张卫国董事长在总结表彰会上的讲话.docx
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张卫国董事长在总结表彰会上的讲话
在2012年度总结表彰会上的讲话
张卫国
(2013年1月28日)
同志们:
大家好!
再有一周时间就立春了,又是一年春来到,今年春花分外俏。
今天,我们隆重召开2012年度总结表彰会,共同回顾过去一年所走过的创业历程,全面总结各条战线、各项工作所取得的非凡业绩,系统分析研判当前面临的形势和任务,全面安排部署2013年重点工作,提出完成目标任务所必须采取的保障措施。
同时,大力褒奖、隆重表彰在2012年度项目建设中攻坚克难、创先争优、屡创佳绩的模范单位和优秀员工。
可以说,今天的会议承上启下,非常重要,既是一次年度工作总结会,更是一次项目建设的安排动员会、鼓劲加油会!
首先,我代表公司向荣获“模范单位”称号的生产准备部、计划财务部,荣获“优秀部门负责人”称号的谢卫疆、王利军,荣获“先进科室”的项目技术部安环科、综合办公室小车队,荣获忠诚标兵的梁姚姚、执行标兵李国峰、协作标兵刘洪亮、奉献标兵冯美超、学习标兵李晋发、创新标兵陈尚阵、宣传标兵成高伟、服务标兵李奉娇、文化标兵原海波、德育标兵石坚等10名员工和怯小旭、张浩等2名优秀学员表示衷心的祝贺!
你们是天庆公司的骄傲,也是我们每个人学习的楷模。
会后,宣传部门要通过各种媒体大力宣传报道他们的先进事迹,在公司内部营造昂扬向上、积极进取的舆论氛围,形成你争我赶、创先争优的创业热潮。
下面,围绕2012年工作和2013年工作,我重点讲五方面意见:
一、大力褒奖,充分肯定,2012年各项工作成绩斐然。
2012年,我们按照项目建设安全、质量、进度、造价、文明施工五要素统筹协调的要求,资金筹措、图纸设计、现场施工、招标采购、设备监造、综合保障等各项工作全面展开、交叉推进,各个环节紧密配合、有序衔接。
1、资金筹措保障有力。
全年累计筹措到位项目建设资金7.5亿元,落实浦发银行、中信银行、中国银行授信资金批复22.5亿元。
全年完成项目投资10.6亿元,资产总额达到13.8亿元此外,落实项目研发经费13568万元,争取招商引资奖励款150万元。
2、手续办理接近尾声
除安全设施设计专篇和水资源论证手续正在办理外,“18·30·5”主项目所涉及手续已全部办理完成,目前重点是铁路专用线和背压发电两个子项目的部分手续的办理工作。
3、施工图设计正在攻坚
2012年,规划设计工作已进入施工图设计阶段,重点是现场土建施工图设计和重点工艺装置设计。
目前,气化、锅炉、尿素、空分、水处理、中央化验室、装置区开闭所等主要工段土建基础图已到位使用,新鲜水、消防水、低温甲醇洗、混合制冷、硫回收工艺等工艺装置设计完成,气化炉、锅炉、合成塔外壳制造版图纸设计工作正在按计划推进。
4、现场施工全面展开
2012年,我们在紧催施工图纸设计的基础上,积极创造现场施工条件,重点推进主项目工段开工、子项目输气站竣工投产和厂前区内外装修工程。
(1)主项目形象进度。
目前,主项目中空分、尿素、热动、气化、水系统、地下管网等主要工段土建工程已全面开工,其中:
空分、尿素、热动、气化工段正在进行厂房基础、框架、设备承台等项目的土建施工;锅炉工段已开始部分锅炉配件安装;水系统工段原水、污水处理、中水回用等厂房主体已经完成;地下管网工段地下循环水管线安装已经完成80%;其它工段:
110kv变电站完成基坑开挖,综合罐区完成土建基础,厂区主要道路完成90%,中央化验室基坑基础垫层施工完成。
(2)输气站子项目:
2012年10月20日,输气站全面建成并试车投用,与沁北产业集聚区8家重点企业签订了供气协议。
其中:
已向思可达、广东兴发、沁阳碳素等3家企业稳定供气;三鑫硅酸铝、沁奥铝业、金隅水泥、思可达、华鑫铅业等5家企业支管网正在建设。
目前,和集团公司晨光、铭石等多家公司联手合作,实现了安全稳定试生产、提前占领市场的阶段性目标。
