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抓干部作风转变,提升安全管理能力;
抓生产关键卡控,确保安全有序可控。
这一年我们全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求,着重构建安全风险防控体系,强力推进安全风险管理工作。
在日常工作中我们坚持每月利用安全分析会,重点对劳动安全、调车安全、接发列车安全、施工安全、货装安全、客运安全等风险控制重点进行基础研判,对人员素质、新旧规章交替、快货开行、作业变化等6项重点进行动态研判,及时制定补强办法措施,同时将检查整治常态化与专项整治等工作有机结合,为安全风险管理奠定坚实基础。
我们全站上下严抓重点关键环节安全卡控,严格执行“队伍专业化、三会制度化、登记格式化、档案标准化”的四化理念,加强施工安全、确保了冬春运、全国“两会”、调图、集中修、新老兵运输等关键时期的安全稳定。
通过一年来的艰苦努力,我们的职工队伍素质和设备质量有了进一步提高,安全生产的平稳有序,带动了全站各项工作的健康发展,截止12
月31日,车站实现安全生产11079天。
二、深入挖潜提效,全力增运补欠,有效地促进经营效益。
一年来我们积极采取措施,坚决克服“看““等”“靠”的思想,强化“争”的意识,切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感,紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。
一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期,加大宣传力度,加强售票组织,改善服务设备,改进服务质量,创新服务模式,组织好临客的开行,通过新理念新服务努力提升旅客发送量。
二是加强与重点企业的沟通协调工作,建立新型合作互惠的站、企关系,为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。
积极利用快运开行的有利时机,落实路局、车务段“一口价新管内”“一口价新直通”等措施,努力扩大市场份额。
三是坚持“效益优先,兼顾效率”的原则,抓好运输组织和装卸组织,提高作业效率、提高单车收入。
通过全站干部职工不懈努力,全年旅客发送人完成82.3万人,装车4313车,货物发送吨完成27.1万吨,运输收入完成1.17亿元。
三、强化“三个到位”,实现路风建设责任目标上的新突破。
一年来我们在路风建设工作中,全面贯彻落实车务段、段党委的工作要求,通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位,切实提高服务质量,杜绝旅客投诉和路风事件,大力开展“旅客货主两满意”主题实践活动,大力推进“三个出行”常态化。
我们以党的十八届三中全会精神为指导,以党的群众路线教育实践活动为推动,认真落实“旅客货主满意”和“安全、方便、温馨出行”目标要求,完善路风监督检查机制和责任考核办法,通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位,切实提高服务质量,杜绝旅客投诉和路风事件,全年没有发生任何路风事件,路风工作取得了可喜成绩,一年来车站职工做好人好事268件,共收到锦旗16面,表扬信12封,热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载,并涌现出一批先进典型。
客运职工曹敏荣获全路技术能手、车务段服务明星荣誉称号,何文萍荣获铁路局路风先进个人,车务段“文萍”窗口荣誉称号,树立了正气,传递了正能量。
四、全力打造和谐车站,全面提高职工幸福指数。
一年来我们以“爱、奔、创、建”,“安全风险管理大家谈”等活动为主题,以“广泛宣讲、学习研讨、体验感受、文化熏陶、评选表彰”为载体,通过开展领导班子“三反思”,管理干部“三对照”,职工群众“三必谈”,强化日常民主管理,倾听职工群众的意见和建议,突出抓好职工群众关心
的涉及职工切身利益的重要事项,化解矛盾,增进理解,达到了干群关系融洽,人际关系良好,内部环境宽松和谐的目标,牢固树立知法守法、知恩感恩、爱岗敬业、争当先进的理念,着力打造和谐车站,把干部职工团结在车站发展的战车上,从而产生强大的凝聚力和向心力,使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来,与车站同甘苦、共命运。
我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动,体现了xxx车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。
通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动,展现了党员职工才华和能力。
这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强,和谐相处的关系更加融洽,极大的激发了党员职工主人翁意识。
五、牢固树立“职工利益无小事”的思想,关心爱护职工,确保职工队伍稳定
一年来我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。
对每名同志做到工作上从严要求,生活上真诚关心。
在资金异常紧张的情况下,千方百计为职工群众办实事、办好事。
一是车站克服经费不足、成本超标等困难,按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品,为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具,争取车务段立项创建标准化行车室、调车组、标准化货
【篇二:
2015年职代会行政工作报告(高秀明)
(1)】
适应新常态转型谋发展
为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力
——在公司(局)七届三次职工代表大会上的报告
高明秀
