员工行为规范.docx
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员工行为规范
员工行为规范
为规范管理,提高工作效率,制定本制度。
1、公司全员必须按考勤制度执行上下班时间。
2、保持仪态、仪表得体、工作时间内一律着工作装,保持工装整洁(违反本条款之规定者当次罚款5-10元)。
3、使用文明礼貌用语、请、您好、再见……。
4、遵循公司制定的“优质、高产、低耗、高效”的经营目标,自觉地努力工作,树立“以厂为家,以岗为荣”、“我与公司共荣辱,我为公司多贡献”的现代主人翁思想。
5、上班时一律佩带胸卡,不迟到,不早退、不旷工,有事提前请假,工作岗位,不穿拖鞋,不留长发、长指甲,不经批准、不准会客。
6、全体员工通力合作,同舟共济、不搬弄是非,不扰乱秩序、不斗殴生事。
7、工作时间不闲谈、嬉闹、不看书(业务书籍除外)看报,不做任何与工作无关的事。
8、尽忠职守,服从领导,不得有阳奉阴违,工作不得敷衍、互相推委行为。
9、爱护公司财产,不得私自携带公物出厂,保持工作环境干净、整洁,做到文明生产,工作中保证安全生产,严禁违章作业,杜绝各类事故发生。
10、做好保安工人,不该知道的机密不询问,不打探,已经知道的机密不谈论不传播。
11、下班时,关闭不必要的用电设施(如:
照明灯、排风机等设备)违反本条款之规定当次罚款50元。
员工绩效考核管理办法
为适应环境变化和日趋激烈的市场竞争,公司引进现代企业管理制度,以人为本,满足企业内部变革的需求,更好地激发员工实施公司目标和改善绩效的积极性,特制定本管理办法。
绩效考核的目的:
一、评估员的工作实绩,岗位技能和职称。
二、提供薪酬和奖金分配的依据。
三、实施日常的表彰、奖惩、以及职务升迁、降职。
四、改善员工技能,绩效水闰,促进公司目标完成。
五、评估岗位的工作量,改善组织机构,定编定员。
六、作为制定培训计划依据。
绩效考核的原则
一、遵循与企业文化和管理一致的原则。
二、以职务说明书为基础,不考核与工作无关的表现。
三、方式和过程应遵循水平、公正、科学合理的原则,如因非主观原因致使相应目标无法完成的,则不予扣分,以调整其他指标的办法处理。
四、应坚持员工与直接上级沟通交流的原则。
五、根据岗位职务不同,应采取考核目标,期限方式各有侧重的原则。
违反本规定的,每次罚款20元。
目标管理
一、公司的总目标确立以后。
必须进行部门的和员工个人的目标分解。
二、部门或个人的目标应与公司总目标协调一致,目标设置不宜太多,一般3-5个,分别包括主目标和辅助目标。
三、目标文字描述应简洁明确。
四、目标应尽可能量化,即具有可测量性,并考虑成本控制,违反本规定的,每次罚款20元。
目标管理卡的填写
一、由员工本人和直接上级共同讨论完成,主要工作目标,评估方法及标准、权重。
二、按部门期间工作目标和岗位职务说明书,填写岗位的主要工作目标。
三、不易量化的管理岗位,可用工作输出的质量、完成时间、要求等文字描述。
四、评估得分是在直接上级确认工作完成情况的基础上,依据评估方法和权重对员工期间内工作目标实施情况与结果的评佑。
五、双方(考核人与被考核人)对工作中应改进部分(包括工作的障碍努力方向)进行沟通,并达成一致的绩效改进计划,由双方签字确认,违反本规定的每次罚款20元。
所捐款项从当事人本月基本工资中直接扣除。
满意度评估……下级对上级的评估,在阶段性综合考评时,由综合部组织,主要包括决策权与计划能力,与下属的沟通和交流能力,管理协调能力,模范、表率作用等
时间
每月月初(5日之前)由直接上级填写目标管理卡。
同时举行部门主管以上月总结计划会,审核确认以上月考核结果,总结上月工作,作本月计划说明,遇休、假日时间顺延。
员工对评估的结果有争议时,可向人事部门提出申诉,处理结果上报总经理。
违反本规定的,每次罚款50元。
