绩效考核各层级表格Word文档格式.docx
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加权合计
管理绩效
沟通效果
20%
工作分配
业务指导
下属发展
管理力度
加权合计
备注
考核人
签字:
年月日
高层管理人员月度考核统计表.
考核期间:
被考核人
维度及考核项
得分
权重
加权分
考核分
业绩维度
任务绩效
80%
A1
考核分A=A1*80%+A2*20%
管理绩效
A2
月度绩效考核综合得分:
A=
备注:
部门负责人(及中层管理人员)考核评分表(月度).
姓名
%
态度维度
积极性
25%
协作性
责任心
纪律性
管理维度
工作分配
业务指导
下属发展
考核人
签字:
部门负责人(及中层管理人员)月度考核统计表
月年考核期间:
业绩维度85%
任务绩a%效
考核分A=A1*a%+A2*b%
管理绩b%
效
态度维度15%
A3
B=A*85%+A3*15%
一般员工任务绩效、工作态度考核评分表(月度)
岗位部门姓名
任务绩效85%
A
态度维度15%
积极性
责任心
纪律性
B
月度绩效考核综合评分:
C=A*85%+B*15%
管理绩效考核指标评定表
C
D
超出目标.
达到目标
接近目标
远低于目标
沟通效果
与下属沟通顺畅,人际关系和谐;
下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通,但是存在沟通不完全现象
难以和下属沟通,下属不愿意和上级沟通,上级难以理解下属的想法
派工合理分作,充分发挥下属的潜能;
对下属工作中的重要问题及时给予指导
根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导
给下属分派工作基本能让下属满意,没有明显的忙闲不均的现象;
有时会指导下属工作
给下属分派工作存在较大问题,导致严重下属不满意;
基本不能指导下属工作
对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部门问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导
帮助全部下属明确自己的发展道路,并且到得下属认可;
随时指出下属的改进点
关心大部分下发属的个人展,并能提出改进的要求或建议
对下属的自身发展会提出一些意见,也能偶尔提出改进要求
不能让下属明白自己的发展方向,并且基本不能指出下属的改进点
管理力度
下属行为成为其他部门员工效仿的榜样
能够严格规范下属行为
基本能够规范下属行为
难以规范下属行为
分数比
20分
15分
10分
员工态度考核指标评定表
超出目标
达到目标
远低于目标
长期坚持学习业务知识;
对.
主动学习业务知识;
主动承
偶尔主动学习业务知识;
有
基本上不主动知务业习学
于额外任务能主动请求并且能高质量完成;
工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。
担一般的额外任务;
工作中能够提出新的思路和建议
时主动完成一般额外任务;
有时能提出个别的新思路和建议
识;
很少主动请求承担额外任务;
不能提出新思路和建议
协作性
主动协助同事出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
工作有很强的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作标的规定和准,有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况
不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差
25分
分15
5分
注:
此表只针对中、基层员工
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- 关 键 词:
- 绩效考核 层级 表格