2014年12月30日
各位职工代表,同志们:
现在,我代表公司(局)向大会作工作报告,请予审议。
一、2014年工作回顾
2014年是我们十年来最为困难的一年,公司(局)新一届班子,与广大干部职工团结一心、攻坚克难,远谋近施、负重前行,确保了各项工作平稳开展,维护了矿区改革发展和大局稳定。
预计全年完成原煤产量522万吨,商品煤销量530万吨,平均不含税售价215元/吨,原煤完全成本305元/吨,营业收入16.5亿元,其中主营业务收入14.3亿元;
全年亏损5.45亿元,比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元;
在岗职工人均工资6万元,同比下降了16%。
造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常,产销量及售价同比大幅下滑。
一年来,我们着力抓了以下重点工作:
(一)以“三个确保”为底线,矿区总体保持稳定
面对困难形势,始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之
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重。
一是安全生产保持平稳。
认真贯彻落实国家局“双七条”规定,紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控,加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作,强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度,保障了安全生产平稳态势。
二是保障了基本民生。
优先保障一线工资发放,投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。
积极推进住房安置工作,采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置,棚户区改造项目金水小区多层正在安置。
三是维护了矿区大局稳定。
始终坚持以大局为重,强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导,积极稳妥化解各种压力和风险,开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动,传播了正能量。
(二)以降本增效为抓手,经济运行稳中有忧
一是持续开展降本增效工作,经营管理进一步加强。
尽管经营形势异常严峻,但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度,加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作,确保了生产经营秩序基本稳定。
实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制,完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%,库存余额和应收账款得到了有效控制。
制定了矿井扭亏增盈方案,11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元,为企业扭亏脱困工作坚定了信心。
二是受煤炭销售不畅影响,经济下行压力明显增大。
与去年同比减产了130万吨,少销了111万吨,售价同比下降了48.8元/吨,原煤完全成本与平均-2-
售价倒挂了90元/吨。
资产负债率同比上升了4.78%,应付账款余额较高,流动资金短缺,保证日常资金周转十分困难。
(三)以结构调整为主线,企业布局不断优化
一是合理组织生产,优化了生产布局。
不断优化系统,调整生产布局,适时安排煤质差、库存高的矿井停产检修。
制定了王村斜井、权煤公司调整收缩方案。
实施了配采、配煤,商品煤平均热值比上年提升135千卡。
二是拓宽销售渠道,优化了市场布局。
实施全员销售,积极扩大销售资源、走访新老用户,加强与重点用户、合作用户沟通,建立了重庆储煤中转基地,实施了全员销售、以煤抵欠等策略,煤炭库存由年初29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨,最大限度地拓展省内外市场,稳定生产秩序。
三是坚持有保有控,优化了项目布局。
重点保障已实施的采煤沉陷治理与棚户区改造工程及时竣工,全年预计完成投资1.09亿元。
对西卓煤矿和董矿扩大区实施了缓建,优先保障百良、安阳、山阳和二矿扩大区建设资金,全年预计完成基建项目投资10.74亿元。
积极争取中央、省级补助资金项目4项,共申请补助资金9403万元。
从严控制投资项目,通过投资项目开工前审定、预算造价审核和方案优化,累计审减工程投资7000余万元。
四是理顺管理机制,优化了企业组织结构。
落实集团十项改革,澄合煤机、物资和实业三家单位顺利回归主业并平稳过渡,进一步理顺了管理机制,增强了协作互补能力。
积极拓展合作机制,规范了董东、百良和山阳等股份制企业管理。
-3-
(四)以“四大战略”为重点,转型升级开局有力
(五)以干部作风建设为保障,矿区风气积极转变。
以党的群众路线教育实践活动为载体,以中央八项规定和公司(局)十项规定为准绳,深入推进干部作风建设,党员干部深受教育,“四风”问题有效遏制。
加大了三公消费督查、干部作风巡查、经济责任审计、重点工作督办等工作力度,推动了各级机关由管理检查安排型向调研指导服务型转变。
严格贯彻党风廉政建设责任制,深化了廉洁风险专项防控,强化执纪问责和案件查办力度,开展了效能监察和纠风专项治理,维护了风清气正的矿区环境。
一年来,广大干部职工团结一心、攻坚-4-
克难,顾全大局、心系澄合,用实际行动弘扬了“澄合精神”,维护了矿区改革发展稳定大局。
成绩来之不易,经验弥足珍贵。
在此,我代表公司(局)党政,向你们并通过你们向全体干部职工、离退休老同志以及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢!
