论文华义棉纺织厂成本控制问题研.docx
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论文华义棉纺织厂成本控制问题研
密级
081206
学号
毕业设计(论文)
华义棉纺织厂成本控制问题研
究
院(系、部):
经济管理学院
姓名:
年级:
2008级
专业:
会计学
指导教师:
教师职称:
年月日·北京
摘要
随着科学技术的飞速发展,高科技产品不断涌现,对于传统的棉纺织企业来说,产品的价格下降成为必然趋势。
为了是企业在产品价格下降的同时获得更多的利润,棉纺织企业需要降低成本,抵消价格下降带来的不利影响。
基于这样的现状,成本控制问题成为棉纺织企业必须要解决的问题。
成本控制作为棉纺织企业财务管理的重要环节,在棉纺织企业发展壮大中发挥着举足轻重的作用。
在激烈的市场竞争下,棉纺织企业怎么以低与社会平均成本的产品占领市场,成本控制是关键。
企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行,防止生产过程中损失和浪费的发生,而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节省生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
本文在阐明华义棉纺织厂经营特点和发展现状、纺织厂的成本构成和特点的基础上,收集有关华义纺织厂的成本控制的数据资料,分析总结华义棉纺织厂在成本控制上存在的问题和原因,并提出加强华义棉纺织厂成本控制的对策建议。
关键词:
棉纺织厂;成本控制;问题和原因;对策
Abstract
Therapiddevelopmentofscienceandtechnologymakeshigh-techproductscontinuetoemerge.Forthetraditionalcottontextileenterprises,productsfallingpricesbecomeaninevitabletrend.Inordertogetmoreprofitswhilethepricefalls,cottontextilecompaniesneedtoreducecoststoffsettheadverseeffectsofthepricedeclining.Costcontrolhasbecomethecottontextileenterprisesmustaddresstheissue.Costcontrolasanimportantpartofthecottontextileenterprisefinancialmanagement,playapivotalroleinthedevelopmentandgrowthofthecottontextileenterprises.Inthefiercemarketcompetition.Cottontextileenterpriseshowtolowertheaveragesocialcostofproductsdominatethemarket,costcontrolisthekey.Productcoststhroughcostcontrolinaccordancewiththepreviouslycalculatedtodeterminethelevelofcost,topreventtheoccurrenceoflossandwasteintheproductionprocess,leavingtheenterpriseofhuman,materialandfinancialresources,rationaluseof,tosaveproductionconsuming,reducecosts,improvetheeconomybenefits.
Inthispaper,toclarifythetheHuayicottonmilloperatingcharacteristicsanddevelopmentstatusonthebasisofthecoststructureandcharacteristicsofthetextilemilltocollectHuayitextilefactorycostcontroldata,analyzedandsummarizedtheHuayicottonmillinthecostcontrolexiststheproblemsandcauses,andputforwardsuggestionstostrengthenthetheHuayicottonplantcostcontrol.
