装修管控岗位职责共16篇.docx
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装修管控岗位职责共16篇
装修管控岗位职责(共16篇)
第1篇:
《装修管控调查报告》
文件编号:
WDSY-ZB-XF77-FR01发布日期:
2011-01-01
报告REPORT
致to万达商业管理有限公司物业部、工程部
自from苏州平江万达广场商业管理有限公司
日期date2013年1月18日
页数page
1苏州平江万达广场装修商铺管控调查报告
因步行街商铺装修施工及验收过程中出现诸多问题未得到有效的解决,安全品质部在1月16日对商管公司物业部商管员及工程部各工种技工进行了商铺装修现场管控内容调查,现将调查结果进行汇报。
检查内容:
1、物业部日常检查表内容掌握,对装修材料的识别,对管控中出现问题的处理。
2、工程部日常检查表内容掌握,对装修材料的识别,对管控中出现问题的处理。
检查结果:
物业部
1、对进场的材料缺乏识别能力。
进场材料只要有进场单就能进场,如果材料与单据不
符,商管员无法识别。
2、装修现场吸烟现象无法有效控制,没有醒目标识,无处罚力度。
3、对《装修现场临时施工证》的施工范围不了解。
4、门口石材保护没有有效的管理办法。
(因人员进出开门不方便,无法按公司要求铺
设)
工程部
1、施工检查表中出现的问题没有得到及时的跟进。
2、因多数施工在闭店后进行,工程部夜间没有管控。
3、装修材料要求没有标准,无法识别管控。
整改方案:
1、对物业部商管员进行施工材料识别培训,施工方送检小样物业部留存,进场材料由
物业部通过与小样、进场单核对确认入场。
2、施工现场张贴醒目禁烟标识,对检查中发现的吸烟现象建立处罚标准(最好含在施
工合同里)。
3、明确《临时施工证》施工范围,对商管员进行培训。
4、对门口的石材保护重新设计保护办法。
5、工程部现场检查表重新设计,夜间也要有检查,主管每天签字确认,当天出现的问
题当天解决。
6、对工程部技工进行装修标准培训。
-1-
第2篇:
装修设计师岗位职责
岗位职责:
1、根据部门工作计划,编制室内设计工作计划,并对计划进行有效的控制;
2、制定室内设计文件及其设计任务书,并及时有效的沟通设计方、设计咨询方;
3、负责审核各阶段的室内设计图纸,审核设计方案的技术可行性与经济合理性,确保图纸的正确、完整、合理,并满足工程施工的需要;
4、在项目设计过程中,积极推进新材料、新技术的运用,提高产品的创新能力和竞争优势,确保产品在具有合理性、经济性;
5、掌握建筑、装修材料信息,跟踪检查施工深化图、装修材料样品的提供,确保产品与设计品质、标准一致;
6、负责对设计成果的成本进行有效的控制(主要针对材料、构造形式等);
7、负责审核设计单位和施工单位提出的有关室内设计的设计变更和工程洽商。
第3篇:
装修工程师岗位职责
装修工程师岗位职责
装饰装修工程师岗位职责
一.为加强工程管理,确保工程按期按质完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
二.装修工程师在工程部的领导下,主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。
三.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
四.负责施工现场的工程施工技术工作,研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案。
五.编制工程施工总体进度计划,并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。
六.编制工程施工材料需求计划,组织施工现场材料验收、发放,组织对多余材料及不合格材料的退场。
七.组织指导质检员编制工程施工质量控制计划,检查处理工程中出现的技术质量问题,提出处理意见及措施,对工程施工质量进行把关。
八.配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
九.与设计单位沟通图纸中技术问题,组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
十.办理工程施工过程中装修专业变更洽商。
十一、负责在工程管理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
十二、组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作,并识别出相应的改进需求、编制改进措施,监督纠正、预防措施的实施与验证。
十三、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
十四、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
十五、编写竣工验收报告,参加工程竣工验收。
