经济责任制考核总则.docx
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经济责任制考核总则
二○○七年
经济责任制目标任务书
(试行)
淄博凯美可工贸有限公司
二○○七年一月
考核流程
报综合部审定考核结果向经济责任制领导小组汇报
各主考核部门填报考核结果
各单位填报考核表或申诉报告
各部室、基层各单位
综合部下发奖金通知单
各专业主管部门填报加扣奖通知
目录
一、经济责任制考核总则……………………………………………1
二、经济责任制考核条例……………………………………………5
安全管理考核细则………………………………………………5
环保管理考核细则………………………………………………8
设备管理考核细则……………………………………………9
计划管理考核细则……………………………………………14
岗位责任制检查考核细则……………………………………17
劳动纪律管理考核细则………………………………………19
治安保卫考核细则……………………………………………22
财务管理考核细则……………………………………………24
通讯费用考核细则……………………………………………27
人口与计划生育考核细则……………………………………30
科研开发管理考核细则………………………………………35
工艺技术管理考核细则………………………………………36
计量管理考核细则……………………………………………38
产品质量管理考核细则………………………………………39
能源消耗考核细则……………………………………………40
职工培训考核细则……………………………………………41
党务工作考核细则……………………………………………43
思想政治工作、精神文明建设考核细则……………………44
工会工作考核细则……………………………………………45
共青团工作考核细则…………………………………………46
三、职能部室经济责任制目标任务………………………………47
综合部经济责任制目标任务…………………………………47
供应部经济责任制目标任务…………………………………51
销售部经济责任制目标任务…………………………………52
财务部经济责任制目标任务…………………………………53
生产技术部经济责任制目标任务……………………………54
党群工作部经济责任制目标任务……………………………56
一、经济责任制考核总则
为确保我公司2007年生产经营工作的顺利进行,保安全,坚持以人为本,树立科学发展观,鼓励技术创新,向管理要效益,增强全公司职工的风险意识、经营意识和市场意识,强化专业管理,最大限度的调动广大职工的积极性、主动性和创造性。
具体考核方案如下:
(一)考核机构
1.经济责任制领导小组
组长:
王立元
组员:
韩进东、高传芳、王绪强
2.经济责任制考核小组
组长:
韩进东
组员:
高传芳、刘金广、王文平、王绪强、郭建忠、李建磊、辛宙、韩志华
(二)基本原则
1、坚持以利润为中心的原则。
坚持责、权、利相统一的原则。
强化专业管理的原则。
(三)考核指标
生产单位:
化工车间、助剂车间以原材料消耗指标为考核依据;辅助单位:
化验室、门卫以完成日常工作任务为考核依据
1、生产单位:
能耗计划定额指标
项目
脱硫剂
“7019”缓蚀剂
聚酞菁钴催化剂
“9899”缓蚀剂
定额指标
定额指标
单位
定额指标
单位
定额指标
单位
4-11月
12-3月
单位
4-11月
12-3月
新鲜水
T/t
7
4
T/t
4.5
3.5
T/kg
4
T/t
1
蒸气
T/t
1
3
T/t
1.8
2.8
T/kg
0.4
T/t
0.1
电
Kwh/t
170
140
Kwh/t
170
170
Kwh/kg
58
Kwh/t
15
2、辅助单位:
化验室门卫:
完成生产技术部、综合部安排的各项工作任务。
