鲁班奖策划黄石新B版.docx
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鲁班奖策划黄石新B版
湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程
黄石西塞山电厂安装工程
确保鲁班奖工作策划(B版)
批准/日期:
审核/日期:
编制/日期:
湖北电建二公司西塞山二期项目部
2009年8月1日发布
2009年8月1日实施
1编制目的1
2编制依据1
3创鲁班奖工作总体思路2
4本工程应坚持的原则2
5组织机构与职责3
5.1创鲁班奖领导小组3
5.2锅炉安装工程质量管理组3
5.3汽机安装工程质量管理组3
5.4电气安装工程质量管理组3
5.5热控安装工程质量管理组3
5.5创鲁班奖领导小组职责3
5.6专业工程质量管理组职责3
6创鲁班奖目标4
6.1总目标4
6.2施工质量目标5
6.3工艺质量目标5
6.4亮点工程6
6.5工期目标6
6.6安全健康和环境管理目标6
6.7调整试运质量目标7
6.8工程档案目标8
7创鲁班奖措施8
7.1组织保证措施8
7.2安全管理措施9
7.3质量保证措施10
7.4安全文明施工管理措施24
7.5进度管理措施25
7.6档案管理措施26
8创鲁班奖阶段性质量监督和评审计划27
9#3机组重点阶段创鲁班奖监督检查计划27
附件1#3机组创鲁班奖实施细则记录28
附件2施工工艺手册(另行发布)29
附件3防止质量通病手册(另行发布)29
1编制目的
为贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计、质量第一”的方针,落实《湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级超超临界机组工程创建国家级精品工程规划》,结合我公司确定的“品牌经营年”活动精神,实现工程质量的系统性、科学性和经济性管理,转变工程质量管理和经营管理观念,对我公司承建的湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组#3机组安装工程进行系统的策划,确保工程施工时质量目标明确、责任主体落实、管理严格、措施具体,执行有力,过程精品,高标准、高起点实施工程质量管理,最终实现湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程总目标、确保“鲁班奖”。
2编制依据
2.1中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》;
2.2《中国电力优质工程评选办法》(2008版)
2.3《中国建筑工程鲁班奖评选办法》(2008版)
2.4《电力工程达标投产管理办法(2008年版)》;
2.5《工程建设标准强制性条文(电力工程部分)(2006年版)》;
2.6《火电施工质量检验评定标准》、《电力建设施工及质量验评规程》;
2.7《电力建设工程质量监督检查典型大纲》(火电、送变电2005版)
2.8《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》(2008年版)
2.9《中国华电集团公司火电工程质量监督管理办法》(试行)
2.10《火力发电厂基本建设工程启动验收规程》;
2.11《湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级超超临界机组工程创建国家级精品工程规划》
2.12现行有效的国家、行业技术标准、规程规范
2.13湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级临界机组工程3#机组及循环水管安装工程施工合同
2.14《湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程争创鲁班奖工作策划(B版)CHEC-XSS-A-Q02》
2.15湖北电建二公司质量管理手册
上述标准不一致时,按标准高的执行。
