总经理绩效考核表.docx
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总经理绩效考核表.docx
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总经理绩效考核表
总经理绩效考核表
总经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
任务
绩效
60%
(A)
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
30%
A)销售额目标完成100%以上得30分
B)销售额目标完成90%以上得20分
C)销售额目标低于90%得0分
2
生产原材料成本控制率
10%
A)生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B)生产原材料成本控制率在30%以内得5分
C)生产原材料成本控制率在30%以上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A)生产原材料次品率为5‰以内得10分
B)生产原材料次品率为6‰得5分
C)生产原材料次品率超过6‰得0分
4
生产成本降低率及次品率
10%
A)生产成本降低率1‰,次品率1‰得10分
B)生产成本降低度1‰或次品率1%,得5分
C)生产成降低率大于1‰,次品率大于1‰,得0分
5
管理成本预算匹配度
10%
A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内,得10分
B)实际管理成本与预算要求相差5%以内,得5分
C)实际管理成本与预算要求相差超过5%,得0分
6
人才达成率
10%
A)人才达成率90%以上,得10分
B)人才达成率85%以上,得5分
C)人才达成率低于85%,得0分
7
费销比
10%
A)费销比20%以内得10分
B)费销比不超过25%得5分
C)费销比超过25%得0分
8
合理避税额
10%
A)没有采取措施,支付了超出应付数额,得0分
B)采取了合理合法的措施,进行了适当优化,得10分
“单项否决”指标:
完成情况:
加权合计
管理
绩效
40%
(B)
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%
B)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30%
C)未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A)于本月内建立业务流程,并讨论后形成定稿,得20分
B)于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分
C)未形成业务流程,得0分
3
财务流程建立、培训、优化、导入
15%
A)于本月内建立财务流程,并讨论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控工作,得15分
B)于本月内建立财务流程,讨论形成定稿,未开展培训或未完成财务人员风险防控工作,得7分;
C)财务流程未形成定稿,得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
A)于本月内完成组织系统七套方案,并讨论后形成定稿,得25分
B)于本月内完成组织系统七套方案,得15分
C)未形成组织系统方案,得0分
5
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
10%
A)于本月内建立运营流程,并讨论后形成定稿,得10分
B)于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿,得5分
C)未形成运营流程,得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
A)于本月内建立技术研发流程,并讨论后形成定稿,得10分
B)于本月内形成技术研发流5分
C)未形成技术研发流程,得0分
7
客户服务流程建立、培训、优化、导入
10%
A)于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得10分
B)于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分
C)未形成技术研发流程,得0分
加权合计
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
指标
权重
要求目标
评分要求
评分
1
承担责任
15%
5分,做事有预见,有防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
2
领导力
20%
5分,影响力大,员工自愿追随并付出贡献
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
3
人际关系
15%
5分,亲各力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
4
指挥
20%
5分,指挥具有艺术性,成员不易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15%
5分,决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分,对别人提供支持,并产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计:
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字:
年月日
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- 关 键 词:
- 总经理 绩效考核