二级支行副职竞聘报告.docx
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二级支行副职竞聘报告.docx
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二级支行副职竞聘报告
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二级支行副职竞聘报告
篇一:
银行支行副行长竞聘演讲稿
银行支行副行长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委:
大家好!
我是***,我的竞聘职位是东胜路支行副行长。
今天有幸参加支行副行长竞聘,我心情非常激动,内心也油然而生种种感念之情。
在这里,首先非常感谢***银行***支行,感谢让我有幸在***银行这个大家庭中成长,使我由青年学生成长为一名合格的支行行长助理;其次感谢总行为我们创造这次公开、公正、公平的竞聘机会,让我们可以在这里展现我们***银行人自己的风采;再次非常感谢培养我成长的各位领导和与我共事的同事们,是你们培养了我、成就了我,是你们让我有信心、有勇气站在今天这个竞聘平台上展现自我、畅想未来,并接受各位领导和评委们的考验和评判。
接下来我就自身基本情况、
支行副行长工作职责及我的工作思路等三个方面向各位领导和评委作如下报告。
一、自身基本情况
我叫***,现年31岁,大学本科学历。
20XX年3月加入***银行,从入行至20XX年1月从事柜员和三级柜员工作,主要负责直接面向客户的柜面业务操作、查询、咨询等和联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理等工作。
长期一线业务工作使我对银行业务驾轻就熟,也对一线职工工作生活有了感同身受的认知了解。
20XX年1月至今从事***银行第一支行行长助理工作,协助行长对内打造高效工作团队,对外挖掘、把握存款客户和把控贷款风险管理等工作,这使我积累了宝贵的基层管理工作经验。
在工作中***银行***支行的成长过程中,培
养和强化了以下五方面工作能力。
(一)是具备扎实的财务知识,熟悉合作银行内外勤业务,这有助于一个支行副行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手,也更好地协调内部关系、实行精细管理。
(二)是具备较强的人际交往能力、亲和力。
参加工作以来,在每一个工作岗位上,我都能和周围同志融洽相处、打成一片,同时间接、直接地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。
(三)是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。
在从事柜员工作中能有效与陌生客户沟通,并能将支行相关业务成功营销。
在支行行长助理工作岗位上,能有效协调推进支行日常工作,也能尽己所能协助领导出点子、协调相关工作。
(四)是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。
从事银行工作以来,能根据工作需要自行安排加班,确保工作保质保量及时完成,强烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作中未出现任何纰漏。
(五)是身体健康、勤于学习。
身体健康是革命的本钱。
工作之余,我一直没有放松自身综合素质的提高,工作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动态、浏览经济纠纷判例网页等途径提升自身银行综合工作素养,以开阔自身视野和提高防范和控制银行信贷风险的能力。
二、支行副行长工作职责(我对支行副行长工作职责的认知)
支行副行长属于基层管理者,负责全面协助支行行长打造高效工作团队和开展全行业务工作。
作为我个人见解支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵,是支行工作决策的参
谋者,是协调左右、贯通上下的联络者,是服务全行职工和对外客户的服务者,而不能简单的定位为一个决策者、管理者。
这个角色最主要的工作职责是两点:
一是协助行长对内理顺员工关系、打造一支高凝聚力团队。
其中内容颇多,包括绩效考核公平公开、内外勤互帮互助、单独沟通、奖罚机制等等一系列内容;二是协助行长对外锁定、挖掘存款目标客户、目标项目,多途径、重效果地强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。
除此之外还要做好以下四方面工作:
(一)协助行长制定业务战略规划、经营计划等,拟定相关考核政策,并经批准后监督执行情况;
(二)研究、把握行业发展方向,明确市场定位,制定营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划并适时调整政策导向;
(三)组织研究金融业科技发展方向,审核、评估科技开发项目总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
