场经验相结合,不断充实自己,提高自身业务管理水平。
(二)、按规范管理安全生产工作,明确自己的管理责任,每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查,对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决,对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。
每周一都主持一次安全教育大会,对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。
自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育,并进行安全考试和安全交底,今年现场共有作业人员200人次,培训200人次,考试合格率在95%以上。
经过一年的努力,截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故,圆满完成二公司下达的安全指标,自己的管理能力也得到了提高
(三)、切实落实安全生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的安全生产管理力度,开展安全大检查。
对塔吊、机械实行进场验收制,检验合格后方可使用。
现场临时用电严格执行JGJ46-20XX规范,配电箱设专业电工维护。
脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程,实行安全交底制度,实时监控预防事故的发生,确保施工现场安全。
在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育,落实各项现场安全措施,保证施工正常、安全的进行。
文明施工方面实行三区分离,搭设活动彩板房10间,砌筑彩板围挡300米,彩旗100面、安全标语6幅。
对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒,对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理,杜绝传染病的发生。
今年项目部安全投入为:
新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、
安全帽200顶,安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套,加强了工人
的安全防护能力。
(四)、按公司内业资料管理方法,及时的整理安全内业资料,内容真实、字迹工整、资料完整。
建立系统的规章制度赏罚办法,加强与工人的交流。
以教育方式为主,惩罚方式为辅,认真检查排除隐患,及时纠正违规行为,对各类生产事故案例进行分析,培养岗位员工安全意识。
加强员工应急预案演练培训,并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训,提高员工对危险源的识别能力。
二、存在的问题:
(一)、自身的工作经验不足,有待进一步加强。
理论和专业知识学习不够,与精细化生产管理的要求还有差距。
参加工作的时间较短,在管理的过程中,工人常会产生抵触的情绪。
(二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多,虽然我严格落实了三级培训教育,并制定了培训计划,但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下,得到的效果不理想。
三、自我评价、今后努力方向:
通过全年的努力工作,我能认真执行各项规章制度,能够紧紧以安全生产为中心开展工作,通过岗位任职磨练,思想逐渐成熟,已具备了一定的工作能力,积蓄了一定的管理经验。
在今后开展工作的同时,我将不断学习业务知识,提高自身综合素质,以适应工作的需要。
并经常开展批评与自我批评,广泛听取领导和同事的意见和建议,对合理的建议进行采纳,不断完善自己。
同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习,提升业务水平,使自己的知识面更加丰富,争做三冶优秀员工,为项目部和公司贡献自己的力量。
以上是一年来的工作述职,有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。
最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!
述职人:
20xx年xx月xx日
3、建筑行业个人述职报告
XXX,副经理,分管成本、经营和人事工作。
现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下,请领导批评和同事们指正。
一、成本管理工作
成本问题是企业的核心问题,加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。
成本管理作为管理工作的核心管理,主要抓了以下几个环节:
1、材料成本管理。
材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理。
在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。
3、优化施工方案。
在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
4、因地制宜,利用一切可以利用的资源。
由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。
二、经营开发工作
经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。