3创鲁班奖工作总体思路
创鲁班奖是艰巨的系统工程,必须树立大质量的观点,进行超前策划,积极响应总承包商创鲁班奖的部署,与设计、调试、设备制造商、其他施工单位密切配合,做到管理、工艺的协调统一;项目部必须积极树立各管理人员和施工人员的精品工程意识,坚定实现创鲁班奖目标的决心和信心;确立以人为本、科技创新、优质取胜的理念;以安全施工为基础,以达标投产、达标管理为手段,加强精细化管理,强化过程控制,营造良好的创鲁班奖氛围;同时加强创优培训,制定强制性条文执行计划,抓好亮点工程,着力提高施工管理及施工作业人员的创优意识,实现“管理规范、质量优良、技术先进、指标先进、运行可靠、投资(造价)合理”的创鲁班奖工作总目标。
本工程创鲁班奖工作按照“质量体系规范化、质量制度齐全化、质量措施具体化、质量监督严格化、质量工艺精细化、质量指标优良化”的标准对工程建设全过程进行管理,对各施工工序严加控制,确保工程质量。
4本工程应坚持的原则
4.1工程建设严格按照国家、行业和合同规定的要求进行,坚决贯彻工程建设强制性条文的执行,确保工程建设的合法性。
4.2倡导和注重全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念,促进施工质量全面提高和持续不断的改进。
4.3强化项目部全体人员的安全、质量、环境意识,完善安全、质量、环境保证及监督体系,健全各类安全管理、质量管理、监督检查及奖惩制度,确保工程安全、质量与工艺满足创优标准。
4.4确保承建工程项目性能、技术经济指标的先进性和可靠性。
4.5积极推广应用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)效果明显,成果符合相关审批程序;
4.6建立工程档案管理机制,完善档案管理制度,工程档案及资料应及时、完整、准确、系统。
有效性符合《火电机组达标投产考核标准及其条文解释(2006年版)》及国家优质工程档案管理要求。
5组织机构与职责
5.1创鲁班奖领导小组
组长:
王永武
副组长:
汪新平李强
组员:
刘立光王鑫程洪胡志军王碧波
5.2锅炉安装工程质量管理组
组长:
王鑫
成员:
二级单位总工专责质量检验员各班组技术员
5.3汽机安装工程质量管理组
组长:
陈强
成员:
二级单位总工专责质量检验员各班组技术员
5.4电气安装工程质量管理组
组长:
刘立光
成员:
二级单位总工专责质量检验员各班组技术员
5.5热控安装工程质量管理组
组长:
程洪
成员:
二级单位总工专责质量检验员各班组技术员
5.6创鲁班奖领导小组职责
5.6.1接受华电工程(集团)公司领导及总承包(监理)创鲁班奖领导小组的指导和监督,全面负责承建项目的创鲁班奖工作;
5.6.2组织制定创鲁班奖工作规划、实施方案(细则)以及工作计划。
5.6.3负责将创鲁班奖规划进行目标分解,组织并督促各二级单位编制各自施工工程创鲁班奖细则,落实二级单位创鲁班奖责任体系;
5.6.4定期组织对创鲁班奖规划落实情况进行检查和评估,制定纠偏计划。
5.7专业工程质量管理组职责
5.7.1认真贯彻国家和集团公司有关工程质量管理的各项法规、政策,建立和完善本工程的质量管理体系;
5.7.2贯彻“百年大计,质量第一”的方针,保证项目部质量管理体系的有效运行,建立相应的质量管理监督与考核机制。
5.7.3负责编制各专业的《创鲁班奖细则》,对创鲁班奖工艺措施和创亮点重点项目加强监督和落实。
5.7.4负责质量与工艺的过程控制,组织实施本专业阶段性质量检查和评审以及重点阶段检查改进。
6创鲁班奖目标
6.1总目标
确保鲁班奖,争创国家优质工程,创中国华电集团公司基建样板工程,工程整体质量实现高水平达标投产;外观工艺美观;机组主要经济、技术指标达到国内一流水平;确保电力行业优质工程领先水平。
1)确保锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、风压试验、化学清洗、点火冲管、化学制水、制粉系统投入,汽机冲转,发电机并网,汽机甩负荷试验等十一项里程碑项目一次验收成功。
2)实现8个“零目标”:
安全事故零目标;质量事故零目标;大件设备返厂整修零目标、移交生产缺陷零目标、设备系统“七漏”(气、汽、水、油、风、粉、灰)零目标、投产后半年内非停零目标、投产后基建痕迹零目标、投产后一年内重大技改项目零目标。
3)实现3#机组“四个百分之百”:
自动化投入率100%、保护投入率100%、正确动作率100%、测点投入正确率100%。
4)安装单位工程优良率100%。
6.2施工质量目标
单位工程优良率100%
分部工程合格率100%
分项工程合格率100%
受监焊口一次合格率>98%
油系统清洁度
透平油清洁度NAS6级
抗燃油清洁度NAS5级
机炉受监焊口的无损探伤检验率100%。
6.3工艺质量目标
☆管道保温接缝无间隙,外装板平整、美观,无缺陷、色差、塌瘪,拼缝整齐、搭接距离符合要求,固定螺丝间距均匀一致;表面无污染;
☆全厂油漆无色差,除锈干净彻底,漆层厚薄均匀,无流痕、皱纹、气泡和脱落现象,油漆颜色符合设计要求,表面无二次污染;
☆小口径管道进行CAD二次设计,尽量采取集中布置的方式;阀门和仪表的组装做到排列整齐美观,走向便于检修和操作;管束间距一致、均匀;
☆爬梯、平台栏杆焊接牢固,接头无错口、无扁折,焊缝表面光滑,踢脚板齐全,花钢板对花,格栅板对齐;
☆电缆敷设及接线进行CAD二次设计,电缆桥架布置合理,直线段无变形,多层桥架拐弯处弯曲度一致;电缆敷设排列整齐,不交叉不缠绕,电缆绑扎间距一致,二次接线屏内布线规范、美观,导线弯曲度一致,标识牌规格统一、标识规范、字迹清晰;
☆电气和仪表盘柜安装垂直,排列整齐,相邻屏的屏面平直,间距均匀;
☆支吊架切割、开孔采用机械方式,安装规范、正确、牢固,管道膨胀自由,吊杆受力符合设计要求;
☆系统无跑、冒、滴、漏现象,实现零缺陷移交。
6.4亮点工程
小口径管道安装、全厂电缆敷设、二次接线、锅炉密封、中低压管道、全厂保温油漆、锅炉本体、汽轮机本体、焊接工程、梯子平台和栏杆项目达到样板工程。
6.5工期目标
1)确保锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、风压试验、化学清洗、点火冲管,化学制水、制粉系统投入、汽机冲转、发电机并网、汽机甩负荷试验等十一项里程碑项目按期完成且一次验收成功。
2)168小时试运结束,环保项目实现“三同时”全部满足国家的环评要求。
3)须经政府行政部门验收签证的“单项验收项目”,在机组达标复检前全部通过验收。
6.6安全健康和环境管理目标
6.6.1安全目标
零人身重伤以上事故;
零重大交通事故;
零一般及以上施工机械和设备损坏;
零一般及以上火灾事故;
零大面积传染病或食物中毒事故;
零放射源丢失事故;
零化学品泄露;
6.6.2文明施工目标:
创建和谐的工地文化。
现场布局模块化;区域管理定置化;安全设施标准化;施工过程程序化;作业行为规范化;环境协调和谐化;创建公司标杆的安全文明施工现场。
6.6.3环境保护目标:
对施工过程或其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害,做好污染源头控制和预防,规范有毒有害废弃物处理,控制污染物排放,符合国家和地方的环保标准。
6.7调整试运质量目标
按《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规定》(96版)要求完成全部分部试运项目,各分部试运项目质量评定均达到《电力施工质量检验技术评定标准》的“优良”标准,并且资料、签证齐全。
168小时满负荷试运:
1)按《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规定》(96版)要求,全面完成整套启动试运;
2)电气和热控的保护、自动、仪表、DAS投入率100%;
3)连续满负荷试运时间≥100h,连续平均负荷率≥95%,(按现场录制168h满负荷实际曲线核查);
4)高加投入率100%;
5)电除尘的电场投入率100%;
6)完成168小时满负荷试运启动次数≤2次;
7)从点火吹管至完成168小时满负荷试运天数≤50天;