在看到成绩的同时,必须正视并解决好当前存在的突出问题。
一是面对困难局面,部分干部职工的信心不足,长期过紧日子的思想准备不够,风险意识、危机意识不强,应变力、执行力和落实力还有待提高;
二是管理体制机制与当前形势任务还不相适应;
三是煤质高硫高灰、地质灾害、成本高、负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出;
四是干部职工队伍和矿区稳定面临较大冲击;
等等。
以上问题需要我们下大力气加以研究解决。
二、面临的形势
从国内经济形势来看,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。
在经济发展转入新常态的大背景下,经济下行压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营困难增多、部分经济风险显现,必将有一段较长时间的适应过程。
从煤炭形势来看,煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的关键时期,全行业进入压产能、过寒冬、促转型的重大调整期。
从集团和企业形势来看,集团公司推行“去杂归核”战略,不断深化内部改革,按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路,有序收缩关中老矿区资源枯竭矿
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【篇三:
2015年职代会报告】
坚定信心开拓拼搏转型发展化危为机
为全面完成2015年各项工作目标而努力奋斗——在工程技术公司2015年职工大会上的
工作报告
周占达
(2015年2月6日)
同志们:
在二冶集团二届二次职工代表大会闭幕不久,新春佳节即将到来之际,今天,我们在这里隆重召开工程技术公司2015年职工大会。
这次会议的主要内容是:
全面贯彻落实二冶集团二届二次职工代表大会精神,认真分析总结2014年度工作,深刻分析当前我们所面临的严峻形势,科学部署2015年各项任务,动员全体干部职工坚定信心、努力拼搏,续写工程技术公司科学发展新篇章。
下面,我代表公司作2015年工作报告。
一、2014年工作的简要回顾
2014年是二冶集团“新三年”发展规划的开局之年,也是工程技术公司全面提升管理能力、转型创新、实现科学新发展的关键一年。
2014年,国家经济仍延续上一年的低增速状态,房建、冶金市场持续低迷,开工率普遍不足,市场竞争持续加剧,我公司的经营发展也遭遇瓶颈,进入了转型与发展的关键时期。
面对不利因素,公司上下团结一心、不畏挑战、砥砺前行,以强化营销为龙头,以提升管理为抓手,以增创效益为中心,以科学、持续发展为目标,励精图治、攻坚克难,在困难的形势面前勇于
担当,主要经营指标都超额或提前完成二冶集团要求,经营管理工作也取得了新成绩、新突破、新亮点,经营业绩在集团名列前茅,职工队伍稳定,班子团结,人心向上。
在刚刚闭幕的二冶集团职工代表大会上我公司被授予2014年度先进单位、先进职工之家荣誉称号,这既是二冶集团对我们一年来工作的肯定,更是鞭策与鼓舞。
(一)攻坚克难,经营指标再创佳绩
实现新签合同额6.04亿元,完成年计划6亿元的100.4%;
实现营业收入7.14亿元,完成年计划7亿元的102%;
实现利润2518.14万元,完成年计划500万元的503%;
上缴资金:
132万元;
在岗职工收入:
年人均收入为4.47万元,较上一年度提高0.4万元,按月足额发放,无拖欠。
工程管理方面:
安全投入951.73万元,为年计划900万元的105.74%。
技术开发投入142.36万元为年计划120万元的118.63%,全年无安全、质量事故发生。
同时获得实用新型专利2件,特别是宁夏固原市火车站大桥工程荣获宁夏自治区“西夏杯”优质工程,给二冶集团赢得了荣誉。
(二)全面提高危机意识,努力转变营销观念,主动营销初见成效
近几年,随着市场竞争的日益加剧,分包方所提供的信息数量和质量急剧下降,从当初的门庭若市到现在的门可罗雀,如何转变观念,强化自主营销能力和渠道,变被动营销为主动营销,成为公司这几年营销工作的主要方向。
——认清形势、转变观念,不断强化自主营销能力。
一是明确营销工作是公司经营管理工作的重中之重。
2014
年,公司以营销为龙头,坚持以“大项目”为主体、利润高的“中小项目”为补充的区域市场滚动发展战略,充分发挥中国二冶品牌优势和区域分公司、项目部的区域资源优势,基本实现以现场保市场的滚动发展目标。
