薪酬管理课程设计报告.docx
- 文档编号:8891528
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:39.02KB
薪酬管理课程设计报告.docx
《薪酬管理课程设计报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理课程设计报告.docx(34页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
薪酬管理课程设计报告
薪酬管理课程设计报告
第二组
组长:
胡佳宇1204430111
组员:
刘晓羽1204430120
吕改仙1204430121
王情晴1204430232
崔月香1204430105
郑莹莹1204430147
一、史丹利化肥有限公司简介
二、史丹利化肥有限公司职位说明书
1、战略发展部职位说明书
战略发展部/部长
战略发展部/战略发展部部长/战略规划专员
战略发展部/传略发展部部长/投资策划专员
2、企业管理部职位说明书
三、史丹利化肥有限公司职位评价
职务因素定义与评分标准
职务等级
职务分数
评分法与排序法的比较
四、市场薪酬调查
五家企业基本基本薪酬调查数据
各职位中指、最高最低薪酬水平
评价点数与市场薪酬水平的回表归分析
五、史丹利化肥有限公司战略发展部和企业管理部进行总结
一、史丹利化肥有限公司简介
史丹利化肥股份有限公司成立于1992年,是专业从事高塔复合肥、硝基复合肥、生物肥、缓释肥、海藻肥等新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业、全国科技创新示范企业、全国最大的高塔复合肥生产基地。
公司现有总资产50.9亿元,员工9000余人,年生产能力520万吨。
2011年,史丹利A股在深交所成功上市。
2014年,公司实现销售收入56.5亿元,净利润4.95亿元。
公司先后在山东、吉林、广西、湖北、河南、江西、甘肃等地建有11大生产基地,在全国31个省、市、自治区建立了以县级为单位的2000多个销售服务网点,实现了在全国研发、生产、营销和服务的总体布局。
公司始终坚持自主创新,注重核心技术引进、研发,创造了“两个中国第一”:
中国第一条尿基高塔复合肥生产线、中国第一代最高含量54%新型复合肥。
公司六种主导产品被国家科技部、环保部、商务部、质检总局联合认定为“国家重点新产品”。
拥有“功能性生物肥料国家工程实验室”、“全国复混肥工程研究中心”、“国家博士后科研工作站”、“院士工作站”等国家级研发平台。
先后与国家杂交水稻、国家玉米、国家小麦、国家蔬菜、国家棉花工程技术研究中心、清华大学、中国农业科学院、上海化工研究院等30余家国内高等科研院所深度合作,并与美国农业部、美国普渡大学、荷兰瓦格宁根大学等建立了长期合作关系,积极开展国际交流合作。
先后承担国家、省部级科技计划项目30余项,截止目前,已申报专利109项,授权发明专利56项。
公司注重工业化与信息化的深度融合,在同行业首家引进国际先进水平的SAP信息管理系统,积极探索“互联网+”新模式,采用“互联网+金融服务+现代农业+粮食销售”相结合的模式,以互联网为载体,建立了史丹利农业互联网公共服务平台。
公司引进荷兰先进农业技术,投资1亿元,建设史丹利现代农业科技示范园,广泛推广应用种肥同播、水肥一体、无土栽培、智能温控等现代农业新技术,为现代农业提供科技支撑和推广示范;公司投资5亿元成立史丹利农业服务有限公司,采取合资、合作等方式为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供广泛的服务;同时开拓粮食收储、粮食加工销售等业务,实现公司从肥料制造商向农业综合服务商的转型升级。
今后,公司将继续坚持“以改革为动力、以市场为中心、以科技为先导”,全力建设创新驱动型、资源节约型、环境友好型企业,为创造美好农业,实现企业国际化目标奋斗。
二、史丹利化肥有限公司职位说明书
1、战略发展部职位说明书
战略发展部部长/战略规划专员/投资策划专员
1、战略发展部/部长
职位名称
战略发展部部长
职位代码
所属部门
战略发展部
职系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。
对项目投资前期信息的分析、研究,提供可行性分析报告。
组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作,
工作内容:
――分析产业前景及技术发展趋势;分析经济、政治环境发展变化状况;组织对公司发展方向的研究;
――协助管理层制定组织发展战略;协助制定经营战略;
――对公司的战略实施进行跟进,并向管理层提供建议。
――分析市场机会,进行投资规划;
――对投资项目(如异地拓展等)前期的信息的收集、整理。
――分析内外部环境,对信息进行可行性分析、研究,提供可行性研究报告。
――组织企业各种资格认证及公司各种荣誉的申报工作
――负责公司新技术鉴定的组织工作及公司技改基金的申报和争取;
――完成总经理交给的临时任务。
任职资格:
教育背景:
◆经济、管理相关专业本科及以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、宏观经济分析、竞争战略等相关知识的培训。
经验:
◆有5年以上企业管理经验。
技能技巧:
◆具备良好的行业管理理念,熟悉西方先进的企业管理模式;
◆掌握战略规划及市场运作管理并具有丰富的企业管理经验;