(四)具体考核办法
1、由公司经济责任制领导小组对全公司各单位进行统一考核,考核生产单位原材料消耗;安全、环保、质量、能耗、计量、管理费用、劳动纪律、工作质量、精神文明建设等由各职能部门参照炼油实业部的相关规定制定本考核办法,进行单项考核。
具体考核分工如下:
综合部负责:
经济责任制考核、通讯工具费用考核、会务考核、办公用品考核。
治安保卫工作、人武工作、劳动纪律、退休职工及计划生育工作考核、教育培训、经济合同的履行。
财务部负责:
利润指标、管理费用、可控费用、产品销售资金回拢。
生产技术部负责:
生产协调、完成生产任务、原材料供应协调、安全环保管理、设备管理、统计核算、计划管理、工程管理、质量管理、能耗管理、计量工作、工艺技术管理工作、职工教育等与生产相关的工作质量考核。
党支部负责:
党务工作、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、宣传工作、职工队伍稳定、工会工作和共青团工作。
供应部负责:
计划管理、组织原材料进厂、设备备品备件申报。
销售部负责:
产成品销售、资金回拢、用户意见反馈。
2、机关各部室以职责、任务为主指标,完成主指标得全奖,未完成工作职责、任务或工作出现失误,则扣发部分或全部奖金。
3、以月度考核为主,季度或年度考核为辅。
因客观原因影响考核指标时,受影响单位可向考核部门或经济责任制领导小组申诉,是否扣罚奖金由经济责任制领导小组决定。
4、各部室按分工每月5日前将考核情况以书面形式报综合部,不报或漏报扣100元—500元。
各单位将利润指标完成情况、申诉的问题按规定时间报主管部室;每月5日前,各主管部室根据经济责任制考核细则提出考核意见,并以书面形式报综合部,不按时上报或无考核意见的,按未完成工作任务考核。
综合部汇总后,于每月8日,组织召开经济责任制考核会,由公司经济责任制领导小组确定考核意见。
5、各单位计奖人数以发工资人数为准,奖金由车间自主考核、发放,要按照工作量和工作强度,适当拉开档次,不得平均发放和挪用。
(五)奖金形式及分配方式:
1、奖金形式:
董事长嘉奖、基数奖、专项奖
(1)董事长嘉奖:
由董事长用于奖励在生产经营和双文明建设等工作中做出突出贡献的单位和个人。
(2)基数奖由经济责任制考核领导小组根据全公司的效益情况确定,包括月奖和年终奖。
奖金系数只适用于基数奖,领导系数及单位系数如下:
总经理系数:
3.2
副总、书记系数:
3.0
正科级系数:
2.7
副科级系数:
2.4
单位系数如下:
化工车间、助剂车间系数:
1.6
公司机关、化验室系数:
1.4
门卫系数:
1.1
(3)专项奖用于奖励在各专业考核中成绩优秀的单位和个人。
由各考核部门和经济责任制考核小组提出,经公司经济责任制领导小组会议通过后实施,用于奖励在安全管理、设备管理、科技进步、岗位检查、管理效益、精神文明建设等管理工作中突出的单位和个人。
二、经济责任制考核条例
安全管理考核细则
(考核单位:
生产技术部)
1.专业考核办法
(1)上岗必须按规定着装(鞋、帽、工作服),违犯者扣责任人20元/次。
(2)安全活动(没活动、没记录、领导没按期签审)未落实,扣单位领导、安全员、班长各10元/次,不参加公司安全例会又没提前请假者扣责任人20元/次。
(3)每发生一起一般轻伤责任上报事故(指职工负伤后歇工一个工作日以上,交通事故除外)或直接经济损失在1000元以下的各类责任事故,扣责任单位500元,扣责任单位有关领导100元,车间安全员200元,事故责任人500元。
(4)每发生一人次重伤责任上报事故(交通事故除外),或给企业造成直接经济损失在1000—4000元/次的各类责任事故,扣责任单位2000元,责任单位有关领导、车间安全员、安全工程师、公司党政领导、生产副总分别扣1—3个月奖金,扣事故责任人1000元(罚金不足的下月补扣)。