原有的云南、新疆、深圳、武汉、通辽市场得到了良好巩固和发展,新开发的黑龙江、四川、陕西市场也充满了生机与活力。
二是坚决杜绝等、靠、要思想,深入挖潜,不断加强自主营销力度,巩固、拓宽信息渠道。
通过一年来不懈努力,获得了一些较好项目。
如沈阳军区油罐整治项目、通辽土地整理项目两个标段、呼市清水河经一路大桥项目和小庙子大桥项目、新疆天北能源项目等,这些自主营销项目的获取,为全面提升公司项目滚动发展起到了积极的促进作用。
——整合优势资源,尝试经营发展新模式。
解放思想,开拓思路,创新多元化的营销、经营模式,改善目前方法简单、模式单一的现状,探索和尝试符合公司当前实际的自营模式,明确自营项目是今后公司发展的方向和提升利润收益的源泉。
公司自2012年起,就在逐步探索、
尝试、布局项目自营,经过一年来的努力,今年新开发的沈阳军区项目、清水河大桥项目、哈尔滨依兰燃气项目,从项目前期准备到中标后的施工管理,都是我公司实施自营项目的一个尝试和实践,并取得较好的效果,为今后自营项目的开展奠定了基础
(三)优化管理模式,提升工作效能,确保合同履约,项目管控规范有序
——做好项目管理策划、规范管理流程,不断优化管理机制。
按照在建项目实际,对质量、安全目标进行分解,落实岗
位责任,突出项目策划,因地制宜地推进规范管理。
同时强化管理的程序化、规范化,提高制度执行力和工作效率,树立服务质量也是营销的管理理念。
全年在建项目合同履约状况良好,内控指标如期完成。
——建立专项检查、监察长效机制,努力降低项目风险。
突出项目专项活动及检查工作的管控落实,在建项目管理的规范性和风险控制得以保障,各项目施工技术指标和整体管理水平持续提升。
——提升信息化管理平台。
按照“弄清楚、讲明白、送到位”的工作要求,围绕现场实时掌控课题,进一步强化影像管理的程序要求,通过网络等信息化沟通手段,不断拓展信息化管理平台,进一步完善了项目现场影像反馈为基点的动态管理机制,确保了信息沟通的及时性,提升了工作的效能和管理能力,信息化管理的水平和质量都有较大提升。
(四)强化财务管理,降低经营成本,经营质量稳步提升
——加强资金管控,减少应收账款余额。
一是严格执行《中国二冶资金管理办法》的规定,实行收支两条线,加强资金集中管理,工程结算资金按月支付,提高运营保障水平。
二是继续强化工程分包发票及成本发票的收缴管理工作,努力规避税务风险,2014年度回收分包发票5.6亿元。
三是继续加强清欠工作,按月召开清欠工作例会,清欠目标层层分解落实到人,实施动态跟踪,落实清欠工作奖惩机制,全年完成清欠93.74万元,其中现金86.28万元。
——强化内控管理,降低内控风险。
按照中冶集团管理提升
的工作要求,认真做好公司内控工作,不断强化财务管理,努力降低财务管理风险。
重点对公司的分包、法律、税务、印章风险进行监控,按月编制公司内控管理报告,对自查及二冶集团的复查过程中发现的问题及时纠正、完善,并提出整改方案,落实整改措施,限期进行整改。
相继完善制定了《清欠工作管理办法》、《资金回收管理办法》、《外经证管理办法》、《管理费收取办法》等规范管理制度,进一步加强了公司财务基础规范及内控体系的完善。
(五)推进精细化管理,积极落实“质量两年治理”相关整改,经营风险有效管控
——积极落实住建部“质量两年治理”相关整改内容。
2014年10月份住建部下发关于《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》等重要文件,我公司高度重视,率先应对,多次召开班子会并组织全体人员进行集中学习、解读和讨论,围绕《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》和集团下发的《工程质量治理两年行动方案》文件内容,结合我公司实际情况进行统一部署、认真排查,重点在房建项目和市政公用项目进行逐一摸底,并及时完成自查。
在此基础上公司经营主管部门对存在的问题进行了认真梳理,按照住建部文件要求,确立了整改方向和整改措施。
首先要确保严格执行国家的相关法律法规,调整公司原有的经营管理模式,从房建项目整体转包向主体工程劳务分包转变,其他专业项目按照国家相关专业分包要求合法分包。
其次从市场营销、招投标、各种分包合同的签订、项目部人员的委派、工程管理、经营管理、财务管理等全过程进行监督管控,最大限度规
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