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十矿安全工作总结doc1
2012年十矿安全工作总结
2012年,十矿在上级领导的大力支持和帮助下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念。
认真落实各级安全生产责任制,以“三化”管理为抓手,深入开展安全整治、隐患排查等活动,通过各方面所做的具体工作,十矿安全工作健康持续稳定发展,实现了全年安全奋斗目标。
现将2012年主要安全工作总结如下:
一、全面贯彻落实上级安全文件精神,加强制度建设,逐步实现“依法保安”。
一是2012年初,十矿根据公司文件精神,及时制定了《鹤煤十矿关于做好2012年安全生产工作决定》的通知,明确了今年的安全目标,并对安全工作做出了总体安排。
二是十矿对上级文件精神和会议要求,及时认真进行了贯彻和落实。
根据上级精神和阶段安全工作需要,今年共下发30余份指导安全生产的文件,为使各单位学习贯彻落到实处,安检科不定时对各单位学习情况进行抽查,确保全矿干部职工熟知相关内容,严格按章做好安全生产。
三是补充完善了18项安全管理制度。
今年初十矿依据有关法律、法规和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)文件及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号)令等文件精神,对原有的安全生产责任制度、安全会议制度、安全目标管理制度、领导带班下井及安全监督检查规定等18项安全管理制度进行了补充和完善。
安检科并将以上制度汇编成册以文件形式下发,认真组织各单位进行了学习,真正做到了让制度管人、管事。
四是重新编制了十矿安全生产责任制。
今年五月份十矿根据公司的统一安排,结合本矿各岗位实际,重新制定了全矿安全生产责任制,进一步明确了各级领导和职工在安全工作中的责任。
二、强力推进安全“双基”工作确保矿井安全生产
2012年十矿继续深入推进安全生产“双基”建设,以集团公司各项企业安全文化理念为指导,积极推行集团公司“012345”安全管理模式,落实各部门安全生产责任制和岗位职责,并建立矿井对区队、区队对班组、班组对个人三级考核机制,努力实现“五自”管理体系。
今年以来,十矿根据公司有关文件、会议精神及时修订了原有的“双基”文件。
修改和补充了各单位及人员的考核标准,各专业矿领导、副总工程师由矿长直接考核;各专业矿领导每月对分管科室、科室正职、区队正职进行考核。
并要求区队给班组长一定的分配权力,真正发挥区队班组长的兵头将尾作用。
同时,对各区队干部、职工的双基考核基数加大了,奖罚数额差距拉开了,实现了干好干坏不一样、干多干少收入不一样的目的。
通过严格考核,奖优罚劣,在经济形势困难的情况下,今年以来共发放安全奖励4071750.6元,同时进行安全质量处罚931730元。
有力地调动了干部、职工搞好安全生产的积极性和主动性。
三、认真开展“三化”管理工作,进一步提升矿井安全管理水平。
2012年年初,为进一步加强十矿安全工程质量精细化管理力度,深入推进精细化工作,十矿制定了《十矿安全工程质量标准化及精细化管理考核办法》,为抓好安全质量标准化工作提供了可靠保障。
一季度十矿1311底板抽放巷被鹤煤公司评为“标杆工程”,-575消防材料库被公司评为“亮点工程”。
安全质量标准化在鹤煤公司综合评比中取得了第五名,其中岩巷专业标准化取得了第一名的优秀成绩。
为进一步加强十矿安全工程质量精细化管理力度,切实改变十矿目前精细化管理工作不精、不细、不严的局面,全面提升矿安全质量管理水平,今年六月份十矿根据鹤煤公司会议精神和文件要求,下发了《关于加强矿井三化管理进一步提升鹤煤十矿安全管理水平的决定》,明确工作目标,成立领导机构,并提出了具体工作要求和奖惩办法。