(四)指导、监督安全保卫工作,防范、杜绝资金运送风险,确保经营场所安全运行。
三、竞聘工作思路
若有幸作为东胜路第二支行副行长,我打算从以下六方面着手做好工作。
(一)摸清情况,融入团队
一方面要尽快包括领会支行行长的工作思路,熟悉东胜路第二支行点的工作人员,着力打造高效团结工作团队。
另一方面要迅速摸清东胜路第二支行点周边客户层次和主要的客户群,找准业务开展的着力点。
通过做实做好以上两方面工作,为自身尽快进入工作角色、融入工作团队和快速有
效开展东胜路第二支行点业务工作奠定坚实基础。
(二)加强职工队伍建设,提高网点服务质量
员工是网点最重要资源和核心资源,是支行点有效开展工作的基础保障。
作为支行副行长,除了要发展业务,还应该协助行长带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的发展空间。
首先应多给予员工人文关怀,了解支行职工生活难处和工作诉求,尽量为员工排忧解难,工作中多给予员工赞扬和激励,在支行营造一种轻松、和谐的工作氛围。
其次,要多组织员工进行各种培训,在支行点营造良好的学习氛围,提高职工素质。
继续推行有效的激励与约束机制,建立科学的考核办法,主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上,实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,拉开收入差距,着力发挥奖金对支行工作的激励促进作用。
(三)挖掘存款潜在客户,力争完成考核任务
存款作为银行的核心业务,要完成支行存款考核任务甚至超额完成考核任务,作为支行副行长,应该做好以下三方面工作。
首先,要经营好客户。
经营客户,就是要对客户进行综合评价,根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。
网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》,找出余额达到一定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅详细客户资料,挖掘潜在的VIp客户;对新客户,一定要求前台柜员配合,对大额存款客户资料详细登记,并及时发放VIp卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与
客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。
为VIp客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIp服务,增强对客户的吸引力与凝聚力,从而提高VIp客户的占比。
第二,要主动走出银行,积极营销。
营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析,及时掌握信息,并根据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。
对于陌生的环境,可通过旁人的穿针引线,特别是政府主管部门的引荐,寻找突破口。
第三,根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足客户的需求,并能以优质柜台服务保障支行业务的有序开展。
通过落实贯彻以上三项措施,力争东胜路第二支行从开业到20XX年年底存款业务达2000万元。
(四)加强个贷管理,发展个人资产业务
资产业务是高风险业务,在发展业务时,我将注重风险的防范,严格把好风险控制关,对每一笔个贷都认真落实贷前调查,上门实地察看抵押物,严格控制放贷成数。
发展目标以代发工资、我行的VIp客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,计划与县个体协会(工商联)联系,举办个贷业务(对公业务)宣传活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
(五)大力拓展中间业务,着力提升盈利能力
作为基层支行,利率差是银行盈利的重要保障,但也绝不能忽略中间业务对支行盈利的贡献。
中间业务收入作为银行安全稳定的盈利点,大力拓展中间业务收入是提升支行盈利能力的重要着力点。
拓展中间业务收入的具体思路:
1、深入到各大市场,营销支行“***”“pos机业务”;2、
篇二:
二级分行副行长竞聘演讲稿
二级分行副行长竞聘演讲稿
尊敬的各位
、各位评委:
,请允许我介绍一下我的主要工作简历。
我叫****,男,汉族,现年**岁,中共党员,大专文化,经济师,****年*月参加银行工作,现任盘县支行党委书记、行长。
在**年的工作历程中,我
在营业所干了*年的会计员、出纳员,在支行工
作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务,在二级分行x年多
担任过稽核处副处长、人秘处
