岗位评价指标体系.docx
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岗位评价指标体系
岗位评价指标体系
1、评价指标
根据对公司现状分析及其他单位经验,确定从以下8个维度、21个子维度进行岗位
价值评估。
1、责任与影响
1
)影响程度
2
)责任范围
2、监督管理
1
)下属类型
2
)下属人数
3、计划与决策
1
)计划
2
)信息处理
3)决策
4、沟通
1
)沟通技巧
2
)沟通频率
3)沟通范围
5、人际关系活动
1
)表达
2
)协调
3)指导
6、技术
1
)使用仪器设备
2
)运用程序方法
7、胜任资格
1
)学历
2
)经验
8、工作环境
1
)职业病
2
)工作危险性
3)工作舒适性
4
)工作均衡性
2、指标权重及其权重分布
序号
指标
单项权重
类别权重
薪点值域
1
责任与影响
22.70%
32.11%
10-593
2
监督管理
9.41%
(管理责任)
0-246
3
计划决策
19.17%
41.37%
10-501
4
沟通
8.80%
(问题解决)
10-230
5
人际关系
13.40%
10-350
6
专业技术
12.40%
25.8%
10-324
7
胜任资格
8.61%
(技术能力)
10-225
8
工作环境
5.51%
5.51%
0-71
(工作条件)
0-72.9
合计
100%
2612.9
(一)影响与责任
1、评价标准
对公司影响
1工作需要接受上级持续的监督和指导,对工作领域影响微小。
2工作有清楚的程序和框架,上级对效果而不是细节进行控制,对工作领域影响有限。
3对工作提供建议或执行专业性的工作,对工作领域有些影响。
4通过协调、控制或改进工作而对工作领域产生相当影响,或对部门业绩产生有限影响。
5对职能部门或业务部门的业绩有明显的直接影响,对公司业绩有微小的间接影响。
6对职能部门或业务部门有主要影响,对公司业绩有较大的间接影响。
7在对组织业绩有重要影响的部门承担主要职责,对公司业绩有主要影响。
8对公司业绩有重大影响,公司副领导。
9对公司业绩有重大影响,公司正领导。
职责范围
1分工明确、细节监控下的重复性或相似性工作。
2以效果监控,同一功能部门内的不同工作,或招商、工程、策划、融资等关键工作。
3以效果监控,不同功能性质的工作。
4根据常规方法与制度,领导一个职能部门。
5按照原则及公司分目标领导一个公司主要业务部门。
6根据战略目标负责一项或多项公司活动。
7对公司战略总目标负责的公司领导。
2、价值矩阵
(1)
影响
责任
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1
10
20
48
96
108
123
139
157
177
212
265
345
483
2
20
30
58
106
118
133
149
167
187
222
275
355
493
3
30
40
68
116
128
143
159
177
197
232
285
365
503
4
40
50
78
126
138
153
169
187
207
242
295
375
513
5
50
60
88
136
148
163
179
197
217
252
305
385
523
6
60
70
98
146
158
173
189
207
227
262
315
395
533
7
75
85
113
161
173
188
204
222
242
277
330
410
548
8
90
100
128
176
188
203
219
237
257
292
345
425
563
9
105
115
143
191
203
218
234
252
272
307
360
440
578
10
120
130
158
206
218
233
249
267
287
322
375
455
593
(二)监督管理
1、评价标准:
下属类型
1普通职工或无辖员
2没有专业技术人员,有管理层
3有专业技术人员,没有管理层
4有专业技术人员及管理层
5专家及管理层
下属人数
1
2
3
4
5
0
1-3
4-10
11-20
21+
2、价值矩阵
(2)
类型
12345
人数
100000
2
10
16
16
26
41
3
20
32
32
51
82
4
30
48
48
77
123
5
40
64
64
102
164
6
50
80
80
128
205
7
60
96
96
154
246
(三)计划与决策
1、评价标准:
计划
1
制定个人简单工作计划。
2
给他人分配工作。
3
制定职能部门或一般项目目标与预算。
4
制定部门内部行动方案与工作流程。
5
制定多个功能部门之间的行动方案与工作流程。
6
制定重大项目总体计划。
7
