酒店客房投诉案例doc.docx
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酒店客房投诉案例doc.docx
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酒店客房投诉案例doc
酒店客房投诉案例
,,xx客人投诉在酒店的经营管理过程中是不可避免的,重要的是对客人的投诉要有正确的认识,尽量减少客人投诉。
以下是我为大家带来的关于酒店客房服务投诉案例,供大家阅读!
酒店客房服务投诉案例篇1:
7月11日晚21点左右,8209客人打电话到前台说:
“你们的服务是怎么搞的?
矿泉水没给我送,牙刷少一个。
”当班接待员说:
“很抱歉,先生,我们马上派服务员给您补上,你稍等。
”客人很不高兴的说到“你光道歉有什么用,马上给我送过来。
”随即挂断电话。
当班接待员立即打电话到台班说明情况。
我们的企业精神是以情服务,用心做事,我们在给客人提供个性化、亲情化服务是建立在满足物质需求和精神需求的基础上的一种升华,如果说连客人最基本的必需品都满足不了,又何谈升华呢。
再有就是当班服务员的责任,在为客人清理房间的时候这些东西都是应该备的,应该备却没有备,很简单的一点就造成了顾客的不满,我们所做的努力就全白费了,这就是100—1=0的道理。
酒店客房服务投诉案例篇2:
1月24日,816房客向大堂副理反映:
他在前台开房后,房卡打不开门,在楼层找到服务开门,服务员称此房为维修房,不能开门。
客人当即要求退房,并不出房费。
经了解,房门无法打开,是门锁出现故障。
因客人开房时设置了保密服务。
楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
在向客人道歉后,客人仍竭力要求退房,故同意免收房费让客人退房离开。
并再次向客人表示歉意。
建议客房部对员工进行培训,通过考核后方可上岗。
加强对总台员工判断能力的培训。
酒店客房服务投诉案例篇3:
9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
00PM退房可不可以,服务员答不可以,客人再问一次,服务员再答不可以,客人再三问,服务员再三答不可以,双方争执不下,而吵起来。
以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
客人在离店时对保安说:
你们酒店前台的服务质量差。
前台工作人员本应是酒店服务员中素质最高的,但这件事却表明前台人员的素质有待提高。
我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原则,另一方面要灵活应变。
力求在维护酒店利益的同时,满足了客人,对方是熟客,当时可稳住,请示上司才能回答。
不能直接拒绝客人,让客人产生一种不受尊重的感觉。
,,xx客人投诉在酒店的经营管理过程中是不可避免的,重要的是对客人的投诉要有正确的认识,尽量减少客人投诉。
以下是我为大家带来的关于酒店客房服务投诉案例,供大家阅读!
酒店客房服务投诉案例篇1:
7月11日晚21点左右,8209客人打电话到前台说:
“你们的服务是怎么搞的?