十六、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
十七、完成领导交办的其他工作。
工程部
第4篇:
前期介入和装修管控中项目经理的职责
前期介入和装修管控中项目经理的职责
物业前期介入是为后续管理打基础的关键阶段,而装修管控是管理服务的难点阶段,这两个阶段尤其考验项目经理的业务水平和应变能力。
项目开发论证和设计阶段
1.项目定位、业态的确定。
同样一块地皮,不同的开发商会做成不同的作品。
首先要确定物业的业态,是纯住宅区、写字楼、还是各类别墅。
如果住宅区内高层、超高层、多层、多层带电梯、联排叠拼或独栋别墅及拆迁户专(栋)区混杂在一起,有经验的项目经理会建议把拆迁户的楼宇集中,区内再分小区或相对独立的围合,拆迁户区附属设备设施的配备、出入口的设置及物业管理收费标准、服务等级应事先清晰地设定,这就减少了交付使用后的物业管理服务的许多后患。
若是纯高档住宅区,项目经理建议的重点就应该放在安全、私密性、防止噪声和空气污染、交通安全、人车分流、会所配套和景观绿化的管养及成本等方面。
明智的开发商愿意听取有丰富经验的项目经理的意见,在确定项目定位和业态取舍时才能比较准确,包括对销售对象的评估和市场细分更切合实际,该楼盘的起点和定位就更趋合理、科学。
2.预期房屋的售价和物业服务标准以及相应的收费价格。
楼盘定位的高低和销售目标群体存在必然的联系,从知识、年龄、工作、城乡差别、二次置业、侨胞或外籍人士等方面来细分,就会预知他们期望怎样的物业服务,心理承受怎样的物业服务收费价位,同时也能确定楼盘的售价。
3.设计阶段。
项目经理要建议设计重要性按以下顺序排列:
安全、使用、美观、经济。
还要关注和提出合理化建议:
小区(项目)的平面布置和竖向标高的设置,共设立几个主辅出入口,消防通道、地面停车位和交通安全(人车分流)如何安排;景观建设与日常维护、管养节能之间的矛盾如何处理;注意房屋的均好性,优化设计,不要让设计缺陷成为日后业主违规装修的借口等等。
基建和销售阶段
1.配合制订售楼相关文件。
经过招投标程序中标后,项目经理要为开发商拟订业主临时公约提出合理化建议,要能预见交房装修以及正常入住后可能发生的问题,把措施、规定写进业主临时公约。
同时制定《前期物业管理服务协议》,并将其主要服务内容和收费等级、标准作为《商品房买卖合同》的附件内容。
2.跟踪施工质量,提出合理化建议。
一般的前期介入是在总体管网施工阶段进行的,除了指派工程人员对管网综合布线施工跟踪外,应对重要的共用设备安装进行跟踪(如发电机、电梯、低压配电设备、水泵以及消防、安防等),从业主使用和物业日常使用管理以及维护的角度及时提出合理化建议。
承接验收和交楼阶段
1.对照图纸等资料做好共用部位、共用设备设施的验收,凡有政府部门验收的,应有验收合格证明,对设备的说明书、保修卡、发票复印件及厂商联系电话整理造册,为设备档案、设备卡的建立打好基础。
2.做好图纸、竣工资料等内业资料的交接工作。
3.认真研究《商品房买卖合同》,尤其是交房条件及装饰、设备标准的约定。
虽然《物业管理条例》及多数地方法规未明确物业管理企业应承担向业主交房的义务,但在实践中,绝大多数开发商会委托物业管理企业向业主交房,因此对业主套内的门窗、地面、天棚、给排水、照明、配电、安防等均要认真验收,及时填写《工程整改传签单》送达开发商项目部,要求在交房前大部分整改合格。
4.交楼文件的编制。
这是一项复杂的系统工程,主要的交楼文件目录包括:
前期物业管理服务协议(与业主签订)、业户情况登记表(包括拥有各种车辆情况)、业主临时公约(购房时未签订)、车辆管理公约(分小汽车、摩托车、电动车和自行车若干章节,约定收费性质、是否承担保管责任)、房屋装饰装修管理协议(一种是和业户签订,一种是和装修公司签订)、区域防火责任书、防渗漏责任书、精神文明公约、重要邮件委托协议、楼宇交接书、缴费一览表、装修指南、业主手册等;还要特别制订《入住文件签收清单》,让业主逐栏签名,以防止业主在上述文件中漏签。
5.交楼氛围的营造。
物业管理处及交房的场所应装修或布置得体,墙上的交房流程使人一目了然。
有条件的可配备水果、瓜子、冷饮及小气球等,使人感觉到物业服务的档次和质量,产生良好的“第一印象”。
6.工程整改要及时到位。
交房后业主可能会请家装公司、监理公司等行家进行验房,可能会提出很多问题。
管理处要安排专门人员配合验楼,合理解释和引导,对确实存在的工程质量瑕疵和问题分门别类及时送达开发商项目部,及时整改,经物业管理处工程人员初验合格后通知业主验收。
装修管控阶段
1.装修管控的方针。
总的方针是相对规范,比较好用。
符合规范的房子是合格产品,但不等于是好房子和人性化的产品,对设计不合理导致难以使用的,可根据实际情况提出合理方案或请开发商、设计院派专家到现场提出整改方案。
同时不能一味迁就部分业主整改到好用的要求而大范围改动,那样会破坏了外立面和景观,甚至会产生结构安全等问题,也可能侵害大多数或相关业主的权益,影响楼盘的保值、增值。
2.装修管控的重点。
要实现首例管理原则。
在装修过程中,业主容易产生攀比心态,如果第一户违规装修得不到及时制止和修复,第二户就会跟上来。
