《工程管理策划书》模版0509.docx
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《工程管理策划书》模版0509
××××项目
工程管理策划书
编制部门:
编制时间:
_________________
审核:
审核时间:
_________________
审批:
审批时间:
_________________
目录
工程管理策划书1
1.项目概况3
2.现场平面布置3
2.1现场状况3
2.2标段划分(若没有划分标段,则此条取消)3
2.3现场平面布置原则3
2.4现场平面布置图4
3.项目部组织架构及岗位职责5
3.1项目管理架构5
3.2主要岗位职责5
4.项目协调与管理7
4.1项目协调主责人7
4.2协调管理内容7
5.质量标准及保证措施7
5.1质量规划(仅供参考)7
5.2质量保证措施8
5.3质量控制重难点及应对措施9
6.进度时间安排9
6.1工程总体进度计划9
6.2项目里程碑进度控制计划9
6.3单位工程分栋进度计划横道图10
6.4施工单位进场计划10
6.5甲供材料/设备进场计划10
6.6进度控制重难点及应对措施11
7.项目现场成本管理13
7.1图纸审查13
7.2变更与签证的管理13
7.3施工方案和施工组织设计审查13
7.4工期控制13
8.配合营销计划13
8.1营销对工程时间要求13
8.2营销对环境要求13
8.3可能存在的困难及应对措施13
9.合作单位协调与管理14
9.1监理管理方针14
9.2总包管理方针14
9.3专业分包单位管理方针:
15
9.4材料设备供应商管理方针15
10.交楼计划与工程移交15
10.1工程移交计划15
10.2交楼标准定义15
10.3交楼具体措施16
11.环境管理16
11.1环保管理的目的16
11.2环保控制目标16
11.3现场环境保护管理特别规定16
11.4环保具体措施17
12.工程形象管理17
12.1安全文明施工目标17
12.2工程形象管理措施17
13.项目风险分析及应对措施17
1.项目概况
土地性质
用地面积
容积率
总建筑面积
地下室面积
建筑密度
绿地率
车位要求
商住
本项目共分期开发,其中本期基本情况如下:
用地面积
容积率
地上总建筑面积
地下室面积
商业面积
建筑密度
绿地率
车位数量
本期主要包含以下物业情况:
序号
楼栋类型
栋数
建筑面积
地下室层数
上部层数
备注
1.
别墅
2.
多层
3.
小高层
4.
高层
5.
超高层
6.
商业
7.
停车位
合计
/
(注:
物业类型须根据具体项目进行增减。
)
2.现场平面布置
2.1现场状况
本期当前土地状况为:
毛地生地熟地其他情况
详细说明:
(包括四至界线、场地内外管线情况、道路开口、市政交通、周边建筑对本项目影响等)
2.2标段划分(若没有划分标段,则此条取消)
本期共划分为个标段,划分依据为:
2.2.1增加施工单位之间的竞争,便于推进工程进度;
2.2.2工程质量有相互对比形成参照,便于控制质量满足我方要求;
2.3现场平面布置原则
2.3.1根据各施工阶段情况,合理布置施工道路,以保证材料运输道路通畅,施工方便;明确划分施工区域和材料堆放、加工场地,不影响施工;
2.3.2符合施工流程要求,减少对各专项工程和专业工种等方面的干扰;
2.3.3根据施工总体安排的需要,充分利用规划用地,施工临时用地以满足施工、生产和现场办公需要;
2.3.4科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和灵活性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,为各专业分包提供服务场地,最大限度的满足各阶段施工期间的人、机、材的合理调配,做到投入最低,收效最大,经济适用;
2.3.5根据交叉施工原则,进行分阶段布置。
同时,现场机械将根据本工程建筑结构特点进行布置,以满足整个现场和整个施工过程的需要,保证生产效率;
2.3.6工程施工时需建立有效的排水系统,并进行日常维修,防止对周边路面造成污染,做到工地临时排水措施畅通有效,达到“晴雨畅通无阻”的效果;
2.3.7营销期间不影响示范区域的展示,同时不影响施工的开展。
2.4现场平面布置图