矿泉水没给我送,牙刷少一个。
”当班接待员说:
“很抱歉,先生,我们马上派服务员给您补上,你稍等。
”客人很不高兴的说到“你光道歉有什么用,马上给我送过来。
”随即挂断电话。
当班接待员立即打电话到台班说明情况。
我们的企业精神是以情服务,用心做事,我们在给客人提供个性化、亲情化服务是建立在满足物质需求和精神需求的基础上的一种升华,如果说连客人最基本的必需品都满足不了,又何谈升华呢。
再有就是当班服务员的责任,在为客人清理房间的时候这些东西都是应该备的,应该备却没有备,很简单的一点就造成了顾客的不满,我们所做的努力就全白费了,这就是100—1=0的道理。
酒店客房服务投诉案例篇2:
1月24日,816房客向大堂副理反映:
他在前台开房后,房卡打不开门,在楼层找到服务开门,服务员称此房为维修房,不能开门。
客人当即要求退房,并不出房费。
经了解,房门无法打开,是门锁出现故障。
因客人开房时设置了保密服务。
楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
在向客人道歉后,客人仍竭力要求退房,故同意免收房费让客人退房离开。
并再次向客人表示歉意。
建议客房部对员工进行培训,通过考核后方可上岗。
加强对总台员工判断能力的培训。
酒店客房服务投诉案例篇3:
9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
00PM退房可不可以,服务员答不可以,客人再问一次,服务员再答不可以,客人再三问,服务员再三答不可以,双方争执不下,而吵起来。
以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
客人在离店时对保安说:
你们酒店前台的服务质量差。
前台工作人员本应是酒店服务员中素质最高的,但这件事却表明前台人员的素质有待提高。
我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原则,另一方面要灵活应变。
力求在维护酒店利益的同时,满足了客人,对方是熟客,当时可稳住,请示上司才能回答。
不能直接拒绝客人,让客人产生一种不受尊重的感觉。
,,xx客人投诉在酒店的经营管理过程中是不可避免的,重要的是对客人的投诉要有正确的认识,尽量减少客人投诉。
以下是我为大家带来的关于酒店客房服务投诉案例,供大家阅读!
酒店客房服务投诉案例篇1:
7月11日晚21点左右,8209客人打电话到前台说:
“你们的服务是怎么搞的?
矿泉水没给我送,牙刷少一个。
”当班接待员说:
“很抱歉,先生,我们马上派服务员给您补上,你稍等。
”客人很不高兴的说到“你光道歉有什么用,马上给我送过来。
”随即挂断电话。
当班接待员立即打电话到台班说明情况。
我们的企业精神是以情服务,用心做事,我们在给客人提供个性化、亲情化服务是建立在满足物质需求和精神需求的基础上的一种升华,如果说连客人最基本的必需品都满足不了,又何谈升华呢。
再有就是当班服务员的责任,在为客人清理房间的时候这些东西都是应该备的,应该备却没有备,很简单的一点就造成了顾客的不满,我们所做的努力就全白费了,这就是100—1=0的道理。
酒店客房服务投诉案例篇2:
1月24日,816房客向大堂副理反映:
他在前台开房后,房卡打不开门,在楼层找到服务开门,服务员称此房为维修房,不能开门。
客人当即要求退房,并不出房费。
经了解,房门无法打开,是门锁出现故障。
因客人开房时设置了保密服务。
楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
在向客人道歉后,客人仍竭力要求退房,故同意免收房费让客人退房离开。
并再次向客人表示歉意。
建议客房部对员工进行培训,通过考核后方可上岗。
加强对总台员工判断能力的培训。
酒店客房服务投诉案例篇3:
9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
00PM退房可不可以,服务员答不可以,客人再问一次,服务员再答不可以,客人再三问,服务员再三答不可以,双方争执不下,而吵起来。
以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
客人在离店时对保安说:
你们酒店前台的服务质量差。
前台工作人员本应是酒店服务员中素质最高的,但这件事却表明前台人员的素质有待提高。
我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原则,另一方面要灵活应变。
力求在维护酒店利益的同时,满足了客人,对方是熟客,当时可稳住,请示上司才能回答。
不能直接拒绝客人,让客人产生一种不受尊重的感觉。
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”客人很不高兴的说到“你光道歉有什么用,马上给我送过来。
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酒店客房服务投诉案例篇2:
1月24日,816房客向大堂副理反映:
他在前台开房后,房卡打不开门,在楼层找到服务开门,服务员称此房为维修房,不能开门。
客人当即要求退房,并不出房费。
经了解,房门无法打开,是门锁出现故障。
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楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
在向客人道歉后,客人仍竭力要求退房,故同意免收房费让客人退房离开。
并再次向客人表示歉意。
建议客房部对员工进行培训,通过考核后方可上岗。
加强对总台员工判断能力的培训。
酒店客房服务投诉案例篇3:
9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
00PM退房可不可以,服务员答不可以,客人再问一次,服务员再答不可以,客人再三问,服务员再三答不可以,双方争执不下,而吵起来。
以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
客人在离店时对保安说:
你们酒店前台的服务质量差。
前台工作人员本应是酒店服务员中素质最高的,但这件事却表明前台人员的素质有待提高。
我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原则,另一方面要灵活应变。
力求在维护酒店利益的同时,满足了客人,对方是熟客,当时可稳住,请示上司才能回答。
不能直接拒绝客人,让客人产生一种不受尊重的感觉。
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酒店客房服务投诉案例篇2:
1月24日,816房客向大堂副理反映:
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客人当即要求退房,并不出房费。
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楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
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并再次向客人表示歉意。
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加强对总台员工判断能力的培训。