负责公司目标与发展规划。
信息处理
1
使用初等数学,简单记录、统计与报表。
2
使用一般统计方法,进行简单归纳与分析。
3
根据预定程序,进行紧急事件处理。
4
分析、整合信息和观念,撰写功能部门或一般项目工作报告。
5
分析、整合信息和观念,撰写职能、业务或重大项目工作报告。
6
根据原则,进行非常规紧急事件处理。
7
撰写专业研究报告或公司工作报告。
决策
0
无
1
仅涉及人、财、物中的一项。
2
涉及人、财、物中的两项。
3
人、财、物全部涉及的综合决策。
2、价值矩阵(3)
计划
信息处理
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
10
14
20
27
40
60
93
13
18
25
34
50
75
116
2
30
34
40
47
60
80
113
38
43
50
59
75
100
141
3
50
54
60
67
80
100
133
63
68
75
84
100
125
166
4
70
74
80
87
100
120
153
88
93
100
109
125
150
191
5
90
94
100
107
120
140
173
113
118
125
134
150
175
216
6
110
114
120
127
140
160
193
138
143
150
159
175
200
241
7
130
134
140
147
160
180
213
163
168
175
184
200
225
266
决策
0
1
计划
信息处理
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
16
23
32
45
65
97
150
24
33
46
65
94
141
218
2
49
55
64
77
97
129
183
71
80
93
112
141
188
265
3
81
88
97
110
130
162
215
118
127
140
159
188
235
312
4
114
120
129
142
162
194
248
165
174
188
206
235
282
359
5
146
153
162
175
195
227
280
212
221
235
253
282
329
406
6
179
185
194
207
227
259
313
259
269
282
300
329
376
454
7
211
218
227
240
260
292
345
306
316
329
347
377
423
501
决策
2
3
(四)沟通
1、评价标准:
沟通能力1普通:
一般礼节和交换信息的交流,需要简单技巧如叙述、倾听。
重要:
有难度的交流,要求对人施加影响并与人合作,如主持会议、谈判、面
2
试、推销和购买的洽谈,需要技巧如礼仪、有效提问、回答、澄清、引发。
沟通频率
沟通范围
极大:
对公司有重大影响的大型谈判和风险决策,较多使用技巧如质疑、施加
3
压力、演讲、阐述愿景等。
1偶尔:
一个月有几次
2时常:
定期但非每天
3持续:
每天
1部门内
2公司内
3外部(客户、消费者、政府官员等);较大难度的内部沟通可视为外部沟通。
2、价值矩阵
沟通技巧
1
2
3
沟
1
10
20
30
30
50
70
70
110
150
通
频
2
20
30
40
50
70
90
110
150
190
率
3
30
40
50
70
90
110
150
190
230
1
2
3
1
2
3
1
2
3
沟通范围
(五)人际关系活动
1、评价标准:
表达1仅需口头表达。
2需要简单书面沟通。
3需要较多正式的书面沟通。
4时常需要使用外语阅读。
5需要熟练使用外语。
协调1无
2协调部门内部某功能成员之间的工作。
3协调部门内的工作。
4协调本部门与公司内部其他部门的工作。
5协调公司与客户、供应商、承包商、监理的关系。
6协调与政府、公共管理部门的关系。
7协调公司的整体工作。
指导1无
2少数员工的一般工作指导。
3多个员工的工作指导。
4技术培训。
5指导一个功能部门或一般项目组。
6指导攻关组,开发重大项目。
2、价值矩阵(5)
表达
协调
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
10
13
17
22
29
12
16
20
26
34
14
18
23
30
39
2
13
17
22
29
37
16
20
26
34
45
18
23
30
39
51
3
17
22
29
37
48
20
26
34
45
58
23
30
39
51
67
4
22
29
37
48
63
26
34
45
58
75
30
39
51
67
87
5
29
37
48
