技术管理制度.docx
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技术管理制度.docx
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技术管理制度
目录
1总则1
1.1目的1
1.2技术管理主要内容1
1.3适用范围2
2技术工作程序与要求2
2.1施工图现场核2
2.2施工组织设计2
2.3施工技术方案3
2.4开工报告申请3
2.5作业指导书5
2.6施工技术交底5
2.7工程收方与数量统计6
2.8施工测量管理6
2.9沉降与变形观测7
2.10隧道超前地质预报8
2.11监控量测8
2.12施工日志填写10
2.13、技术资料管理10
2.14、变更设计管理12
2.15、工艺试验与科技推广应用管理13
2.16、工程进度和计划管理13
2.17、施工技术总结和工程小结16
2.18、竣工文件编制18
技术管理制度
1总则
1.1目的
为贯彻执行国家各项政策、法规和铁道部有关技术规范,加强我局架子队各项工程技术管理工作,抓好施工过程的技术控制,确保工程质量、安全和进度,特制定本制度。
1.2技术管理主要内容
施工图现场核对、施工组织设计、施工技术方案、开工报告申请、作业指导书、施工技术交底、工程收方与数量统计、施工测量管理、沉降与变形观测、隧道超前地质预报、监控量测、施工日志填写、技术资料管理、变更设计管理、工艺试验与科技推广应用管理、工程进度和计划管理、施工技术总结工程小结、竣工文件编制。
1.3适用范围
本制度适用于隧道中铁隧道集团有限公司云桂铁路云南段项目经理部二分部的技术管理。
2技术工作程序与要求
2.1施工图现场核对
(1)负责本工程范围内项目施工相关图纸的复核及现场核对工作,由分部技术负责人负责组织实施。
(2)接到图纸后,分部技术负责人应组织技术人员及其它管理人员立即对设计图进行会审和现场核对。
审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、各部尺寸,审核单位工程、分部工程的设计数量。
参与项目经理部对本施工段重难点工程、关键工序的现场核对工作。
(3)图纸经会审后,分部技术负责人负责做好记录,填写审核表。
必要时,应从建筑物地理位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量和工期上、经济合理性上等多方面考虑,提出需改善优化设计、变更设计的意见或建议书,提交分部工程部。
2.2施工组织设计
(1)负责本工程范围内的项目施工组织设计的编制,主持重难点工程、关键工序的施工组织设计编制工作。
(2)施工组织设计由分部总工负责策划,并组织架子队质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、机电人员等相关人员进行编制,分部技术负责人具体负责。
(3)由分部技术负责人或指派技术人员根据业主相关规定确定施工组织设计的编制目录,对编制人员进行分工,按规定时间完成。
(4)初稿形成后,组织相关人员对初稿进行讨论和修改;将修改后的施组上报项目经理部。
(5)实施与修正
①架子队按批准的施工组织设计组织施工,并按规定向上级报告执行情况。
②由于自然、地质状况等施工条件发生变化,导致施工方案、施工方法发生重大变更时,架子队要及时对施工组织设计进行修改和补充,并经原审批单位批准后执行。
③涉及跨年度施工的项目,应逐年编制剩余工程的施工组织设计,实施施组的动态管理。
2.3施工技术方案
(1)负责本工程范围内的工程项目施工技术方案的编制。
并参与配合由项目经理部主持的重难点工程、关键工序施工技术方案编制工作。
(2)施工技术方案由分部总工负责策划,并组织架子队质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、机电人员等相关人员进行编制,技术主管具体负责。
(3)由分部技术负责人或指派技术人员根据业主相关规定确定施工技术方案的编制目录,对编制人员进行分工,按规定时间完成,编制的技术方案经济合理、切实可行。