(5)发生死亡事故或给企业造成直接经济损失4000元/次以上的各类事故(交通事故除外),扣责任单位全年安全目标奖,责任单位有关领导、车间安全员、安全工程师、公司党政领导、生产副总分别扣1—3个月奖金,扣事故责任人2000元。
(6)单位隐瞒事故不报或不按规定上报各类事故,扣责任单位2000元,由隐瞒事故者和责任单位承担扣资额。
(7)由于个人原因隐瞒事故,或由个人原因拖延影响单位上报事故,造成企业经济损失的,除承担相应损失外,扣责任人半年奖金。
(8)发生跑、冒、漏、串料、误操作等其它事故,不能按安全事故论处者,则按直接经济损失进行处罚,可参照本管理细则(3)、(4)、(5)执行。
(9)加强对消防器材、气防器材的维护、保养,因管理不善造成的损失、丢失,由责任单位自行赔偿;器材摆放不到位,卫生不好,扣责任单位50元。
(10)因违反防火、动火管理规定,造成火灾事故,根据火灾造成的损失大小扣责任单位领导、安全员、责任人各1—6个月奖金,并追究单位领导和责任人相关责任。
(11)发生火灾报警不及时,组织措施不得当,造成重大经济损失的,除追究责任人法律责任外,扣责任单位1000元。
(12)生产区内禁止吸烟,违反者退出岗位按待岗处理,按实业部有关文件执行,同时扣责任单位领导1000元,在单位管辖区内发现烟头扣责任单位500元。
(13)事故隐患不按时整改,扣责任单位领导一个月奖金。
(14)职工发生工伤事故后,单位应在24小时内通知主管部门,5日内写出工伤认定申请书及工伤报告,每拖一天,扣责任单位领导、安全员各100元,以此类推。
2.百日安全无事故竞赛
(1)无各类上报事故。
(2)无计划外停工。
(3)无人为误操作责任事故。
(4)经常进行安全教育,白班岗位每周一次安全活动,倒班岗位每10天一次,要有内容、有记录。
符合以上条件者即可评为百日安全无事故单位,并进行奖励。
每获得一个百日安全无事故单位奖励10元/人。
3.百日安全无事故竞赛活动由生产技术部负责考核,其考核结果报综合部及有关公司领导,由经济责任制考核例会落实加扣奖;如发生企业级事故和计划外停工则不得奖。
4.一年按三个百日计算
第一个百日:
2006年1月1日~4月10日
第二个百日:
2006年5月1日~8月10日
第三个百日:
2006年9月1日~12月10日
第一个百日和第二个百日之间发生的事故由第二个百日计算,第二个百日和第三个百日之间发生的事故由第三个百日计算。
5.设立避免事故奖。
为奖励发现和避免事故的行为,设立该项奖金
(1)发现并避免重大事故的由董事长、书记嘉奖。
(2)发现和避免一般性事故,根据可能发生的事故后果分别奖励200元、100元、50元。
(3)发现和避免事故应及时向主管部门汇报,经主管部门现场确认并认可后,方可列入奖励。
超过24小时不汇报视为放弃。
无中生有或故意夸大事故结果的,将通报批评。
环保管理考核细则
(考核单位:
生产技术部
1.各车间因管理不善、责任心不强,被上级环保部门监测“三废”排放超标,罚款由该车间承担。
2.因责任心不强,发生跑、冒、串料等重大事故,各单位在五天之内,写出事故报告和处理意见一式两份报生产技术部和综合部,详细叙述事故经过及原因,并视情节轻重扣单位100—500元。
3.污水池雨水切换装置按规定及时切换,防止冒池造成污染,因未能及时切换造成污染的扣责任单位300元。
设备管理考核细则
(考核单位:
生产技术部)
一、设备运行技术指标管理考核细则
为使设备安全稳定运行,确保生产装置长周期安全生产,特制定此考核规则;各单位主要设备及所有设备完好率应稳定控制在98%以上,各静密封点泄漏率稳定控制在0.4‰以下。
其考核内容如下:
1.设备完好率:
(1)主要设备完好率=主要设备完好台数/主要设备总台数×100%,每坏一台扣单位100元。
(2)电器仪表完好率100%。
(3)静密封点泄漏率<0.4‰,每超一个漏点扣单位50元。
