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营销类专业:
市场、营销
(三)应届毕业生培养原则
(
以企业愿景为主线,成长机会为辅助,培养对公司发展理念的认同感。
2•以对管培生团体的人文关怀为主,辅以适度薪酬和岗位机会倾斜,培养凝聚力。
3•以针对性培训、轮岗学习、定向培养和持续跟踪的培养方式提升工作技能。
三、招聘需求计划
根据公司对校园招聘工作的要求,由公司人力资源部组织各二级单位综合部开展应届毕业生需求调查,统计并整理需求理由报公司审批。
$
四、高校选择
结合公司发展战略、业务要求和当期实际情况,有计划的选择相应层次高校进行招聘,原则以“双一流”、“985”、"
211"
院校为主,各省其他重点专业、重点院校为补充进行招聘。
五、实施方案
(-)前期准备
1•成立应届毕业生招聘工作小组,由工作小组统筹组织招聘计划的制订和实施,统一调配资源。
组长:
待定
组员:
各业务线骨干(根据实际情况调用)。
2•积极跟进目标高校应届毕业生就业安置计划,与校方就业办公室充分沟通,争取校方支持。
3•了解各目标高校生源数量、可到岗时间等情况,知会各业务部门和服务支持部门做好相关准备工作。
4•关注医药行业在毕业季的校园招聘动态,做好同期竞争招聘活动的准备,确定提炼好公司的绝对竞争优势。
5•根据校招宣传与宣讲需要,充分准备好宣讲词、软文、招聘广告等其他各类物资。
6.制订录用条件和标准,预先准备各类提问的容并统一回复口径。
7•校园招聘费用预算及申请。
(二)宣传造势
为确保招聘效果,能让更多的学生参与我公司的招聘活动,与校方协商配合公司需实现线上、线下、、外宣传联动。
1•线上宣传
通过目标院校校园招聘就业网、BBS招聘、微信、等平台进行线上宣传。
2•线下宣传
以海报的形式展示招聘信息,海报覆盖到学生集中出现的地方,如宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等。
海报贴组织学生完成,必要时可给予学生有偿回报。
3•悬挂横幅
在校园各主要道路悬挂公司宣传条幅。
(三)现场宣讲
根据计划安排,招聘小组指定专人现场宣讲,为保证宣讲容的专业性和现场效果,可专人专讲,宣讲容应大致包括公司发展情况、企业文化、薪资福利、用人策略、员工发展机会、公司产品、以及本次校园招聘工作流程和时间安排等。
通过精心组织的高质量宣讲会,让学生更多的了解xxx,加强对公司的好感,增强其加入xx的意愿。
(四)面试录用
录用原则:
现场招聘、面试、复试和意向录用,不另外安排复试或邀请学生来公司实地参观等环节。
A
宣讲完后立即组织现场招聘,收集简历进行分组面试,优秀学生进入复试程序,经筛选,对符合录用条件的学生发放《意向录用书》。
招聘小组总结本次招聘活动报公司审批,于招聘活动结束一周向学生发送《录用通知书》。
六、实习期管理
(-)实习期制度
对接受公司就业协议的应届毕业生,实行一年期限的实习期
制度,入职后安排在公司各单位一线岗位轮岗培训学习。
按培养阶段实施考核,考核合格者进入下一阶段学习,实习期满后一个月全面评估,正式定岗。
各阶段的考核不合格学生由人事部门组织调配或淘汰。
(二)劳动合同期
实行就业协议与劳动合同双合同制,学生未正式毕业前以就业协议为主,毕业后按劳动合同执行。
合同期限自报到之日起计算,合同签订方式按公司劳动合同管理政策规定执行。
(三)六险一金
自学生报到当月起参照公司正式在岗职工政策为其缴纳社会保险、意外险和住房公积金。
(四)住宿
公司统一安排住宿,扣费标准按工勤类员工政策执行。
附件一:
2019年度应届毕业生需求计划表
附件二:
2019年度目标高校招聘计划
*
附件三:
应届毕业生拟定薪酬待遇
附件四:
应届毕业生培养计划方案
应届毕业生招聘工作小组
2019年3月21日
附件一:
岗位类别
需求单位
<
岗位名称
专业要求
学历
需求人数
职能管理类
本部
文秘
汉语言/新闻类
本科
1
人力资源专员
管理类
营销系统
管理类/医药类
&
本科
5
营销类
推广经理
)
营销/医药
10
产品经理
医药类
硕士
2
学术经理
研发类
研究所
合成
药学/化工类