8)从首次冲机至完成168小时满负荷试运的天数≤20天;
9)从首次点火吹管至满负荷试运结束燃油消耗量:
3号机组合计≤350t;
10)在整套启动试运期间成功完成50%和100%甩负荷试验;
11)全部调试项目做到:
方案、措施齐全,试验规范,数据真实可信,结论明确,报告完整规范;
12)各项调试均达到《电力施工质量检验技术评定标准》优良级,进入168小时满负荷试运前化学监督指标均达到《电力施工质量检验技术评定标准》优良级;
13)机组满负荷时热力系统保温外表温度<50℃(或<环境温度+25℃);
14)机组168小时整套试运后,连续安全运行100天以上;
15)#3机组脱硫装置与168小时试运同步完成。
6.8工程档案目标
工程资料真实、完整,与工程进度同步形成,按期整理归档。
基建投产实现达标后,档案管理达到国家二级及以上水平。
1)工程建设前期依据性文件齐全并保存原件,做到无传真件,复印件、无圆珠笔、纯兰墨水书写。
2)一般设备及管线安装文件整洁完整,无重要空格缺项,重要数据涂改盖有修改章。
3)主要材料的材质证明资料齐全。
4)工程质量监督文件齐全。
5)竣工图文件齐全,并在机组移交试生产后30天按时提交总承包单位。
6)机组验收交接文件(须按《启规》的要求和格式)完整。
7创鲁班奖措施
7.1组织保证措施:
7.1.1做好创国家优质工程的宣传策划工作,将“确保工程鲁班奖,建一流火电厂”的理念贯彻到工程的全过程管理,统一思想,提高认识,树立全员优质工程意识,使工程管理过程全面处于受控状态,建设名副其实的优质工程。
7.1.2建立完善的质量保证体系,并使其良好运作,发挥质保体系应有的作用。
7.1.3树立工程建设一步到位思想。
工程建设的全过程应按“确保工程鲁班奖,建一流火电厂”的目标来做好组织策划,全体参建人员应解放思想,统一指挥,开拓境界,创新观念,全过程、全方位、全面抓好创国家优质工程管理工作。
7.1.4提高工程管理人员的素质是创建优质工程的基础,制订切实可行的培训计划,抓好人员的素质培训,提高工程管理人员的素质。
工程管理人员必须有过硬的个人业务素质:
熟悉相关规程规范、验评规程、新启规、火电工程达标投产考核办法、质监文件;熟悉设备及工程合同;熟悉工程设计文件,能够及时发现问题,解决问题;熟悉P3软件、工程MIS在工程上的应用。
7.1.5应用先进的管理手段,实施工程科学管理,全面提高基建管理水平
1)建立以工程管理MIS系统、工程施工进度管理P3系统为平台的工程信息管理系统。
实施对工程的计划、进度、物资、图纸资料、合同、工程质监、安全文明施工等工作的动态信息管理。
为科学、有效、合理地控制工程进度,降低工程造价,全面提高经济效益,提高基建管理水平提供手段。
2)利用P3软件进行项目管理,使P3成为预测指导型软件,实现对工程管理“日跟踪,周检查,月考核”。
3)积极引进各种先进的管理方法和检测手段。
7.1.6各二级单位应按优质工程的目标要求,切实抓好施工工程管理工作。
1)各二级单位应按西塞山项目部确保鲁班奖总体规划的要求,制定确保鲁班奖工程实施细则,工程开工前报总承包审批。
2)各单位工程、重要分部(分项)工程及重要工序都必须编制详细可行的作业指导书报总承包审批审批后执行。
3)各二级单位应制定行之有效的具体办法,编制施工方案,彻底消灭质量通病。
7.1.7建立质量、环境和职业安全健康一体化管理体系
把公司“三标一体化”管理体系全面覆盖到管理。
安全文明施工管理、环境管理、质量管理严格按OHSAS18001、ISO14001、ISO9001标准执行。
通过覆盖到黄石西塞山电厂二期工程的施工管理的三标一体化管理体系,使施工过程的各种管理程序和管理标准、工作标准规范化,以进一步落实各级人员岗位责任制,健全管理制度。
7.1.8建立科学的工程管理绩效考核办法
1)安全文明施工考核奖惩办法。
2)工程质量考核及奖、惩办法。
3)工程进度节点考核计划及奖惩办法。
7.2安全管理措施:
7.2.1落实责任制、实行强化管理:
安全管理工作的核心是各级安全责任制的落实和《电力建设安全工作规程》的严格执行,现场安全健康管理应做到目标明确、措施得当、责任制落实。