63
82
34
45
58
75
98
39
51
67
87
113
6
40
52
68
88
114
48
62
81
105
137
55
72
93
121
158
7
56
73
95
123
160
67
87
114
148
192
77
100
131
170
221
指导
1
2
3
表达
协调
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
16
21
27
35
45
18
24
31
40
52
22
28
37
48
63
2
21
27
35
45
59
24
31
40
52
68
28
37
48
63
81
3
27
35
45
59
77
31
40
52
68
88
37
48
63
81
106
4
35
45
59
77
100
40
52
68
88
115
48
63
81
106
137
5
45
59
77
100
129
52
68
88
115
149
63
81
106
137
179
6
63
82
107
139
181
73
95
123
160
208
88
114
148
192
250
7
89
115
150
195
254
102
133
173
224
292
123
159
207
269
350
指导
4
5
6
(六)技术
1、评价标准:
使用仪器设备1无
2简单如个人计算机、汽车
3较复杂较复杂的专用设备,如一般工程师应用的复杂设备
4复杂复杂的专用设备,如控制中心调度系统设备
5极复杂十分复杂的专用设备,如大型计算机
运用程序方法1无
2极简单步骤少而清晰,判据明确无歧意
3较简单步骤少而清晰,需要对判据进行简单分析,如处理求职申请
4中等需要对判据进行较深入的分析,如处理客户投诉
5较复杂步骤较繁杂,环境多变,会出现一定的反复,如进行大型工程招标
6极复杂步骤十分繁杂,环境多变,经常出现反复,需要灵活控制与驾御,如运作公司上市
2、价值矩阵(6)
仪器设备
1
2
3
4
5
6
7
程序方法
1
10
13
17
22
31
43
60
2
14
18
24
31
43
60
84
3
20
25
33
43
60
84
118
4
27
36
46
60
84
118
165
5
38
50
65
84
118
165
232
6547091118165232324
(七)任职资格
1、评价标准
学历1高中以下
2高中/职高/中专
3大专/执业资格
4大本
5硕士
6博士
经验1无
2熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器(6个月以下)
3必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验(6个月-3年)
4必须有工作范围所需要的深度和广度的经验(3-5年)
5技术专业经验或广阔的职务经验(5-8年)
6又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验(8-12年)
7特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验(12-16年)
8跨几个职务的特别管理经验(16年以上)
2、价值矩阵(7)
经验
学历
1
2
3
4
5
6
7
8
1
10
11
13
16
19
23
27
33
2
15
17
20
24
29
34
41
49
3
18
20
24
29
34
41
49
59
4
23
26
31
37
44
53
64
77
5
30
33
40
48
58
69
83
100
6
46
50
60
72
87
104
125
150
7
68
75
90
108
130
156
187
225
(八)、工作环境
1、评价标准:
职业病
1
无
工作舒适性
1
非常舒适
2
轻微
2
舒适
3
较重
3
比较舒适
4
严重
4
不舒适
工作危险性
1
无
工作均衡性
1
均衡有规律
2
轻微
2
规律性比较强
3
小
3
一般有规律
4
较大
4
偶尔有变动
5
大
5
无规律经常变动
2、价值矩阵(8)
职业病
舒适性
危险性
1
2
3
4
均衡性
1
2
3
4
1
0
10
30
90
1
0
8
16
32
2
10
40
130
140
2
5
13
29
61
3
16
26
36
46
3
7.5
15.5
31.5
63.5
4
25.6
35.6
45.6
55.6
4
11.3
19.3
35.3
67.3
5
41
51
61
71
5
16.9
24.9
40.9
72.9
- 配套讲稿:
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