领导班子的搭配要素思维方式的配合Word文档下载推荐.docx
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领导者要德才兼备,以德为先。
思维方式不仅关系才,也关系德。
缺乏辩证思维能力,就不可能深刻领会马克思主义。
从七术生克原理看来,用思维方式组合指导领导班子搭配,就是要形成合理有效的相生相克相容关系。
关于七术生克理论,以及品德特征差异,请看作者其他有关文献。
本文只为说明思维方式组合与领导班子搭配之间的重要联系。
由于历来缺乏关于思维方式正确分类,以及彼此之间相互关系的系统研究,用思维方式组合指导领导班子搭配的理论和实践都是一个空白。
人们只是凭借既往经验和模糊认识,在配备领导班子实践中粗略应用。
领导班子不完全等同于团队建设。
一个团队不怕人多,各种类型人才越多越全越好。
西游记里唐僧及三徒弟,加上白马一匹,只能说是一个团队,不能说是一个领导班子。
领导班子通常只需一二三个人,超过三个以上就是臃肿了。
如我国军队历来实行军事指挥和政治委员双双搭配的二人转,就是最有效率的领导班子结构。
所以,领导班子通常只有第一第二把手,第三就是有点多余了。
选配领导班子,首先是确定第一把手。
按照德才兼备,以德为先的原则。
首先从七品七德考察。
对文官而言,七品是廉,合,公,威,和,善,明。
对武将而言,七德是勇,亲,信,严,容,仁,智。
文官求稳,故以廉为根本,以威为上品;
武将求胜,故以勇为根本,以严为上德。
当权要立威,治军要从严,这是最明白不过的道理。
仅仅考察品德还不够,还要考察思维方式。
每个人都可能具有多种思维方式,但其中必有一种为主。
这个占据主导位置的思维方式,必须要与领导班子所面对的任务,也就是思维对象相对应,否则就犯了根本性错误。
如一个科研机构的领导班子,就要以具有创新思维为主导的第一把手为佳,至少是业务方面的第一把手。
而生产车间的领导班子,只需一个持稳思维为主导的第一把手即可。
现实当中,第一把手的人选往往是事先确定的,其中涉及的外部因素很多,不能完全按照“科学公正”的原则进行。
所以,本文更注重的是第二、第三把手的配备。
按照七术生克原理,七种思维方式之间,不仅与五行生克一样,存在有相生相克关系。
但与五行生克相比,七术生克最大的特色和优势是,还存在一种相容关系。
相容就是两种思维方式之间,平等相待和平共处,彼此兼容互相补充。
当然,第一把手必须是主容一方,第二把手必须是受容一方。
无论是相生还是相克,在领导班子的思维方式之间,都不是理想的一种关系。
最好的关系是相容,其次才是相生相克。
这要根据具体情况来确定。
如果第一把手主导思维方式相对于任务(思维对象)太强,可以配备一个相克的第二把手。
如果相反,就适宜配备一个相生的第二把手。
总之是要使领导班子的思维方式结构,与目标任务对象相匹配。
过强或过弱都不合适。
领导不同于团队,不要求全面平衡,即不需要所有七种思维方式都齐全均衡。
只要求主导的思维方式相配,并且在强弱程度上合适即可。
用思维方式组合指导领导班子搭配,最主要的任务就是巧妙调节强弱程度。
如果能够在第一把手人选上发挥决定性意见,那么对判断选择主导的思维方式也是有用的。
人类的思维方式,大致可划分为如下七类:
具象分析思维(点线型思维),形象直观思维(平面型思维),归纳综合思维(立体型思维),逻辑演绎思维(单链型思维),辩证循环思维(螺旋型思维),虚幻意象思维(镜像型思维),联想发散思维(混沌型思维)。
以逻辑演绎思维为界限,前面三者属于具体思维,后面三者属于抽象思维。
简化看来就是具体思维——逻辑思维——抽象思维。
关于各种思维方式含义及其相互关系,请看另一篇文章《思维的七种方式及其相生相克相容关系》。
本文从一个非常具体生动的实例,来简要说明其原理和应用。
近年火爆的一个电视剧《亮剑》,引起众多关注和议论。
本文所关注和讨论的,是李云龙的思维方式,及其与政委赵刚的领导班子搭配。
李云龙是个农民出生,大字不识一筐。
可是他的军事素质和指挥才能,是他的对手也大为赞赏和钦佩的。
李云龙是个军事天才,是专门为战争而生的人。
李云龙的思维方式,就是典型的形象直观思维(平面型思维)。
这种思维方式较强的人,适合外交销售军事领域。
李云龙天生就会看军事地图,没有练过武功却身手敏捷,团结鼓动战士士气很有一套,对付正规训练出来的日本鬼子和国民党也是得心应手。
日本鬼子说:
最怕的对手,就是这种不按常理出牌的人。
为什么一个农民文盲能够战胜军事院校的高才生?
