管理人员责任考核表.docx
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管理人员责任考核表.docx
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管理人员责任考核表
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
项目经理
被考核人姓名
元建伏
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、未严格执行分公司、项目部安全、质量生产责任扣10分;
2、严格履行与分公司签订的项目承包经营合同扣10分;
3、履行安全质量文明施工目标和安全技术奖罚办法扣5分。
25
2
1、未执行施工组织设计中制定的安全质量技术措施扣5分;
2、实安全质量或落实不好,造成重大安全、质量事故的扣10分;
3、未对工程施工全过程和作业环境有效控制检查的,扣5分;
4、未对各种施工方案审核批准且监督控制其实施的扣5分;
25
3
1、未领导组织定期、不定期安全生产检查扣10分;
2、未定期召开安全生产会议扣5-7分;
3、对检查中存在的安全质量隐患未严格按照“三定”原则落实整改的扣5-10分;
25
4
1、安全生产检查进行通报扣5分;
2、未对进场人员定期组织安全教育的扣5-10分;
3、未对特种作业人员进行安全操作规程学习扣8-10分;
4、针对重要、复杂分项工程,未对有关人员做安全、技术交底的扣5分。
25
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
技术负责人
被考核人姓名
郭新民
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、技术上无质量事故;(5)
2、技术资料制作准确无误,归档及时;(5)
3、工程质量目标:
“优良”确保“鲁班奖”;(5)
15
2
质量管理及落实
4、每月技术工作控制计划的编写;(10)
5、施工组织设计及施工方案的编写,临时专业性施工方案的审核;(5)
6、工程测量放线的复核,技术安全交底的督促、审查;(5)
7、施工中(模板、脚手架)方案的编写、审核;(5)
8、检查施工图设计文件修改、变更、交底记录,指导施工人员正确施工;(5)
9、编写施工缝的留置及处理方案;(5)
10、控制砼配合比、砼原材料称量,拌制的工艺控制及坍落度测试;(5)
11、现浇结构的模板拆除时间控制及拆模申请报验;(5)
12、依据工程进度及时报验各分项工程并及时将资料归档;(5)
10、制度及各项标准规范的实施,强制规范学习;(5)
11、见证取样制度及见证取样数量确定;(5)
12、针对单位工程、制定专项消队质量通病措施;(5)
13、积极配合甲方、监理参加隐蔽工程验收,手续齐全;(5)
14、安全、质量隐患及时上报且提出整改措施做到“定人、定时间、定措施”。
(5)
15、协同核算人员、总工长办理分部分项的鉴证文件。
(10)
85
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以上优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.7.15
被考核人职务
生产组主管
被考核人姓名
郭春利
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、伤亡控制指标:
零;(5)
2、安全达标:
各级各部门质量安全检查合格率100%,优良率90%以上;(5)
3、质量达标:
优良,确保“鲁班奖”(5)
4、文明施工:
合格率100%,达到“全国文明施工优秀样板工地”(5)
20
2
安全教育(施工现场管理)
1、落实施工组织设计中的安全措施;(5)
2、施工现场应做到工完场清;(5)
3、施工作业层防护设施搭设;(5)
4、模板上施工荷载堆放应按规定;(5)
5、砼运输应搭设走道垫板,垂直作业上下隔离防护措施设置;(5)
6、严格遵守岗位岗任制(5)
30
3
质量管理
1、各分项工程安全、技术交底及对每月工作计划的制定、审核;(9)
2、施工日志的完整性、各分项工程起止日期明确性;(9)
3、砼施工日志记录的清晰、鉴字齐全;(5)
4、严格督促执行各道工序三检制,履行成品保护制度;(9)
5、工程定位、基槽验收、验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、沉降观测的复验;(9)
6、根据工程形象进度,积极组织人力按计划完成施工任务。
(9)
50
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
被考核人职务
质量安全主管
被考核人姓名
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、伤亡控制指标:
零;(5)
2、安全达标:
各级各部门质量安全检查合格率100%,优良率90%以上;(5)
3、质量达标:
优良、确保“鲁班奖”(5)
15
2
安全检查
1、制定定期安全检查制度,并对安全检查如实记录;(8)
2、检查出事故整改应做到“三定”,并下发隐患整改通知书;(8)
3、“三宝”、“四口”防护检查、验收;(8)
4、不定期检查班前安全活动记录;(5)
5、检查伤亡事故档案,对发生的安全事故按规定报告,处理;(8)
6、检查架体搭设与防护,模板支拆;(8)
45
3
质量管理
1、检查楼层标高、轴线、结构尺寸垂直度;(8)
2、检查模板安装情况,模板验收;(8)
