总经理考核指标

1、各部门经理KPI考核指标修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准20110330系统文件新制定4A0更多免费资料下载请进:好好学习社区批准:审核:编制:采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算。

2、经营部考核指标经营部考核指标编号考核目的评分规范数据来源权重W得分K考核分值1项目招标中标率实践中标数招标数目的值,得100分目的值,每降低x,加y分,最高值为120分目的值,每添加x,减y分 运营部,综合管理部52项目销售支出方案完成率实。

3、总经办关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1部门工作计划按时完成率月季年度总经办2文书记录起草差错次数月季年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3总经理日程安排合理性月季年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经。

4、部门经理指标及考核指标设计说明指标类型企业目标关键成功因素关键绩效指标财务层面提高资产回报率提高企业盈利水平销售任务完成率生产成本控制率管理费用控制率预算控制客户层面为客户创造价值带来利益提高客户满意度客户满意度客户投诉次数客户流失率建立良。

5、财务类净资产回报率主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率内部运营类年度发展战略目标完成率新业务拓展计划完成率投融资计划完成率客户类市场占有率品牌市场价值增长率客户投诉次数学习发展。

6、2常务副总总部部门经理考核指标通 知各子公司常务副总总部部门经理:2月份考核指标除财务总监2月份资金到位数量未确定外,其余指标均已确认.另,生产部本月工作重点主攻产糖率,故不考核原料面积.现将汇总后的考核指标发各部门,请在完成本公司本部门指。

7、经营管理指标考核方案 集团经营管理指标考核方案1总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责任者不断提高管理水。

8、部门经理KPI考核指标 3采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标701采购及时率采购及时率规定时间采购的订单数下达采购订单的总数100省外35天,省内23天,市内12天95厂部月。

9、总经理办公室主任绩效的考核指标KPI年度位绩效考核表 部门:总经理办公室 岗位:总经理办公室主任 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效部门内部管理1. 统筹计划本部门的管理工作;2. 组织各项工作的顺利开展;3。

10、KPI绩效考核品质经理KPI考核指标品质经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定Im.量化指标701检验准确 性进料检验准确性原材料:生产性原材料100生产部仓库月度产品检验准确性产品:已出厂上市的。

11、部门经理KPI考核指标采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标701采购及时率采购及时率规定时间采购的订单数下达采购订单的总数100省外35天,省内23天,市内12天95厂部月度2。

12、各部门经理KPI考核指标各部门经理KPI考核指标修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准20110330系统文件新制定4A0更多免费资料下载请进: 好好学习社区批准:审核:编制:采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数。