(3)厂前区项目:
综合仓库、备品备件仓库、危化品仓库等已于2012年9月份竣工投运;主大门于2012年1月15日初步竣工投用;行政办公楼、综合服务楼、1#公寓楼、2#公寓楼主体框架完成,正在进行内外部装修施工等工作,预计2013年5月份即可投入使用。
5、设备招标采购、监造与项目建设同步推进
2012年,共完成招(议)标92次,招标金额6.13
亿元,累计节约资金7948万元,节资率12.98%。
主要包括气化装置设备、尿素装置设备、氨合成压缩机、氨合成塔、空分装置设备、110KV变电站设备等主要长周期设备招标基本结束,目前已进入紧张制造阶段。
6、人力资源管理成效显著。
截止2012年12月底,公司从业人员399名,其中:
在册员工324名、实习人员43、简单岗位员工31名、外聘人员1名。
2012年,我们进一步健全完善了内部组织机构,明确了内部机构职责分工。
目前为1室7部1科1站,年度新聘用干部20名,主管以上干部聘用人数达到37名。
7、生活后勤基地分步建设
职工生活区:
2012年4月,我们在沁阳市区繁华地段完成218亩土地竞拍摘牌和土地证办理;基本完成800米围墙砌筑;编制完成生活区建设实施方案。
天庆山庄:
6月28日,与宏圣公司完成济源温泉山庄资产移交。
7—8月份,完成简易维修,9月中旬部分骨干员工入住,为项目建设提供了又一个生活后勤基地。
8、党群纪监和企业软实力建设同步推进
组织建设:
成立了3个党小组,转接党员组织关系75名,培养发展2名预备党员,党员人数达到115名。
新闻宣传:
创办了“天庆之声”,充分运用网站、OA系统、天庆人报刊、OA系统、飞信等公司内部媒体,发表各类稿件520多篇。
工会活动:
集团公司批复成立了工会筹委会,组织开展了中秋晚会、元旦联欢晚会等活动。
纪检监审:
全面参与了公司内部邀请招标、招聘和物资比价等过程,并参与了部分公开招标、工程验收的监督。
组织开展了党员领导干部廉洁教育和反腐倡廉宣传教育月活动,更新了廉政屏保,筑牢了拒腐防变的防火墙。
文化建设:
在全面传承集团公司母文化的基础上,结合项目建设实际,提炼出了“1334工作法”、“目标管理法”、“标准化工作法”、“问题管理法”等基本工作方法,并在项目建设中切实践行。
二、认真总结,切实改进,2012年工作存在的问题和不足不容忽视。
1、三基工作还需不断夯实。
由于公司成立时间短,建设任务重,真正在“基层建设、基础工作、基本素质”方面做得还很不够,还需下大力气扎扎实实开展工作。
2、党性修养和党风廉政建设需进一步强化。
项目建设期,公司党员干部将更多的精力投入到了解决各种问题、推进项目建设上,自觉进行党性修养的时间和精力有所减少,党组织活动和项目建设结合的还不够紧密,党风廉政建设还需进一步创新手段和措施。
3、新型现代煤化工专业技术人才紧缺,专业技术学习需进一步强化。
在项目建设的过程中,我们明显感到缺乏敢于与设计院叫板、能够在重大工艺技术方面拍板的专业技术人员,这也是制约项目建设推进和企业快速发展的一个重要因素。
4、企业软实力建设还需进一步强化。
我们在文化融合和软实力建设方面说教的多,践行的不够,文化落地和精神扎根的方法、手段和措施还需要进一步创新,还需要将集团公司母文化的引领作用和公司子文化的传承作用有机结合起来。
三、科学研判,系统分析,清醒认识2013年工作面临的整体形势
(一)有利条件分析
1、国家宏观政策总体向好。
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,我们可以看到,中央“稳中求进”的经济工作总基调没有改变,国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加大对中西部地区和薄弱环节的扶持力度,国务院也正式批复《中原经济区规划》。
我们公司所处的位置正是中原经济区的核心地域,山西省与河南省的重要结合部。