3、检查砼保护层厚度及砼结构、外观质量;(8)
4、制定每月的质量、安全管理计划,编制工程预控目标;(8)
5、编制分部分项质量评定表及其它有关资料。
(8)
40
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以上优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
安全员
被考核人姓名
刘建军
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、未严格履行岗位责任制,扣10分;
2、考核目标:
无重大伤亡事故,安全达优;未实现考核目标扣10分;
3、未制定安全工作计划、进行方针目标管理,扣5分。
25
2
1、未协助领导组织安全活动,制订或修改安全制度扣5分;
2、未对新入场职工进行三级安全教育的,扣5分;
3、未对现场工人进行教育,扣5分;
4、未及时填报安全技术报表扣5分。
20
3
1、未参加伤亡事故调查、进行伤亡事故统计分析扣5分;
2、未对现场使用机械进行安全检查扣10分。
3、未对施工现场安全生产进行监控扣5分。
4、整改措施做不到定人、定时间、定措施的扣10分。
30
4
1、发现违章作业未及时制止扣15分;
2、班前未监督实施安全技术操作规程学习的扣5分;
3、未对安全防护用品进行专控并监督其符合要求扣5分。
25
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.7.15
被考核人职务
质检员
被考核人姓名
李德银
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、未严格履行岗位责任制,扣10分;
2、未对施工过程质量、安全进行有效控制,扣10分;
3、未建立施工质量控制规章制度,扣5分。
25
2
1、对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进量检查与控制,扣20分;
2、未对工程关键部分进行严格监查,扣5分。
25
3
1、未对施工阶段工程质量目标控制施工,扣5分;
2、未加强对施工现场及施工工艺的监督管理,扣10分;
3、督促施工人员严格按图纸工艺、标准和操作规程施工,扣10分。
25
4
1、对施工现场发生质量安全隐患不闻不问,扣5分;
2、整改措施做不到“定人、定时间、定措施”的扣10分。
3、工伤事故未按事故调查分析规定处理,扣10分。
25
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
钢筋主管
被考核人姓名
胡玉春
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、伤亡控制指标:
零;(5)
2、全达标:
各级各部门质量安全检查合格率100%,优良率90%以上;(5)
3、质量达标:
优良,确保“鲁班奖”
4、文明施工:
合格率100%,争创“全国文明施工
优秀样板工地”(5)
20
2
施工
现场
管理
1、钢材、料具按总平面图布置堆放;(5)
2、钢材县挂名称、品种、规格等标志牌,废旧料回收标志牌;(5)
3、钢材堆放整齐,氧气、乙炔正确堆放(5)。
4、控制、监督钢筋下料长度、杜绝浪费。
(10)
25
3
安全
教育
1、对新工人进行安全教育,持证上岗;(5)
2、不定期对本种工人进行安全技术规程讲作;(5)
10
4
质量
管理
1、及时准确地做好钢筋翻样,根据施工进度,提出钢筋计划用量;(10)
2、钢筋焊接接头的检试验;(5)
3、技术、安全交底的及时、准确,有针对性;(5)
4、主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数,间距的复核;(10)
5、钢筋连接、锚固、接头位置及数量的复核;(10)
6、钢筋隐蔽记录的正确及时;(3)
7、施工日志准确及时与施工进度同步。
(2)
45
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以上优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
后勤主管
被考核人姓名
张万生
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、负责项目部党务工作,做好工会工作;(5分)
2、负责开会人员通知及签到;(5分)
3、负责现场消防、治安、后勤管理工作(5分)
15
2
文明
施工
管理
1、施工现场门卫及门卫制度的制定及监督管理;(3分)
2、施工现场佩戴工作卡的管理;(3分)
3、施工现场绿色管理;(3分)
4、施工现场易燃易爆品堆放管理;(3分)
5、施工现场办公区,生活区卫生管理;(3分)
6、宿舍冬季保暖和防煤气中毒管理,夏季消暑防虫叮咬措施管理;(3分)
7、宿舍周围环境卫生及安全住宿管理(3分)
8、消防措施、制度灭火器材管理;(3分)
9、安全标识牌悬挂、保护管理。
(6分)
10、动火审批手续和动火监护的管理;(3分)
11、建立治安保卫制度,责任分解到人;(3分)
12、制定治安防范措施,制止失盗事件发生;(3分)
13、定期书写、张贴安全标语。
(3分)
14、负责厕所卫生的监督管理;(3分)
15、督促检查食堂卫生、建立食堂卫生责任制;(3分)
16、保证每天给职工供应符合标准的饮水;(3分)
17、督促清洁工及时清理生活垃圾,并装容器、设专人管理。
(3分)
18、施工现场设置保健医药箱,(3分)
19、开展卫生防病宣传教育。
(3分)
60
3
工会
资料
