精选电大《企业集团财务管理》期末考试答案重要知识点判断题单选汇总Word文档格式.docx
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于集团总部。
♦CQ产权比率越高,债权人的权益一般延有保障,通受风险损失的可能性越小(x)
♦CQ长期负债是指偿还期在一年以内的债务总嵌。
♦CQ.从企业集团发展历程看U型组织结构主要适合于处于初
创期'
规模较大或业务繁多的企业集团.x
♦CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法一是倒挤法二是相加法.一般来说在收购的情况下宜采用倒挤
法.x
♦CW财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问
题(V)
♦CW财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位
(V)
♦CW财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导
二者
是一种隶属关系(X)
♦CW财务主管委派制同时st予财务总监代表母公司对子公司实
施财务监督与财务决策的双重职能(X)
♦CW从稳健策略考虑,初创盼段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则(V)
♦CW财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体
和物质基础(V)
♦CW财务危机筷警系统就是通过设置并观察一些散感性财务指
标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事
先进行监测预报的财务分析系统(V)
♦CW.从财务管控角度集团总部与集团下属单位之间不存在
“上-下"
级间的财务管理互动关系。
X
♦CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性经营上的高
风险性也要求财务上的高杠杆化.V
♦CW财务报表分析是mmm(市场占有率)
♦ZJ、在激烈mmm.DY对于企业集团来说,核心竞争力要比核
心控制力更重要(X)
♦DY单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面
临的财务风险较小()
♦DY对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前
♦DY对于资本型企业集团J如何最大限度地实现资本利得是
公司关注的核心点(V)
♦DY对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大
资本利得(X)
♦DY.对于产业型企业集团而言资产剥离或子公司出售的动机与
集团战略'
产业布局等的调整无关.X
♦DY对于巨额并购的交易现金支付的比率一般都比较高.(X)
♦FQ.分权式财务管理体制下集团大部分的财务决策权下沉在子
公司或事业部。
♦FX反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略
♦FZ“负债"
是公司将在履行的责任与权利.X
♦GC各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权
♦GD股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本
道德风险效率损失等,是委托代理制面临的一个核心
问题(V)
♦GG杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公
司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现
金流量偿付借款的收购方式(V)
♦GG固定资产折旧一般认为属于外源性融资.X
♦GJ根据国资委相关规则国有企业平均资本成本率统一为
6.5%.X
♦GL管理激励即通过管理业绫评价将业缕评价结果与薪酬
计划挂钩从而激励管理者。
♦GL管理层收购中多采用杠杆收购方式。
♦GL
股利政策属于集团重大财务决策因此股利类型'
分配比率'
支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
V
♦GQ股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权
♦GS公司治理面临的一个首要基础问鹿是产权制度的安排
♦GS公司战略是预算管理的前提'
依据筷算管理是落实公司
战略的工具'
手段。
♦GX贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额也称边
际贡献。
.GX
、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额也称边际贡
献.V
.GZ
关注技术进坊,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素(V)
♦HH.混合型财务总监制的核心定位在决策'
管理而不在于代表
总部对子公司进行监督.x
♦JB就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散
上(X)
♦JC就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少(X)
♦J
J就基本目的而言,产业型企业集团所实旎的资本运作同资本型
企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的
(X
♦JJ经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。
♦JQ集权制与分权制的利弊表明:
集权制必然导致低效率,而分
权制则可以避免(X)
♦JQ就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对
不可调和的矛盾(V)
♦JQ就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异(X)
♦JS解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东
但
原母公司还继续存在
♦JT集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时
»
需
要考虑的首要问鹿是怎样更有mmm)
♦ZJ、在激烈mmm适度平衡增长'
低速增长等三种不同类型。
♦JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素.
X
的选择
♦JT集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批.
有利
♦JT集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式
于调动成员企业开源节流的积极性。
♦JT集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理'
内部资本
♦JT集团预算工作组成员一般由总部经营团队'
集团总部相关
职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成.作为常设机构工作组应该单独设立•(
拥有集团
♦JT集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位
预算决策权。
♦JY经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败
♦JY经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平
的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比
例就会延高(V)
♦JY经营活动产生的现金流量它是指由于管理活动而产生的
现金流量净变化酸。
♦JY经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结
果的客观'
综合反映。
♦JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位
所发生的成本.x
♦JY、交易成本理论认为“市场"
与“企业"
是相同并可相互替
代或互补的机制.x
♦JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因.X
♦JZ较之传统的筹资概念,融资的若眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是
资金来源外延规模的增大(V)
♦KC.可持埃增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定.