(4)分部初稿形成后,架子队组织相关人员对初稿进行讨论,需进行修改,上报分部审查,签认手续要齐备。
(5)实施与修正
①架子队严格按批准的施工技术方案组织施工;
②实施中,由于自然、地质状况等施工条件发生变化,导致施工方案、施工方法无法实施时,架子队要及时对施工技术方案进行修改和补充,并经原审批单位批准后执行。
2.4开工报告申请
(1)工程项目在正式开工前,分部组织各架子队按要求编制开工报告,并经项目经理部报监理办理开工报告审批手续。
(2)开工前需认真进行检查评审,对控制性隧道等要分段进行评审。
(3)架子队负责做好各项施工准备工作。
工程开工应具备如下条件:
①工点测量放样已完成,准确无误,并经监理工程师确认。
②按程序完成了设计资料、施工图纸现场核对,需完善、优化的项目,设计图已到齐,并经核对无误,满足施工需要。
③完成征地和施工场地平整清理。
拆迁进度满足施工要求。
④地质复核工作按相关程序已经完成。
⑤进场机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
⑥完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。
⑦单位工程施工组织设计编制完成,经项目部审核后,已报经监理、业主等单位审批。
⑧单位工程通过监理评审,各项准备工作满足要求。
⑨已明确该工程的现场施工负责人及技术负责人。
(4)开工申请报告附件应包括:
①施工图纸核对记录;②主要进场人员报审表;③进场施工机械、设备报验表;④进场材料、构配件报验表;⑤施工组织设计(方案)报审表;⑥混凝土、砂浆配合比审批报表;⑦单位工程的测量方案;⑧测量及复测记录;⑨技术交底记录;⑩安全技术交底记录。
(5)在开工申请报告内容中,必须说明施工图纸审核与现场核对情况,未完成施工图审核与现场核对不得申请开工。
(6)开工申请报告的审批单位工程开工申请报告填写必须符合规定要求。
①提出书面开工申请报告,经监理单位审查确认后,报建设单位审批后方可开工。
②重点单位工程由项目经理部签字盖章后,报送监理站和建设单位审批。
③一般单位工程(二、三级审批的单位工程)由项目经理部签字盖章后,报送监理站审批。
④开工报告原件除上报相关单位的外,分部必须留存原件,架子队留存复印件备查。
2.5作业指导书
(1)分部主持的单位工程作业指导书的编写,架子队必要时参与配合由项目经理部组织的对重难点工程、关键工序的作业指导书编制工作。
(2)分部、分项工程作业指导书编制完成并经分部总工程师组织审核后,报项目经理部审核,再经监理确认后发布给各架子队执行。
(3)架子队技术人员应根据本队工程地质条件和工程特点,按照批准的作业指导书的要求,有针对地提出对管辖工程的具体技术要求,由技术负责人组织技术员向领工员、工班长和工班作业人员进行技术交底。
(4)架子队技术人员应督促落实作业指导书,对实施过程中发现作业指导书需改进的地方及时提出修订意见并报分部予以修改完善。
2.6施工技术交底
(1)在单位工程施工前,架子队技术负责人主持技术交底复核工作,技术人员具体实施交底。
(2)分部分项工程开工前,架子队技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
领工员、工班长结合各工序特点,进一步向作业人员进行技术交底,需要交代清楚具体施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全、文明施工、环水保要求等事项。
(3)对特殊关键部位、技术难度大的隐蔽工程,要细化技术交底内容;对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
(4)在施工过程中,注意检查督促施工人员严格按技术交底要求操作,及时纠正。
(5)技术交底必须以书面形式进行,交底内容字迹要清楚、完整,交底人、复核人和接收人签字手续齐全。
(6)技术交底资料由内业人员负责存档。
(7)技术负责人应定期或不定期的组织现场施工人员进行培训,并留存记录。
2.7工程收方与数量统计
(1)架子队技术负责人要熟悉工程量计算规则,掌握施工合同的相关内容和业主对这方面的要求。