2.4.1地下室施工阶段(附地下室施工阶段总平面图,包含施工材料堆放场、施工材料加工厂、材料进出口、混凝土进出口、人员进出口、临时办公、宿舍区等)
2.4.2主体结构施工阶段(附主体施工阶段总平面图,包含施工材料堆放场、施工材料加工厂、材料进出口、施工机械现场布置、混凝土进出口、人员进出口、施工通道、临时办公、宿舍区等)
2.4.3示范区展示阶段(附施工阶段总平面图,包含示范区域、施工区域、施工通道、示范区通道以及围挡等)
3.项目部组织架构及岗位职责
3.1项目管理架构
针对本期开发建设,项目部总计人负责工程施工过程管理,具体组织结构图如下:
(注:
该组织架构图应根据项目实际情况进行人员增减。
)
3.2主要岗位职责
本项目负责工程施工过程管理的主要岗位职责为:
(可根据需要补充与修改)
1)工程管理中心职责
(1)参与会审各项目部编制的工程施工计划以及各项目工程进度报表,组织定期及不定期的项目工程检查,监督各项目工程进度、质量、安全;
(2)审核项目部重大施工方案(质量、安全、文明)及四新技术的应用评审,并组织检查;
(3)参与重要专项工程验收和竣工验收;
(4)参与重要材料设备进场检查验收;
(5)负责组织重大质量及安全事故处理;
(6)负责审核项目工程应急预案;
(7)参与项目部的物业移交工作,负责组织工程案例信息库的建立和维护,负责审核项目工程后评估。
2)工程(技术)部职责(注:
项目公司在单项目情况下,工程(技术)部执行项目部职责)
(1)组织审核本单位各类工程管理计划以及工程节点控制计划;对各类工程计划的执行情况进行监督、检查,及时跟进实际情况并动态管理,进度滞后时提出纠偏措施。
(2)参与集团工程管理中心组织的工程质量、进度、安全文明、材料、工程资料与信息的定时联查和不定时的抽查,督促项目部整改,确保工程处于受控状态。
(3)协助重大分部分项工程验收、政府专项验收;参与工程竣工验收及备案;参与项目部物业的验收和移交。
(4)参与工程供方单位招标文件、议标文件(技术部分)的编制,协助成控部门对监理、总包单位进行考察,参加开标、评标与谈判。
(5)组织项目技术交底、施工图纸会审工作。
(6)参与审查项目工程应急预案。
(7)督促项目部收集、归类和归档工程实施过程中所有工程资料;参与工程后评估工作。
3)项目经理职责
(1)负责项目的全面管理工作,制定项目工作计划并组织实施;
(2)组建项目质量管理体系,分工明确,责任到人;
(3)参与工程技术的组织工作和技术交底、图纸会审工作,组织项目交工标准样本间的查验;
(4)协调与总分包单位的关系,制定与组织实施施工进度计划,控制工程整体进度;
(5)负责检查和监督工程项目的进度、质量和安全生产情况,签发工程开竣工报告;
(6)及时处理施工现场中遇到的各类技术问题,重大技术问题及时报告工程管理中心;
(7)组织部门业务会,贯彻执行行业的有关政策、法律、法规及其他规定标准;
(8)组织施工样板的开展工作,组织工程项目的分部分项及竣工验收;
(9)负责审查项目工程应急预案;
(10)组织工程竣工资料和实物移交;
(11)完成公司领导交办的其他工作。
4)专业工程师职责(土建、安装工程师)
(1)负责本专业的具体管理工作,编制对应专业各项实施计划;
(2)熟悉本专业的施工设计图,参与图纸会审、施工组织设计、专项安全施工方案的会审及审核工作;
(3)负责监督施工样板的落实;
(4)对工程所需的设备、材料,根据施工图设计要求,对其质量、品牌等提出相应的专业建议;
(5)审核本专业的工程量;
(6)负责现场的质量检验工作,必要时进行抽查、复验,督促承包单位文明施工及标准化管理;
(7)负责项目的安全生产工作,定期检查,做到安全生产无事故;
(8)参加技术审核工作,做好现场施工技术处理;
(9)熟悉国家有关施工的验收规范、评定标准及地区有关验收规定,参加分部工程及竣工项目的检查和验收;
(10)工程完毕后做总结汇报工作;
(11)完成项目经理交办的其他任务。
5)工程助理(资料员)职责
(1)根据公司档案管理规定,对现场资料文件的种类、来源及要求事项进行分类编号、归档、传阅、分发;
(2)保证工程资料的完整、齐全,便于相关人员进行查询;
(3)熟悉公司管理流程,对于需要在公司存档备案的工程资料及文件,必须及时送达;
(4)外部往来文件,严格实行收发文制度;
(5)定期收集、整理工程照片;
(6)完成领导交办的其它工作。
4.项目协调与管理(可根据需要增加)
4.1项目协调主责人:
项目经理(负责组织相关专业工程师进行协调管理工作)
4.2协调管理内容
4.1.1设计协调
1)负责组织施工图纸的技术交底及图纸会审。
2)对图纸或施工问题等提出设计变更意见并负责督促设计变更的落实。
3)协助参与材料设备选型定板评审及样品确认,组织材料设备进场验收,现场样板的制作和确认。
4.1.2成本协调
1)协助财务管理中心定期做好项目资金计划。
2)协助成控中心/成控部做好该项目成本分析及成本计划。
3)严格控制目标成本,实时监控动态成本。
4.1.3招标采购协调
1)协助成控中心提供材料设备各项计划。
2)就计划节点变化及时提出纠偏措施,并上报成控中心。
3)负责合同履行监督管理。
5.质量标准及保证措施
5.1质量规划(仅供参考)
5.1.1分项、分部、整体质量达到至少为市优工程,争取双优工程。
5.1.2超越XXXXX楼盘。
5.1.3厨房、卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、地下室底板、壁板、顶板、窗等无渗漏水达到95%(标杆数据),返修率小于5%(标杆数据)。
5.1.4门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于5%(标杆数据)。
5.2质量保证措施
5.2.1施工单位必须提供质量管理体系、管理措施、里程碑、关键节点管理办法,由监理和项目部负责监督实施,甲方对里程碑、关键节点实施全面检查监督控制。
5.2.2所有方案必须有针对性,做到简单实用,关键是对现场的实际施工有指导性。
(例如:
模板施工方案、高支模施工方案、脚手架施工方案、后加楼板施工方案、预制楼梯吊装及支撑施工方案、地下室施工方案等。
)
5.2.3质量技术交底要贯彻整个施工阶段:
从基础开始到结构、装修、屋面、门窗油漆等等,做到每个工序一个交底。
交底之前技术负责人、质检员、施工班长要熟悉图纸及设计要求,每项技术交底过程必须组织所有相关现场作业人员及班长一起进行,把设计、规范及业主的质量要求传达到每一个工人。
5.2.4制定本工程的质量控制点和质量通病预防措施。
建立健全以项目经理为首的质量管理小组,项目经理为质量管理第一责任人,各专业工程师为各专业质量管理直接人,落实质量管理职责:
层层建立和落实工程质量管理责任制,做到施工质量有人负责、有人监督。
5.2.5关键质量指标的监控及检验办法:
1)混凝土结构偏差:
主线控制复核→细线复查→模板垂直度及标高100%检测→混凝土结构偏差;
2)砌体结构偏差:
平面结构线、竖向拉墙筋及顶砖线、门窗洞线、拉墙筋、灰缝饱满度、头2缝和顶砖等;
3)抹灰、饰面砖等粗装修预案:
基层处理、房间找方正、定点、甩浆及挂网、表面观感及养护、成品保护;
4)通过控制防水材料用量及现场实测防水层厚度的“双控”措施来控制,进场时按理论用量将材料一次进到位;
5)在每一次铝合金门窗构件进场时,安排质检员对铝合金实测实量,达不到要求坚决予以退场,在施工过程中时,严格控制安装、塞缝和收口等关键工序。
5.2.6工程样板管理
1)本期工程样板间、样板层设置于:
2)项目部在主体结构工程开始施工前制定《现场施工样板实施计划》,明确需制作现场施工样板的工程名称、实施部位、施工单位、技术标准、施工及验收计划、样板保护措施等内容,经工程技术部、工程副总审核,工程管理中心审批。
3)拟实施的分项工程包括:
施工难点以及容易发生质量通病的分项工程(包括涂料、铝合金门窗、瓷片等,砌体、抹灰、防水层、保温层需要做出施工剖面),施工单位施工方案经监理确认后报甲方审核。
乙方需先做现场施工样板,报监理单位及项目部,重点分项工程须由设计、工程管理中心、监理公司、施工单位,共同验收通过后,方可按样板进行大面积施工。
5.2.7联合验收:
对重要部位及关键工序,一方面,通过方案审查及技术交底,使得施工方案在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层;另一方面,必须高度重视现场执行的程度及落实的效果,对重要部位及关键工序,均由项目经理、总监、各专业工程师、工程技术部、工程管理中心会同组织联合验收。
5.2.8实测实量标准及控制措施:
建立实测实量管理制度;建立三检制;建立质量预警制度:
对于在施工过程中,根据质量缺陷的严重程度,实行“红、黄牌”警告措施,按照监理抽查结果,合格率低于80%的亮黄牌,合格率低于70%的亮红牌。
