直销部门考核方案

1、销售部绩效考核方案 销售部考核管理办法第一章 总则第一条 为了充分调动销售部人员的积极性和创造性,高效圆满完成销售任务地完成销售任务,树立维护公司形象,特制定本管理办法.第二条 考核对象:销售部经理副经理资料管理员,不包括销售代表,销售代表。

2、权 重 评分标准 得分 销售业绩 销售量 20 , 销售量要达到 吨,未完成计划,每低分.减 分;超计划完成,每超过 ,加 销售收入 10 每划,完成计万售收入要达到 元,未销, 分。

3、职能部门绩效考核方案职能部门绩效考核方案某公司二一三年一月一.总则为了完善公司绩效考核管理制度,强化公司员工的责任意识与效益意识,明确工作职责,充分调动员工积极性,激发员工工作热情,根据公司实际生产情况,特制订本职能部门绩效考核方案.一考核。

4、金宫山庄营销部考核方案草案 第一章 总 则第一条 为完善管理,进一步激励员工的工作积极性和主动性,促进员工与酒店形成 利益共同体,特制定本办法.第二条 本办法包括日常工作质量考核与销售业绩考核两部分.对文员只进行日常工 作质量考核,对销售人。

5、部门整体KPI绩效考核方案部门整体 KPI绩效考核方案一目的1客观公正的评价部门整体的工作业绩工作能力和工作表现.帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制;2提高员工的团结合作意识工作热情工作积极性,主动高效的完成工作;3为部门绩效薪酬调整。

6、销售部各岗位薪酬考核方案更好的调动员工的工作积极性主动性和主人翁责任感,全面了解评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,特制定销售部各岗位薪酬考核标准.一销售部岗位架构 销售经理: 展厅主管兼大客户主管: 销售顾问兼培训: 。

7、2013年营销部绩效考核办法试行第一章 总 则第一条 为完善管理,进一步激励员工的工作积极性和主动性,促进员工与酒店形成利益共同体,特制定本办法.第二条 本办法包括日常工作质量考核与销售业绩考核两部分.第三条 本办法适用于营销部全体员工和对。

8、部门整体KPI绩效考核方案一目的1客观公正的评价部门整体的工作业绩工作能力和工作表现.帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制;2提高员工的团结合作意识工作热情工作积极性,主动高效的完成工作;3为部门绩效薪酬调整等提供可靠的依据;4使员工个。

9、度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案2012年度部门绩效考核与员工业绩考核方案为正确评价各部门及员工 2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作提高员工 工作效率,特制定本考核方案:一 考核依据一 宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办。

10、部门经济责任制考核方案2007年部门经济责任制考核方案报批稿总 则 为确保经济责任制长期有效运行,对基础管理工作每月的51525日组织进行检查,参加人员为后勤各单位主要负责人,分别组成现场组和资料检查组,以考核报告的形式汇总发放,月终综合累。

11、设计部及相关人员考核方案修改号21. 目的1.1为了设计部工作更有条理,分工明确,有据可依;1.2为了更好的调动员工的工作积极性.2. 职责 2.1模具组做好员工的级别判定;2.2模具组做好员工的工作量的统计。

12、外贸部门绩效考核方案外贸组绩效考核方案2010年一 总则1.为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保公司产品服务满足客户的最新需求.2.本方案适用于公司务部人员,包括外贸组长业务员初级业务员业务助理.二 营业部总体目标1.强调重点行。

13、生产部门绩效考核方案生产部门绩效考核方案1最新资料,word文档,可以自由编辑精品文档下载本页是封面,下载后可以删除生产部门绩效考核方案一考核目的为加强生产部的建设,提高管理人员的素质,全面评价管理人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同。

14、年度漳州市直部门网站绩效考核实施方案精品文档2010 年度漳州市直部门网站绩效考核实施方案一考核依据一福建省人民政府办公厅关于加强政府网站建设和管理工作的若干意见闽政办 2007 20 号;二福建省人民政府办公厅关于印发中国福建政府门户网站。

15、销售部门绩效考评方案销售部门绩效考评方案一 考评目的1 通过绩效考评可以掌握被考评者的工作效率,将绩效考评结果反馈给被评估人,可以帮助其改进和提高现实绩效,以此促进企业整体目标的实现.2 高层管理者通过绩效考评了解员工的工作状况和人事配合的。