某高速公路景观绿化工程施工组织设计Word格式文档下载.doc
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薄层基材客土
喷播植生
贴草植灌
41432
63240
32437
2040
2818
合计:
141967
下边坡绿化:
苗木数量(株)
拱形骨架内植草
夹竹桃
木槿
5769
122353
1359
128122
2718
中央分隔带绿化:
苗木数量(棵)
长度(M)
塔柏
紫薇
葱兰
法国冬青
8353
2280
436
68400
200
16320
87636
路堤挡土墙绿化:
油茶
马尾松
382
64
192
护坡道绿化:
绿化数量(株)
樟树
杜英
水杉
栾树
草皮(㎡)
10874
725
29360
3625
碎落台绿化:
10162
2541
35567
5082
取弃土场绿化:
绿化面积(亩)
70
3746
1、工程质量目标:
大力推进造林绿化“一大四小”绿化工程建设,让江西的山更绿、水更清、天更蓝、民更富、环境更优美。
“质量为本、用户至上、严守合同、争创优良”是我公司的质量方针。
在本合同段施工中,我们将严格执行国家有关强制性标准要求,信守公司质量方针,确保所有工序质量一次性验收合格,达到省部级优良工程,绿化栽植成活率100%。
2、工期目标:
按招标文件规定本工程预定于2009年1月至2010年12月,预计工期18个月;
我们根据工程实际情况,编制可行的施工进度计划,在保证工程质量的前提下,力争提前完成。
3、安全目标:
工程施工达到无任何伤亡事故发生。
4、文明施工目标:
本公司以切实的文明施工管理制度为基础,强化文明施工意识,严格遵照公司施工现场管理规定,服从业主的文明施工管理,确保达到标准化工地。
5、效益目标:
在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下,对人、财、物实现动态管理,采取集中优势力量,全面开工的措施,坚持实事求是的原则,一环扣一环地安排工作,选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工,实现高效益的目标。
四、施工组织设计及部署
在接到中标通知书后做好以下工作:
在签订合同协议书后7天内,我公司仔细研究和理解了该合同段的所有文件、并根据我公司以往施工经验和现有的施工技术能力、能够独立承建本合同段工程,根据本工程特点我公司拟在XXXXX设立项目经理部,项目部设项目经理和总工程师各一名。
下设合同部、工程质检部、机材部、安全环保部等部门,由项目经理统一指挥调度。
项目经理部施工组织机构图
公司总部
项目经理
项目总工
宿舍
仓库
食堂
机械组
周转材料组
材料采购组
绿化班组
土方班组
施工员
材料员
资料员
预算员
安全员
质检员
后勤科
资料管理
财务负责
物资部
质安科
工程科
项目经理部是整个施工队伍的核心,其职能是及时、准确地按照业主和合同条款的要求,圆满地履行合同,指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同工程项目。
项目经理对外接受业主和监理的一切有关工程指令,对内是协调和指挥全部施工人员完成合同工程,具体如下:
1、内部施工队协调管理
主要对施工各环节、各施工队之间、设备、人员、资金以及施工顺序安排调度、以达到最佳经济效益。
2、与监理工程师的协调
主要表现在监理工程师的工作关系上,在整个施工过程中按照业主和监理工程师批准的施工组织设计施工,进行质量管理、控制、检查;
所有材料进场前与监理沟通、主动请监理认可材料质量,并主动递交材料质保证书和出厂合格证。
严格执行监理原则、做到“自检、互检、交接检”、上道工序必须经过监理检查认可才能进入下道工序,积极配合监理工程师在现场管理中的工作、维护其权威性。
3、与设计单位之间的工作协调
项目经理部将积极同设计代表联系,以进一步了解本合同的工程需要,并请设计代表对我们提出施工方案建议。
4、项目部各部门主要职责:
1)、合同部:
主要负责合同管理、制定下达施工计划、并负责与监理业主之间的报表报送等等工作,编制施工方案等;
2)、工程部:
在总工程师的领导下负责工程的施工安排、落实工程计划、施工放样、施工队和作业班组的日常管理;
同时对工程各环节进行质量监控、检查;
保证施工质量和工程进度。
3)、机材部:
负责施工机械的租赁、调度、维修、安排,施工材料的货比三家采购工作,做到计划、高质量、低价格为施工降低成本。
4)、安全环保部:
单独成立该部、为落实公司的安全生产目标和环保施工要求,制定和开展安全、环保的计划、工作、检查落实、确保安全目标实现。
5、施工人员和机械部署
计划进入工地总人数约为50人。
1)、工程队:
确保工程按期开工。
依据工程量及计划安排,动员50人分为3个绿化施工小组完成各分项工程施工任务。
2)、管理人员:
项目部管理人员12人
计划投入:
洒水车3台,工地管理车2辆、喷射机、空压机、搅拌机、发电机、水泵等。
1、技术准备
为了保质按期完成拟承包LH9合同段的绿化工程施工任务,熟悉和审查施工图纸。
项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟悉设计内容,掌握设计要求,并据此制订工作计划和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料、材料管理人员和资料、设备管理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责。