酒店客房服务投诉案例篇3:
9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
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以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
客人在离店时对保安说:
你们酒店前台的服务质量差。
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我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原则,另一方面要灵活应变。
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酒店客房服务投诉案例篇2:
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并再次向客人表示歉意。
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9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
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以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
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前台工作人员本应是酒店服务员中素质最高的,但这件事却表明前台人员的素质有待提高。
我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原则,另一方面要灵活应变。
力求在维护酒店利益的同时,满足了客人,对方是熟客,当时可稳住,请示上司才能回答。
不能直接拒绝客人,让客人产生一种不受尊重的感觉。
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”随即挂断电话。
当班接待员立即打电话到台班说明情况。
我们的企业精神是以情服务,用心做事,我们在给客人提供个性化、亲情化服务是建立在满足物质需求和精神需求的基础上的一种升华,如果说连客人最基本的必需品都满足不了,又何谈升华呢。
再有就是当班服务员的责任,在为客人清理房间的时候这些东西都是应该备的,应该备却没有备,很简单的一点就造成了顾客的不满,我们所做的努力就全白费了,这就是100—1=0的道理。
酒店客房服务投诉案例篇2:
1月24日,816房客向大堂副理反映:
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客人当即要求退房,并不出房费。
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楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
在向客人道歉后,客人仍竭力要求退房,故同意免收房费让客人退房离开。
并再次向客人表示歉意。
建议客房部对员工进行培训,通过考核后方可上岗。
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9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
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以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
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”客人很不高兴的说到“你光道歉有什么用,马上给我送过来。
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再有就是当班服务员的责任,在为客人清理房间的时候这些东西都是应该备的,应该备却没有备,很简单的一点就造成了顾客的不满,我们所做的努力就全白费了,这就是100—1=0的道理。
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楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
在向客人道歉后,客人仍竭力要求退房,故同意免收房费让客人退房离开。
并再次向客人表示歉意。
建议客房部对员工进行培训,通过考核后方可上岗。
加强对总台员工判断能力的培训。
酒店客房服务投诉案例篇3:
9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
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以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
客人在离店时对保安说:
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前台工作人员本应是酒店服务员中素质最高的,但这件事却表明前台人员的素质有待提高。
我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原则,另一方面要灵活应变。
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当班接待员立即打电话到台班说明情况。
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再有就是当班服务员的责任,在为客人清理房间的时候这些东西都是应该备的,应该备却没有备,很简单的一点就造成了顾客的不满,我们所做的努力就全白费了,这就是100—1=0的道理。
酒店客房服务投诉案例篇2:
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客人当即要求退房,并不出房费。
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因客人开房时设置了保密服务。
楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
在向客人道歉后,客人仍竭力要求退房,故同意免收房费让客人退房离开。
并再次向客人表示歉意。
建议客房部对员工进行培训,通过考核后方可上岗。
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9月19日,熟客梁华喜先生早上入住1022房,一切手续办完后,客人问前台服务员于次日2:
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以至于出动客房部经理、酒店总监,才让客人的怒气平息。
客人在离店时对保安说:
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客人当即要求退房,并不出房费。
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