5.2.9质量管理具体技术要求按国家规范、城市规定、设计要求、中原实业集团质量验收标准执行。
5.3质量控制重难点及应对措施(仅供参考)
5.3.1基坑支护及基础施工(场内排水及深井降水,基础细部处理、柱短肢墙插筋便宜等);
5.3.2地下室施工(加强防治渗漏,顶板裂缝渗漏、侧墙裂缝、各种预埋管道周围渗漏等);
5.3.3主体工程施工(模板安装支撑体系不规范、梁柱板细部不到位,钢筋保护层偏差,转换层大体积混凝土浇注方案编制、混凝土供应及劳动力准备等);
5.3.4附属工程部分(注意卫生间、屋面、厨房、露台等防水、渗漏处理等)。
(注:
根据各项目实际情况进行内容编制)
6.进度时间安排
6.1工程总体进度计划
本期从开工到完成基础共计需要天,到完成±0.000需要天,到结构封顶需要天,到整体拆除外架需要天,总工期天,总体进度计划如下述文件所示:
6.2项目里程碑进度控制计划
序号
重要成果工作项
计划完成时间
备注
1.
开工
2.
支护结构
3.
土方开挖
4.
承台开挖
5.
基础施工
6.
地下室底板
7.
±0.000
8.
达到预售标准
9.
主体结构封顶
10.
砌体施工
11.
电梯安装
12.
铝合金、栏杆安装
13.
防火门安装
14.
水电施工
15.
消防施工
16.
外架拆除
17.
二次装修
18.
园林绿化
19.
办理竣工验收备案
20.
交楼
(根据各项目实际情况,内容可增减)
6.3单位工程分栋进度计划横道图及网络图(用附件附于本项目策划书后)
6.4施工单位进场计划
序号
分项工程名称
计划进场时间
备注
1.
铝合金
2.
栏杆
3.
消防
4.
防火门
5.
公共部分装修
6.
绿化
7.
样板房、会所、售楼部装修
8.
电梯
9.
永电
10.
永水
11.
电信
12.
有线电视
13.
智能化
(注:
有预埋构件的分部工程应注意提前进场时间;根据各项目实际情况,内容可增减)
6.5甲供材料/设备进场计划
序号
甲供材料/设备名称
计划第一批进场时间
备注
1.
外墙砖
2.
室内装饰砖
3.
电线、电缆
4.
开关、插座
5.
配电箱
6.
空气开关
7.
消防栓
8.
给水管
9.
排水管
10.
洁具、龙头
11.
灯具
12.
石材、木材
13.
钢筋
(根据各项目实际情况,内容可增减)
6.6进度控制重难点及应对措施(根据各项目实际情况,进行该部分内容编写)
6.5.1合理制定总进度计划,并就实际施工过程即时进行动态调整;合理利用资源,并保证材料的及时供应。
6.5.2通过对项目建设的各相关部门、各相关主要责任人建立目标责任制和考核制度。
6.5.3通过对项目部该月进度节点与实际完成情况的月度分析,对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警,及时汇报工程管理中心,对其中存在的偏差即使予以纠正。
6.5.4关键线路直接影响着进度总目标能否实现,故编排进度计划时要对关键任务的工期进行重点控制。
在进度计划中,项目开工、主体封顶、样板房及售楼处装修完成、竣工验收备案等工作任务节点是具有里程碑意义的关键节点,故在进度计划的编排时也需要重点安排。
6.5.5认真贯彻“样板先行”制度,如果材料、施工样板的确认时间不及时,将造成现场“窝工”、工期延误、返工等现象的发生,因侧对所有材料、施工样板的确认时间进行有效控制。
6.5.6对售楼区内各项工程的施工顺序进行精心策划,为各项工程的有效搭接、节省工期创造条件,力争按期达到预售条件。
对于有园建展示的楼栋,可考虑在第一个标准层处设置外挑脚手架,以便室外管线工程、道路能提前插入施工。
6.5.7施工进度控制过程中,总包单位应做到:
人力资源的保证(管理人员、劳动力)、机械设备的保证、物资材料保证、技术措施保证、组织管理保证。
6.5.8对施工单位采取多方式、多层次协调措施确保工程进度,对于将出现进度偏差的施工单位,应积极主动地采取多方式、多层次协调措施来确保工程进度。
一般由项目部先进行协调,如果协调未果则需上升到公司层面来进行协调,施工单位被协调对象也采取逐级向上协调、施压的方式,直至到施工单位采取了满足进度要求的措施为止。
6.5.9对滞后的进度计划调整、采取工期补救措施,由于影响施工进度的因素复杂而多样化,因此,必须对照节点进度计划和实际完成进度计划对延误的工期,需要对后续进度计划及时进行调整,并采取工期补救措施,弥补前期进度延误工期。