我们企业发展所处的外在宏观面和政策空间总体向好,是有利于项目建设的,进一步坚定了我们加快发展的信心和决心。
2、山西省和集团公司倍加支持。
近期,山西省政策基调做出重大调整,鼓励省内重点企业走出去,到省外甚至海外投资发展。
同时,集团公司进一步明确将2013年定位为“项目建设年”,将重点项目建设作为企业加速发展、后续发力的重要基石和期望所在。
可以说,2013年集团公司对我公司项目建设的重视程度和支持力度只会加大,不会减弱,这是我们聚精会神搞建设、一心一意谋发展的最根本所在。
3、河南省各级政府的环境支持。
我们这个项目是是河南省“十二五规划”重点建设项目,是目前沁阳市乃至焦作市最大的招商引资项目,也是沁阳市实现煤化工、盐化工、石油化工“三化融合”发展战略的主要载体和现代煤化工园区的基础项目,在河南省县域经济发展中占有举足轻重的位置,所以,河南省各级政府对项目建设的支持力度始终很高。
在沁阳市刚刚召开的市委六届五次全体(扩大)会议上,就再次明确提出:
“突出晋煤天庆等龙头带动作用,加快推进煤化工等在建项目。
”
4、煤化工产业发展大势趋好
煤化工是一个资金密集型、技术密集型产业,园区化、一体化、大型化、现代化和集约化的发展模式,已经成为我国煤化工产业不可逆转的发展方向和行业共识。
集团公司与沁阳市签订战略合作框架协议,投入近40亿元在沁阳建设一期煤化工项目,并同步筹划煤制氢等后续项目,就是遵循行业发展趋势,依托天庆项目打造现代新型煤化工园区的具体体现。
(二)不利因素影响
1、金融危机阴霾未散
国际金融危机影响至今仍未结束,世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期,经济低迷成为全球经济新常态,美国、欧洲等主要经济体总需求疲软乏力,各种形式的保护主义明显抬头,扩大外需的难度增大。
虽然我们处于项目建设期,但金融危机的影响并非与我无关,最明显的就是刚刚竣工投用的输气站生产经营。
全球太阳能产业整体产能过剩直接波及到思可达企业减产,相应影响到对我公司CNG输送的需求。
同样,沁澳铝业停产直接影响广东兴发企业正常满负荷生产,间接导致对我公司CNG供应的需求不旺。
这些都说明,国际金融危机的阴霾同样也对我公司产生影响,这种影响短时间内可能不会减弱。
2、安全管理压力倍增
2012年,我们安全工作取得了良好的成绩:
实现了无死亡,无重伤,千人负伤率为零的安全目标;实现了无因火灾、爆炸、设备等原因引发的各类中事故及以上事故。
但我们要清醒地认识到,我们安全管理中存在的隐患还没有根本消除,安全管理的全覆盖还没有很好实现,现场违章作业、野蛮施工等不安全现象时有发生,安全管理形势仍很严峻。
项目建设期的安全管理比生产运行期还要艰巨,因为一切都处于不稳定状态。
可能会有人说,项目建设难免伤人,常在河边走哪能不湿鞋。
但我们就是要坚决摒弃这种思想,切实践行“生命高于一切,一切服从安全”的理念,不惜一切代价,采取各种措施确保项目建设安全进行,从项目建设期开始就扎扎实实打造本质安全型企业。
3、质量管理不可小觑
百年工程,质量第一。
2012年项目建设中,我们一直在强化质量管理,取得了明显成效,但也存在一些问题。
施工方面,出现了厂区管网回填、冬季混凝土浇筑、锅炉基础回填等施工质量问题;供应方面,出现了不锈钢管材、厂区管网、箱变等供应质量问题。
这些质量事故虽然影响不大,但给我们敲响了警钟。
虽然通过返工、维修满足了项目建设需求,但耽误了工期,影响了后续工作,打乱了项目建设全局。
更重要的是,如果这些质量隐患没有发现、没有解决,极有可能给今后的试车、生产带来致命性的事故。
项目建设必须奉行“质量为王”的理念,特别是今年土建施工、设备监造、设备安装工作很多,我们必须一丝不苟、严肃认真,扎扎实实地做好质量管理工作。
4、资源配置还需整合
在确保安全、质量的前提下,如何科学调配各种资源,保证项目建设按照既定计划如期推进?