◆具备很强的执行能力,团队组织能力强,注重实效性。
态度:
◆作风严谨、稳健,具备极强的敬业精神和开拓意识;◆精力充沛,能承受较大工作压力。
◆有用人、决策、公关的综合素质,善于与人深入沟通;
◆精力充沛,能承受较大工作压力。
工作条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
2、战略发展部/战略发展部部长/战略规划专员
职位名称
战略规划专员
职位代码
所属部门
战略发展部
职系
职等职级
直属上级
战略发展部部长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。
工作内容:
――协助公司整体战略的制定、修订,协助定期组织战略质询会和研讨会;
――负责收集、整理和分析国家宏观经济和行业发展动态等信息,为公司领导决策提供支持;
――负责行业研究和市场分析,定期撰写与公司经营相关的分析报告;
――负责监督公司发展战略和业务战略的实施情况,提出分析建议;
――负责收集、整理与公司产品相关的市场信息和数据资料,供公司内部相关部门使用;
――领导交办的其他事项。
任职资格:
教育背景:
◆经济、管理相关专业本科及以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、宏观经济分析、竞争战略等相关知识的培训。
经验:
◆有3年以上企业管理经验。
技能技巧:
◆具备较好的行业管理理念,熟悉西方先进的企业管理模式;
◆掌握战略规划及市场运作管理并具有一定的实际操作经验;
◆具备较强的执行能力,团队组织能力强,注重实效性。
态度:
◆作风严谨、稳健,具备极强的敬业精神和开拓意识;
◆有用人、决策、公关的综合素质,善于与人深入沟通;
◆精力充沛,能承受较大工作压力。
工作条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
3、战略发展部/战略发展部部长/投资策划专员
职位名称
投资策划专员
职位代码
所属部门
战略发展部
职系
职等职级
直属上级
战略发展部部长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
对投资项目(如异地拓展等)前期的可行性分析、研究。
工作内容:
――分析市场机会,寻找投资机会,进行投资规划;
――对投资项目(如异地拓展等)前期的信息的收集、整理;
――对投资项目进行可行性分析、研究,提供可行性研究报告;
――完成领导交给的临时任务。
任职资格:
教育背景:
◆企业管理、化工及有关专业本科及以上学历。
经验:
◆4年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆具备良好的谈判技巧及社会关系;
◆较强的分析、处理、应变及解决问题的工作能力;
◆熟悉所属行业有关事务及法规;
◆良好的写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态度:
◆沟通、协调、语言文字表达能力强;
◆能吃苦、敬业,能承受较强的工作压力;
◆工作细致、认真、严谨,具有团队精神。
工作条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
2、企业管理部职位说明书
1、企业管理部/部长
职位名称
企业管理部部长
职位代码
所属部门
企业管理部
职系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
策划推进公司的业务运营战略计划的推进及实施、公司管理制度与流程的建设、全面质量管理体系的建设以及公司在建项目的管理,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容:
――参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
――组织制定和完善与日常营运作相关的制度体系、业务流程,并监督实施;
――建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
――制定公司运营标准并监督实施;
――制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
――建立健全全面质量管理体系,检查体系执行情况,并提出改进与处理措施;
――领导交办的其他事项。
。
任职资格:
教育背景:
◆企业管理、化工及相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过企业管理及相关知识等方面的培训。
经验:
◆5年以上企业工作经验,3年以上中高级管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉企业管理知识及行业动态及运营发展趋势;
◆熟悉企业制度及流程的建设并有实际操作经验;
◆熟练操作使用办公软件。
态度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力;
◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
基本舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
2、企业管理部/企业管理部部长/制度与流程专员
职位名称
制度与流程专员
职位代码
所属部门
