全套质量控制流程图.docx
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全套质量控制流程图.docx
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全套质量控制流程图
仓管员
通知检验
材料送检单
IQC
检验根据
检验作业指导书IQC检验报告
吕质主管记录审核IQC检验报告
合格不合格
IQC
递交检验报告
递交检验报告
仓管员
生产车间
入仓
可用数
特采
挑选使用
退货
不能使用
退仓单
退仓单
品质部
分析不合格原因
质量反馈通知单
采购部
来料问题结构问题
IQC检验报告单质量反馈通知单
品质部
工程部
与供应商交涉
与工程部商讨
品质部
供应商
确定改进方法
确定改进方法工程部
品质部
品质部
跟踪改进效果
制定预防措施
NO
记录存档
质量反馈通知单
质量反馈通知单
注1:
斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
注2:
虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注3:
方框字—在流程中指过程活动。
第1页共1页
文件编号:
流程名称装配制程质量控制流程图涉及部门采购部、工程部
责任部门品质部、装配车间编制审核
装配车间
生产通知
生产计划表
仓库合格来料特采需挑选来料装配员工
装配员工
QC
生产自检
生产线全检
根据
生产作业指导书
根据
检验作业指导书
QCQC检验记录表
装配员工
合格
成品包装
不合格
处理
箭头标标识隔离
仪器点检
进仓
参照不合格品控制流程图
巡检PQC通知品质主管
QC生产异常
PQC巡拉记录表
品质部责任部门
OK
质量纠正及预防
质量反馈通知单
参照质量纠正及预防措施控制流程图
质量反馈通知单
参照不合格品控制流程图
备注:
注1:
斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
注2:
虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注3:
方框字—在流程中指过程活动。
文件编号:
流程名称出货质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、生产车间
责任部门品质部编制审核
QC
装配员工
QC检验合格成品
包装成品
刊号QA
抽检根据
出货检验作业指导书
QA检查报告
仪器点检
合格不合格
品质主管
QA检查报告
品质主管审核
质量纠正及预防
质量反馈通知单
生产车间
入仓
仓库
仓库出货客户验货
QA
参照质量纠正及预防措施控制流程图参照不合格品控制流程图
进仓单
QA检查报告验货记录
合格不合格
品质部责任部门
质量纠正及预防
质量反馈通知单
参照质量纠正及预防措施控制流程图
参照不合格品控制流程图
备注:
注1:
斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
注2:
虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注3:
方框字—在流程中指过程活动
第1页共1页
文件编号:
流程名称质量纠正及预防措施控制流程图涉及部门采购部、工程部、五金车间、装配车间、外协单位责任部门品质部、责任归口部门编制审核
IQCQC/PQCQA客户验货员
来料不良制程异常抽检超标验货不合格
不良品处理
品质部主管
确定责任归口部门
参照不合格品控制流程图
质量反馈通知单
五金模具不良工装夹具不合理
结构不良操作不良
来料不良
五金车间责任工程部责任
工程部责任装配车间责任
供应商责任
采购部联系工程部协助
责任部门
确定纠正办法并实施质量反馈通知单
品质部
责任部门
品质部
NO
跟踪、验收处理结果
制定预防措施
记录资料存档监控
质量反馈通知单
质量反馈通知单
备注:
注1:
斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
注2:
虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注3:
方框字—在流程中指过程活动
1.来料不良品控制流程图:
IQC
来料不良品
IQC检验报告
异常处理
品质主管审核
轻微缺陷与生产、采购、工程商讨
参照质量纠正及预防措施控制流程图
重缺陷
IQC
仓库
IQC验货单(红)拒收
IQC验货单(红)让步接收
采购部仓库
拒
特
IQC验货单(红)让步接收
隔离待退区
收
采
备注:
挑选使用
直接使用
挑选使用生产车间
退货
入仓
可使用品不合格品
退仓单
IQC检验报告
2.制造不良品控制:
异常处理
抽检超标品
制程不良品
验货不合格品
品质部品质部
参照质量纠正及预防措施控制流程图
标识隔离不合格品标识牌
责任部门
确定处理办法
质量反馈通知单
工程部
返修
参照《装配制程质量控制流程图》执行质量控制
降级作他用
特采
责任部门申请
挑选
品质部批示、总经理审核
备注:
注1:
斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
注2:
虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注3:
方框字—在流程中
进仓单
入仓
第1页共1页
OKNO
不合格品
指过程活动
每一产品按订单号、型号
装配车间
品质部
资料数据收集
来料检验
车间
退
题
题
料
单
统
计
处
理
来
制
单
成
料
质
程
质
品
质
量来料问题操作造成
量
量
统
统
统
计
计
计
IQC检验报
返制程检验修
问
QC检验记录表
巡检
PQC巡拉记录表
质成品抽检量
问
QA检查报告
客户验货
验货记录
作提
供交
应供
综合统计制作
商应
考商
核作
依改
生产一次性合格率车间损耗表质量问题点综合表质量改进目标方向
据进
下发相关各部门召开每周质量例会落实质量改进目标及改进限期
品质部
跟踪、考核质量改进目标落实
每月质量总结提交总经理审查
注1:
斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
注2:
虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注3:
方框字—在流程中指过程活动
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