7.2.2推行标准化、规范化管理:
凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效,建立良好的施工秩序和安全作业环境,用标准化、规范化的安全技术措施指导施工作业的每一个环节,使施工的各个环节都处于完全受控状态。
7.2.3安全教育与培训:
采用各种形式对职工进行安全技术培训,加强对岗位职责、安全知识的安全教育,提高全体员工的安全施工意识。
7.2.4以责论处,重奖重罚:
安全管理必须充分体现以人为本、奖罚分明、奖罚结合的原则,对认真履行安全生产职责并在安全施工和安全监督工作中做出优异成绩和贡献的单位、集体和个人给予表彰和奖励。
对“三违”现象必须严格按照规定给予处罚。
对造成事故的单位和有关责任人必须依据有关规定追究事故责任,做到“以责论处、重奖重罚”。
7.3质量保证措施
7.3.1坚持高标准、严要求,抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓”的质量控制措施。
7.3.2建立健全质量保证体系,完善质量管理制度,质量管理要树立科学的管理理念。
建立质量管理委员会,项目经理为质量第一责任人,建立质量管理和质量检验管理网络,通过理顺管理流程、落实责任主体、强化管理、加强监督,确保质量保证体系的有效运行。
7.3.3严格执行《工程建设标准强制性条文》的所有条文,制定《工程建设标准强制性条文》执行计划并监督实施,开展全过程质量监督与管理,制定提高质量、改进工艺的措施,通过持续改进,确保工程质量始终处于受控状态。
7.3.4注重施工过程中的质量控制,将事前预防与事后检验结果相结合,在施工过程中加以控制,本工程将从如下方面进行过程质量控制
1)施工作业指导文件的编制(技术方案及作业指导书)
本工程为超超临界机组,热力系统气体介质工作压强大、温度高,安装工艺复杂,难度较大。
要以科学的程序编制符合本工程实际的作业指导书及施工技术方案,作业指导书及施工技术方案。
2)施工技术交底
(1)施工技术交底是施工工序中首要环节,通过技术交底使施工人员了解工程特点,明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施,做到心中有数。
严格执行施工技术交底制度,未经技术交底的项目不得开工。
(2)技术交底由各级生产负责人组织、技术负责人交底。
施工人员按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。
技术交底人、技术人员、工程技术部发现施工人员不按交底要求施工,劝止无效时有权停止其施工。
3)隐蔽工程控制
严格执行隐蔽工程项目、工序签证管理程序。
(1)隐蔽工程项目经质保部进行三级验收合格后,提前24小时通知总承包和监理工程师代表进行验收并获得书面认可。
(2)保证总承包/监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或隐蔽的工程的任何部分进行检查和测量,并且做到无论何时,当任何工程项目需隐蔽的部分已准备好或即将就绪可供检查时,保证及时通知总承包和监理工程师代表,并为总承包和监理工程师代表检查和测量提供一切可能的配合。
(3)接受总承包和监理工程师代表发出的对工程的某一部分或几个部分进行剥露或在其内或贯串其中开孔等进行隐蔽工程项目的复查。
(4)所有的隐蔽工程项目和见证点(W点)、停工待检点(H)项目,将与该项目施工同时形成独立的质量记录。
(5)本工程所需进行隐蔽工程检查的项目(根据实际将不限于此)
a.变压器内部检查、试验及封闭
b.发电机内部检查及端盖封闭
c.汽轮机组内部检查及扣盖
d.汽轮发电机组轴承座检查及扣盖
e.锅炉联箱内部检查及封闭
f.烟、风道内部检查及封闭
g.回转式空气预热器内部检查及封闭
h.炉膛内部检查及封闭
i.凝汽器水箱内部检查及封闭
j.除氧器内部检查及封闭
k.埋地管道工程
l.全厂防雷接地敷设
m.埋入保温及结构内部的焊接工程
4)工序交接控制
(1)严格执行工序交接的有关规定,只有经确认合格的工作才能转入下道工序,能否转序须经质量检验人员确认。