企业管理部
职系
职等职级
直属上级
企业管理部部长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
配合公司的业务运营战略进行相应的制度与流程建设,并负责推进及实施。
工作内容:
――配合公司的业务运营战略进行相应的制度与流程建设;
――推进及执行与公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
――建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;并组织实施;
――制定公司制度与流程标准并监督实施;
――负责监督公司各项规章制度的执行,对执行中出现的问题及时向上级汇报并提出处理意见;
――领导交办的其他事项。
任职资格:
教育背景:
◆化工、企业管理类及相关专业大专及以上学历。
培训经历:
◆受过管理学及生产运营等相关知识的培训。
经验:
◆3年以上企业工作经验。
技能技巧:
◆熟悉生产企业的特征,对化肥行业的生产运营有一定的了解;
◆熟悉行业动态及运营发展趋势;
◆熟练操作使用办公软件;
态度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力;
◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
基本舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
3、企业管理部/企业管理部部长/计划管理与协调专员
职位名称
计划与协调专员
职位代码
所属部门
企业管理部
职系
职等职级
直属上级
企业管理部部长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
负责企业的经营计划与协调,推进公司的业务运营战略的实现
工作内容:
――负责根据企业战略和经营目标展开的要求,组织各部门进行目标分解。
组织制订公司各部门方针、目标,并负责层层展开、控制和评价,并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证企业战略和目标的实现。
――参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制。
――协调公司各职责部门及业务部门之间的工作关系,对计划实施过程中的各种问题进行协调,对计划实施结果进行评估与反馈
――策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
――领导交办的其他事项。
任职资格:
教育背景:
◆化工、管理类及相关专业大专及以上学历。
培训经历:
◆受过管理学及相关知识等方面的培训。
经验:
◆3年以上企业工作经验。
技能技巧:
◆熟悉生产企业的特征,对化肥行业的生产运营有一定的了解;
◆熟悉行业动态及运营发展趋势;
◆熟练操作使用办公软件;
态度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力;
◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
基本舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
4、企业管理部/企业管理部部长/全面质量管理专员
职位名称
全面质量管理专员
职位代码
所属部门
企业管理部
职系
职等职级
直属上级
企业管理部部长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
建立、改进并运行质量管理体系,规划实施质量管理方案,实现对产品、工艺的质量控制目标。
工作内容:
――建立、维护并持续改善质量管理体系,并确保其有效运行(如按ISO9000);
――推进业务流程标准化;
――定义规划公司的全面质量管理方案,并有计划地推进、实施;
――参与产品设计、工艺流程的审核工作,以确保其符合品质保证的要求和质量;
――配合技术研发部进行新产品试制及质量控制;
――领导交办的其他事项。
任职资格:
教育背景:
◆化工、管理类相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、质量管理方面的培训。
经验:
◆3年以上质量管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉ISO全面质量管理体系,丰富的质量管理经验;
◆熟悉品质管理手法;
◆能够编制质量管理系统文件;
◆有质量管理体系建设经验。
态度:
◆灵活应变的处事能力,有较强的说服、教育、组织能力;
◆踏实勤恳,执著敬业,富有团队精神。
工作条件:
工作场所:
办公室及生产场所。
环境状况:
基本舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
三、史丹利化肥有限公司职位评价
职务因素定义与评分标准
职务等级
职务分数
评分法与排序法的比较
1
2
3
4
5
6
7
评价因素
定义及评价标准
权重/点数;
战略发展部部长
战略发展部规划专员
战略发展部投资策划专员
企业管理部部长
企业管理部制度与流程专员
企业管理部计划管理与协调专员
企业管理部全面质量管理专员
领导管理的责任
在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