要严格规范业主装修行为,就必须从第一户违规业主做起,不给仿效者留有“讨价还价”的余地。
对确有必要的改动需由设计部门出据统一方案,统一施工,物业工作人员还要统一解释口径。
要实施标准化管理和差异化管理相结合。
一幢或一个梯位的住宅,它的顶层与首层通常称为非标准层,二层以上的中层住宅通常称为标准层,标准层从设计到建造基本都是一致的,可实行标准化管理。
而首层(又分层落地、有架空层或在商场之上)和顶层则情况较为复杂,需要逐套逐幢楼认真研究、区别对待,实行差异化管理。
要认真寻找装修管控的难点。
各项目都存在不同难点,如空调外机位及冷凝水管的位置走向,外伸式晾衣架的安装,屋面安装太阳能热水器,封闭阳台,露台加盖阳光房,首层住户腰斩排烟排气道,共用管道井、设备井(间)被占用敲打等等。
对上述难点要做出预案管理,强化责任制,并制订“装修敏感物资进区审批制度”,把这些潜在的麻烦挡在小区大门之外。
3.必要的装修提示。
除了在交房文件中配套《房屋装饰装修管理协议》和《装修指南》小册子外,还要在不同阶段推出装修提示,既要约束不规范装修的业主,又要提供人性化的服务,使业主真正得到好处和方便。
如把常用品牌空调主机尺寸告诉业主,建议靠外墙不做木制壁橱,有线电视要使用四屏线(有利今后接收数字电视),要求装修公司提供水电线路图(便于今后维修)等等。
第5篇:
网管岗位职责
网络管理员岗位职责
一、网络部分
1、负责公司网络机房内交换机、服务器及网络主要设备的合理配置和安全运行;
2、负责公司网络终端设备、终端外设和网络线路的日常维护和管理,保障信息畅通;
3、负责网络内相关设备用户的设置及用户的开户、撤消、权限等管理;
4、负责服务器重要数据的安全性并定期进行相关数据的备份;
5、协助领导建立健全相关的网络管理规章制度;
6、负责公司办公系统的管理;
7、负责公司所有行政电话的维修、维护等工作;
8、完成领导交办的其它工作。
二、会议室管理
1、负责公司一切接待、会议、活动等需要网络、音响部分的工作;
2、负责公司会议室音响的调试、放音、维护等工作;
3、如有需要,负责公司电脑类、数码类等设备的选型工作;
4、负责公司所有接收器的安装、维修、维护等工作;
5、负责公司LED大屏幕的维护、维修、内容更改的工作;
6、每日按时开关会议室,及时登记并安排会议室使用,会后简单整理,保持会场清洁;
7、完成领导交办的其它工作。
三、快递仓库管理
1、对配送商品按照配送单及时登记核对,发现问题按规定反馈,要求寄件人改正;
2、根据收件信息及时和收件人联系,联系时必须使用规范用语;
3、按照业务流程,准确、及时把收件包裹送达,指导收件人签收相关资料并及时取回;
4、每日整理快递相关业务单据、资料,每周汇总呈递给上级;
5、收集收寄人提出的问题和建议,保持记录并积极反馈;
6、定期进行业务和安全培训,提高服务质量;
7、完成领导交办的其它工作。
第6篇:
仓管岗位职责
佛山市丰涯陶瓷有限责任公司
仓管岗位职责
1、仓管必须严格执行入库手续,负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收,并按照实际接收数入库。
2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位,杜绝不安全因素,及时标示货号并加卡,做好台账。
3、根据前台的开出的出库单,清点货物。
整理好货物核对无误后组织出库工作。
出库时,严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库,没有出库单,不得出库。
4、每月月底前2天进行盘仓,仓管必须对存货进行定期清查,确定各种存货的实际库存量,与电脑记录中的库存量进行核对,并存档盘点后的单据。
5、负责仓库的7s管理工作。
做好防火、防盗工作。
7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。
8、做好每日仓库台账。
9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全,并登记装卸工每日上下车力资单,并汇总至财务部。
10、仓管员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度的责任感,以礼待人、热情服务,自觉维护公司的良好形象和声誉。
佛山市丰涯陶瓷有限责任公司
人事部佛山市丰涯陶瓷有限责任公司
仓管管理制度
1.库管理员必须按时上下班,自觉遵守公司的各项规章制度。
2.上班期间不得擅自离开工作岗位。
3.各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收,合理规划仓位,填写入库单。
4.仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作,如不服从管理,仓管有权拒开《力资单》,并呈报上级。
5.在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖;如确有发生,则按出厂价由责任人照价赔偿。