从七术生克原理看来,正是李云龙的思维方式使然。
形象直观思维(平面型思维)主克具象分析思维(点线型思维)。
日本鬼子的民族性格和军队教育,培养出来的正是这样的军队。
八路军新四军经过毛泽东思想熏陶,理解掌握了辩证循环思维(螺旋型思维),恰巧又主克了国民党蒋介石的逻辑演绎思维(单链型思维)。
所以,中国共产党军队能够取得抗日战争解放战争的胜利,思维方式的优越性发挥了很大作用。
但是李云龙的领导品德上,也因为这个长处而受到不良影响。
李云龙的形象直观思维(平面型思维),与其武将七德中的“亲”是对应的。
李云龙是个特别重感情讲亲情的人,先后为老婆秀琴和警卫员和尚违纪犯错,还有长征中为了部队活命,不惜抢夺藏民粮食。
上级派遣赵刚担任政委,就是为了帮助克制李云龙这点缺陷。
这个缺陷,其实就是李云龙的形象直观思维(平面型思维)方式过强,进而导致品德中亲的特色过于突出。
赵刚是个知识分子,在延安受过良好的军政素质训练,是个典型的归纳综合思维(立体型思维)。
赵刚坚决领会贯彻上级指示,也是一个公正无私的好文官。
这就是归纳综合思维(立体型思维),与文官七品中的“公”是对应的。
赵刚的归纳综合思维(立体型思维)主克了李云龙的形象直观思维(平面型思维),“公”主克了“亲”,使得独立团的领导班子恰到好处。
赵刚是李云龙最好的政委,正是因为两人的思维方式和品德之间形成良好的相克关系。
如果不是这种搭配,而是委派一个虚幻意象思维(镜像型思维)的人——相生;
或者一个逻辑演绎思维(单链型思维)的人——相容,对李云龙都是非常不利甚至有害的。
前者如李云龙第二任妻子田雨,后者如晋绥军的团长楚云飞。
试想一下如果这两个人之一,成了李云龙的政委,那么李云龙的错误犯得会更大。
田雨会纵容加重李云龙“亲”的品德,楚云飞会容忍漠视李云龙率性胡为。
只有赵刚能站在公正无私的立场上,坚决贯彻执行上级命令和纪律,才能对李云龙有所约束。
李云龙的最好搭档除了赵刚之外,就是他的得力助手张大彪。
张大彪时不时冒出一点奇思妙想,对李云龙是个很好补充。
这就是李云龙的形象直观思维(平面型思维),主容了张大彪的联想发散思维(混沌型思维)。
在李云龙这样的领导手下,最讨喜欢和宠爱的,就是头脑灵光反应快捷的部属和士兵。
李云龙和赵刚的绝佳配合不是随便什么人都可以做到的。
电视里李云龙先后配有几任政委,只有赵刚是最好的。
前面几任政委,要么是太过马列教条——辩证循环思维(螺旋型思维),要么是太过死板僵化——具象分析思维(点线型思维),两者都与李云龙尿不到一个壶里去。
而赵刚,也在医院里深刻分析了两人的长短处。
赵刚不适合做军事长官,不仅是因为缺乏军事知识和军事经验,也是因为思维方式不适合对付日本鬼子,甚至比一般人更加适应领会日本鬼子的思维方式。
因为归纳综合思维(立体型思维)主容具象分析思维(点线型思维)。
但是赵刚与李云龙却组合成了最佳搭档。
电视中两人经常发生直面冲突,正是两人相克关系的表现。
每个领导班子,根据任务对象和第一把手特点,以及思维方式和品德特征的差异,按照相生相克相容原理,可以搭配最佳搭档最佳助手最佳部属。
一个团队可以有很多人,一个领导班子最好只有两名,最多三名,而且第三名只相当于助手和部属,而不能与第一第二把手平起平坐。
三角形的领导班子最容易扯皮内耗勾心斗角,还不如单独一只绵羊。
企业选择营销主管有三种情况,取决于营销在企业中的地位。
销售型企业营销就是一切,企业老总就是营销主管。
销售比较重要的企业,营销主管可能是集团副总裁或副总经理。
销售不太重要的企业,营销主管只是一个部门经理或分公司总经理。
一般情况下,最好不要由企业最高领导兼任营销主管。
作为一个大区营销主管,也只需一个人即可。
除非按照大区划分,设立几个平行的营销主管。
三种情况下,选择营销主管的思路是不同的。
第一种情况,企业老总就是营销主管。
此时,就要以企业老总的思维方式和品德特征作为基准,选择一个强势的行政主管搭配比较合适。
假如企业老总本身销售能力很强,市场开拓能力也很强——一个具象分析思维(点线型思维)或者形象直观思维(平面型思维)的人。
但管理方面比较松散。
所配备的行政主管,就应该在归纳综合思维(立体型思维)或者逻辑演绎思维(单链型思维)方面比较强,也就是行政管理能力或执行能力较强。
此时实际上这个副手在负责担任第一把手角色,而企业主管成了业务骨干。
这是因为两者是一种相容关系——逻辑演绎思维(单链型思维)主容形象直观思维(平面型思维),归纳综合思维(立体型思维)主容具象分析思维(点线型思维)。
这个企业老总必定非常信任这个副手,才会让其扮演如此重要的角色。