(2)架子队技术人员必须掌握本管段详细的工程数量。
(3)施工图到位后,要组织技术人员对工程数量进行计算,列出详细计算单和统计表。
(4)将计算好的工程数量统计表,及时上报分部,进行相互仔细核对,查漏补缺。
(5)各架子队技术人员每月定期现场进行收方,填写收方计算单,注明里程和工程部位,记录要详细,必要时,附上简图。
(6)收方单必须经相关人员签字确认。
(7)架子队要建立好收方台帐,控制好数量,严禁超收超验。
2.8施工测量管理
(1)架子队技术人员负责所辖工程的施工测量和现场放样。
(2)应严格按照测规要求埋设加密控制点、导线点、水准点、沉降观测点等桩点。
对桩点设立明显标志并妥善保护。
(3)测量仪器管理
①测量仪器必须有专人负责保管,并建立台帐和固定资产卡片。
②采用有效措施,实行“三防”,保证测量仪器的良好使用状态。
③使用的光电类测量仪器,为保证其性能和精度的可靠性,必须按照有关规定,定期送授权计量检定部门进行年检。
④使用仪器时,必须严格执作相关规程。
除专业技术人员以外,其他人员未经同意不得擅自使用仪器。
测量仪器因使用不当和保管不妥而造成的损坏事故,必须分析原因,严肃处理事故责任人。
⑤凡由于磨损或其他原因无法使用的测量仪器,经鉴定后报请有关部门批准,按固定资产管理办法履行报废手续。
(4)测量技术交底架子队应保存好测量原始记录,经复核后进行测量技术交底,现场交给领工员、工班长或具体操作人员,签字手续必须齐全。
(5)资料保管
①测量相关资料应指定专人负责,固定专柜存放并登记造册。
②测量资料在施工过程中的借出与收回都要进行登记。
③施工测量成果资料在工程项目完工后,应立卷归档保存。
(6)检查制度每次测量前,必须进行控制桩的复查工作。
如发现点位变动,则严禁使用。
(7)复核制度
①严格执行测量复核制度。
所有测量和计算工作均由两人独立完成,一人计算,一人复核。
必要时进行彻底换手测量。
②测量技术交底资料,必须经复核无误后才能进行交底。
③重要结构物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核,确认无误后方可进行下道工序施工。
④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求,测站、读角、边长测量、水准前后视、转点等都应逐一记录并附图,原始记录应清晰、整洁,不得涂改。
2.9沉降与变形观测
(1)架子队接受培训,领会上级技术交底,掌握观测要领,保证观测成果满足要求。
(2)协助布设基准点和工作基点,负责埋设沉降变形观测点。
(3)每次观测前,对所使用的仪器和设备应进行检验校正,并保留检验记录。
(4)严格按水准测量规范的要求施测。
首次观测应进行往返观测,并取观测结果的中数,经严密平差处理后的高程值,作为变形测量初始值。
(5)各次观测应尽量使用同一台仪器和设备,前后视观测最好用同一水准尺,按照固定的观测路线和观测方法进行,以使系统误差减到最小。
(7)做到随时观测,随时检核计算,及时整理观测数据。
(8)沉降观测均采用满足相应测量精度等级的电子水准仪,不得采用光学水准仪。
观测时要一次完成,中途不得中断。
(9)当发现沉降监测数据出现异常时必须首先自查,应重测并分析工作基点的稳定性,必要时联测基准点进行检测,并提交自查分析报告。
2.10隧道超前地质预报
(1)各架子队必须了解工程地质知识,对围岩的地层岩性、地质构造、不良地质和地下水等的预测预报方法要比较熟悉。
(2)参与TSP和地质雷达物探,负责水平钻探、加长炮孔钻探的施工技术交底、洞内观测记录和现场地质素描。
(3)配合作好TSP物探准备,协助进行钻孔、埋设传感器杆、
装药爆破和现场安全防护。
(4)参与地质雷达预测,负责在开挖掌子面布置若干水平测线和竖线测线。
测线的密度可视所探测地段的围岩地质构造复杂程度和所要求的探测控制精度选定。
(5)水平地质钻探是较直观、可靠的超前预报手段,架子队要具体组织实施,技术上要做好技术交底,并现场指导,作好记录。
(6)加深炮孔超前钻探设备简单、操作方便,直观、省钱。