副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作,****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。
竞争上岗,是省分行党委
十六大关于
干部
人事制度改革步伐,贵州省农行的发展历史上是
干部任用制度改革的一项重大举措,在
划时代的进步,对
重大的意义。
农业银行的
一名基层
改革,激发员工的进取精神,
坚决支持和带头次竞聘中我
。
,知难而进,勇于竞争。
我差距,竞争可以
是:
:
竞争可
以展示自我,竞争可以学习,竞争可以竞聘
,我决不志得意
的老竞的并
的综合素质和工作能力。
我的满。
次竞聘中:
,
为农业银行的发展
优秀的年轻员工;
竞聘
同志服从改革聘条件的限制
让出了位子;
了竞争
赶上机遇,
享受,而是要承担更大的责任和风险,能否胜任副行长的职务需
要在今后的实践中才能
我毕竟
检验。
竞聘失利,
我也决不气馁,
竞争
在农业银行改革的道路上当了一块铺路石,敢于
超越自我,也
会
人性的升华,即使一无所获,我也无怨无悔。
我
审视
,寻找差距,在今后的工作中,尽快找到
适合
的位置。
这次竞聘
努力学习,弥补的缺点和
一、履职设想和责任措施
我的履职设想和责任措施是:
抓住机遇,更新观念,深化改革,
发展。
x、抓住机遇。
西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇,如六盘水境内,已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、xxx国道改造等大项目的开工建设,能否拿到关系到贵州分行未来的前途和命运。
委的
下,组建
班子,
,
大项目
集全行之力,在行党
处紧密
专办人员,与省分行公司
,上下联动,打破常规,特事特办,与投资方密切的合作关
营跨
系,想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手,销贷款。
把大项目的争办越式发展
重中之重的工作。
贵州省农行可持续发展,
x、更新观念。
现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特
拓展新
,
”的
点,用前瞻性的眼光,找准优势,敢为人先,创新能力。
“以市场为导向,以客户为中心,以效益为
机构组织体系和营销机制,
抓“大”。
贷款投向
以创新和一体化营销为手段,公司支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、
教育卫生等行业。
支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目,
发展低风险的票据心,以市场为导向,做精。
贷款
。
个人金融个人金融
抓“好”,以客户为中
努力
的综合效益。
住户金融
优质房开企业的“精品”项目上,创品牌效益。
以按揭
为主要调控手段的风险控
。
存款
以个人住房贷款为主,制机制,工作
规避风险。
把住房贷款办成我行的精品信贷
抓“实”,寻找新的存款来源,
,
,
对社会经济状况和
主要行业发展状况经济管理
的
与计委、经贸委、财政、工商等投资计划和投资项目情况,细分客户,
“亿元所”、的
,
抓好
制定发展计划,对公存款的增存。
储蓄存款要
“星级所”的辐射效应和示范作用。
在抓好传统代发工资
性。
整体竞争
。
,加大银行卡发卡
,
,
奖励措施,调动员工发卡的
和
几大综合应用系统功能,提升经营管理
实施“三年规划”工程,向存款要效益,向贷
要效益,向节约财务支出
款要效益,向资金营运要效益,向中间要效益。
x、深化改革。
和管理展。
的
,
深化扁平化管理改革,尽快工作职能
发效
扁平化管理配套机制,以内部机制创新
改革收入分配制度,加大绩效挂钩考核的分配制度,
员工的
益工资为主的绩效考核来调动价,x、
性。
绩效挂钩要明码标
到人。
据实按期公布考核结果和分配兑现。
发展。
以发展为主题,要
用“
”
思想
武装全体党员,的改革和发展
强
党员的思想
是干部的思想政治素质,为全行。
要
全员教育,
是对党员党员的先锋
员
思想政治教育,法律法规教育、党风廉政教育,
模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。
抓学习、找差距、工的危机意识和忧患意识,管理知识,
全行员工尽快
员工
现代商业银行经营的世界观、价值观
改革发展的需要。
和金钱观。
克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极
。
站在可持续发展的
,以“十字”方略
的企业
为核心,在总结贵州农行发展的历史经验的基础上,提炼精神,建设有自身意识,构筑坚强
的企业文化,用先进文化凝聚全行员工的思想的企业团队精神,
把农行的
事业推向前进。
二、竞岗优势
我参加工作时就分配在最基层的营业所,在支行和二级分行担任各
的工作较多,对基层情况熟悉。
对机关的情况有基础方党委和
,与企业的
和财务主管
了
的
,
的合作关系,与地
,
关系融洽,与银行和地方各工作
外部环境有利。
工作勤奋,勇于开拓,从严执纪。
大胆管理,具备了担任二级分行副行长的能力。