从6月20日开始,矿长负责每天主持召开“三化”管理专题会议,通报和协调各单位标准化工作存在的问题,督促标准化工程进度。
6月22日召开了十矿开展“三化”管理、提升矿井安全质量管理水平动员大会,会上矿长与15位生产区队长和8位业务科室长签订了安全质量标准化责任状,并号召全体干部职工积极参与“三化”管理,在全矿形成“三化”管理热潮,提升各级部门安全管理水平。
三季度十矿积极创建“标杆工程”、“示范项目”和“精品路线”项目,其中:
1111(上)上顺槽被鹤煤公司分别评为通风标杆煤巷掘进工作面和瓦斯抽采示范区,井下中央变电所被评为示范机电硐室。
工作亮点:
1111(上)上顺槽本煤层抽放钻场悬挂了“瓦斯观测管理动态曲线图”,主要对钻场负压、浓度、流量等参数进行绘图,真实反映了钻场抽放衰减情况。
“三化”管理在鹤煤公司综合评比中取得了第四名,其中地测专业“三化”管理取得了第一名。
通过全矿干部职工共同努力,本矿“三化”管理工作进了位次,上了台阶。
2012年1-11月份,十矿除按期完成标准化工程计划和隐患整改计划外,还对-155回风巷、-575南大巷、-575主巷、-575副巷、中间回风上山上段、中间回风上山中段、1202运输斜巷、1202运输平巷、13运输机上山、13轨道、1105岩中巷、12采区回风上山等失修巷道进行了扩修,保证了通风、行人、皮带运输的安全,并针对矿井安全隐患中的各类问题,对矿井专用回风巷进行了扩修和加固,对井下通风设施、机电设备按照公司统一标准进行了达标升级,加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养,确保机电设备的正常运行和各大系统稳定可靠。
完善了安全基础设施,进一步提高了矿井的防灾抗灾能力。
在全体干部职工共同努力下,2012年十矿安全质量标准化工作顺利通过国家验收,并被授予国家级一级质量标准化矿井的荣誉称号。
四、加大安全检查力度,狠反“三违”,确保矿井安全生产。
一是十矿始终坚持每月一次,各专业每半月一次的安全大排查,坚持周三安全办公和周五文明生产检查和隐患排查制度,定期开展顶板管理、“一通三防”、防治水、及机电运输等专项隐患排查,对重点头面实行了瓦斯检查员、安全检查员“双盯岗”制度。
二是成立矿安全小分队。
小分队不定班次、不定时间、不间断穿插活动,重点检查作业现场措施执行情况、区队跟班人员带班情况以及零散作业人员的安全操作情况,问题早发现早处理,让隐患消灭在萌芽状态。
三是加大力度惩处“三违”。
十矿对“三违”人员决不姑息迁就,“三违”人员根据情节轻重受到了不同程度的处罚。
今年有27位“三违”人员参加了住矿学习班教育,所有“三违”及时录入到员工奖惩信息库,作为干部、职工评先、转正的有效依据。
四是加大抽放钻孔的检查力度。
今年以来,安检科组织人员抽查井下钻孔浓度112次,对钻孔封孔长度、负压抽查32次,不合格的钻孔,在月底考核中给予扣除。
安检科小班检查员,每班都对抽放钻孔进行严格验收,并在黑本上双方进行签字,安检科对瓦斯抽放工作严格监督。
保证了矿井抽放效果。
五是严格落实干部值班、带班制度。
由组干、纪委、安检、调度四家联合对干部值班、带班情况进行不定期抽查,今年以来共抽查102次,对8人违反制度的人员进行了处罚。
并对副总以上领导带班情况进行监督,月底在区队办公楼前对副总以上领导的下井带班情况给予公布,接受了广大干部职工的监督,矿将领导干部下井带班质量纳入“双基”考核,做到了奖先罚后,促进了矿井安全工作。
今年1-11月份,矿领导及安检科查出隐患共计8360条,目前已治理8356条,治理率为99.9%,还有4条隐患未到期正在整改中。
上级检查(包括鹤煤公司、集团公司、豫北分局、省安监局)查出隐患共计3207条,已治理3165条,治理率为98.6%,还有42条隐患未到期正在整改中。
截至目前为止,共发生轻伤事故6起,与去年同期持平。
5、积极开展各项安全活动,促进矿井安全生产