技术员要进行布眼,钻进时仔细观察,依靠对钻孔速度变化的直觉以及钻孔地下水涌水状况、水压、水量、颜色、水质等预测前方地质情况的变化。
(7)负责现场观察和描述开挖石渣、洞壁结构面及岩层形态、量测结构面及岩层特征参数。
观察掌子面,是否有断层破碎带、突水、突泥和岩爆。
(8)地质素描,应在隧道作业每一开挖循环后立即进行,观察中发现围岩条件恶化时,应立即采取相应处理措施;观察后及时绘制开挖工作面地质素描图、填写开挖工作面地质状态记录表。
2.11监控量测
(1)各单位工程监控量测工作由各架子队作业队长与技术负责人共同负责,施工现场与技术人员配合实施。
(2)监控量测内容:
隧道洞内、外观察;周边位移量测;地表下沉量测。
(3)洞内观察分为开挖工作面观察和已支护地段观察两部分。
开挖工作面观察在每次开挖后初喷混凝土之前进行一次;当地质情况基本无变化时可每天进行一次;重点观察记录工作面的工程地质与水文情况,并绘制开挖面地质素描图,填写工作面状态记录表及围岩级别判定卡。
对初期支护完成区段的观察每天至少进行一次,观察内容包括:
锚杆、钢架和喷射混凝土的情况。
(4)洞外观察:
重点在洞口段和洞身浅埋段;正常情况下每3天观察一次,特殊情况下如洞口附近或雨季施工时,每天观察1次;观察内容包括对洞口地表情况、地表沉陷、边坡及仰坡的稳定、地表水渗透等情况,并做好记录。
(5)拱顶下沉和水平净空量测:
①按设计要求确定量测仪器、测试精度、量测断面和测点间距。
②当采用全断面开挖方式时,可设一条测线;当采用台阶法开挖时,可在拱腰和边墙部位各设一条测线。
③量测必须在每次开挖后8h内且在下一循环开挖前读取初始读数,最迟不得超过12h。
④拱顶下沉与水平净空量测在同一量测断面内进行。
当地质条件复杂时,尚应量测拱腰下沉及基底隆起量。
⑤为避免爆破作业破坏,测点应尽可能靠近掌子面埋设,并应牢固可靠,易于识别和保护。
拱顶下沉测点必须埋设在稳定岩面上,并和洞、内外水准点建立联系。
⑥水平净空变化和拱顶下沉采用相同的量测频率。
(6)地表沉降观测:
①地表下沉采用水准仪、塔尺量测,测试精度为1mm。
地表沉降观测断面布置与洞内周边量测在同一横断面内;当地表有建筑物时,应在建筑物周围增设下沉量测点。
②测点按普通水准点要求埋设,沉降观测直到衬砌结构封闭、下沉基本停止时为止。
③地表下沉量测频率与洞内周边量测频率相同。
(7)完成现场量测和数据采集后,应及时对资料加以整理、分析。
(8)监控量测的分析结果和建议必须第一时间反馈给技术主管和作业队长,当量测数据表现异常时,应及时报工区项目部总工程师。
2.12施工日志填写
(1)施工日志由架子队技术人员或指定的管理人员填写,技术负责人定期对施工日志进行检查核实。
(2)记录人员不得随意更换,因工作需要更换填写人员时,架子队技术负责人应亲自做好施工日志交接把关工作,确保记录连续完整。
(3)“工程施工日志”应按单位工程填写。
(4)施工日志应按工程项目分别建立并编号,填写人按规定内容填写完整,字迹工整,表述简洁。
(5)施工日志应对当天进场的施工人员及使用的施工机械设备、现场施工工程数量、现场质量、施工安全、技术交底、材料进场、测量放样、报检验收、变更设计处理等情况进行记录,必要时增加图表、音像资料补充说明。
(6)对检查存在的问题和处理闭合情况,应予以记录。
(7)施工日志纳入施工记录资料,将作为竣工文件资料内容,应妥善保管。
2.13、技术资料管理
(1)架子队成立技术资料管理小组,全面负责制本队技术资料的管理工作。
组长由技术负责人担任,组员由技术员、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等相关人员组成。
(2)架子队技术室是技术资料管理的主责部门,负责本队技术资料和文件的收发、管理、归档、保管等工作。
管理小组各职能人员根据工作分工,负责相关资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作。
(3)管理范围
①施工设计图(包括施工图、参考图、通用图),说明书及附表资料,变更设计等设计资料的原件或者复印件。
②施工规范、验标等标准、规范类文件。
③在施工过程中形成的技术资料。