Keywords:
cottontextilefactory;costcontrol;problemsandcauses;countermeasure
目录
前言1
第一章成本控制的理论2
1.1成本控制的理论2
1.1.1成本的构成…………………………………………………………2
1.1.2成本控制概述3
1.1.3成本控制的内容3
1.2成本控制的重要性4
第二章华义棉纺织厂的概况6
2.1华义棉纺织厂介绍……………………………………….........................6
2.2华义棉纺织厂的成本构成………………………………………………....6
2.2华义棉纺织厂的经营特点6
2.3华义棉纺织厂的发展现状7
第三章华义棉纺织厂成本控制现状及问题分析8
3.1华义棉纺织厂成本控制现状........................................................................8
3.2问题分析..................................................................................................10
第四章加强华义棉纺织厂成本控制的对策12
4.1采购领域的成本控制................................................................................12
4.2生产领域的成本控制13
第五章结论………………………………………………………………...15
参考文献16
致谢18
前言
中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛,是促进社会稳定和经济增长的重要力量,在很大程度上为我国的经济增长和资源配置优化作出了重要贡献,但是由于中小企业经营规模很小、资金力量薄弱、内部控制程度较差、生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于弱势的竞争地位。
在中小企业创业发展历程中,存在着很多的问题,目前存在的最主要的问题是多数中小企业的经营者无暇或无意识估计企业的成本控制建设,而在企业管理中,成本控制是中小企业生存发展的关键环节。
企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。
我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机,因此在外部经济环境相同的情况下,中小企业如何在市场经济中争得一席之地师非常重要的,所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学成本控制方法、完善成本控制体系,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。
本文在阐明华义棉纺织厂经营特点和发展现状、纺织厂的成本构成和特点的基础上,收集有关华义纺织厂的成本控制的数据资料,分析总结华义棉纺织厂在成本控制上存在的问题和原因,并提出加强华义棉纺织厂成本控制的对策建议。
第一章成本控制相关理论
1.1成本控制的理论
1.1.1成本的构成
企业希望通过实施成本控制来控制和降低生产经营过程中的各种成本费用,首先需要明确成本的组成结构。
具体来说,在产品的制造过程中发生的各种生产耗费,主要包括原材料:
原料及主要材料、辅助材料支出;燃料动力的支出;直接生产人员的工资和福利;制造费用,包括生产单位固定资产的折旧、生产用的能源费用等间接用于产品生产的各项费用,以及虽直接用于生产,却没有专设成本项目的费用。
所有这些支出,就构成了企业在产品制造过程的全部生产费用,而为生产一定种类、一定数量产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品的生产成本。
与产品生产没有直接联系的费用---销售费用、管理费用、财务费用,构成了企业的期间费用,按发生的期间归集,直接计入当期损益。
因此,成本控制的主要对象就是企业的产品生产成本和期间费用。
1.1.2成本控制概述
所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的对象是成本发生的过程,包括:
设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
它贯穿于产品生产、原材料供应、产品销售的各个领域;贯穿于项目建设、产品设计、投产、销售等各个阶段。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
1.1.3成本控制的内容
成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
1、按成本形成过程划分:
(1)产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括:
产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。
(2)制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。
(3)流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。
2、按成本费用的构成划分:
(1)原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
(2)工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
(3)制造费用控制
制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
(4)企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
1.2成本控制的重要性
成本是企业的第一竞争力,在市场竞争日益激烈的今天,如何有效控制成本费用是一个企业取得经营优势的关键。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
因此,企业进行成本控制具有重大的意义。
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。
第二章华义棉纺织厂的概况
棉纺织企业是传统的劳动密集型产业,是解决就业的重要渠道之一,尤其是在解决农村富余劳动力方面发挥了重要的作用,对经济发展、维持社会稳定、提高劳动者生活水平具有重要意义。
随着社会跟经济的快速发展,传统的棉纺织企业面临巨大的考验,社会对棉纺织品的消费在下降,加上原材料价格的上涨以及煤、电、油、劳动力价格的上涨,华义棉纺织厂也面临困境。
为了更好的占领市场,促进企业的发展,华义棉纺织厂需要生产物美价廉的产品来迎合社会的新需求,所以迫使企业将成本控制列为亟需解决的问题。
2.1华义棉纺织厂介绍
华义棉纺织厂是在2000年注册的民营企业,它位于山东省潍坊青州市,现在已发展为拥有300名员工的企业,主要经营范围包括原坯布的生产、销售,纺织品,纺织化纤原料的经销等。
2.2华义棉纺织厂的成本构成
对于华义棉纺织厂来说,企业的成本构成包括两类:
一类就是生产成本,包括生产过程中耗费的原材料、辅料、人工费用、能源、制造费用等成本支出,另一类就是非生产成本,就是企业在运营过程中发生的财务费用、管理费用、销售费用和营业外支出。
其中生产成本在整个企业的运营过程中比重最大,而且可以控制的因素很多,是企业成本控制的中心环节。
2.3华义棉纺织厂的经营特点
华义棉纺织厂作为小型的民营棉纺织企业,具有中小型企业的一系列特点;企业规模小、经营决策权高度集中,特别是民营企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上,同时,由于企业规模小,人、财、物等资源相对有限;工人数较少,组织结构简单,在经营决策和员工鼓励上具有更大的弹性和灵活性;组织程度差,在生产领域专业化协作程度差,在销售方面缺少固定的渠道;低技术含量、劳动密集为主要特征,主要吸纳当地就业者,为解决当地就业问题发挥了作用;生产的产品档次低,一般面向外地市场及出口,经营品种单一,生产能力低;生产量小批量;参与操作人员多,操作性影响对质量影响大,棉纺厂一般采用倒班制,生产过程经过躲到工序,参与人也多,操作性事务对质量影响很大;经营权与管理权合二为一,节约了所有者的监督成本。
2.4华义棉纺织厂的发展现状
该厂子既有其自己的优势,也有劣势,随着科技的不断发展,由于长期受到各种因素的影响,加之同行之间的激烈竞争,华义棉纺织厂企业规模小、产品技术含量低,且生产能力分散、低水平重复建设的问题逐渐突出。
在发展过程中,产品质量、档次和品种结构低的问题仍比较普遍,企业对科技创新并没有自觉的意识和普遍的认同;加之资金和人才缺乏等方面的问题,严重制约了企业科技创新能力的提高。
其产品科技含量和附加值低,知名品牌少,缺技术、缺信息、缺人才,资源浪费严重、综合利用率低、生产工艺相对落后的问题,导致生产成本过高。
第三章华义棉纺织厂成本控制现状及问题分析
我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机,因此在外部经济环境相同的情况下,中小企业如何在市场经济中争得一席之地师非常重要的,所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学成本控制方法、完善成本控制体系,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。
在棉纺织企业管理中,成本控制是棉纺织企业生存发展的关键环节,做好成本控制工作,是企业降低成本,提高企业管理水平,增加企业经济效益的必由之路。
成本问题作为企业所面对的几大基本问题之一,是随着经济和生产力的发展、随着企业面对的内外部环境的变化而不断变化和发展的。
3.1华义棉纺织厂在成本控制现状
1、不能与外部变化的经济环境相适应
随着市场格局由卖方市场转变为买方市场,企业的产品成本构成也发生了变化,生产性费用所占的比重逐渐下降,流通性费用所占比重上升,而华义棉纺织厂在成本控制方面过多的局限于生产领域,以降低直接材料费用、直接人工费用和制造费用作为成本控制的主要手段,忽视对企业产品研发、销售和运输等过程发生的成本费用的控制,无法适应现代成本控制的需要。
2、缺乏严格的原料采购控制系统
华义棉纺织厂是一个棉纺织加工为主的企业,其主要产品是纱线、胚布等,主要以棉花为原材料,2010年9月开始棉花价格大幅上涨,以棉纺织企业织布使用量较大的32度棉纱为例,平均每吨价格由2009年的1.8万涨到2010年3.6万,足足上涨了1倍。
在小型的棉纺织厂,原材料成本基本上占到其生产成本的85%左右,棉花价格的上涨,导致2010年下半年棉纺织产品交易下降,该厂考虑到该情况,决定暂不购进原材料,以减少库存棉的损失。