集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
♦LY•利润留存资本成本情况有显性的支付成本但无有机会成
本.X
♦LY利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评
价具有一定的主观性.x
♦LY利用EVA进行评价其核心是确定△EVA是否小于不
也就是“当年EVA•上年EVA"
是否小于零小于零则表
明公司在创造价值反之则相反。
♦MD面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能
因此,产
品的段量功能应该越高越好(X)
♦MF卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全欲价款,而是作为对目标公司所有者的负债•承诺在未来一定期限内分期分批支付并购价款的方式(V)
♦MG毋公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式
♦MG母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系
MG
母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系
♦MW、内、外部资本市场之间对接与互补交易不属于内部资本
市场交易.
前既有的的态的账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小(X)
♦PD判断企业财务是否处于安全运营状态
井目标规划过程必须考虑的基本因素之一
,是购
♦QY企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势
♦QY企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持
♦QY企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有
较强的现金融通能力(X)
♦QY企业集团各成员企业都是独立的法人.因此成员企业没能
规避纳税风险产生的不利彰响不会波及整个集团(X)
♦QY企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目(V)
♦QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
♦QY.企业集团作为一个族群协同运营是雄系其生成与发展的
纽带纽带.(V)
♦QY.企业集团是由母公司'
子公司和其他成员企业等法人组成的
企业群体.所以“企业集团•本身也具有法人资格。
♦QY.企业集团是一个多级法人联合体企业集团本身其有法人地
位.X
♦QY.企业集团最大忧势体现在涉及的经营领域比较繁多、贫杂。
♦QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格.V
♦QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
♦QY.企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进财务
能力弱财务战略就越可能稳健保守。
♦QY企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
♦QY企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业
外部被资需要量的简单加总。
♦QY企业集团融资决策的核心问题主要是诙资决策权配置。
.QY
企业集团成立的财务公司其服务对象既可以为企业集团内部
成员企业服务也可以向社会提供金融服务.X
♦QY企业集团融资战略的核心是要在追求可抽续增长的理念下
明确企业融资可以容忍的负僚规模以避免因过度
使用杠杆而导致企业集团整体偿侥能力下降。
♦QY企业集团筷算不包括集团下属成员单位筷算.(X)
♦QY企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达筷算目
标。
(X)
♦QY企业集团顼算考核只考评筷算目标执行质量.(X)
♦QY企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一
两者缺一不可•V
♦QY企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。
♦QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型即U型结构、H
型结构和M型结构。
♦QY、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多'
复杂。
♦QY、企业集团战略皆理以企业集团全局为管理对象追求集团
整体效益.这符合企业集团战略昔理的高层导向的特
点.X
♦RG如果销售营业现金流入比率大于1.通常意味着企业收益质
量低下•甚至处于过度经营状态(X)
♦RG如果集团下属子公司属于集团总部全资控股则总部有权
直接下达筷算目标。
♦RH任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司
资本预算的决策权都将掌握于控股毋公司手中(V)
♦RH任何一个集团的投资战略及业务方向选择都是企业集团
战略规划的核心.V
♦RM、人们可以
将“营业收入营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利欲
而将"
营业毛利额销售费用管
理费用"
的差额定义为息税前利润.V
♦RT融通资金提供金融服务是财务公司最本质的功能(V)
♦RZ融资决策制度安择指的是总部与成员企业融资决策权力的
划分<x)
♦RZ融资帮助是指管理总mmm蒲由牖冉造剂送罟鲂虏返姆
延?
