投资发展部经理岗位业绩考核指标表doc 6个.docx
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投资发展部经理岗位业绩考核指标表doc6个
投资发展部经理岗位业绩考核指标表(doc6个)
工作说明书
单位
投资发展部
岗位名称
投资管理处经理
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
经营项目投资与管理
职务
职级
5级5档
直接上级
投资发展部部长
直接下级
工
作
责
任
认真贯彻执行公司方针、政策、规章制度
投资管理处管理标准和制度的制修订
组织项目投资研究和投资政策、投资方向、投资计划的制修订
组织资本运营研究,提出资本运营政策、方针、方式和方法
组织项目考察、调研和项目可行性论证
组织项目实施过程管理
组织项目后评价工作
组织制修订年度大修理计划
组织小型项目管理
组织招投标管理
协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的协力配合,完成上级领导安排的临时任务及周边责任。
根据所在单位基本的组织目标,对组织机构进行分析,及时提出组织机构(权责划分、业务流程、
岗位定编等)改善意见。
对下属岗位进行分析,提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。
核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析,提出需求计划。
领
导
责
任
对部门费用负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
主
要
权
力
对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权
对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权,对本单位员工执行各项管理规范的监督权
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
以坐为主、办公舒适
相关部门
财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部、研究开发部、市场部
岗位任职资格
学历
本科及以上
年龄
不限
资历
从事经营管理5年以上
性别
不限
专业
经营管理
语言
汉语,有较强的表达能力
相关知识
人员管理、财务管理、机械工程、土木工程、计算机
个性
诚实、有责任感
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
健康
其他
工
作
责
任
项目投资研究,拟定投资政策、投资方向和各种投资计划
资本运营研究,拟定资本运营政策、方针、方式和方法
定期(半年)撰写分管行业(专业、板块)发展动态分析报告,提出相关设想和建议,负责项目建议书的上报编制
组织、参与项目考察调研和项目可行性论证,负责撰写调研报告和可行性研究报告
组织相关部门制修订项目实施计划和方案
主持已定投资项目立项审批的事务性工作
项目实施过程中的跟踪管理。
组织撰写项目实施过程总结分析报告
组织项目的竣工验收
对项目竣工后的能力进行综合评定,编写项目后评价工作报告
招投标管理,参与相关的招投标工作
参与设备购置管理
制订个人年月度工作计划,撰写个人年月度工作总结,向上级定期述职
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
以坐为主、办公舒适
相关部门
财务部、信息资源部、研究开发部、市场部
岗位任职资格
学历
大专及以上
年龄
不限
资历
从事经营管理相关专业2年以上
性别
不限
专业
投资管理
语言
汉语,有较强的表达能力
相关知识
机械工程、土木工程、计算机、财务
个性
诚实、有责任感
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
健康
其他
工作说明书
单位
投资发展部投资管理处
岗位名称
项目管理
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
小型项目管理
职务
职级
4级4档
直接上级
投资发展处经理
直接下级
工
作
责
任
年度大修理计划的制修订
组织小型技改、基建、维修项目的立项审批工作,下达设计任务通知单
组织相关部门制修订项目实施计划
审查项目的开工资料,下达项目的开工通知单
组织协调解决项目实施过程中的问题
项目实施过程中的跟踪管理
组织项目的完工验收,撰写项目实施总结分析报告
招投标管理,参与相关的招投标工作
设备购置管理
各类项目投资资金结算的监审
制订个人年月度工作计划,撰写个人年月度工作总结,向上级定期述职
领
导
责
任
主
要
权
力
对项目资金结算的监审权
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
以坐为主、办公舒适
相关部门
财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部
岗位任职资格
学历
大专及以上
年龄
不限
资历
从事经营管理或相关专业3年以上
性别
不限
专业
经营管理
语言
汉语,有较好的文字表达能力
相关知识
财务管理、机械工程、土木工程
个性
心细、有责任感
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
健康
其他
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