6.外来货主、司机开车撞破砖片,应知会销售部由其照价赔偿。
7.仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
8.成品出库时,仓管员必须在岗发货。
发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。
9.非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品,仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。
否则,所造成的一切后果由责任人自行负担。
10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。
11.业务员借走的成品砖必须作好记录,并督促一周内归还仓库。
12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。
13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
14.以上如有违反,公司将对相关责任人予以处罚。
佛山市丰涯陶瓷有限责任公司
人事部
第7篇:
库管岗位职责
库管员岗位职责
1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度。
配合采购部做好材料的接收进库及保管工作,以确保生产、经营的正常运作。
2、严格验收入库货物,根据货单品种、规程、数量、生产日期认真进行计量验收,不合格品应进行标识并按规定进行合理处理。
3、严格执行食品卫生标准、执行卫生管理制度,保障仓库整洁有序环境卫生。
4、及时准确地做好相关的出入库录入,对数据的真实性及准确性负责;并做好库房台帐。
5、负责仓库日常货物的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;负责仓库日常的配送货、复核、装车及发运工作;保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作。
6、货物进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。
出库时应按照先进先出原则发货。
对残损品进行登记并统计。
7、负责相关单证的保管与存档;仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
8、做好散装食品出入库登记,分装食品物料的领用和分装成品出入库登记。
9、食品与非食品不混放,与消毒药品、有强烈气味的物品不同库存储存。
仓库经常开窗通风,保持干燥。
。
10、经常检查食品质量,发现食品变质、发霉、生虫等及时处理。
做好灭鼠、蝇、蟑螂等防虫害工作,保持仓库室内外清洁。
11、与财务、行政人员一起对库存物资每月盘点一次,做到帐物统一。
12、按时完成领导交代的其他工作。
第8篇:
品管岗位职责
品质人员岗位职责
一、IQC进料检验
1.负责确认我司所有物料的来料状况:
依据订单、图纸、检验规范等相关检验文件,对物料型号、规格、性能、包装及特殊性测试等相关项目按GB2828抽样检验,并记录在来料检验报表上,并依据检测状况出具判断结果。
2.对库存超过3个月以上需上线生产的物料依据相关文件、标准进行复检3.对新物料、新产品或改规格后的产品物料进行确认,并按相关标准进行测试4.负责对不良批次物料进行标示,通知仓库且开具供应商不合格反馈单,将供应商不合格反馈单给采购,要求客户反馈。
5.负责跟进不良物料的处理状况,对退货后重新送货的物料进行复检6.负责进料检验相关资料、报告等的保管和归档7.负责上级领导安排的其他工作
二、IPQC过程检验
1.负责保证我司制程产品质量状况:
依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件,确认生产线所使用的物料型号、规格、外观、尺寸正确
2.依据作业指导书确认生产线员工的操作手法及装配过程的正确性,对不良品能够有效检出
3.对于特殊工序及易发生问题的工序点进行重点监控,加强监测力度
4.对异常发生后紧急处理措施的执行、不良品的隔离,开具不合格反馈单,并跟进返修后的产品是否合格
5.按标准要求2小时1次的巡检频率进行检验,并将巡检结果准确、真实的填写在《巡检记录表》中
6.负责对生产首件的检测,确认量产产品和首件的一致性
7.负责确认车间产品的装配是否符合订单要求,不符合要求的要及时通知车间线组主管进行更正,并依据相关标准或通知技术部评估、判断已下线产品是否需要返工8.负责巡检检验相关资料、报告等的保管和归档9.负责上级领导安排的其他工作
三、OQC出货检验
1.负责保证我司成品质量状况:
依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件,对生产线生产的成品按GB2828AQL要求进行抽检,判断产品是否符合客户要求及我司检验标准并填成品检验报告