工序验收未通过、技术资料不完整、无交付与接受签证的此工序移交不得认可。
不得将上道工序的质量缺陷转移至下道工序。
(2)下列工序交接须得到确认:
a.锅炉本体、各类管道工程安装结束转入保温(或油漆)阶段
b.地埋管道安装、试压转入防腐、回填阶段
c.系统管道与固定设备连接
5)不合格品的控制
(1)对于设备制造厂不合格品或因搬运导致的不合格品,及时向总承包有关部门、监理工程师汇报,并积极联系厂家,进行消缺处理。
(2)将施工质量不合格控制为零。
在项目施工过程中或机组调整试验期间,对可能产生不合格项的各个环节,及时采取科学、准确的分析,制定预防性对策与措施,将任何缺陷或隐患消除在施工过程之中。
6)纠正和预防
(1)在施工过程中一旦发现质量不合格项,严格按四不放过的原则及时进行处理,必要时制定周密的纠正和预防措施。
纠正后进行再次验证。
(2)各级专责质检人员发现施工过程中存在较大质量问题时,可立即令其停止施工,待问题处理完后才能继续施工。
(3)无论是对项目部三级质检部门人员还是总承包和监理工程师代表发出的停工令,施工人员均必须执行。
只有在问题得到解决并提出书面的复工申请,经以上人员认为具备条件给予复工通知时,方可允许复工。
7)严格按照国家《工程重点项目质量监督检查典型大纲》和《工程质量监督站质量监督检查典型大纲》的要求,认真开展自检工作,确保锅炉水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉酸洗、点火冲管,168小时满负荷试运行一次成功。
7.3.5推行全面质量管理,开展目标全过程管理。
坚持工程质量例会制度,每月召开一次全面质量管理专题会议,研究分析《强制性条文》执行情况、近期的施工质量和质量管理情况,掌握施工动态,制定相应的方案措施。
每周进行一次施工现场专项检查,发现问题及时整改。
项目部利用网络、简报、表彰会等各种机会、宣传手段和工具营造浓烈的创鲁班奖气氛,增强全体员工创鲁班奖的意识,
营造一种“人人关心质量”、“人人关心工程”、“人人管理工程”的良好氛围。
7.3.6施工质量通病是一种顽症,为了确保在本工程实现机组达标投产、创建一流水平工程的目标,预防和消除质量通病工作的优劣是一个关键。
项目部将从质量组织职责、管理手段、质量资源、过程控制、质量文件记录等多方位的落实,通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业等,及时发现问题就地解决问题,努力使施工质量处于受控状态,把质量问题消除在施工过程中。
本工程重点消除以下质量通病
1)消除汽、水系统跑冒滴漏的预防措施,
分析引起热力系统漏水、漏汽的因素主要有以下几个方面:
阀门的泄漏;法兰的泄漏;焊口的泄漏;疏水漏斗的冒汽等等。
为消除这些问题采取如下措施:
(1)防止阀门泄漏的预防措施
a.认真检修阀门,阀门的盘根一律更换为石墨盘根。
b.安装前对每一个阀门进行水压试验,合格后再进行安装。
c.阀门的螺栓紧力要均匀,松紧适当,以保证不沿门杆漏汽、漏水。
d.检修时格外注意保证门盖螺栓的紧力均匀,不能保证要求时换垫,特殊垫要求厂家提供备用垫。
e.安装过程中,各种阀门的安装规格和参数必须和设计相符,严禁以小参数的阀门用于高参数,阀门安装采取挂牌制度。
f.做好阀门检修后的检修记录和阀门领用跟踪记录,以防止错用阀门和使用未经检验的阀门。
g.合金部件须经光谱检验,合格后投入使用。
h.对于安全门的检修要求作好原始记录,对门口要进行研磨,保证接触良好,防止因门口不严造成漏水、汽,要求阀门冷值水压。
i.阀门在安装后,进行成果保护,交叉作业作好隔离。
j.对于抽汽管道的逆止门门盖一旦出现泄漏要重新换垫,此垫应为石墨缠绕
2)对于法兰的漏汽、漏水的预防措施:
a.法兰在安装前认真检查法兰密封面,不能有径向沟槽,结合面平整没有变形,法兰厚度要和设计相符。
b.对于中、低压管道平焊法兰的焊接要采用里、外焊的施工方法。
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