又可使mmm朝地域方向选择而言.(x)
♦TG通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险但并不
能消除风险。
♦TG提高母公司的未来融资能力既是母公司成立集团初衷也
是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提这两
者互为因果。
♦TR“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取
权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资
本总额.V
♦TR
投入资本总额它是指投资者包括有息负债的债权人和股东
投入企业的资本总额计算上它与“投入资本
报酬率"
所确定的口径不一样.X
.TY
同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财
务风险将会相对减少(V)
♦TZ调薨期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展
又要考虑调整与缩减规模(V)
♦WC维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量
能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出
.WG
我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的
法人资格和权力(x)
♦WG我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立
的法人资格和权利(V)
♦WL无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都
必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的
基本目标(V)
♦WL无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言,收益贴
现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种
♦WS为适应市场竞争・企业集团必须选择一个完全随机变动的
投资方式(X)
♦XC薪醐计划的立足点是:
经营者为企业取得了税后利润,它既
能满足捕续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保
障(
X)
♦X
F.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同
的。
♦XF.西方国家经济发展经骇表明单一企业组织向企业集团化演
进既是内源性发展的产物但更是并购性增长的结
果。
♦XM
项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的
其目的在于明确投资风险与管理责任的主体
V)
♦XX信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱
♦XY.“先有子公司、后有母公司"
是中国国有企业集团产生的主要特征.V
♦YB
一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固•收益的质量也就越高(V)
一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利
♦YB—般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导(V)
♦YB-般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的
♦丫B、一般情况下集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小'
财务管理活动或事项多少、集团
财务管理体制尤其指权力划分的影响.V
♦YB.一般认为企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为
集权式财务管理体制'
分权制式财务管理体制和混合
制式财务管理体制。
♦YD由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资投资以及利润分配等的形式或手
段方面有了更大的创新空间(V)
♦YD与单一企业组织相比集团预算管理的构成更为复杂、战
略导向与总部主导更为明显.V
♦YG严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥
稿至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投
入,提高产品的质量水平(X)
♦YJ业境评价是财务业绩评价与非财务业填评价两者的结合。
♦丫J、依据“会计意义的控制权”的定mmm?
6
僵•YS筷算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监督
协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构(V)
♦YS预算工作组是时集团及各层次各环节预算组织的日常活
动所实施的全面系统的监督与控制活动(X)
♦YS要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督
体系,但不能实行质量否决(X)
♦YS、预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。
没有
刚性约束顼算管理不会达到预期效果.但预算刚性
并不大等于预算固化.V
♦YY营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益它是企
业利润的根本来源。
♦YY由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位
・所以•成员
企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好
进行理财(X)
♦YY由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的
创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要甚至
更为重要的一种资本要素(V)
♦ZB总部时集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的
特征(X)
♦ZB主井公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制
定购并的一体化整合计划(X)
♦ZB资本结构中的“资本“指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额(X)
♦ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区
域业务的中间组织。
♦ZB资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法集团总部
母公司扮演资本直接提供者的角色直接拨付资
本进行项目直接投资。
♦ZB“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系它大体反
映了企业财务风险。
♦ZB、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况如资
产总S8及其资本来源负债和股东权益资产结构与
资本结构等。
♦ZC资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况如资
产总额及其资本来源负债和股东权益资产结构与
♦ZC.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有'
控制的完整资产
具有不可分割性。
♦ZC在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征(V)
♦ZC资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要
收益率;
二是总资产必要收益率(V)
♦ZD在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公
司的独立现金流量,而非贡献现金流量(X)
♦ZG整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管
取
得了控制权(X)
♦ZJ证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别(X
)
♦ZJ.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。
♦Z
J'
折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。
♦ZJ'
在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格兼并企业成为
其新的所有者和债权债务承担着.V
♦ZL
-“战略决定结构、结构追随战略”也就是说影响集团组织结
构的最主要因素是公司环境与公司战略。
♦ZQ.在企业集团的组建中管理优势则是企业集团健康发展的保
障。
♦ZQ.在企业集团组织形式的选择中影响集团组织结构的最主要
因素是公司环境与公司战略・V
♦ZQ.在集团治理框架中董事会是最高权力机关。
♦ZQ.在企业集团首控模式中最集权'
组织与管理成本最昂贵的
是战略规划型.V
・ZQ、在企业集团中母公司作为企业集团的核心具有资本'
资产'
产品'
技术'
管理、人才'
市场网络'
品牌等
各方面优势。
♦ZS在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用
于mmm结合.(V)
♦YJ、依据“会计意义的控制权
单选
♦BG.并购目标确立后B是实施并购决策最为关键的一环
B目标公司的搜寻与抉择
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