自考建设监理导论.doc
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自考建设监理导论.doc
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第一章:
工程建设建立的基本概念
1、工程建设监理项目管理的基本概念:
建设项目,是在一个总体设计或者预算范围内,由一个或几个互有联系的单项工程组成,一次性建成,建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设项目。
2、工程建设项目管理的必要性:
①有市场交易性决定(首先,建筑商品生产和交易的同时性、其次,交易的社会性)。
②建筑商品的生产过程决定(一是建筑商品的生产周期比较长、二是生产过程中存在许多不可预见的因素、三是生产过程是一次性的、四是生产工艺是单向性的)
3、建筑市场的三大主体:
业主、承包商和咨询顾问。
(甲方、乙方、咨询工程师)
4、业主拥有的权利:
决策权、经营权和管理权。
5、建设监理的概念及内涵:
①工程建设监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动。
②工程建设监理的行为主体是建设单位。
③工程建设监理的实施需要业主委托。
④工程建设监理是有明确依据的工程建设管理行为。
6、工程建设监理的性质:
1)服务性:
工程建设监理的根本属性,本质上是为业主提供项目管理服务。
咨询服务是以信息为基础,依靠专家的知识、经验和技术对客户委托的问题进行分析、研究。
2)公正性:
坚持原则,按照一定的标准实事求是地待人处事。
公正性是指监理工程师在处理事物过程中,不受他方非正常因素的干扰,依据工程相关的合同、法规、规范、设计文件等,基于事实,维护建设单位和承包单位的合法权益。
3)独立性:
独立,指不依赖外力,不受外界束缚。
首先,监理公司应作为一个独立的法人地位机构,与项目业主和承包商没有任何隶属关系。
其次,监理工程师独立展开监理工作,即按照建设建立的依据开展监理工作。
(独立性是公正性的基础和前提)
4)科学性:
建设监理是为项目业主提供的一种高智能的技术服务,这就决定了它应当遵循科学的准则。
建设监理的对象:
是专业化和社会化的承包商。
7、监理制度产生的根本原因:
对建设活动进行管理是一项专业性很强的工作,应当有专门从事这项工作的队伍:
对于不是以建设管理为日常性工作的建设单位,不可能拥有这样一直高水平的专业队伍,因而需要委托监理。
8、建设监理实施过程的三个阶段:
1988~1993年为试点阶段,1993~1995年为稳步推进阶段,1996年开始进入全面推行阶段。
9、业主,承包商和监理单位形成的三种关系:
①业主利用市场竞争机制,择优选择承包商,与之签到工程承包合同而建立起来的承发包关系:
②业主通过直接委托或通过市场竞争,择优选择监理单位,与之签订工程建设监理合同而建立起来的委托服务关系:
③根据建设监理制度和工程承包合同、工程监理合同建立起来的监理单位和承包商之间的监理与被监理的关系。
10、工程建设监理的本质:
专业化、社会化的监理单位为项目业主提供高智能的项目管理服务。
11、建设监理制度的主要内容:
①一定范围内的工程项目实行强制性建设监理。
②工程建设监理企业实行资质管理。
③监理工程师实行资格考试、执业注册管理制度。
④有关监理制度的其他相关法律法规。
12、工程建设管理制度:
是由业主、承包商和监理单位构成的“三方”管理体制。
是一种宏观和微观相结合的管理体制(重点放在宏观管理上)。
是一种系统化的管理体制。
第二章:
监理工程师
1、监理工程师的概念:
简称为监理工程师,是指经考试取得中华人民共和国监理师资格证书,并按照规定注册,取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和职业印章,从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。
2、监理工程师的含义:
第一,监理工程师是岗位职称,是经过授权的职务。
第二,经国家监理工程师执业考试合格并通过一个监理单位申请注册获得(监理工程师岗位证书)的监理人员。
第三,在岗的监理人员。
3、总监工程师:
是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
4、监理工程师代表:
是经监理单位法定代表人同意,由总监工程师书面授表总监工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。
5、专业监理工程师:
是根据项目监理岗位责任分工和总监理工程师的指令,负责实施某一专业或某一方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师。
6、监理员:
是经过建立业务培训,具有同类工程相关专业知识,从事具体监理工作的监理人员。
7、监理工程师的素质:
①要有较高的学历和多学科专业知识。
②要有丰富的工程建设实践经验。
③要有健康的体魄和充沛的精神。
④要有良好的品德。
8、FIDIC道德准则:
①对社会和咨询业的责任。
②能力。
③廉洁。
④公正。
⑤对他人公正。
⑥反腐败。
9、监理工程师的知识结构:
①投资经济学。
②技术经济学。
③市场学。
④国际工程承包。
⑤工程项目管理。
⑥经济合同学。
10、监理工程继续教育的内容:
①更新专业技术知识。
②充实管理知识。
③加强法律、法规等方面的知识。
④掌握计算机的使用。
⑤提高外语水平。
11、监理员的考试:
每年举行一次,考试时间一般安排在5月中旬。
原则上只在省会城市设立考点。
12、监理工程师的报考条件:
①工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历,按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业中级职称,并任职满三年。
②按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务。
③1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业,按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业中级职务,并任职满3年。
13、技术人员实行注册管理:
注册建筑师、注册监理工程师、注册机构工程师、注册造价工程师、注册土木工程师、房地产估价师和建造师。
14、监理工程师注册条件:
①经全国注册监理工程师职业资格统一考试合格,取得资格证书。
②受聘于一个相关单位。
③达到继续教育要求。
15、收其注册证书回注册证书和职业印章或者公告和职业印章作废的情形:
①不具有完全民事行为能力的。
②申请注销注册的。
③发生了注册证书和职业印章的失效情形。
④依法被撤销注册的。
⑤依法被吊销注册证书的。
⑥收到形式处罚的。
⑦法律、法规规定应当注销注册的其他情形。
16、注册监理工程师享有的权利:
①使用注册监理工程师称谓。
②在规定范围内从事职业活动。
③依据本人能力从事相应的职业活动。
④保管和使用本人的注册证书和职业印章。
⑤对本人执业活动进行解释和辩护。
⑥接受继续教育。
⑦获得相应的劳动报酬。
⑧对侵犯本人权利的行为进行申诉。
17、注册监理工程师应当履行的义务:
①遵守法律、法规和有关管理规定。
②履行管理职责,执行技术标准、规范和规程。
③保证职业活动成果的质量,并承担相应责任。
③在本人执业活动中所形成的监理文件上签字,加盖执业印章。
⑤接受继续教育,努力提高职业水准。
⑥保守在执业中知悉的国家机密和他人的商业、技术秘密。
⑦不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让注册证书或者执业印章。
⑧不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。
⑨在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动。
⑩协助注册管理机构完成相关工作。
18、注册监理师的执业范围:
从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务及国务院有关部门规定的其他业务。
第三章:
工程建设监理单位
1、工程建设监理单位的概念:
一般指取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。
2、监理单位和建设单位、承包单位之间的关系:
平等的关系。
监理单位和建设单位的关系是通过建设工程监理委托合同来建立的,两者是合同关系。
监理单位和承包单位是监理与被监理的关系。
3、设立工程建设监理单位的基本条件:
①有自己的名称和固定办公场所。
②有自己的组织机构。
③有符合国家规定的注册资金。
④拟定有监理单位的章程。
⑤有主管单位的,要有管理单位同意设立监理单位的批准文件。
⑥拟从事监理工作的人员中,有一定数量的人已取得国家建设行政主管部门颁发的(监理工程师资格证书),并有一定数量的人取得了监理工程师培训结业合格证书。
4、设立工程建设监理单位的程序:
①申办营业执照。
②申请资质。
③资质审批。
5、监理单位的资质:
监理能力:
是指能够监理的工程建设项目的规模和复杂程度。
监理效果:
是指对工程建设项目实施监理后,在工程投资控制、工程质量控制、工程进度控制等方面取得的成果。
6、监理单位纸质构成要素:
①监理人员要具备较高的工程技术能力或经济专业知识。
②专业配套能力。
③技术装备。
④管理水平。
⑤监理经历和业绩。
7、资质等级:
综合资质、专业资质(甲级、乙级、丙级)
8、工程监理企业资质相应许可的业务范围:
综合资质:
可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。
专业甲级资质:
可承担相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。
专业乙级资质:
可承担相应专业工程类别二级以下(含二级)建设工程项目的工程监理业务。
专业丙级资质:
可承担相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务。
事务所资质:
可承担三级建设工程项目的工程监理业务,但是,国家规定必须实行强制监理的工程除外。
9、各阶段监理工资的主要内容:
工程建设勘察阶段:
①协助编制勘察任务书。
②协助确定委托任务方式。
③协助选择勘察队伍。
④协助合同协商和签定。
⑤勘察过程中的质量、进度、费用管理及合同管理。
⑥审定勘察报告,验收勘察报告。
工程建设设计阶段:
①协助编制设计大纲。
②协助确定设计任务委托方式。
③协助选择设计单位。
④协助合同协商和签定。
⑤与设计单位共同选定在投资限额内的最佳方案。
⑥设计中的投资、质量、进度控制,设计付酬管理,合同管理。
⑦设计方案与政府有关部门规定的协调统一。
⑧设计方案审核与报批。
⑨设计文件的验收。
工程建设施工阶段:
①助建设单位与承包单位编写开工申请报告。
②察看工程项目建设现场,向承包单位办理移交手续。
③审查、确认承包单位选择的分包单位。
④审查承包单位的施工组织设计或施工技术方案,下达单位工程施工开工令。