2.装置非计划停工:
各单位生产装置的非计划停工时间核准为≤20小时/套,每超过1小时扣单位100元。
本考核内容只适用于因设备原因或因检修、维修、抢修质量不好而延迟正常计划开车,装置停工的情况。
发生设备原因提前3天以书面形式报告生产技术部的,不属于非计划停工。
二、压力容器管理考核细则:
为了确保压力容器安全运行,保障职工生活和集体的财产安全,必须加强压力容器的档案、检修、维修、使用等环节的管理。
1.各单位要有本单位的全部压力容器台帐和每一台压力容器档案,压力容器台帐档案不全的每缺一台扣责任人100元,档案资料记录不全的每台每次扣单位50元。
2.各单位因新增、更新、闲置、拆除或其它原因变更压力容器的,应以书面形式在当月报生产技术部,过期不报的,每台扣单位50元。
3.各单位应以压力容器安全技术监察规程为准,核对本单位的压力容器,不作为压力容器管理的设备不能出现在压力容器台帐上,否则每出现一台扣单位100元。
4.经检验发现有4级缺陷的压力容器设备且没有较好设备维护措施的,每台扣单位责任人500元,监护措施应以书面形式报生产技术部审批并实施。
三、润滑油管理考核规定:
1.各单位设备主管负责本单位设备润滑油管理,并设有专职或兼职人员管理,管理制度和规定实行看板管理,润滑管理资料齐全。
2.严格执行润滑油工作“五定”(定人、定时、定质、定量、定点)和润滑油“三级过滤”制度。
每月(1日、15日)坚持两次润滑油活动日。
执行不严格,“三级过滤”设施达不到要求的扣单位100元。
3.专油专具:
润滑油具标准记录清晰,定期清洗,油具不许裸露存放,应定点设置整齐,有一项不合格扣单位50元。
4.岗位操作人员或技术人员应对应用设备及备用设备的润滑状况进行定时巡检,包括油位、油压、油温、温质及轴承温度,一项不合格扣单位50元。
5.厉行节约,认真做好本单位废油回收工作,按高比例回收,并杜绝大量含水和其它杂质现象,生产技术部进行考核,不达标扣单位50元,废油回收率75%以上,否则每月扣100元,超过85%的,每月奖50元。
四、固定资产管理考核规定:
1.各单位固定资产要有专人管理,并做到任务明确,责任清楚。
固定资产的帐、卡设立要齐全,并做到帐、卡、物相符,出现设立不齐全或不相符的扣单位200元。
2.对需报废的固定资产,各单位在自我鉴定的基础上,严肃认真填报固定资产申报单,做到报废原因确切,资产状况清楚,发现不认真填报申报单、报废原因填写简单不当、资产状况不清的扣单位100—500元。
3.对已批准报废的固定资产要妥善保管,等待回收,若保管不善扣单位100—600元。
4.各单位对每年的新增固定资产要根据交付明细认真落实,不得含糊不清随意落帐,并在资产交付明细表的“接收单位处”盖章、签字,否则发现一次扣单位100—500元。
5.固定资产变动,需由调入单位提出申请,经主管领导批准后,到生产技术部开具“固定资产调拨单”,调出、调入单位签字盖章后办理。
不得擅自处理,以免帐目不清,如发现扣单位500元,责任人待岗处理。
五、各类检修计划申报、报表等管理考核规定:
1.各单位应申报的大检修计划、月修计划、临时计划和有关材料计划等,要按规定内容申报,不按规定和要求申报者,每拖一次扣单位50。
因此而影响生产的,每一项扣上报单位300元,责任人待岗处理。
2.各单位根据生产需求及厂部安排,认真编写检维修计划,并按程序要求审批后执行。
3.各类检维修计划的申报时间以生产技术部下发的通知为准,各单位应在每月的15日前报下一个月的月维修计划。
不按规定时间上报,不予安排月计划。
申报项目不实事求是的,扣责任单位100元/次。
4.全公司的大检修计划、更新计划、月维修计划等要严格按投资资金、计划内容实施,实施项目执行的计划与内容不一致时,要有申请报告,待审批后方可实施,否则扣责任单位100—500元,超计划投资的项目控制在5%以内。
