1、员工行为规范员工行为规范为规范管理，提高工作效率，制定本制度。1、 公司全员必须按考勤制度执行上下班时间。2、 保持仪态、仪表得体、工作时间内一律着工作装，保持工装整洁（违反本条款之规定者当次罚款510元）。3、 使用文明礼貌用语、请、您好、再见。4、 遵循公司制定的“优质、高产、低耗、高效”的经营目标，自觉地努力工作，树立“以厂为家，以岗为荣”、“我与公司共荣辱，我为公司多贡献”的现代主人翁思想。5、 上班时一律佩带胸卡，不迟到，不早退、不旷工，有事提前请假，工作岗位，不穿拖鞋，不留长发、长指甲，不经批准、不准会客。6、 全体员工通力合作，同舟共济、不搬弄是非，不扰乱秩序、不斗殴生事。7、
2、工作时间不闲谈、嬉闹、不看书（业务书籍除外）看报，不做任何与工作无关的事。8、 尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违，工作不得敷衍、互相推委行为。9、 爱护公司财产，不得私自携带公物出厂，保持工作环境干净、整洁，做到文明生产，工作中保证安全生产，严禁违章作业，杜绝各类事故发生。10、 做好保安工人，不该知道的机密不询问，不打探，已经知道的机密不谈论不传播。11、 下班时，关闭不必要的用电设施（如：照明灯、排风机等设备）违反本条款之规定当次罚款50元。员工绩效考核管理办法为适应环境变化和日趋激烈的市场竞争，公司引进现代企业管理制度，以人为本，满足企业内部变革的需求，更好地激发员工实施公司目标和改善
3、绩效的积极性，特制定本管理办法。绩效考核的目的：一、 评估员的工作实绩，岗位技能和职称。二、 提供薪酬和奖金分配的依据。三、 实施日常的表彰、奖惩、以及职务升迁、降职。四、 改善员工技能，绩效水闰，促进公司目标完成。五、 评估岗位的工作量，改善组织机构，定编定员。六、 作为制定培训计划依据。绩效考核的原则一、 遵循与企业文化和管理一致的原则。二、 以职务说明书为基础，不考核与工作无关的表现。三、 方式和过程应遵循水平、公正、科学合理的原则，如因非主观原因致使相应目标无法完成的，则不予扣分，以调整其他指标的办法处理。四、 应坚持员工与直接上级沟通交流的原则。五、 根据岗位职务不同，应采取考核目标
4、，期限方式各有侧重的原则。违反本规定的，每次罚款20元。目标管理一、 公司的总目标确立以后。必须进行部门的和员工个人的目标分解。二、 部门或个人的目标应与公司总目标协调一致，目标设置不宜太多，一般35个，分别包括主目标和辅助目标。三、 目标文字描述应简洁明确。四、 目标应尽可能量化，即具有可测量性，并考虑成本控制，违反本规定的，每次罚款20元。目标管理卡的填写一、 由员工本人和直接上级共同讨论完成，主要工作目标，评估方法及标准、权重。二、 按部门期间工作目标和岗位职务说明书，填写岗位的主要工作目标。三、 不易量化的管理岗位，可用工作输出的质量、完成时间、要求等文字描述。四、 评估得分是在直接上
5、级确认工作完成情况的基础上，依据评估方法和权重对员工期间内工作目标实施情况与结果的评佑。五、 双方（考核人与被考核人）对工作中应改进部分（包括工作的障碍努力方向）进行沟通，并达成一致的绩效改进计划，由双方签字确认，违反本规定的每次罚款20元。所捐款项从当事人本月基本工资中直接扣除。满意度评估下级对上级的评估，在阶段性综合考评时，由综合部组织，主要包括决策权与计划能力，与下属的沟通和交流能力，管理协调能力，模范、表率作用等时间每月月初（5日之前）由直接上级填写目标管理卡。同时举行部门主管以上月总结计划会，审核确认以上月考核结果，总结上月工作，作本月计划说明，遇休、假日时间顺延。员工对评估的结果有
6、争议时，可向人事部门提出申诉，处理结果上报总经理。违反本规定的，每次罚款50元。本管理办法经总经理批准后施行，由人事部负责解释并监督执行会计岗位责任制为了加强公司的经营管理根据企业法企业会计准则企业财务通刚的有关规定，以及公司股东会议制定本制度。资金运用原理1、 本公司的资金管理目标是优化资金结构，降低资金成本核算，降低费用。2、 注意风险防范，重视资金时间价值，确保公司各项财产的安全完整，提高资金的使用效益。流动资金管理2、 流动资金包括：理金银行存款应收及应付款等。财务人员必须履行总经理一支笔签字制度。必须将现金及各种存款做到内控制款管理，确保现金的账面余额与库存款与银行对账单金额核对相符
7、。3、 银行印章必须分开保管。领用支票、现金、写明用途款现额，财务人员登记后总经理批准方可发放。固定资产管理4、 财务人员应对公司所有固定资产进行登记、建账、定期盘点，实行计划管理，未经总经理批准，固定资产报废、折旧一律不准。会计岗位责任管理5、 严格履行会计核算，财务管理职责及时正确编好会计报表、如实反映企业财务状况、为总经理提供财务分析报告，以加强企业经营管理。6、 妥善调度银行存款，严禁空头公司的一切经营收入，必须及时入账，严禁用支。7、 必须每月一次向总经理呈报（资金使用流表）（财务状况经营表）8、 必须每月一次和出纳、保管员对账，对账结果以表格形式报总经理。9、 努力提高本岗位业务水
8、平，做好本职工作。生产厂长岗位责任制一、 生产厂长是全厂的生产计划、产值完成的制订者。二、 负责与各部门的沟通与协调。三、 对各车间出现的生产问题有决策权。四、 定期向总经理汇报生产情况。五、 直接受总经理领导。六、 制定生产车间安全生产、操作规程、流程计划。七、 随时完成总经理交办的其他工作。出纳员岗位责任制1、 办现金收付和银行结算业务。2、 登记现金及银行存款日记账。3、 保管库存现金及各种有价证券。4、 保管有关印章、空白收据和空白支票。5、 办理公司临时交办与财务有关的事项。6、 每月一次与会计核对银行、现金账。7、 必须执行总经理一支笔签字制度，对、付转账现金款。8、 努力提高本岗
9、位业务水平，做好本职工作。安全生产管理责任条例为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障员工和企业财产安全，制定本条例。一、 企业负责生产主管责任人对本单位安全生产工作负全面责任。二、 生产人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。责任细则：1、 建立、建全安全生产责任制，到人、到岗（本条款之违规100200元）2、 制定本生产车间安全生产规章制度和操作规程（本条款之违规100200元）3、 保证本车间安全生产投入有效实施（本条款之违规100200元）4、 经常督促、检查本车间安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（本条款之违规100200元）5、 组织制定并实施本车间生产安全事故应急救援预案（本条款之违规100200元）6、 及时、如实报告生产安全事故（本条款之违规200400元）7、 经常对设备进行保养、维护（本条款之违规100200元）8、 未经允许生产人员擅自使用设备、仪器、工具等，造成事故者，处以当月工资之五倍罚款。企业不承担任何责任。9、 由于生产车间人员不按企业安全制度工作，违规操作，造成事故者，一切损失、费用由造成事故者直接承担，并予以本企业罚款（5001000元）10、 对生产人员不服从领导分配和调动，利用企业设备干私活者，由此造成责任事故，损失由造成事故责任者直接承担，情节严重者，追究法律刑画责任。