我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施,对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。
密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。
坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。
坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。
三、人事工作
企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。
篇二:
土建述职报告PPT
篇一:
土建述职报告
述职报告
尊敬的各位领导,大家好!
我叫xxx,毕业于吉林建筑工程学院土木工程专业,XX年7月入职于柏巢公司,加入到自营二分公司团山项目部,成为了一名见习技术员,主要负责团山街项目17#楼的建筑装饰工作。
我时刻牢记作为一名技术员的职责,作为技术员要掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度、安全消防等文明施工的检查监督和负责现场协调。
所以我一到项目部首先开始熟悉图纸,把图纸的每个细节都看懂,这也为我在以后的工作中提供了很大的方便。
进入项目以后,由于缺少施工经验,我一直认真的跟随师傅和同事进行工作和学习。
在主体施工过程中,通过师傅的言传身教和查阅图集规范,我知道了梁、柱钢筋的绑扎要求和加密区的长度,这对我以后的施工检查指导工作奠定了基础。
在内外墙抹灰中,我提前查规范和技术交底,在施工过程中严格按照规范要求工人施工,随时检查墙面平整度。
在外墙保温中,我随时上下楼检查苯板粘贴是否顺直和规范,并及时和工人交流施工经验,从而达到工作和学习的目的。
作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。
在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好。
所以在熟悉图纸的过程中我也每天利用工作之余跟随放线的师傅进行观察、学习测量放线,知道了放线过程中施测、校对、复核的程序一个都不能少,要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件。
工程施工是一项非常严谨的工作,工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。
通过半年多的锻炼和学习,我从一个初出校门的懵懂的毕业生成长为了一名对各个环节都熟悉并且能很好的独立完成建筑施工工作的技术人员。
刚上工地时,跟着师傅和同事们平时检查和指导验收时听着他们说的一些专业术语,很多不懂,心情很紧张,虚心向同事们请教,他们热情的向我讲解,我很感动,在他们的指导下通过自身的努力,我很快适应了这份工作。
半年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了很大的进步,积累了很多宝贵的工作经验。
半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
在这半年多的时间里,我一直在多看,多学,刚工作时觉得技术资料工作、测量工作、质量检查工作都比较简单,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,现在实践操作多了,方法掌握了,经验积累了,所以效率也更高了。
拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
新年伊始,我不仅深刻的总结了过去半年的工作学习内容,而且对于新的一年的工作充满期待,并且认真的规划了接下来的工作和个人发展目标。
接下来的工作中,我会认真的服从公司的安排,在工程上学到更多的知识和经验,严把质量关。
同时在接下来的一年中我要把广联达软件学习精通,能独立的并且很好的完成工程预结算,并且能认真的完成工程资料的相关工作,争取能一个人完成一栋楼的全部工作,所以我会时刻严格要求自己,把项目当做自己的首要职责,全心全意投入到工程建设中,为柏巢的辉煌贡献自己的全部力量。
同时我也对建筑施工工作充满了希望,我希望可以在新的一年的工作中成为一名全方位的工程技术人员,我相信,在柏巢这个可以给员工提供全方位发展的大家庭里我会越走越远,将
来我也可以骄傲的和别人说我在柏巢工作,我见证了柏巢的壮大与辉煌!
谢谢各位领导!
篇二:
土建施工报告
杨凌供水工程(净水厂)土建及安装工程
单位工程验收
工程施工
管理工作报告
陕西建工安装集团有限公司
XX年12月10日
编制单位:
陕西建工安装集团有限公司
编制:
穆俊刚
校核:
柴长富
审核:
帅宗虎
批准:
张帅
审核单位:
河南明珠工程管理有限公司
总监:
审核:
工程施工管理工作报告
一、工程概况
1.1工程简介
杨凌供水工程(净水厂)土建及设备安装工程,通过输水管道向
杨凌示范区供水,设计输水规模为10万m3/d,净水厂项建设场地位
于杨凌示范区大大寨乡王上村西侧小学处,北邻杨泉路,西侧为通村
公路,占地面积约80余亩。
从孟杨路可进入建设场地。
本工程通过公开招标后,与XX年1月27日签订施工合同,工
程由陕西建工安装集团有限公司承建施工。
其后施工单位与XX年
2月26日进入施工现场,甲方进行测量控制点交接。
本工程于XX
年3月16日正式开工,XX年7月9日完工,工期116日历天。
1.2水文气象、工程地质及施工条件
杨凌地处陕西关中平原的西部、渭河中游,属暖温带季风气候
区。
多年平均气温12.9℃,多年平均降水量635.1㎜,降水量年份内