这是2013年我们必须面对的又一重要课题。
首先,还要做好融资工作,保障项目建设资金按时足额到位,并做好工程造价控制工作;其次,必须发挥好施工调度作用,强化工程监理,落实施工单位的主体责任,细化、量化每月、每周施工进度。
设计图纸必须保证按时或提前到场,不耽误施工需要。
第三,主要设备及配件要按时到场,保证供应质量。
第四,还要按时招聘到位700多名技术骨干或员工,并做好培训和生产准备工作。
这些环节有的是上下游关系,紧密衔接;有的是交叉作业、同时进行,相互制约。
其中任何一项工作完成不好,都会对整个工程造成制约。
项目建设一盘棋,需要我们以极大的智慧去统筹规划、谋篇布局。
四、及早谋划,周密考虑,统筹安排2013年整体工作。
2013年,是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是加快实施“十二五”规划承前启后的关键之年,是集团公司“再造两个新晋煤、跨入世界500强”的奋进之年,是天庆公司项目建设的攻坚之年。
这一年,天庆公司项目建设将达到最高潮,将呈现出集中施工、立体施工、交叉施工、突击施工的显著特点。
我们将牢牢抓住项目建设关键时期,进一步加强项目施工组织,在确保安全、质量的前提下,按照既定计划全力推进项目建设。
(一)工作总体思路
以党的十八大精神为指导,认真贯彻落实集团公司四届三次职代会精神,紧紧围绕工程建设、生产准备这两条主线,突出抓好图纸到位、土建施工、设备监造、设备安装调试、配套项目建设等重点,全面推进“18·30·5”项目建设,确保年底锅炉具备投用条件,力争部分装置单体试车、具备条件的联动试车,为2014年项目建成投产奠定良好基础。
(二)主要工作目标
根据集团公司下达的年度项目建设总体目标要求,我们将自我加压,编制适度超前、科学合理的网络进度图,重点控制好以下两条主线、六个方面的节点:
1、工程建设:
(1)招标:
3月底完成主要设备采购。
(2)设计:
力争6月底、确保8月底完成土建施工图设计工作。
(3)土建:
确保主要建构筑物10月底基本完成,设备基础满足设备安装进度要求;12月底铁路专用线主线施工基本完成;背压发电项目土建施工完成,汽轮机就位;同时,抓好职工生活区开发建设工作,总体规划设计审批完成,开工建设并力争年底主体结构完成。
(4)安装:
12月底前,所有设备全部安装就位,工艺配管基本完成;电气安装基本完成,DCS控制系统和全厂安全联锁控制系统2013年开始施工,所有材料到场。
2、生产准备:
(1)人员招聘:
5月底完成工程技术人员及其他员工招聘工作,并同步开展人员培训工作。
(2)试车准备:
8月底完成编制各种《试车方案》、《操作规程》、《岗位责任书》等;抓好化工物料准备工作,满足化工试车要求;抓好动力、公用工程、公共设施等外部条件准备工作。
五、当好火车头,带好追随者,影响后来人,凝心聚力做好2013年工作。
任何工作都是人干的,繁忙、繁重的项目建设需要我们每一位员工脚踏实地去干,扎扎实实去做、不打折扣执行。
不跑银行,资金筹措不来;不催图纸,设计就可能滞后;不到现场,进度就不能赶上来;不会操作,再昂贵、再先进的设备也都是一堆废铁。
所以,人始终是第一位的,人力资源始终是我们的第一资源,团队打造始终是我们的工作重点之一。
(一)关于人
项目建设期,繁重的任务铺天盖地,困难和挑战接踵而至,我们的员工应该以什么样的状态去面对,这是我们每一个人都必须思考的问题。
我们不仅要思考回答“我是谁、来干啥、怎么干”这三个问题,还要从以下三个方面来反思自己:
1、人的精神风貌
毛主席说过:
“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲‘认真’”。
这种“认真”就是干事创业的精神。
首先是自信。
刚才我们分析了面临的机遇和挑战,总的结论是,机遇与挑战并存,但机遇大于挑战。
项目建设中,我们必须树立坚定的信心,充分发挥我们的优势,最大程度激发大家创业的激情。
要相信自己的能力,相信天庆团队的力量,相信集团公司的坚强后盾。
其次是干事的决心和斗志。
我多次讲过,不是因为事情难办、工作难完成而丧失斗志,而是因为丧失斗志才导致工作迟滞延误、实现不了目标。
干事创业就要有知难而上、破釜沉舟、不达目的誓不罢休的劲头。
自己首先要认为能行,别人才可能配合你完成。
三天打鱼,两天晒网,最终什么事情都不能办成;临阵怯战,不战自败,这种人最不可取。
我们要的就是振臂冲天的胆气、势如破竹的豪气,这有这样,我们的事业才能无往而不胜!