6.5.10将实际完成施工进度情况和进度款的支付挂钩,并按照合同中的约定违约方式,如未按照月进度计划或合同工期要求完成,则延缓进度款支付时间或扣减未完工程量款项,以督促施工单位加强施工进度管理。
6.5.11加强施工过程的风险控制,对重难点分项工程,提前制定专项施工方案。
6.5.12对于当地雨季,将会对工程进展带来相当的负面影响,项目部将与施工单位协商,必须将地下室底板在雨季来临之前完成浇注,以保证施工不受雨季影响。
6.5.13现场场地狭小,材料堆放困难,特别是示范区开放以后,现场场地更加狭小。
针对该问题,要求施工单位在场外加工好材料然后转运至现场。
6.5.14本项目地处,对环境保护有严格要求,夜间施工控制严格,可能会阻碍本项目赶工期。
我项目部将努力协调周边各单位,争取更多的施工时间。
7.项目现场成本管理
7.1图纸审查
7.1.1开工前,项目部组织施工单位、监理单位、设计院进行图纸会审,将图纸上出现的问题消化在图纸阶段,减少工程返工,降低成本浪费。
7.2变更与签证的管理
7.2.1对于工程施工过程中发生的现场签证,项目部要求施工单位在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中,每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据,报监理单位、项目部确认;每项现场签证工作完成后2天内,乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件,报监理单位、项目部、成控部审核,监理方、项目部及成控部需分别在2日内完成审核工作。
专业工程师负责审核承包商上报的工程量。
7.3施工方案和施工组织设计审查
7.3.1开工前,项目部严格审查施工组织设计,推广新技术、新工艺,增加施工中的技术含量,以提高效益,加快速度,降低成本。
7.4工期控制
7.4.1严格控制施工工期,尽可能减少损耗,杜绝浪费,节省开支,从而降低工程成本。
8.配合营销计划
8.1营销对工程时间要求
序号
节点名称
时间要求
备注
1.
售楼部开放
2.
会所开放
3.
样板房开放
4.
示范区园林完成
5.
销售通道完成
(注:
根据各项目实际情况,与营销管理中心协商确认该部分内容)
8.2营销对环境要求(如围挡、临销售展示区面的现场形象、文明施工要求)
8.3可能存在的困难及应对措施(仅供参考)
1)限定塔吊回转范围,防止高空坠物;
2)按规范设置防护棚,防止高空坠物;
3)样板房所在楼栋挑架处全封闭、设置排水设施,保证下雨天样板房无滴水;
4)施工期间噪音会比较大,可能会对销售环境造成一定的负面影响,项目部将在销售旺季时间段控制高噪声的分项工程将禁止施工;
5)严格执行对施工单位的安全文明施工要求,做到施工现场给客户留下一个好的印象;
6)营销配合项目部对整个示范区进行围闭,做到销售和施工分离,避免客户见到太多的施工现场情况;
7)对于靠近施工区域的样板房窗户,采用贴窗花等措施,保证不影响客户印象;
8)完全完成所有示范区内市政管网施工,避免在示范区内二次开挖;
(注:
根据各项目实际情况,内容可增减)
9.合作单位协调与管理
9.1监理管理方针
9.1.1充分信任监理公司,充分授权监理对总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商进行质量、安全、文明施工等方面按合同规定实施管理。
9.1.2对监理在管理过程中遇到来自总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商的阻力,甲方给予大力支持,并协同监理做好施工单位的管理工作。
监理在前管理,甲方在后支持。
9.1.3对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监督,使之管理行为在受控状态下正常进行;对影响质量、安全、文明施工等关键节点实施二级管理,确保整个项目处于受控状态之下。
9.1.4强化月度考核制度,项目经理对监理总监代表进行考核,专业工程师对各专业监理工程师进行考核,项目助理对监理公司资料员进行考核。
9.2总包管理方针
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