包括:
测量资料,工程检验、试验资料,工程日志,作业指导书,技术交底,施工组织设计,检验批记录,创优规划,质量保证措施,会议纪要,检查记录,分项、分部工程验收资料、特殊过程监控记录等。
④上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件等。
⑤施工过程中形成的各种文件及管理资料。
如参加及配合上级部门进行的施工调查资料等。
⑥科研资料及计量器具的强制性检测资料等。
⑦施工承包合同及补充文件。
⑧有关征地拆迁资料。
⑨标准化管理资料等其它相关资料。
(4)技术资料管理要求
①技术资料的收集和整理工作,从施工准备开始,直到工程竣工验收,贯穿于整个施工过程,保证工程竣工时资料齐全、完备。
②技术资料由队资料员负责收集、整理与管理;各种检查表的填写、报送签认由技术员、资料员及质检员完成,现场施工技术员提供原始记录。
③施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程,以供施工中严格执行;作废标准要及时更换为最新的有效版本方能使用。
④技术资料的分类应满足《铁路建设项目资料管理规程》(TB10443-2010)的要求,一般应按照以下细目分类保管、归档。
a设计文件资料:
包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化等;
b过程控制资料:
包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定,测量资料、工程日志、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等;
c施工管理资料:
包括架子队形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、质量验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结;
d工程试验资料:
包括原材料试验检验报告,理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合格证等。
e文件盒的标识:
每个文件盒内均应建立卷内目录,反映资料的份数,记录存放时间、存放档案盒号、归档部门,文件内容、标明是否有效,对文件进行动态管理。
每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒号;卷内文件按照编制或发放时间每月装订一册,制作封面保存。
f技术资料的借阅:
架子队内部查阅资料,只能查阅相关档案资料,查阅资料时,应按照“当场查阅,用完后放回原处”的原则。
需要借出时,须向资料管理员办理借阅手续,管理员进行登记。
对非相关的人员严禁查阅、摘抄。
外部需要检阅资料时,应有主管领导的书面批示,方可办理查阅和出借手续。
资料管理员或借阅人造成资料丢失的,应自动补齐。
g工程施工结束后,应按照《科学技术档案管理实施办法》及竣工文件的编制管理办法的相关要求,对设计文件等资料分别进行登记造册、归档管理。
h所有建档的文件或资料都应建立登记总台帐,并与卷内子目录相互对应,实行基础资料动态管理。
(5)技术资料质量要求施工过程的资料内容真实、数字准确,签字齐全,整洁美观。
2.14、变更设计管理
(1)架子队配合分部、项目经理部进行本队所辖工程产生的变更设计工作。
(2)架子队在施工图核对和施工过程中发现设计与现场实际不符时,经技术负责人现场复核后,及时将详细现场数据资料上报分部,并参加工分部、设计单位或业主组织的现场核实、设计现场测量、勘测工作。
(3)架子队及时对本队变更设计文件进行归档。
变更设计文件的份数根据业主管理要求确定。
一般应按十二份考虑,其中:
业主三份,设计单位二份,监理单位一份、施工单位六份。
归档的变更设计文件、资料包括:
①变更设计建议书;
②变更设计会审纪要;
③变更设计通知单;
④变更设计图纸;
⑤原设计与变更设计工程数量对比表;
⑥变更设计工程量计算单;
⑦变更设计工程数量汇总表;
⑧其它与变更设计有关的音像资料等。