因此,如果不是这种非常信任的关系(比如夫妻父子兄弟),企业老总绝对不能亲自冲在营销第一线。
否则迟早会后院起火。
不是这个副手太强而篡党夺权,就是这个副手太弱而腐败无能。
这是销售型企业最为忌讳,也是最为常见的现象。
这种情况下,配备副手最好就是一种相容关系,而相生相克都应该慎重。
因为企业不象军队,有一个铁的纪律环境约束。
企业是一个自由度很大的社会单元。
相生太过,可能造成副手对企业老总加重偏差纵容犯罪。
相克太过,又有可能使副手喧宾夺主甚至恶奴欺主。
企业老总更不能选择一个同类型的副手,否则很容易造成业务和行政之间严重失衡。
第二种情况,就是企业老总为自己配备一个主管营销的副手。
此时也要以企业老总的思维方式和品德特征作为基准,重点是考虑思维方式组合问题。
由于这种情况下,主管营销的副手对企业老总的思维有一定影响力,因此考虑思维方式组合是必要的。
两者之间最好也是相容关系,其次才是相生关系。
前者是后者的明君,后者是前者的福将,两者相得益彰。
其次是按照候选人的品德特征加以考察。
可以为其选配一个助手或下属,弥补其在品德上的最大缺陷,增强其威严品德。
最好不要设立一个同级别的市场副手,否则很容易形成掣肘制衡关系,不利于团结合作。
除非企业老总有意这么做。
甚至可能发生两个副手狼狈为奸欺上瞒下,暗中联手对付企业老总的情况。
第三种情况,企业选择一个部门级别或分公司级别的营销主管。
此时就要完全按照候选人的品德特征进行考察,也就是以廉洁或勇敢作为基本要求,以威望或严格作为最佳品德。
如果是文官带兵,就要突出威望。
如果是武将治军,就要强调严格。
关于这个方面,请看作者另一篇文章《七品七德及其相生相克原理——如何选拔营销主管》。
而其思维方式是否与企业老总配合,就放在次要地位加以考虑。
如果十分有必要,应该是按照相容互补原则,为其配备一名市场助手或部属。
此时要综合全面考虑企业自身文化制度及上级领导等情况,也就是这个部门或分公司所处的外部环境如何。
在考虑部门或分公司领导班子对外战斗力的前提下,还要考虑这个班子是否与上下左右协调配合。
这种情况下,更多的是要考虑助手下属的后一方面作用,而其与营销主管的关系如何反而处于次要位置。
如果这一点特别重要,就要考虑应用相生相克原理。
这也就是独立团里李云龙和赵刚的情况。
总的来说,领导班子搭配要尽量采用相容组合,其次是相生组合,最后才是相克组合。
李云龙成为一名优秀的八路军指挥官,除了自身优良军事天才和与赵刚的最佳搭档之外,还有三个重要的外部环境条件,一是英明的上级领导;
二是八路军铁的纪律;
三是毛泽东军事思想的熏陶。
李云龙如果离开这三条,充其量只能成为一名土匪强盗,与黑风寨的谢宝庆没什么两样。
因为李云龙的品德里,最突出的是“亲”,而“严”这一条并不足。
但是八路军的纪律弥补了这一点。
毛泽东军事思想的提高,使李云龙从形象直观思维(平面型思维),提升为辩证循环思维(螺旋型思维)。
否则,解放战争时期对付国民党的逻辑演绎思维(单链型思维)会很吃力。
所以。
领导班子组合只是一个决定性的内在因素,但不是全部的。
企业的外部环境因素,以及部门或分公司面对的企业内环境,还有上级领导的素质,也对营销领导班子成败有重大影响。
领导班子搭配不是万能的,但不考虑合理搭配也是万万不能的。
自古以来,人们多是凭借经验和悟性。
如今,从思维方式和品德特征入手,采用七术生克原理,就为指导领导班子搭配提供了一个有力工具。
关于思维方式和品德特征的具体判断,可以建立一套科学严谨全面细致的评判标准体系。
一般粗略地判断,也能起到一定作用。
抓住思维方式和品德特征两个支撑,就是抓住了问题关键。
其它因素的欠缺不足,可以通过团队组合来弥补完善。
不要希望领导班子各个方面都完美,否则就容易舍本逐末,被各种杂七杂八的因素干扰判断。
一会年龄结构重要,于是提出老中青三结合;
一会学历结构重要,于是要求高学历;
一会性别重要,于是硬塞进一个女干部;
一会经验重要,于是又要求有基层经验;
一会专业重要,于是又要求重视专业对口。
总之是人云亦云看风使舵随波逐流。
依靠七术生克原理,可以建立常态持续的评判标准体系,避免朝三暮四见异思迁反复无常。
考虑因素太多等于什么也没考虑,反而使大家无所适从。
这正是目前领导班子搭配中最大的误区。
领导班子不完全等同于团队组合,这是需要严格区分的概念。
最关键的是第一、二把手的搭配,在此基础上才有其它团队成员的组合。
第一二把手是团队核心,核心没有搞好,团队不可能建设的好。
当一个领导班子或团队只有一个一把手时,才可以逐个考虑其他影响因素。
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