⑤审查承包单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单。
⑥检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。
⑦检查施工技术措施和安全防护设施。
10、监理单位的道德准则:
①守法:
这是任何一个具有民事行为能力的单位或个人最起码的行为准则。
②诚信:
就是忠诚老实、讲信用,她是考核企业信誉的核心内容。
③公正:
主要是指监理单位在协调建设单位与承包单位之间的矛盾和纠纷时,要站在公正的立场,是谁的责任,就由谁承担;谁维护谁的权益,就维护谁的权益。
④科学:
是指监理单位的监理活动要依据科学的方案,要运用科学的手段,要采取科学的方法。
11、监理单位的选择方式:
①是通过投标竞争取得监理业务。
②是由建设单位直接委托取得监理业务。
12、委托监理工作的范围:
可以是整个工程项目的全过程,也可以讲整个工程分为几个合同履行。
13、划分合同发包的工作范围时,通常考虑的因素:
①工程规模。
②工程项目的专业特点。
③被监理合同的难易程度。
14、怎么选择一个合格的咨询工程师:
首先,是要选择一个能够提供高效的工作规划与经济的咨询服务公司。
其次,建设单位必须确定自己支付给咨询服务的酬金是合理的。
15、咨询工程师选择的基本原则:
①用招投标的方法选择咨询工程师是很困难的,甚至是不可能的。
②监理费用不能太低。
③选择方法应该着眼于发展委托方与被委托方之间的相互信任。
16、判断一个咨询工程师是否合适合于特定项目的标准:
业务能力、管理能力、可用人力资源、业务独立性、费用结构的合理性、公正性和质量保证体系。
17、监理合同的标的:
是监理人为委托人提供的监理服务。
18、监理人的权利有:
①选择工程总承包人的建议权。
②选择工程分包人的认可权。
③对工程建设有关事项包括工程规模,设计标准,规划设计,生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
④对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议。
⑤审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量,保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。
⑥主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委托人报告。
⑦征得委托人同意,监理人有权发布开工令,复工令,但应事先向委托人报告。
⑧工程上使用的材料和施工质量的检验权。
⑨工程施工进度的检查监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过施工合同规定的竣工期限的签认权。
⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。
19、监理人的责任:
①监理人的责任期即委托监理合同有效期。
②监理人在责任期内,应当履行约定的义务,如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失,应当向委托人赔偿。
③监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图,交货)时限,不承担责任。
④监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时,监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。
第4章:
工程建设监理的组织
1、组织的概念:
是指人们为了实现系统的目标,通过明确分工协作关系,建立权力责任体系,而构成的能够一体化支付的人的组合体及其运行的过程。
2、组织的两种含义:
①作为名词出现的,指组织机构。
②作为动词出现的,指组织行为。
3、组织职能:
组织设计:
是指选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。
组织联系:
是指确定组织系统中各部门的相互关系,明确信息流通和反馈的渠道,以及各部门的协调原则和方法。
组织运行:
是指组织系统中各部门根据规定的工作顺序,按分担的责任完成各自的找工作
组织行为:
是指应用行为科学,社会学及心理学原理来研究,理解和影响组织中人们的行为,语言,组织过程以及组织变更等。
组织调整:
是指根据工作的需要,环境的变化,分析原有的项目组织系统的缺陷,适应性的效率状况,对原组织系统进行调整和从新组合。
4、组织活动的基本原理:
①要素合理利用性原理。
②动态相关性原理。
③主观能动性原理。
④规律效应性原理。
5、组织行为学:
是一个研究领域,他讨论个体、群体以及机构对组织内部行为的影响,以便用这些只是来改善组织的有效性。
6、组织有效性主要体现在的4个方面:
①生产效率高。
②缺勤率低。
③合理的流动。
④工作满意度。
7、组织结构:
是指对工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
6个关键因素(工作专业化、部门化、命令链、管理跨度、集权与分权和正规化。
8、组织形式:
是组织结构形式的简称,是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。
9、监理组织形式:
①直线制监理组织:
直线组织结构是最早出现的一种企业管理机构的组织形式,它是一种企业管理机构的组织形式,它是一种线性组织结构,其本质就是使命令线性化,即每一个工作的部门,每一个工作人员都有一个上级。
特点:
A,机构简单,权责分明,能充分调动各级主管人的积极性。
B,权力集中,命令统一,决策迅速,下级只接受一个上级主管人的命令和指挥,命令单一严明。
C,对主管领导者在管理知识和专业技能要求比较高。
②职能制监理组织:
这种监理组织形式,是在总监理工程师下设一些职能机构,分别从职能角度对基层监理组织进行业务管理,并在总监理工程师授权的范围内,向下下达命令和指示。
特点:
A;有利于发挥专业人才的作用,有利于专业人才的培养和技术水平,管理水平的提高,能减轻总监理工程师的负担。
B:
命令系统多元化,各个工作部门界限也不易分清,发生矛盾时协调工作量比较大。
C:
不利于责任制的建立和工作效率的提高。
③直线—职能监理组织:
这种组织系统吸收了直线制和职能制的优点,并形成了自身的特点。
特点:
A:
既能保持指挥统一,命令一致,又能发挥专业人员的作用。
B:
管理组织结构系统比较完整,隶属关系分明。
C:
重大的问题研究和设计有专人负责,能发挥专业人员的积极性,提高管理水平。
D:
职能部门和指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
E:
管理人员多,管理费用大。
④矩阵制监理组织:
该组织结构是在直线职能组织结构中,为完成某种特定的工程项目,从各部门抽调专业人员组织专门项目组织同有关部门进行平行联系,协调各有关部门活动并指挥参与工作的人员。
特点:
矩阵制组织形式适用于在一个组织内同时有几个项目需要完成,而每个项目又需要有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊要求的工程项目。
10、组织机构设置的原则:
①目的性原则。
②高效精干的原则。
③管理跨度和分层统一的原则。
④专业分工与协作统一的原则。
⑤弹性和流动的原则。
⑥权责一致的原则。
⑦才职相称的原则。
11、建设项目监理组织建立的步骤:
①确定建设监理目标。
②确定工作内容并进行分类归并及组合。
③组织结构设计。
④确定工作流程。
12、监理人员数量的确定要考虑的因素:
1.工程建设强度。
2工程复杂程度。
3工程的专业种类。
4监理人员的业务素质。
5监理组织结构和任务职能分工。
13、总监工程师代表应履行的职责:
①负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
②按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
14、专业监理工程师应履行的职责:
①负责编制本专业的监理实施细则。
②负责本专业监理工作的具体实施。
③组织,指导,检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
④审查承包单位提交的设计本专业的计划,方案,申请,变更,并向总监理工程师提出报告。
⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
⑥定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
⑧负责本专业监理资料收集,汇总及整理,参与编写监理月报。
⑨核查进场材料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料,设备,构配件进行平行检验,合格时予以签认。
⑩负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
15、监理员应履行的职责:
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
②检查承包单位投入工程项目的人力,材料,主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录。
③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
④按设计图记有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
⑤担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
⑥做好监理日记和有关的监理记录。
16、总监工程师负责制的内涵:
①监理工程师是项目监理的负责主体。
②总监理工程师是监理的权利主体。
③总监理工程师是项目监理的利益主体。
第五章建设监理规划
1、监理规划概念:
工程建设监理规划是监理单位接受建设单位委托监理及收到设计文件后编制的,指导项目监理机构全面开着监理工作的指导性文件。
2、监理规划的作用:
①监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
②是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。
③建设单位确认监理单位是否全面、认真履行建设工程委托监理合同的主要依据。
④是监理单位重要的存档资料。
3、监理大纲:
是监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案性文件,它是监理投标书的组成部分。
4、旁站监理:
是监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
5、监理阶段划分:
①工程项目立项阶段的监理。
②工程项目设计阶段的监理。
③工程项目招标阶段的监理。
④工程项目施工阶段的监理。
⑤工程项目保修阶段的监理。
6、施工阶段的建设监理:
质量、进度、投资控制。
7、编制监理规划的依据:
①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。
②与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。
③监理大纲、工程委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件等。
8、对分包单位资格应审核以下内容:
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证。
②分包单位的业绩。
③拟分包工程的内容和范围。
④专职管理人员和特种工作人员的资格证、上岗证。
9、具有以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:
①施工许可证已获政府主管部门批准。
②征地拆迁工作能满足工程进度的需要。
③施工组织设计已获总监理工程师批准。
④承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。
⑤进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
10、项目监理机构进行工程计量和工程款支付工作:
①承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。
②专业监理工程师进行现场计量,按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定。
11、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制:
①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。
③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。
④当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
12、竣工验收:
总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。
②项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。
13、工程项目外部环境调查研究资料:
①自然条件(工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害)②社会经济条件(政治局势、社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工承包单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通信设施、公用设施、能源和后勤供应、金融市场情况)
14、监理规划的编制要求:
①监理规划的内容应当规范化、具体化。
②监理规划的表达方式应当格式化、标准化。
③监理规划编写的主持人和决策者应是项目总监理工程师。
④监理规划的编写应当强调动态性。
15、监理规划的严肃性:
①监理规划一经确定,进行审核并批准后,应当提交给建设单位确认和监督实施。
所有监理工作和监理人员必须按此严格执行。
②监理单位应根据编制的监理规划建立合理的组织结构、有效的指挥系统和信息管理制度,明确和完善有关人员的职责分工,落实监理工作的责任,以保证监理规划的实现。
16、监理规划在实施过程中要定期进行执行情况的检查内容:
①监理工作进行情况。
②监理工作的效果。
17、监理工作的依据:
①施工合同。
②托监理合同。
③国家和当地有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。
④设计图纸和其他有关文件(包括经批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)。
⑤现行的工程建设规范和质量检验标准。
⑥为本工程指定的有关技术文件及规定。
18、施工质量控制的原则:
“严格控制、积极参与、热情服务”宗旨,“超前监理、动态管理,加强验收、严格把关”方法,处理协调好质量、进度、投资三个相互制约的目标。
保修阶段的监理工作:
①审查承包单位编制的保修期责任计划。
②定期对工程回访。
③督促维修,确定工程缺陷责任。
④签发保修期完工证书。
⑤编写工程最终完工综合报告。
合同管理的任务:
①协助建设单位确定本工程项目的合同结构。
②协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同,并参与各类合同的谈判。
③加强合同分析工作。
④形成合同数据档案,使之网络系统化。
⑤实行时效管理。
⑥加强索赔管理。
第六章、工程建设监理目标控制
1、建设监理的中心工作:
是对工程项目建设的目标进行控制(投资、进度和质量控制)
2、监理目标:
是相对于项目监理组织而言的,监理目标也就是监理组织的目标:
其次,监理活动的目的和评价活动效果(标准)的统一:
第三,监理目标是在一定时期内监理活动达到的成果:
最后,监理目标是指项目监理组织的整体目标。
系统:
是指诸要素相互作用、相互联系,并具有特定功能的整体。
要素:
是指影响系统本质的主要因素,一个系统必须有两个以上相互联系、相互作用的要素。
联系:
即要素之间相互作用、相互影响、相互依存的关系。
功能:
是系统的本质体现,是指系统的作用和效能。
3、系统指导原则:
整体把握:
是由系统的本质特性决定的。
科学分解:
是从目标系统的设计和控
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