的
分行党委的
下,在全行员工
了
下,我在担任县支行副行长和行长期间,年年超额
经营综合评比中均为
工作任务。
xxxx年、xxxx年两年在全市名。
是xxxx年x月,周书记到盘县调研时,给盘县支行党委
亿,利润
xxxx万元,
全省一类行的指示后,
了存款增
我带领全行干部员工以只争朝夕的工作责任感,给省行交上一份
,
满意的答卷。
盘县支行被省分行评为十强支行和“三迎三比”先进我个人也被评为全省十名优秀行长。
行党委的座的委的
下
,我有信心也有能力在省分
里,我郑重地向在
在党
好二级分行副行长的职责。
和评委们承诺,下
我担任二级分行的副行长,我
严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务
坚决
省
实、开拓进取,抓工作到位不越位,分工不分心。
只要分行党委
的
决策,
全省农行xxxx年工作会议精神,
,齐心协力,
班子精诚团结、勇于开拓、与时俱进,全行上下团结众志成城,
省分行党委
的跨越式发展
。
说得好不如做有数,
,我能否胜任二级分行副行长职务,员工心中
心中有秤,评委自有标准。
不管如何,我都会坦然面对,
行
多年来对我的关爱和培养。
感谢各位评委
借此机会,感谢对我
评判!
谢谢大家!
篇三:
竞聘二级分行副行长演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
首先,请允许我介绍一下我的主要工作简历。
我叫****,男,汉族,现年**岁,中共党员,大专文化,经济师,****年*月参加银行工作,现任盘县支行党委书记、行长。
在**年的工作历程中,我先后在营业所干了*年的会计员、出纳员,在支行工作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务,在二级分行x年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作,****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。
实行竞争上岗,是省分行党委认真贯彻落实党的十六大关于加快干部人事制度改革步伐,推进领导干部任用制度改革的一项重大举措,在贵州省农行的发展历史上是一个划时代的进步,对推进农业银行的各项改革,激发员工的进取精神具有十分重大的意义。
作为一名基层领导,必须坚决支持和带头参与。
在这次竞聘中我积极参与,知难而进,勇于竞争。
我认为:
竞争可以展示自我,竞争可以发现差距,竞争可以促进学习,竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。
我的态度是:
如果竞聘成功,我决不志得意满。
因为在这次竞聘中:
一是很多为农业银行的发展做出突出贡献的老同志服从改革大局,主动让出了位子;二是很多优秀的年轻员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇,减少了竞争压力;
三是竞聘成功得到的并不是享受,而是要承担更大的责任和风险,能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。
如果竞聘失利,我也决不气馁,因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石,敢于参与竞争就是超越自我,就是人性的升华,即使一无所获,我也无怨无悔。
我也一定会通过这次竞聘认真审视自己,寻找差距,在今后的工作中更加努力学习,弥补自己的缺点和不足,尽快找到更加适合自己的位置。
一、履职设想和责任措施
我的履职设想和责任措施是:
抓住机遇,更新观念,深化改革,加快发展。
x、抓住机遇。
西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇,如六盘水境内,已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、xxx国道改造等大项目的开工建设,能否拿到这些大项目关系到贵州分行未来的前途和命运。
因此,必须集全行之力,在行党委的领导下,组建专门班子,落实专办人员,与省分行公司业务处紧密配合,上下联动,打破常规,特事特办,与投资方建立密切的合作关系,想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手,确保成功营销贷款。
把大项目的争办作为实现贵州省农行可持续发展,确保实现跨越式发展目标重中之重的工作。
x、更新观念。
根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点,用前瞻性的眼光,找准优势,敢为人先,积极拓展新业务,提高业务创新能力。
建立“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的机构组织体系和营销机制,
一是以创新和一体化营销为手段,公司业务突出抓“大”。
贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。