(一)开展“打非治违”活动
2012年五月份十矿为认真贯彻落实全国和河南省政府关于安全生产领域“打非治违”专项行动,根据鹤煤公司有关通知,在全矿范围里开展了鹤煤十矿安全生产领域“打非治违”专项行动。
十矿把“打非治违”活动内容主要分为十六大项,均明确了相关责任人,5月1日至5月31日,按照本次专项行动工作要求认真开展了自查自纠活动,共查出隐患和问题21条,均按“五定”原则进行了整改。
6月26日鹤煤十矿根据《鹤煤公司集中开展安全生产领域打非治违专项行动实施方案的通知》相关要求,进行了打非治违隐患排查,矿组织生产科、机运科、防突科、地测科、企管科、调度室、安检科、组干科、劳资科、计划科、财务科、工会、培训科负责人对矿34项“打非治违”专项工作进行全面细致排查,其中33项符合要求,机运口有一项矿井是否存在使用被列入国家淘汰的设备,排查出不符合要求,第三批隔爆三项异步电动机淘汰需更新67台,矿以制定整改计划,整改日期截止到2012年12月31日。
“打非治违”办公室也对实施方案的开展情况以及存在的突出问题等进行了检查,专项行动的开展的质量和效果也纳入了矿“双基”考核。
通过此项活动的开展,矿各级安全管理人员的责任心得到了加强,确保了矿井安全生产。
(二)深入开展安全生产月活动
今年六月份,十矿根据河南煤化集团、鹤煤公司的要求,开展了全国第十一个“安全生产月”活动,并结合矿实际情况制定了活动方案。
2012年“安全生产月”活动期间,十矿向职工发放了安全知识手册,组织各单位进行了安全大检查,开展了学习事故案例警示教育。
在矿区悬挂标语20幅,印发宣传资料2000份,制作安全图板(含书法摄影)20块,6月10日在山城区红旗街安全宣传咨询日期间,展出展板10块,悬挂横幅2条,各区队相继开展了安全月签字活动,签订安全承诺书2000份。
矿培训科、安检科、党委工作部、工会联合开展了安全知识竞赛和安全知识演讲赛。
在安全生产月演练周内,进行了紧急避险系统应急事故演练,锻炼了演练队伍,从而为我矿筑牢了安全防线。
经过深入开展形势多样、内容丰富的安全活动,提高了职工安全意识,实现了活动目标。
(三)开展百日安全隐患排查活动
今年八月初,自从河南煤化集团《关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知》(河南煤业化工〔2012〕711号)和鹤煤公司《关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知》(鹤煤安〔2012〕442号)文件下发,十矿高度重视,矿长及时在早调度会上对文件精神进行了贯彻,并要求各单位全体职工认真学习文件精神。
随后我矿又根据上级文件要求,结合本矿实际,制定出《鹤煤十矿百日安全隐患排查治理活动方案》,以文件下发到各单位,要求各单位把百日安全隐患排查治理活动与“打非治违”专项行动、雨季“三防”工作和“三化”管理工作等各项安全工作有机结合起来,进一步集中精力,突出重点,狠抓落实,确保百日安全隐患排查治理不留死角。
十矿各专业从8月11日开始每周组织人员对所管区队根据文件进行隐患排查,目前各专业共查出隐患和问题142条,排查出的隐患和问题均按照“五定”原则和“闭合”管理的要求进行了整改,整改率达到100%。
各专业并将排查出的隐患和问题经本口长签字后报送安检科,安检科对各口的安全隐患排查治理情况进行了督查,确保了隐患整改到位。
(4)积极开展星级单位、星级员工评比活动
为加强我矿的区队管理,在我矿区队中认真开展了“星级单位”评比活动。
安检科每月对区队认真考核后,根据得分情况,评出一星、二星、三星单位,月底将每个单位获星情况,在调度一楼排版上进行公布。
通过开展该活动,进一步调动了区队自身搞好安全工作的积极性,充分发挥了区队自治的作用,有效地促进了矿井基础安全管理工作的开展。