否则视情况扣责任单位200—1000元。
5.检维修计划完成率要求达到100%,由生产技术部统计落实,未按规定完成且无正当理由的,扣责任单位100—500元。
6.公司要求的各种计划、月报、总结、报告等内容,迟报、虚报、瞒报、漏报、拒报、填报不及时的每出现一次扣单位100元。
7.月追加计划必须经公司领导审批后方可实施,否则扣责任单位100元/次。
六、设备事故管理规定:
1.因操作不当,润滑不良,不按时巡检而造成设备事故者,因管理不善、措施不当等造成设备、管线、阀门等损坏或冻坏者,均按实际损失价值的比例处罚单位。
其处罚比例如下:
损失在1000元者,扣单位100—500元;损失每增加1000元,增扣单位100元,以次类推。
2.无论何种原因造成的设备事故,事故单位必须在三天内写出事故报告交厂生产技术部,一式三份,每拖一天扣单位100元。
七、不参加考核情况:
1.装置停工或大检修期间。
2.装置生产不足15天(月报照常报)。
3.闲置设备。
如有以上情况,应在月报中注明。
计划管理考核细则
(考核单位:
生产技术部、供应部)
一、生产材料的考核
1、对管理部门的考核
有关管理部门要对工艺、公用工程、设备维护使用的各种材料的规格、牌号、设备维护使用的各种材料的规格、牌号、质量、数量进行审核、明确技术指标;对车间超计划使用的原因进行核查,并提出书面意见。
违反以上规定,对材料的管理造成影响的,按影响程度扣责任单位奖金100—500元。
2、对物资采购的考核
严格执行材料采购计划,杜绝超计划采购和计划外采购。
按要求填报《生产材料购、拨、存统计报表》和《生产材料拨出名细统计报表》,每月底前报送财务部,否则对有关部门进行扣奖。
(1)超计划采购,一次扣采购部超计划额的5%。
(2)计划外采购,一次扣采购部计划外采购额的5%。
(3)报表迟报、虚报、瞒报、漏报,扣各单位50元/次。
3、对使用单位的考核
严格履行材料使用报批程序,管好用好生产材料。
按要求及时填报《生产材料需用计划》和《材料消耗统计表》,各生产车间按要求填报《生产材料收、拨、存统计报表》和《生产材料拨出名细统计报表》,建立消耗台帐。
(1)不按程序申报材料需用计划,如发生先使用后补计划等现象的,扣责任单位奖金100—500元。
(2)超计划使用材料又没有特殊原因的扣奖50—100元。
(3)虚报需用计划,数量过大,造成计划与实际需求严重不符者,扣奖200—500元。
(4)每月15日前,每个单位将下月材料需用计划按规定的表格填写,报生产技术部。
为了准确统计各单位材料用量,各单位需认真填报,对虚报、瞒报、错报的扣奖50元/次。
(5)各单位必须健全物资出入库台帐,台帐不全、不准、填写不及时,扣奖50元/次。
二、检维修计划的考核
1、各生产单位应严格执行生产检维修计划,不得有计划外施工,若遇生产特殊情况,可先进行抢修,后补计划,但要说明原因,否则视情况扣生产技术部及车间300—500元。
2、严把施工质量关,先算后干,严把预算关,抓好隐蔽工程的管理,由此给公司造成损失的,视情况扣生产技术部及车间奖金。
3、各单位划分工艺设备责任区,进行个人考核,各单位的零星计划(Dg80以下阀门维修)由各单位负责。
三、生产统计的考核
1、各单位应严格执行《统计法》,按照统计制度的规定和物料平衡的原则,严格依照计量手段及时、准确的调查、汇总整理,填报统计资料,不得虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料,不得拒报、迟报统计报表。
2、建立完整的原始记录、统计台帐、规章制度,保持原始数据的规范、整洁。
3、各生产车间对本车间所属的装置运行状况,生产方案、统计指标变化等情况,每月做出说明,由车间统一上报生产技术部,要求各单位统计人员对本单位统计指标情况写出统计分析报告。
4、统计考核细则