注:
一般人员指的是无下级的员工;一般管理人员是指有下级的基层管理人员;中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人(正职或副职);高层管理人员指的是公司总经理、副总经理、总经理助理等人员。
0不领导或管理任何人,只对自己负责
0
1领导或管理一般人员
10
√
2领导或管理一般管理人员
20
√
√
√
√
3领导或管理岗位中有中层管理人员
30
√
√
4领导或管理岗位中有部门第一负责人
40
5领导或管理岗位中有高层管理人员
50
工作结果的责任
对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
1只对自己的工作结果负责
10
√
2需要对自己所领导员工的工作结果负责
20
√
√
√
√
3对整个部门的工作结果负责
30
√
√
4对多个部门的工作结果负责
40
5对整体或整个公司的工作结果负责
50
8决策的责任
指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准
1工作中常作一些小的决定,一般不影响他人
10
√
2工作中需要作一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工
20
√
√
√
√
3工作中需要做一些对所属人员有影响的决策
30
4工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可做出
40
√
√
5工作中需要参与最高层次决策
50
1最低学历要求
履行工作职责所要求的最低学历要求,其它判断基准按正规教育水平判断
1初中及以下
10
2高中、职业高中或中专毕业
20
√
3大学专科
30
√
√
√
√
4大学本科
40
√
5硕士及以上
50
√
3工作经验
胜任本职工作所需要的工作经验
1半年或以下
10
√
2半年到一年
20
√
√
√
√
3一年到三年
30
4三年到五年
40
√
5五年以上
50
√
9综合能力
为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求
1工作单一、简单、无需特殊技能和能力
20
√
2工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能
30
√
√
√
√
3工作多样化,灵活处理问题的要求高,需综合使用多种知识和技能
40
4非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务,需要高度综合能力
50
√
√
2工作压力
工作本身给任职人员带来的压力。
根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断
1极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断或者干扰
20
√
2很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断
30
√
3要经常迅速做出决定,任务多样化,手头的工作常被打断,工作流动性强
40
√
√
√
4经常地迅速做出决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,难得坐下来安静处理问题
50
√
√
7工作的创造性
顺利进行工作所必要的创新与开拓的精神和能力的要求
0全部工作为程序化、规范化,无需开拓和创新
20
√
√
1工作基本规范化,偶尔需要开拓和创新
30
√
√
2工作时常需要开拓和创新
40
√
√
3工作性质本身即为开拓和创新
50
√
2环境舒适性
工作环境对任职者身体、心理健康影响的程度
0非常舒适,没有不良感觉
10
1不舒适时间占全部时间的10%~25%
20
√
√
2不舒适时间占全部时间的26%~50%或极不舒适时间占全部时间的10%~25%
30
√
√
√
√
3不舒适时间占全部时间的51%以上或极不舒适时间占全部时间的26%~50%
40
√
4极不舒适时间占全部时间的51%
50
统计得分
350
250
230
360
240
230
160
职务等级表
职务名称
等级
战略发展部部长
2
战略发展部战略规划专员
3
战略发展部投资策划专员
5
企业管理部部长
1
企业管理部制度与流程专员
4
企业管理部计划与协调专员
5
企业管理部全面质量管理专员
6
四、市场薪酬调查
五家企业基本基本薪酬调查数据
公司
职位
三方化工
庆大
众德
中化
红色劲典
战略发展部/部长
6420
5800
6500
6300
6380
战略发展部/战略规划专员
3660
3110
4900
3730
3710
战略发展部/投资策划专员
3500
3110
4720
3650
3450
企业管理部/部长
7300
6500
8010
7230
7400
企业管理部/制度与流程专员
4750
3870
5680
4800
4370
企业管理部/计划管理与协调专员
4600
3890
5790
4590
4200
企业管理部/全面质量管理专员
4300
3400
5500
4300
4150
各职位中值、最高最低薪酬水平
职位
战略发展部/部长
战略发展部/战略规划专员
战略
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理 课程设计 报告