3
制剂
本'
科
分析
产品开发中心
医学专员
药学/医学类
分析员
药学类
■
a
生产类
工厂
QA
技术员
工艺员
注册专员
维修工程师
机械电气类
合计
50
附件二
序号
地区
诜校
目标专业
招聘人数
中国药科大学
药科大学
必7
中南大学
药学/医学
4
师大学
统计/营销/商务
广西医科大学
6
衍科心
7
中医药大学
药学
8
华南师大学
9
华南农业大学
暨南大学医学院
附件三:
咼校层级
岗位工资
技能工资
工资总额
博士
重点院校
8000
500
8500
普通院校
7000
400
7400
6000
6400
5400
300
5700
4500
200
4700
4200
150
4350
备注:
985、212类为重点院校,其他为普通院校。
附件四:
为加快公司人才梯队建设,做好发展所需人才储备工作,让新招聘录用的应届毕业生尽快对公司有全面的认识,培养学生对公司的认同度和归属感,完成由学生到职业人的角色转换,快速达到岗位的基本能力要求,应届毕业生招聘工作小组(以下简称“工作小组”)特拟定应届毕业生培养计划方案。
一、专业与培养方向
2019年度计划招聘录用50名本科及以上学历应届毕业生,专业主要为药学、医学、统计学、营销管理、商务管理等专业,拟定培养方向为产品研发、生产技术、工艺技术、药政法规、质量管理、市场营销、商务管理和统计等相关岗位。
二、成立工作领导小组
工作小组主要职责:
(-)负责审核各业务线提报的培养方案,在执行过程中可根据实际情况调整,给予指导性意见。
(三)协调公司资源,为学生培养工作做好支持与保障。
(三)监督培养方案的执行,确保相关责任部门和责任人的培训工作始终遵照既定方案推进。
三、培训思路
学生上岗培训主要以产品为主线,通过实践、辅导、自学和定向培养的方式推进学生培训工作,理论与实际相结合,快速掌
握知识和技能。
采用双导师制指导方式,由部门指定工作指导“师傅”,侧重对学生的专业工作技能进行指导并带领其完成相应的工作。
人力资源部及各二级单位综合部(统称“单位人事部”)安排专人作为培训支持“辅导师”,侧重对学生的思想状态和生活困惑进行辅导解答,引导其快速融入公司。
四、培养与职业规划
(-)培养实施
学生自报到起执行八个月期的培养计划,培养周期分为两个阶段,即:
第一阶段:
集中培训(两周)
该阶段主要进行公司企业情况、产品介绍、安全、规章制度、药品生产质量意识培训等的课程,使学生对公司概况有初步了解,培养其安全意识和风险识别能力,快速融入公司。
各二级单位部门、公司各部门安排专场培训,讲解各自部门职责、岗位职责、用人要求、工作流程等,该培训作为培训目的同时融入推广因素,让学生了解部门更有意愿加入部门。
培训目标:
熟悉公司环境,了解业务流程,转变角色与心态,了解学生特长和职业方向。
业务部门开发各自培训课件,工作小组负责公共部门容课件开发与具体实施计划制订。
第二阶段:
定向培养(七个半月)
集中培训结束后,工作小组组织开展培训工作总结,结合考核结果、学生特长、本人职业规划和岗位需求,统筹安排到公司各部门、各二级单位部门相应岗位进行顶岗锻炼,逐步培养其独立工作能力。
定向培养期间,各业务部门必须提高关于公司对人才培养要求的认识,高度重视学生培养工作,对学生在思想上予以正确引导、技能和学习上给予无保留的指导、生活上给予关怀。
单位人事部安排辅导师跟踪培养情况并给予帮助指导,XX整体对学生的工作和生活全方位进行辅导,帮助学生快速适应岗位工作,成长为公司所需人才。
能掌握至少1个岗位流程和技术要领,能承担1个岗位的工作职责,能够独立顶岗工作。
培养计划、考核指标由各业务部门制订。
每个考核阶段不通过者,将进入待分配或淘汰,由工作小组统一调配或清退处理。
(二)职业规划
经培养考核合格的学生将是公司各业务线未来的管理或技术骨干,提供该类人员管理、专业和技术发展通道,根据个人后期发展情况,各通道之间可进行转换。
通过公司精心培养和个人努力成长,力争实现“人才3-5-8计划”。
,
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- 关 键 词:
- 校园 招聘 实施 计划 方案