最后是要有魄力。
工作要敢于决断,敢于拍板,敢于承担,敢于突破。
每位员工都要能够独当一面开展工作,披荆斩棘完成任务。
要积极主动去发现问题、解决问题,而不是被动地工作,消极地等待。
工作能往前赶就往前赶,争取工作主动权,赢得宝贵的时间。
每个人都要成为项目建设的主力,共同推着工程往前走。
2、人的身心状态
同样是人,同样是在工作,但身心状态不一样,工作的效率和效果就会不一样。
一个人要想干些事情,首先要有个好的身体,这是我们革命的本钱。
2012年我们已经经受住了各种历练和考验,但2013年任务会更重,加班加点甚至通宵达旦都可能会经常发生,我们必须要有健康的体魄才能经受住各种磨炼。
要注意我们每位员工的工作状态。
我曾多次讲,一个公司的员工会出现以下几种情况:
人财,人才,人在,人灾。
请大家反躬自省,自己属于哪一类?
如果是前两类“人财”和“人才”,那说明你是项目建设的中流砥柱,你对公司是有益的,你是公司所需要的,你在公司有存在的价值;如果是“人灾”,净给领导出难题,净给公司找麻烦,公司肯定会毫不犹豫地清除你;如果是“人在”,那也需要警醒,不但是不受企业欢迎的人,也是在浪费自己的时间和精力,浑浑噩噩度日,无精打采空转,迟早也是会被公司淘汰的。
所以,我们绝不能做“人灾”,也不能庸庸碌碌当“人在”,这都是对自己放松要求、自甘平庸的表现。
天庆公司不需要这样的人!
岗位就是责任,角色等于人格,产品就是人品,给你一个舞台就要全神贯注演好戏,在一个岗位就要尽职尽责做好事,切实把工作当事业,把任务当作品。
我们还要调整好我们的心理状态。
项目建设期利益方多、涉及面广,不时会出现一些诱惑,任务重、时间紧,会带来不小的压力,也可能会出现一些矛盾、不同意见,这都很正常。
这就要求我们每一个人都要善于调适心理、调节心态、调整心情,要耐得住寂寞,守得住清贫,经得起诱惑,担得起压力,受得了委屈。
每个人都要有大局观念,眼睛始终盯在前进的方向上,而不是情绪上,要花更多的精力去谋事、去解决问题、去推动项目建设。
3、人的素质技能
我们是个新建企业,员工来自五湖四海,还有许多是刚毕业的大学生,接手的工作很多都是以前没有经历过的,很多人都面临新岗位、新挑战,很多人都不知道自己不知道,需要学习和提高的地方很多,高精尖专业技术人才非常紧缺。
新人多、技能不强、综合素质有待提高,这是我们实际存在的情况。
这就要求我们每一位员工能够沉心静气,对照岗位要求,按照职责需求认真学习钻研各种专业技术。
虚心向老员工学习,向监理人员、施工人员、设备厂家学习,在干中学,在学中干,把工作当教材,把任务当练习,教学相长,在干好工作的同时提高职业技能。
要提升每位员工的综合素质。
每个岗位就是一个很好的平台,要充分利用这个平台提升自己的综合素质,抓住项目建设这个宝贵的锻炼机会,增长自己的知识,拓展自己的技能,提升自己的本领,在压力下快速提高自己的产出率,让自己成为岗位能手、行业专家。
要不断提升各级管理人员的管理水平。
随着项目建设深入,人员在迅速增多,公司也根据项目建设需要选拔任命了一批管理骨干。
位子有了,收入高了,但管理能力是否也相应提高了呢?
这需要每位管理者深思。
身为管理者,在做好、做精日常工作的同时,不但要强化管理意识,提升管理能力,增加管理措施,确保管理效果,更要树立“带队伍”的意识,要对自己所带的团队负责,对每位团队成员负责,带出一支基本素质好、业务水平高、敢于攻坚克难、能够百战百胜、嗷嗷叫的狼性团队!