支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目,大力发展低风险的票据业务。
个人金融业务重点抓“好”,以客户为中心,以市场为导向,提高个人金融业务的综合效益。
住户金融业务努力做精。
贷款重点放在优质房开企业的“精品”项目上,创品牌效益。
坚持以个人住房贷款为主,逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制,有效规避风险。
把住房贷款办成我行的精品信贷业务。
存款工作继续抓“实”,寻找新的存款来源,重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究,加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系,了解政府投资计划和投资项目情况,细分客户,制定发展计划,确保对公存款的增存。
储蓄存款要充分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。
在抓好传统业务的同时,继续抓好代发工资业务,加大银行卡发卡力度,采取奖励措施,调动员工发卡的积极性。
全面巩
固,发挥几大综合应用系统功能,提升经营管理水平和整体竞争水平。
二是全面实施“三年规划”工程,向存款要效益,向贷款要效益,向资金营运要效益,向中间业务要效益,向节约财务支出要效益。
x、深化改革。
一是继续深化扁平化管理改革,尽快适应工作职能和管理方式的调整,完善扁平化管理配套机制,以内部机制创新促进发展。
三是改革收入分配制度,加大绩效挂钩考核的分配制度,通过效益工资为主的绩效考核来调动广大员工的积极性。
绩效挂钩要明码标价,落实到人。
据实按期公布考核结果和分配兑现。
x、加快发展。
坚持以发展为主题,,要坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员,不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质,为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。
要加强全员教育,特别是对党员加强思想政治教育,法律法规教育、党风廉政教育,通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。
抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识,促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识,适应改革发展的需要。
领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。
克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。
站在可持续发展的高度,以“十字”方略为核心,在总结贵州农行发展的历史经验的基础上,提炼我们的企业精神,建设有自身特色的企业文化,用先进文化凝聚全行员工的思想意识,构筑坚强有力的企业团队精神,不断把农行的各项事业推向前进。
二、竞岗优势
我参加工作时就分配在最基层的营业所,在支行和二级分行担任各部门的工作较多,对基层情况熟悉。
对机关的情况有比较全面的了解,群众基础广泛,与企业的领导和财务主管建立了良好的合作关系,与地方党委和政府领导关系融洽,与人民银行和地方各工作部门业务协调较好,外部环境有利。
工作勤奋,勇于开拓,从严执纪。
大胆管理,具备了担任二级分行副行长的能力。
在市分行党委的正确领导下,在全行员工的积极配合下,我在担任县支行副行长和行长期间,年年超额完成了工作任务。
xxxx年、xxxx年两年在全市业务经营综合评比中均为第一名。
特别是xxxx年x月,周书记到盘县调研时,给盘县支行党委提出了存款增一个亿,利润实现xxxx万元,争取进入全省一类行的指示后,我带领全行干部员工以只争朝夕的工作责任感,给省行领导交上一份满意的答卷。
盘县支行被省分行评为十强支行和“三迎三比”先进单位,我个人也被评为全省十名优秀行长。
因此,我有信心也有能力在省分行党委的领导下履行好二级分行副行长的职责。
在这里,我郑重地向在座的领导和评委们承诺,如果我担任二级分行的副行长,我一定在党委的领导下做到严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务实、开拓进取,抓工作到位不越位,分工不分心。
只要我们坚决执行省分行党委做出的正确决策,认真贯彻全省农行xxxx年工作会议精神,领导班子精诚团结、勇于开拓、与时俱进,全行上下团结一致,齐心协力,众志成城,实现省分行党委提出的跨越式发展目标。
说得好不如做得到,我能否胜任二级分行副行长职务,员工心中有数,领导心中有秤,评委自有标准。
不管如何,我都会坦然面对,借此机会,感谢上级行领导多年来对我的关爱和培养。
感谢各位评委对我做出评判!
谢谢大家!
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