(1)若出现迟报一次扣奖10元;漏报、正式报表发生错误每项次扣奖10元。
统计数据有虚报、瞒报、伪造、篡改现象,一经查实扣奖20—50元。
(2)各单位统计台帐在定期检查中,发现不符合规定要求,扣奖10—30元。
岗位责任制检查考核细则
(考核单位:
生产技术部综合部)
一、检查考核范围
基层各单位、机关各部室
二、检查考核内容
各部室根据职能对全厂的安全、环保、质量、产量、物耗、能耗、计量、管理费用、劳动纪律、工作质量、精神文明建设等方面进行检查考核。
三、检查考核方式
1.定期考核
每季度公司组织岗检一次,依据检查内容和考核标准对受检单位做出评价,获得优胜称号的单位给予通报嘉奖;在检查中查出的问题限期整改;违反规定的单位通报批评并按照岗检考核标准进行扣罚。
2.日常检查考核
各部室不定期对各单位进行专项检查,对违章违纪行为进行通报并予以扣罚。
每月汇总后如实填写经济责任制考核表,报综合部。
四、检查考核细则
(1)每季度岗位责任制检查考核时,各职能专业组结合岗检及日常检查考核情况进行汇总,对各单位进行排名,按排名分别奖励800元、500元、300元。
(2)对查出问题较多或违章违纪的单位扣100—300元。
(3)对岗检整改通知单所列出问题逾期未整改的扣单位200—600元,扣单位负责人100元。
(4)对岗检中工作认真、检查仔细、总结及时、督导得力的专业组进行嘉奖20元/人;对检查不认真、走马观花、不按岗检规范检查的专业组扣50元/人。
(5)阻碍、拖延检查人员查看台帐1人次扣20元,对有意设置障碍、无理取闹、滋事报复的给予行政处分,扣当事人3个月奖金,扣单位负责人各1个月奖金。
(6)职工被公司查岗通报3次将其内部待岗(待岗期间的待遇按公司的有关文件执行),学习相关的劳动纪律,时间为一个季度。
(7)各单位一个月中连续出现三次违规违纪行为,扣一把手一个月奖金,一年中累计出现10次违规违纪行为,一把手就地免职。
(8)各部室应按时进行考核,并向综合部报送考核情况,不如实考核、不按时考核以及不按时报送考核结果的扣该部室50元/次。
(9)各单位应认真按时完成各职能部门安排的任务,逾期不能完成;或未按要求完成者,扣责任单位50元/次。
劳动纪律管理考核规定
(考核单位:
综合管理部)
一、考核标准
1、职工必须按照统一规定的作息时间上班,严禁迟到、早退。
上班时间是指职工到达本岗位工作的时间,上班时间未到岗,视为迟到。
未到下班时间而擅自离岗,视为早退。
2、严禁睡岗。
工作时间在岗睡觉。
包括趴桌、打盹(含从窗外看到)视为睡岗。
3、严禁脱岗、串岗。
工作时间擅自离岗者视为脱岗;无故去其它岗位闲谈、聊天视为串岗。
4、严禁在岗饮酒、打扑克、下棋和从事其它娱乐活动(非经单位集体组织),不准在岗炒股、干私活、看与本职无关的书报杂志等。
在工作时间从事一切与工作无关的活动视为干私活。
5、严禁酒后上岗
6、严禁在岗打架斗殴,扰乱生产工作秩序。
7、不准在工作岗位嬉闹、高声喧哗,职工上班时间不允许带小孩。
8、严格遵守门卫管理制度,职工进出门必须服从门卫值勤人员的管理,主动出示有效证件,不得将上岗证转借他人。
9、职工工作时间因公外出必须填写《职工外出登记本》,私事外出必须按规定办理请假手续,由单位填写《请假条》,未履行请假手续或未经单位领导批准无故缺勤者视为旷工。
10、严格执行干部、管理人员值班制度,值班人员必须按时到岗,值班期间要认真履行职责。
11、严禁开会期间所配带的通讯设备有声响,扰乱会场秩序。
12、严格考勤制度,禁止漏报、虚报考勤。
二、考核规定
1、在岗饮酒、打扑克、下棋、玩游戏,给予行政处分,扣当事人奖金500元,扣单位领导奖金100元。
2、酒后上岗,扣奖金200元,责令离岗,并按旷工处理。
3、迟到、早退,
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