(二)关于作风建设
作风建设,就好比一种好的风气形成。
通过始终坚持、反复强化、日积月累,形成一种共同认可、共同遵守、自觉践行、自发传承的团队文化,就会潜移默化形成一种好的工作习惯,成为团队的一种烙印,成为团队的鲜明性格,便于我们更好更快地推进项目建设,也为我们团队打造奠定坚实的基础。
1、干部作风建设
理事先管人,管人主要管思想,特别是各级领导干部的思想。
所以,各级领导干部的思想建设、作风建设是首要工作,有什么样的思想就会有什么样的作风。
做好了、坚持住了、形成习惯了,就会自上而下、贯彻践行。
领导干部的作风建设抓不好,整个团队的作风建设就会一团糟。
首先要倡导真抓实干的务实作风。
说一千道一万,不如实实在在去干。
工作不是“说嘴”,也不是“过嘴”,要扎扎实实去“干”,去发现问题、解决问题,去推动项目建设。
每名领导干部都要成为项目建设的主力,披荆斩棘推动工作。
工作是干出来的,不是说出来的,更不是秀出来的。
要有追求结果、确保效果的执行作风。
工作中会遇到各种挑战,会出现各种困难,会有各种各样主观、客观制约因素,但这些都不能成为工作干不好、任务完不成的理由。
正是由于任务艰巨、工作难办,才能显示出领导干部的水平和能力。
公司最终要的是结果,而不是借口,破解问题、提供结果的工作作风必须扎实过硬。
要有遵守公司制度、践行企业文化理念的率先垂范作风。
公司一直有个理念:
当好火车头,带好追随者,影响后来人。
这其中,领导干部是关键,是团队建设的火车头,也是项目建设的火车头。
不仅日常工作要走在前、干在先,还要带头模范遵守公司制度、文化理念,要做给员工看、带着员工干,切实把公司制度贯彻到底,把文化理念传承下去。
2、团队作风建设
团队作风建设,我们讲得最多,也凝炼成了“1334”工作法、“目标管理法”、“标准化工作法”、“问题管理法”和“效做合”、“八倡导八反对”、“六比六创”等文化理念,在各种场合通过各种方式宣贯。
随着项目建设的不断深入,我们还必须进一步贯彻执行,落到实处。
如何落到实处?
如何让这些好的方法理念得到运用,而不只是写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上?
关键是要与工作相结合,与具体事情相结合。
不能理念、工作两张皮,而是要融到一起,在具体工作中思考、运用,比较这些方法理念,用心理解,用力贯彻,用情工作。
随着公司人员不断增多,凝聚员工合力、促进团队融合成为非常重要的事情。
项目建设是当前硬工作,团队建设是长远软实力,两者不可偏废其一,甚至从某种意义上来看,后者比前者还要重要。
没有一支作风过硬的队伍,是搞不好项目建设的,也保证不了今后的开车、生产需要。
我们的产品不仅有尿素、液氨、煤制气等有形产品,还包括各类人才、管理经验、企业文化等无形产品。
这些都需要从一开始形成好的作风,以好的作风打造好的团队,来保证优良的业绩。
3、党风廉政建设
2012年,在集团公司党委的正确领导下,我们紧紧围绕项目建设中心,认真贯彻落实“5321”党风廉政建设工作思路,扎实开展惩治和预防腐败各项工作,为公司项目建设提供了强有力的纪律保障。
进入2013年,党风廉政建设形势更严峻、责任更重大。
党的新一届领导班子对腐败工作保持高压态势,连出重拳打压腐败,可以说,党风廉政建设已经进入了一个全新的阶段。
对我们公司而言,2013年党风廉政建设重任在肩,不容忽视。
今年将投资约19亿元,土建施工、设备安装将基本结束。
这其中,难免会出现诱惑,我们的团队成员是否能经受得住这些诱惑?
这都是对我们的考验,对我们党性国法、做人原则的考验。
2013年,我们要抓好思想建设,坚定广大党员干部理想信念。
加强公司反腐倡廉教育和廉政文化建设,突出项目建设主题和重点,增强宣传教育的针对性和有效性。
认真执行中纪委“关于实行党风廉政责任制的规定”,贯彻落实廉洁自律各项规定。
积极主动开展效能监察工作,狠抓案件查处力度,着力发挥监督职能。
进一步制定完善《“干事干净”管理法实施细则》等相关制度。
进一步提高反腐倡廉建设科学化水平。
同志们,风正一帆悬,阔步勇向前。
2013年度目标已经明确,项目建设号角已经吹响,希望大家铭记使命,肩负重托,牢记责任,勇挑重担,发扬“事不避难、敢于承担、奋勇向前”的创业精神,披荆斩棘开展各项工作,密切协作推进项目建设,为项目建设按期建成投产贡献我们每位天庆人的力量!
谢谢大家!
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