2.对车间送检的首件依据相关要求进行确认、包装、外观、功能、结构符合相关要求,并填写首件确认表由部门主管确认,首件合格贴好标签交给车间负责人可进行批量生产;首件不合格,把不合格项告知车间负责人,待整改后重新送检,送检合格后方可方能生产
3.负责对成品抽检过程中发现不合格进行标示,并马上通知生产线将不合格品与合格品隔离,将不合格品放置在待处理区,然后填写不合格报告提交给主管且对该批次进行判定
4.负责成品检验相关资料、报告等的保管和归档5.负责上级领导安排的其他工作
第9篇:
品管岗位职责
品管岗位职责
QC:
1、为工厂总检,对工厂所有工序质量负责。
按制单要求严格把好每道工序的质量关,必须第一时间发现、反应质量问题,并有义务协助解决问题,陪同客户验货;负责对产品生产全过程的质量监督和控制,确保产品的质量达到客户要求。
2、负责关键工序质量控制点的检验工作的实施。
3、负责对客户质量信息反馈的调查分析、处理。
负责纠正预防措施,检查、监督。
4、负责产品检验状态的标识,对工厂生产的产品质量有确认权和否决权。
5、负责对不合格产品的纪录、评审和管理工作的实施。
负责纠正措施的制定、跟踪和记录的管理。
6、负责组织质量互查和实物评比工作。
负责车间工艺的检查。
质量、工艺出现异常情况,有要求停止生产的权利。
7、负责对组检工作质量的检查和监督,协助人事部做好新员工的培训及面试工作。
8、负责对出厂产品实施出厂前的抽查,不合格产品不得放行出厂。
9、必须每天不少于2次对组检的工作进行检查并做好记录;必须每天对后道成品进行检查并记录;
10、服从工作安排,遵守规章制度,及时完成领导交办的其它任务。
组检:
1、协助监督新产品上线时的品质,在半成品中控制产品的质量。
第一时间发现并解决问题。
按制单要求严格把好每道工序的质量关,注意几何尺寸、表面疵点等。
对成品技术质量问题及时提请上级部门注意防患,以便加以改进。
2、班检应看清制单与工艺要求,以及生产前的注意事项。
在生产过程中及时跟踪每个道次的质量,根据制单或工艺要求检测。
生产线上第一件成品必须检测尺寸,在生产过程中必须随时抽检产品尺寸。
所有检测数据都必须真实地做好记录。
3、督促检查返工数量并做好登记,组检必须对工艺、尺寸进行检查,对每道工序及成品检查结果登记并报品管、QC(每道工序及成品每天不少于2次),记录必须真实反映生产。
成品返工后也要检查其返工质量。
第10篇:
物管岗位职责
康茂物业管理有限公司
管理处岗位职责及操作表格
物业副总经理岗位职责
1、在康茂物业管理有限公司和物业管理委托方的领导下,负责生茂养园别墅物业管理处的全面工作,领导生茂养园别墅物业管理处全体人员履行管理、监督、协调和服务的职能。
2、认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准、组织落实上级主管部门下达的有关任务。
3、负责将****-2000质量体系在物业的持续、有效全面运行。
4、在康茂物业管理有限公司和物业管理委托方的指导下,负责组织物业管理处年度《管理目标经济指标责任书》的制定。
5、每年年底负责物业管理总结工作和拟定翌年的《年度工作计划》,执行康茂物业管理有限公司和物业管理委托方审定的年度工作计划,据此安排月工作计划,审批各管理处制定的《年度工作计划》、《月工作计划》。
6、负责生茂养园别墅的物品采购计划和各物业管理处门上报的公共设施维修养护计划、实施方案、施工图及预(结)算。
不定期的抽查所有的维修项目的施工质量、维修费用情况。
7、组织开展月检和业主(住户)意见征询活动,每年年底对各物业管理处各部门进行年终考评,对管理服务质量进行严格控制。
8、负责对各物业管理处门所用的各项标识牌进行统一管理和检查监督。
9、负责组织协调各物业管理处门与政府有关部门的关系。
10、负责安排各物业管理处各职能门的人员招聘、考核、录用和人员调整工作。
11、每月组织一次物业部例会,总结当月的工作,制定下月的工作计划,安排组
织对物业人员的常规培训和考察。
12、完成康茂物业管理有限公司和物业管理委托方交办的其他工作。
行政人事助理工作职责
1、配合物业经理有效行使管理、监督、协调和服务的职能。
2、负责对办公室发放到各部门的操作手册、程序文件、员工手册等具体文件与
物业管理有关的法律、法规文件,按《文件资料控制程序》和物业管理公司有关规定进行发放、管理、控制工作。
3、负责草拟物业管理处的上下行文及对外文件的发放及管理工作。
4、负责以物业公司名义拟写所有文件的打印、保存工作,并填写《文件发放、转呈清单》。
5、妥善保管物业管理处的各类来文,并填写《电子文件档案及纸张文件档案清单》。
6、负责物业管理信息的收集与处理工作。
7、负责生茂养园别墅物业竣工验收档案、业主(住户)档案、质量记录等
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- 装修 岗位职责 16
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