本管理办法经总经理批准后施行,由人事部负责解释并监督执行
会计岗位责任制
为了加强公司的经营管理根据《企业法》《企业会计准则》《企业财务通刚》的有关规定,以及公司股东会议制定本制度。
资金运用原理
1、本公司的资金管理目标是优化资金结构,降低资金成本核算,降低费用。
2、注意风险防范,重视资金时间价值,确保公司各项财产的安全完整,提高资金的使用效益。
流动资金管理
2、流动资金包括:
理金银行存款应收及应付款等。
财务人员必须履行总经理一支笔签字制度。
必须将现金及各种存款做到内控制款管理,确保现金的账面余额与库存款与银行对账单金额核对相符。
3、银行印章必须分开保管。
领用支票、现金、写明用途款现额,财务人员登记后总经理批准方可发放。
固定资产管理
4、财务人员应对公司所有固定资产进行登记、建账、定期盘点,实行计划管理,未经总经理批准,固定资产报废、折旧一律不准。
会计岗位责任管理
5、严格履行会计核算,财务管理职责及时正确编好会计报表、如实反映企业财务状况、为总经理提供财务分析报告,以加强企业经营管理。
6、妥善调度银行存款,严禁空头公司的一切经营收入,必须及时入账,严禁用支。
7、必须每月一次向总经理呈报(资金使用流表)(财务状况经营表)
8、必须每月一次和出纳、保管员对账,对账结果以表格形式报总经理。
9、努力提高本岗位业务水平,做好本职工作。
生产厂长岗位责任制
一、生产厂长是全厂的生产计划、产值完成的制订者。
二、负责与各部门的沟通与协调。
三、对各车间出现的生产问题有决策权。
四、定期向总经理汇报生产情况。
五、直接受总经理领导。
六、制定生产车间安全生产、操作规程、流程计划。
七、随时完成总经理交办的其他工作。
出纳员岗位责任制
1、办现金收付和银行结算业务。
2、登记现金及银行存款日记账。
3、保管库存现金及各种有价证券。
4、保管有关印章、空白收据和空白支票。
5、办理公司临时交办与财务有关的事项。
6、每月一次与会计核对银行、现金账。
7、必须执行总经理一支笔签字制度,对、付转账现金款。
8、努力提高本岗位业务水平,做好本职工作。
安全生产管理责任条例
为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障员工和企业财产安全,制定本条例。
一、企业负责生产主管责任人对本单位安全生产工作负全面责任。
二、生产人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。
责任细则:
1、建立、建全安全生产责任制,到人、到岗(本条款之违规100-200元)
2、制定本生产车间安全生产规章制度和操作规程(本条款之违规100-200元)
3、保证本车间安全生产投入有效实施(本条款之违规100-200元)
4、经常督促、检查本车间安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
(本条款之违规100-200元)
5、组织制定并实施本车间生产安全事故应急救援预案(本条款之违规100-200元)
6、及时、如实报告生产安全事故(本条款之违规200-400元)
7、经常对设备进行保养、维护(本条款之违规100-200元)
8、未经允许生产人员擅自使用设备、仪器、工具等,造成事故者,处以当月工资之五倍罚款。
企业不承担任何责任。
9、由于生产车间人员不按企业安全制度工作,违规操作,造成事故者,一切损失、费用由造成事故者直接承担,并予以本企业罚款(500-1000元)
10、对生产人员不服从领导分配和调动,利用企业设备干私活者,由此造成责任事故,损失由造成事故责任者直接承担,情节严重者,追究法律刑画责任。
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