编制施工组织计划,明确工程的重点、难点、关键部位。
编制开工申请报告:
编制绿化工程施工方案及开工申请报告,报监理审批。
成立由精干的工程技术管理人员组成的项目经理部,做好各工序的具体分工,制定工程质量和进度的监督、检查制度,对土方标高进行复测,并对土壤进行必要的理化性能分析。
2、现场准备
根据施工现场,拟在附近租用民房作为施工的办公用房和生活用房,
施工现场根据工程进度安排和材料的堆放、整理等;
并利用现有道路作为施工的交通道路。
施工现场的布置得要求为:
1)满足施工需要,经济实用、合理方便,有一定档次。
2)优化原材料的堆放和加工地点,尽量减少二次搬运。
3)符合安全、文明施工、消防、环保要求。
3、材料准备
根据施工进度安排编制材料用量计划,所有采购的物资,既要符合设计和施工规范要求,又要供货及时,满足施工进度的要求。
绿化种植的主要苗木按照合同条款约定及设计和有关标准要求采购,对材料质量负责。
在材料到货前24小时通知业主、监理清点及进场验收。
根据实际施工进度情况随时进行物资调配,保证工程进度。
施工所需的主要材料,在固定供应商购买,直接送货到场。
以汽车运输为主,拖拉机运输为辅。
施工所需的各零星材料均从附近的乡镇和就近采购,汽车运至施工现场。
采购的材料在使用前,按监理工程师的要求进行检验,不合格的一律杜绝使用。
种子采购要求。
1)色泽发亮,籽粒饱满,无病虫害,粒硬。
2)通过种子合格证,了解种子纯度、净度、发芽率、含水量等情况,符合国家规定要求。
苗木采购要求。
1)严格按照苗木表格购苗。
2)苗木选择枝干健壮、形态优美,无病虫危害、色变和机械损伤。
3)苗木根系应保护完好,全部采用带土球苗或袋装苗。
4)带土球苗应提前进行切根处理和装入袋内,起苗时保证土球完好,并将根系用蒲包等物包装。
苗木进场计划见下表《中央分隔带苗木进场计划表》
中央分隔带苗木进场计划表
D=胸径,H=高,S=冠径,L=长度
序号
苗木名称
苗木规格
数量(株)
进场时间
备注
1
H=1.8m截顶处冠幅≥0.4m
2009.12-2010.4
2
H=1.6m3分枝以上
3
H=1.6m多枝
4
5
4、机械准备
施工机具选用:
充足、精良的施工机具、设备对单位工程能优质、如期交付使用,将起到积极的作用。
为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点,经公司考虑,同时对工程所需设备进行筛选落实。
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,按照施工计划,组织施工机械进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机械要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。
机械情况见表如下:
投入本工程施工机械表
设备名称
单位
规格
型号
能力吨/M3
数量
新旧程度
进场时间
备注
洒水车
辆
解放
80%w
2008年12月底
东风
70%
自有
客土喷播机
台
PS21006
6
混凝土喷射机
HPC6
空压机
苏州空压厂
8
发电机
无锡百发
9
租用
7
挖掘机
PC200/300
搅拌机
水泵
上海黄河
80%
水准仪
杭州南方
10
汽车
江铃陆风X62.8
全新
11
江铃宝典
5、劳动力准备
a)人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。
1)施工人员的优化性选择人员素质为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力,并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2)人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求,按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力,即避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。
b)保证劳动力及时供应的措施
1)编制劳动力需用量计划,施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。
见表如下:
表3:
劳动力计划表
单位:
人
工种
边坡修整
打杆挂网
基材加工
基材喷射
种子喷播
无纺布铺设
养护
管理
绿化工
12
20
草坪工
14
15
水电工
质检员
安全员
合计
26
35
30
36
2)进行岗前培训,根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,紧熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。
3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。
4)制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,为工程成本的降低尽力。
六、施工进度计划及保证措施
1、总体计划
本合同预期工期为十八个月,由于工程量较大要在规定时间内完成施工任务,要求施工单位必须做出科学、合理的工程进度控制计划。
本合同段的施工内容为高速公路整体绿化,招标文件要求2009年1月开工,2010年5月底完工。