配春季占23%,夏季占43%,秋季占31%,风向为西北风。
区内灾
害性天气主要有干旱、连阴雨、大风、霜冻、干热风等,其中干旱时
本区最严重的的灾害性天气。
本工程位于杨凌示范区大寨乡王上村小学处,工程场地原为耕地,
地形较平坦、开阔,北侧略高于南侧。
勘探点的地面高程
522.56~524.81m,高差为2.25m,局部地势略有起伏。
工程场地地貌单元为黄土塬。
根据钻孔和探井揭露,工程场地勘探深度范围内地层岩性主要为
第四系松散堆积物,即主要由第四系上、中更新统分积黄土和残积古
土壤组成。
按地层成因年代、埋藏条件、沿途特征及土工试验结果,
将勘探深度范围内的地层自上而下划分为5个工程地质层,分别为:
①黄土②古土壤③黄土④古土壤⑤黄土。
根据《岩土工程勘察规范》gb50021-XX(XX版)第
~第,工程的重要性等级为二级工程,场地复杂程度等级
为三级场地(简单场地),地基复杂程度等级为二级地基(中等复杂
地基)。
根据工程的重要等级、场地复杂程度等级和地基复杂程度等级,
按《岩土工程勘察规范》gb50021-XX(XX版)第
分,本次岩土工程勘察等级为乙级。
根据《市政工程勘察规范》(cjj56-94)第
分类划分,本场地为市政工程建设ⅱ类场地。
杨凌东距居陕西省省会城市西安市85km,西距关中西部重要工
业城市宝鸡市90km,陇海铁路和西宝高速公路、西宝中线均从杨凌
内东西向穿过,交通条件方便。
工程所需砂、碎石等建筑材料均外购,沿渭河分布有砂石料场。
生产、生活管理区就近布置于业主提供的场地上。
在现场靠近学校区
域围墙附近搭建临时生活区和办公区。
在建筑区空挡出安排钢筋和模板加工区。
具体布置详见施工总平面布置图,工程施工用水就近从附
近去取水,地埋管道直接输送至工地。
工程施工用电结合永久用电,
从建筑单位配电室设线路可直接引至施工区,同时,施工现场另设柴
油发电机作为辅助备用电源。
1.3工程面貌及主要经济技术指标
杨凌供水工程净水厂工程主要内容包括:
污泥脱水机房1座、排
水排泥池1座、污泥浓缩池1座、土方、地基处理,厂区管线等及部
分土建安装工程。
基础处理形式:
2.5m厚度3:
7灰土垫层,建筑物地面以上高度:
11.5m,建筑物尺寸:
19.4m×33.6m,基坑开挖深度:
3.4m,建筑面积:
168.84㎡,建筑结构:
钢筋混凝土、上部框架二层,结构内容:
独立
基础、基础梁、框架二层。
外墙涂刷防水涂料,墙裙为防蘑菇石外墙
砖,屋面为防水沥青卷材屋面,加保温隔热层;进、出、排水系统、
设备安装、不锈钢安装、防雷、接地安装、电气照明安装。
设备安装包括离心脱水机、螺旋输送机、污泥切割机、污泥
进料泵、絮凝剂制备系统、电动刀闸阀、手动刀闸阀、电动
单梁悬挂起重机、投药泵、轴流风机等。
基础处理形式:
3:
7灰土挤密桩,桩长6m,建筑物地下高度:
5.5m,
建筑物尺寸:
26.1m×35.6m,基坑开挖深度:
6.5m,建筑面积:
103.16
㎡,建筑结构:
防水钢筋混凝土,结构内容:
底板、池壁。
进、出、篇三:
述职报告(土建专业)
述职报告
xxx
xx年xx月xx日二00八年,在处党政工正确领导下,我认真学习党的十七大及十七届三中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,积极参加新解放、新跨越、新崛起大讨论活动,以集团公司“三基三化一重点”和“五个到位”工作要求及工程处年初工作会议精神为指导,牢牢抓住工作主线,紧紧围绕建设“地区强大,
行业有名”建筑安装施工企业,积极开拓市场,抢抓机遇,强化管理,锐意创新,较好地完成了各项工作任务:
截止十一月底,累计完成施工产值约33699万元,预计全年施工产值可突破3.5亿元;承担的各项工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成;已竣工工程合格率达100%,安全质量标准化工作积极开展;截止十月底,杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故,实现了安全生产20周年。
XX年即将过去,现就我一年来分管的工作总结如下:
一、第一季度,我在第二项目部任副经理,分管梨园矿宁庄井工程施工管理工作。
我带领广大施工人员,克服恶劣冰雪冰冻天气影响,采取合理的技术手段,确保了排矸绞车房、污水处理厂等工程的顺利实施,保证了工期,为后续工程的施工创造了条件。
根据工程处安排,第二季度我始到工程技术科工作,主要负责工程技术及质量标准化管理工作。
二、加强工程管理,严把工程质量关,确保工程如期实施
XX年,我处施工的单项(单位)工程较多,战线较长,工期偏紧,这对工程管理带来了一定的难度。
首先,结合我处实际,我起草出台了《关于规范工程项目资料整理及验收程序的通知》,要求各项目部对各单位工程要规范管理。
每个工程均要明确单位工程项目负责人、技术负责人、专职安全检查员、专职质量检查员,施工过程要重视过程控制,严格检验批、分项、分部、单位工程的质量验收,将工程质量管理深入到各工序控制中,确保工程施工质量,确保工程合格品率达到100%。
其次,我们依据合同要求及业主要求,对部分重点项目与相关项目部签订了重点工程工期目标奖惩责任书,例如:
平顶山市双盛选煤有限公司机电设备安装工程,明确工期奖惩办法。
日常严格督促管理,确保工程施工工期。
如在八洗技改停产检修时,我处第一、第三安装项目部合理组织,昼夜施工,提前三天完成任务,受到了集团公司及业主单位的高度评价,为我处赢得了良好的社会信誉。
三、加强质量标准化建设,争创文明示范工程
XX年,我们组织广大管理人员认真学习集团公司新下发的《平煤集团公司基本建设质量标准化标准及考核评级办法(试行)》,将质量标准化工作贯穿于整个工程施工管理过程的始终,教育广大干部、职工认真践行“五个到
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