(4)在架子队严格按变更设计出具的相关设计图纸资料施工,搞好过程卡控。
在变更设计未经审批前,严禁擅自组织施工。
2.15、工艺试验与科技推广应用管理
(1)架子队配合分部或项目经理部做好工艺性试验。
(2)架子队科技开发和推广应用“四新”成果,积极以QC小组等形式开展科技创新与技术攻关。
①由架子队技术负责人按项目经理部的要求组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。
②架子队技术负责人参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责向项目经理部报请相关领导解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
③技术人员协助技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,协助技术负责人解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。
④对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,并按规定向分部上报,本项工作由技术负责人指定技术人员负责填报。
2.16、工程进度和计划管理
(1)各架子队应充分发挥施工现场一级基层管理组织的作用,强化和规范工程进度与工期管理工作。
(2)各架子队设兼职调度计划人员负责调度计划管理工作。
①调度人员由责任心强、具有一定工程技术知识,会计算机的基本操作的工程技术人员担任,并应保持相对稳定。
②调度人员应坚持实事求是的工作作风,做到动态信息真实、准确、完整,传递、反馈信息快速及时。
及时报告工程进度与掌握工期节点控制情况。
③调度工作应建立值班制度、报表资料管理制度,及时反映有关重要信息和重大问题,应在核实内容准确无误后,逐级向领导报告。
对提请领导阅处的问题,要提出初步处理意见和办法。
对各班组的请示要及时处理,主动协调。
在交班会和其他有关会议上随时报告、分析工程建设情况。
④当发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门,做好应急处理、协调处置工作,追踪事态发展,反馈处置情况。
(3)架子队主要管理人员应搞好施工进度信息归纳分析
①对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析,并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。
②对各类信息分类归纳整理,对有可能影响进度的成为共性问题的苗头、事件,应在总结经验教训的基础上制定防范措施,以确保不对节点工期造成较大影响。
(4)架子队应成立工期保证领导小组,以计划管理为基础,每周召开交班会,由调度计划人员通报每周施工进度情况及存在的问题,分析项目实施中出现的问题、原因,统一协调,统筹安排,及时弥补,确保目标工期的实现。
(5)工期目标细化与计划安排。
将本队所辖工期目标从总体到细部、从架子队到作业班组进行层层分解细化,一直到各主要工序。
根据现场实际情况,制定不同时段、切合实际且详细合理的周、月、季生产计划,做到以周保月、以月保季。
(6)采取组织措施、技术措施、经济措施、相关协调措施等综合措施,确保工期责任的落实和工期目标的实现。
①施工准备阶段,以加强施工调查、施工组织编制、管段贯通测量、主要大小临工程(梁、板场、砼站、钢筋加工场等)场地布置安排、首批工点开工为重点,配足人机料等资源,进行施工总体安排与布置。
②施工过程中,以加强质量、安全、重点工程及关键工序控制、方案落实为重点,确保重点工程、关键工序等正常进行。
③施工后期,以抓好铺板工程、完善收尾配套、加强竣工文件编制、工程总结等为重点,搞好工程竣工交验工作。
(7)组织人员对所管工程形象进度、实物工程量等进行定期检查核实应每周对所辖工程进度进行一次核对检查,及时解决影响工期目标的
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