预计工期18个月,如下:
2008年12月20日—2009年1月23日,完成前期准备工作、项目经理部的基础建设,完成试验坡施工任务。
2009年1月23日—2009年5月,完成上下边坡绿化
2009年5月—2010年4月,完成中央分隔带、互通区和服务区等景观绿化计划
2、编制分项工程进度率图
分项工程进度率计划(斜率图)
年度
2008
2009年
2010年
养护期
季度
四
一
二
三
一
月份
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
图例:
施工准备土方工程乔灌木种植地被种植草坪喷播整理工作养护
注:
各个项目的进程用线条的长短来表示。
整个工程工期为2008年12月-2010年5月。
其中上下边坡绿化2009年5月底完成,中央分隔带、互通区和服务区等景观绿化计划2010年4月底完成。
3、编制工程完成百分比曲线图(见下图)
工程完成百分比曲线图
时间
百分比
2008年12月———2010年4月(共计12个月)
工
程
完
成
百分比
情
况
100
90
80
60
50
40
4、施工进度保证措施:
1、投入方面
⑴、配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵、增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
2、施工组织方面
⑴、由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组建项目经理部,对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵、在施工中以合同为依据,编制详细施工计划,细化各分项工程完工日期。
充分运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶、推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短期计划衔接紧密,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷、为了加快进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸、充分做好开工前的各项准备工作,认真做好图纸会审工作,及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹、建立各级责任制、落实责任,
⑺、建立甲、乙双方联合例会制度,检查计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键问题,安排下一步的工作。
⑻、经常检查、及时调整进度偏差、及时向企业回报进度报告。
⑼、采用网络图技术、发现关键因素和关键工序。
⑽、采用关键因素控制法随时检查工作,以保证计划顺利与进行。
3、进度控制办法
为了确保工期,对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时调整施工进度管理工作。
1)材料:
明确合格的材料,确保材料应及时充足。
2)人员:
做好用工纪录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并对人员及时调配。
3)设计:
(1)根据施工进度情况,提前书面至函甲方提供图纸;
(2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,相关材料及时整理;
(3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面至函总监。
4)配套工程:
(1)根据做工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;
(2)要求各专业施工队总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;
(3)审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;
(4)对专业工程进度中可能延误的工作(如到货期),应有意识地安排于主要后续工作之前;
(5)定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
5)资金:
(1)由专人负责将进度款申请报告交甲方代表。
(2)及时做好资金使用计划,合理安排支出。
6)进度管理:
主要办法包括做好计划安排;
作好报表系统;
例会制度等;
分析如下:
a)计划安排:
根据工程工期制定工程施工进度计划表。
b)统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
c)工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会---召集:
项目经理,时间:
每日20:
00分,参加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;
主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
1、喷播植生
喷播植生
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- 高速公路 景观 绿化 工程 施工组织设计