RndM03v10118rw.docx
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项目管理小组成立
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31范围
对于年度新产品开发项目管理任务书中的各个新产品开发项目,分别确定产品经理和产品副经理人选组成项目管理小组
32控制目标
32.1根据新产品开发的性质,确保产品经理人选有能力协调各方资源完成新产品开发任务
32.2确保项目管理小组人员的素质与技能合理组合
33主要控制点
33.1产品管理委员会对产品经理候选人进行评估,确定最终人选
33.2产品管理委员会提名产品副经理人选,与产品经理沟通确认
34特定政策
4.1产品管理委员会必须在新产品开发预算额度范围内完成多个新产品开发项目,并对新产品开发项目实行分阶段管理,上一阶段的任务完成并通过评审才能得到下一阶段的开发费用
4.2产品管委员会在颁发新产品可行性分析任务书之前必须和项目管理小组进行沟通,明确公司对新产品开发项目在质量、成本和时间上面的要求,在双方达成共识的基础上启动项目
35涉及部门
35.1各部门总经理
35.2产品规划总监
35.3营运总裁
35.4中央研究院院长
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339项目管理小组成立流程说明
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
营运总裁
根据对新产品设想的筛选和评审结果,向产品管理委员会下发年度新产品开发项目管理任务书
2
产品管理委员会主席
审阅新产品开发项目管理任务书,召集产品管理委员会成员会议,讨论确定多项目依次启动的时间和投资额度,并制定年度新产品开发项目计划
3
产品管理委员会总经理级
根据新产品开发项目计划、启动的时间和投资额度以及项目开发的特点,借鉴同类产品开发的经验,提出产品经理和副经理素质组合模型,组成符合新产品开发的项目管理小组
4
产品管理委员会总经理级
根据项目管理小组的组合素质模型,首先讨论并判断内部有无合适的产品经理人选,若有则直接对产品经理候选人进行评估,确定产品经理;若内部没有合适人选,将产品经理的素质要求提交人力资源部,由人力资源部协调产品经理的招聘工作
5
人力资源部人事经理
根据产品经理的素质要求,组织紧缺人才招聘工作,并推荐合适的候选人给产品管理委员会
6
产品管理委员会总裁级
对推荐的产品经理候选人进行评估,委员会主席最终任命产品经理
7
产品管理委员会总经理级
根据新产品开发任务和项目管理小组的素质组合模型,与产品经理进行沟通,共同确定产品副经理的人选,成立新产品开发项目管理小组
8
产品管理委员会主席
召集项目管理小组开会,宣布新产品开发项目正式启动,并向项目小组布置新产品可行性分析的工作任务以及在时间、费用、质量方面的要求
9
产品管理委员会主席
根据会议的内容,向项目管理小组下达新产品开发可行性分析任务书
7主要涉及文件
文件名称
编制部门
主要内容
项目管理小组素质组合模型(05-03-D01)
产品管理委员会
项目管理小组成员学历、专长、协调能力、获取方式、人力资源成本
新产品可行性分析任务书
(05-03-D02)
产品管理委员会
项目管理小组进行可行性分析的内容、时间和费用要求
8填表说明
8.1项目管理小组人员名单(05-03-T01)
步骤
步骤说明
1
各部门总经理根据新产品开发项目的任务要求挑选合适的产品经理,并和产品经理共同确认产品副经理人选组成项目管理小组,填写项目管理小组成员基本信息,包括所属部门、职务、学历专长、项目管理小组内职务等内容,递交产品规划总监审核
2
产品规划总监在收到表格后的2天内作出同意或修改的决定,返回至产品经理
8.2年度新产品开发项目计划(05-03-T02)
步骤
步骤说明
1
产品规划总监根据营运总裁签发的年度新产品开发管理任务书的要求召开公司总经理级领导开会讨论确定年度新产品开发项目计划,中央研究院院长记录会议纪要并制定年度新产品开发项目计划,email给各部门总经理
2
各部门总经理在3天之内对年度新产品开发项目计划提出改进意见或确认信息,反馈中央研究院院长
3
中央研究院院长将修正后的项目计划报产品规划总监审核
4
产品规划总监在3天之内给出审批意见,并email给各部门总经理
9职责分工
文件编号、
名称及联数
编制部门
编制人员
提交部门
提交时限
提交频率
年度新产品开发项目计划
(05-03-T01)
产品管理委员会
中央研究院院长
产品规划总监
3天
3个月
项目管理小组名单
(05-03-T02)
产品管理委员会
产品规划总监
营运总裁
7天
3个月
项目管理小组素质组合模型(05-03-D01)
产品管理委员会
中央研究院院长
产品规划总监
3天
3个月
新产品开发可行性分析任务书
(05-03-D02)
产品管理委员会
产品规划总监
营运总裁
7天
3个月
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