再一个就是对每位井下作业员工在安全生产、遵章守纪、正常出勤、任务完成、业务技能、教育培训、行为规范养成、道德素养提升等方面的实际表现,经区队严格考核、矿审查确认,由低到高依次划分为红一星员工、红二星员工、红三星员工三种类型。
并给予红三星员工奖励100元,红二星级员工奖励50元,此活动的开展充分调动了员工在安全生产中的积极性。
(五)开展周评估活动
十矿扎实做好安全评估评价工作。
每周各井下区队,基于“人、机、环”事故致因因素,对各自生产头面按照“自下而上评估、自上而下评价”的原则进行安全评估,并根据评估表格打分,并对生产中存在的危险、有害因素进行辨识与分析,判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度,提出安全对策建议,从而制定安全防范措施和管理决策提供科学依据,真正使隐患处于“可防、可控、可治”状态。
六、建立健全应急救援体系
(一)事故应急预案的培训、演练。
2012年初十矿认真组织学习了《十矿2012年重大生产安全事故应急救援预案》,按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求,加强应急救援知识的宣传和培训,组织开展本单位的应急预案培训、考试,同时,根据应急预案演练计划,组织进行煤与瓦斯突出、重大停电、“雨季三防”、矿井反风等12项事故应急预案的演练,演练参加人数为1543人次,通过演练,确保《预案》启动灵活、救援及时有效,切实提高员工应急救援能力并及时对演练效果进行评价。
今年八月份,根据鹤煤公司要求,又组织人员根据2006年预案编制导则对原十矿《预案》进行了重新编制,十一月份通过了有关专家会审,使《预案》更具有灵活性、针对性、实操性。
(二)矿井“六大系统”完善建设
今年以来,十矿根据《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》(安监总煤装〔2011〕15号)和《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)》(安监总煤装〔2011〕33号)的文件要求,对矿井“六大系统”建设完善工作进行了安排部署,建立健全责任制和相应工作机制,制定了总体规划方案,排定了建设时间节点。
2012年六月十矿“六大系统”建设完善工作结束,鹤煤公司于6月16日对十矿“六大系统”建设完善工作进行了验收,6月30日河南煤业化工集团对鹤煤公司验收结果进行了批复,认可鹤煤公司验收结果,同意十矿紧急避险系统投入使用,七月份通过了省煤矿安监局的验收,“六大系统”目前已全面正常投入使用。
为职工安全紧急避险提供了可靠保障。
七、强化安全培训,提高员工素质
2012年,十矿安全培训工作坚持“管理、装备、培训并重”的原则,通过手机飞信,班车扶手、有奖竞答、课堂解答等全方位、广层次、多形式的系统培训,促进了我矿安全生产形势持续稳定好转。
今年以来举办了采掘工及从业人员培训、复训班,安全质量标准化培训、防突知识培训、职业健康培训、顶板灾害防治、防治水培训、火工品管理培训、新技术新工艺培训等6257人次;管理人员206人;矿领导登台讲课,开展小规模、多层次、专业化培训2709人次;对员工进行实操培训1177人次;全年累计培训10349人次,真正发挥了三级培训基地的作用。
今年矿培训科重点对全矿干部职工培训了煤与瓦斯突出知识和“两述法”(岗位描述、手指口述)相关内容,今年九月份举办了两述法大赛,对取得前三名的人员给予了奖励。
另外副矿级以上领导下井携带奖励卡,对那些现场“两述法”回答好的员工,根据回答情况给予20元、30元、50元的奖励卡,截至目前共发放奖励卡金额7090元。
通过以上工作,切实提高了广大员工的安全意识和学习安全知识的积极性。
8、做好安全管理创新工作,促进矿井高效发展
做好安全管理创新工作,是保证矿井安全发展的关键环节。