1、现场工会劳动保护组织健全;(5分)
2、搞好班组安全建设,有计划、有检查、有总结,资料齐全。
(5分)
3、开展安全生产、职业卫生宣传教育工作。
(5分)
4、协助现场搞好三级教育。
(5分)
5、做好劳动保护及有关工会资料的收集、管理、编制工作;(5分)
25
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以上优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
材料主管
被考核人姓名
杨国华
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、控制指标:
零;(5)
2、达标:
各级各部门质量安全检查合格率100%,优良率90%以上;(5)
3、质量达标:
优良,确保“鲁班奖”
4、文明施工:
合格率100%,争创“全国文明施工优秀样板工地”(5)
20
2
文明
施工
管理
1、现场围档符合施工要求;(5)
2、材料堆放整齐,标识清晰;(5)
3、现场建筑材料垃圾清理及时;(5)
4、废旧材料回收、周围材料回收;(5)
5、周转材料管理;(10)
6、督促检查备班组节约材料杜绝浪费。
(5)
35
3
质量管理
1、质量管理建筑材料、配件进场检验、报验及时性,原材料出厂合格证收集;(5)
2、合格证收集整理送资料员存档;(5)
3、钢尺、磅秤校验,过磅人员的监督管理;(5)
4、材料采购合同,合格供应商评价;(5)
5、材料支付计划、支付报告;(5)
6、材料月耗量报告;(5)
7、材料员岗位职能分工(5)。
8、严格按照ISO-9002质量体系认证工作、编制台帐及其它资料。
(10)
445
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以上优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
施工机具及施工用电主管
被考核人姓名
胡玉春
序号
考核项目
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
目标管理
1、伤亡控制指标:
零;(10)
2、安全达标:
各级各部门质量安全检查合格率100%,优良率90%以上;(10)
20
2
施工
现场
安全
管理
1、施工现场使用机械标识、电缆标识、操作规程悬挂;(5)
2、机械操作人员挂牌上岗;(5)
3、机械使用状态标识,施工用电安全防护;(5)
4、各工种安全、技术人交底的全面性、针对性;(5)
5、各工种交接班记录、维修记录、运转记录、巡检记录完整;(5)
6、不定期开展安全教育,特殊工种必须持证上岗;
7、班组安全活动记录完整,签字齐全;(5)
8、塔吊安拆方案、资质证、准用证办理;(5)
9、积极配合施工现场施工。
(5)
45
3
质量
管理
1、临时用电施工组织设计的编制、实施;
(2)
2、施工接地摇测记录准确性;(3)
3、施工前各种机械试运转检修记录;(5)
4、月台班使用报表的准确及时;(5)
5、现场所有机械验收合格手续齐全;(5)
6、现场机械使用汇总目录、保养维修计划;(5)
7、各种机械台班鉴证。
(10)
35
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以上优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
核算员
被考核人姓名
尤其宜
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、未履自己岗位职责,扣10分;
2、未建立施工预算台帐,扣5分;
3、未监督控制工程结算,扣10分。
25
2
1、未参与生产经营活动分析,扣5分;
2、未按合同规定的各项要求进行成本控制的扣10分;
3、未对分承包预算的真实性、有效性进行控制扣10分。
25
3
1、未办理施工现场发生经济签证的扣10分;
2、未及时报送工程进度计划的扣10分;
3、未及时将工程预算报送分公司扣5分;
25
4
1、未及时了解《宁夏工程造价管理信息》动态的扣5分;
2、未参加年度预算员培训学习扣10分;
3、未深入施工现场,实测实量扣10分。
25
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以上优良)
100
管理人员责任制考核表
考核单位
银川新形象机械制造有限公司新厂区工程
考核时间
2007.9.15
被考核人职务
资料员
被考核人姓名
张静
序号
考核标准
应得分
扣减分
实得分
考核成绩
1
1、未严格履行岗位职责扣10分
2、未建立技术资料目录扣8分;
3、未做好规范、标准图集、技术文件等发放与管理扣7分。
25
2
1、未根据施工进度及时准确地进行资料制作、收集、整理、归档的扣10分;
2、未及时收集与工程相关的技术文件资料扣10分;
3、相关技术文件未履行签字手续扣5分。
25
3
1、未进行定期安全资料检查的扣10分;
2、安全资料检查无记录扣8分;
3、对查出问题未及时整改扣7分。
25
4
1、未编制安全教育制度扣5分;
2、无具体安全教育内容扣5分;
3、未进行年度培训扣5分;
4、未及时、准确完成项目经理下达各项任务的扣10分。
25
合计得分(80分及其以上合格、90分及其以上优良)
100
银川市行政中心综合办公楼
管理人员质量责任制考核记录
宁夏第一建筑公司行政中心项目部
二○○四年九月
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