但2011年1月份,该厂接到了一份订单,由于原材料不够,需要紧急订货,该厂没有综合考察各个地区的棉花价格情况,以3000元/吨的价格进购棉花,致使生产成本上涨,而卖价上涨幅度没有成本上涨高,采购成本过高,对企业利润产生重大影响。
3、员工素质较低,工人劳动效率低
华义棉纺织厂在业务订单多时,会从附近地区招募临时工人来做一些简单的工作,临时工人流动性大,易造成工人的主人翁意识不强,而且华义棉纺织厂在工人薪酬问题方面比较简单粗放,工人的劳动工资比较固定而且差距不大,这严重影响了工人的工作积极性,职业危机感不浓、竞争意识不强。
此外,该企业缺乏技术工人,而且不太注重员工的技术培训,工人不能及时的掌握先进的生产工艺,影响企业生产效率。
4、创新观念弱,技术创新投入不足
华义棉纺织厂生产技术有限,设备不先进,生产效率低下,创新意识不强,技术创新能力很差,技术创新投入不足,造成产品不合格率较高,返工现象明显,继而导致质量下降和废品率上升,资源浪费严重,造成成本的增加。
5、忽视市场需求,盲目生产
在进行产品生产的过程中,该企业不注重收集市场信息及进行市场调查,由于对市场信息把握不准确,很难进行产品的定位及销售,很难协调供应、销售及生产之间的关系。
由于对产品供求关系不够了解,不清楚客户真正的需求,造成销售过程中产品积压,从而造成销售费用偏高。
并且事后没有进行信息收集,容易造成再次决策失误,引发恶性循环。
生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。
低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务,意味着高效率,但未必就是高效益。
该企业通过大幅度提高产量,降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,该企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益,失真的信息导致生产成本控制决策出现误区,结果企业的产量越高,所造成的损失就越大。
而且该企业经常会有频繁的促销活动,虽然营销渠道较短,但人员费用仍然不小,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。
3.2问题分析
3.2.1成本控制意识薄弱,管理者对成本控制认识不全面
该厂由于其规模小,资金少,加上企业提升空间有限,难吸引高素质的优质人才,一般招聘的是素质不高的廉价劳动力,再加上受短期经营行为的驱使,经营者往往不重视对员工的后期培训,致使员工素质得不到提高。
企业员工的素质不高,直接影响企业采用先进的生产工艺,无法贯彻执行先进的管理方法,造成企业资源大量浪费、管理落后的生产局面,影响了企业成本的降低。
管理者对成本控制的认识限于生产过程中各种耗费的控制,忽略对决策成本、供应成本、筹资成本、营销成本的控制。
3.2.2成本控制缺乏战略观念
该企业还停留在传统的成本控制阶段,而传统的成本控制只立足于短期效益,局限于产品的生产过程控制,缺乏对生产经营全方位的考虑。
该企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本,这种做法导致企业忽视了产品的市场需求,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于该企业成本管理缺乏战略观念,在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得力不从心,不利于企业持续生产发展,不符合现代成本控制的宗旨。
3.2.3成本管理手段单一、方法落后
目前计算机在该企业的财会部门还未得到广泛的应用,仍然处于手工操作阶段,息化水平还比较低,成本信息处理明显落后于时代,这必然会影响成本控制水平。
虽然也使用计算机操作,但仅限于对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计报表的编制,计算机的功能主要体现在记账、算账、报账等方面的会计核算工作上,还没有真正体现在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面。
由于会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求,谈不上成本控制手段的现代化。
该企业采用传统的成本控制法,如标准成本法、变动成本法等。
但随着消费者对产品需求多样化和个性化以及技术的不断创新,传统的成本会计技术与方法所计算的扭曲成本信息无法解决现实的问题。
3.2.4缺乏“社会平均水平”观念
企业要保持竞争优势,都必须努力降低成本,使成本保持在一个合理的水平。
企业只有将成本降低至行业平均水平以下,这个企业才能生存下去;而企业成本能与行业平均成本拉开距离,这个企业才真正具备了竞争优势。
由于缺乏“社会平均水平”观念致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格,有时比社会平均水平高。
同时企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。
第四章加强华义棉纺织厂成本控制的对策
对于企业面临成本控制的挑战和成本控制中存在的问题,企业想要提高经济效益,必须加强企业的成本控制管理,降低企业成本,企业可以从以下几方
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