2012年,十矿积极开展安全创新工作,1—11月份矿共评选安全创新项目57项,给矿安全工作带来了方便、快捷。
典型安全创新项目如下:
(一)建立隐患数据库统计系统。
将Access数据库和VS2012应用在安全隐患管理中,设计了隐患录入、快速查询、详细查询和隐患销号四个功能模块。
将时刻所有隐患分盘区、采掘头面录入隐患统计系统,打开系统后,所有已经整改和未整改的隐患一目了然,使隐患的录入、整理和销号更加简捷,简化了隐患数据管理工作,解放劳动力,并且大大提高安全隐患管理的准确性和针对性,实现安全和效率的双赢。
(二)利用飞信警醒隐患整改。
安检科每天查阅隐患整改记录,密切关注整改进度,把即将到期的隐患,通过飞信方式通知相关单位,提醒抓紧整改,并及时反馈整改信息,为隐患到期整改起到了积极的促进作用。
(三)安检员业绩考核管理创新。
安全检查员是安全检查机构的执法者,是煤矿生产的“安全卫士”,所从事的工作与矿井安全生产息息相关,为加强安监队伍建设,安检科从劳动纪律、工程质量管理、隐患责任追究等方面制定了安检员考核标准,对安检员工作业绩逐月考核,考核结果与本人“双基”、安全奖金挂钩,大大提高了安检员的责任心和工作积极性。
(四)加强安全文化建设,编制《安全文化手册》。
为使广大干部员工对十矿安全文化建设有一个更加直观的感性认识,矿安全文化办公室以矿井安全管理创新的实践为素材,整合安全文化要素,精炼安全管理理念,提升安全文化品位,精心编制了图文并茂的《安全文化手册》,通过目录引领、理念渗透、精细管理、安全警示等方式,进一步提高员工对安全文化建设的认识,培养全体员工的安全态度、安全意识、安全思维和安全行为,构建具有十矿特色的安全文化,促进矿井和谐稳定发展。
九、工作中存在的不足
一是有些单位对“双基”考核不认真、不仔细,存在吃大锅饭的现象,奖罚金额差距小,没有给班组长一定权力。
二是个别职工还存有习惯性违章现象,脱帽、睡岗现象屡禁不止,开槽不打点、不走人行过桥从皮带上跨过等习惯性违章,磕手碰脚现象有时发生。
三是有些单位对隐患整改不认真,隐患销号签字敷衍了事,没有认真落实整改,一条隐患重复出现。
四是“三化”管理工作做得还不到位,与兄弟单位相比还有一定差距。
十、下一步的工作打算
(一)强力推进“012345”安全管理模式,进一步加强“双基”建设,使“双基”建设纵向到底,横向到边,全员参与,按劳分配、多劳多得的原则落到实处。
(二)加大对“三违”人员的处罚力度,加强对职工安全知识的培训教育。
(三)加大隐患排查治理工作,按照“谁主管、谁负责”“谁签字、谁负责”的原则,严格隐患整改、销号责任追究,做实、做好隐患闭合管理工作,严防隐患重复出现。
(四)强力推进“三化”管理工作,实行班评估评价制度,区队工程质量验收做到动态管理。
走出去,请进来,学习外单位好经验、好办法,提升矿井“三化”管理工作。
(五)加强安监队伍建设,做好安检队伍培训工作,提高安检人员素质,严格考核,实行末位淘汰制度。
十一、对集团公司安全工作的建议
(一)要加大矿井安全投入,应全面推行提取安全费用制度,专项用于安全生产,加强安全生产技术改造,积极采取新技术、新工艺、新设备和新材料,不断改善安全生产条件。
(二)加大煤矿安全生产培训力度,强化煤矿安全监管,应多组织安监部门人员到外矿或外公司交流学习,形成资源共享,把好的安全管理经验运用到实际生产中。
(三)集团公司“双基”检查次数,能否减少,安全检查应尽量合并,这样基层单位有较多的时间搞安全生产,不是整天忙于应付检查。
2012年十矿的安全工作虽然取得了一定成绩,但离上级领导的要求还有一定距离,工作中还有许多不足之处。
今后,我矿一定要总结经验,发扬优点,克服缺点,认认真真、兢兢业业抓安全,切实做好矿井安全生产工作。
鹤煤公司十矿2012年安全工作总结
鹤煤十矿
二0一二年十二月
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