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施工总结
世行项目安陆市太白金秋大道改造工程
施
工
总
结
江西省路桥工程集团有限公司
二〇一八年十二月
世行项目安陆市太白金秋大道改造工程
施工总结
我单位承建的世行项目安陆市太白金秋大道改造工程在建设过程中,自2017年10月8日正式开工以来,在安陆市政府、安陆市质监站等有关部门正确领导与关心下,在安陆市建设开发投资有限公司、中国轻工业武汉设计工程有限责任公司的大力支持和帮助下,经过本合同段施工及管理人员的共同努力,于2018年11月20日圆满完成合同规定的施工任务,现将我部施工过程总结如下:
一、工程概况
金秋大道起止桩号为银杏大道至碧涢东路(K0+006-K4+475.135),全长约4.4km,主要内容为:
道路工程、排水工程、桥梁工程、绿化工程、照明工程、交通工程;太白大道交通工程为银杏大道交叉口至江夏大道,全长约7.8km,主要内容为:
交通标线、交通标志、分隔护栏等;
道路等级为城市主干路,路面结构形式为沥青混凝土路面,设计速度为50km/h。
金秋大道红线宽度为60米,设计横断面布设为:
8m人行道+16m车行道+12m中央分隔带+16m车行道+8m人行道。
车行道布设为:
0.25m路缘带+2m非机动车道+2m摩托车道+0.25m路缘带+0.5m物理分隔+0.5m路缘带+3.5m公交专用道+3.5m机动车道+3.25m机动车道+0.25m路缘带。
工程于2017年10月8日正式开工,至2018年11月20日完成全部施工任务。
二、工程施工组织及管理
2.1项目经理部的组建及管理
我公司中标签订施工合同后,立即组建项目经理部,选配我公司经验丰富、高素质的项目管理人员、技术及工程施工管理人员,本前“服务顾客、超越自我”的宗旨,以“追求卓越管理,创造完美品质,奉献至诚服务”为质量方针,建立健全质量保证体系,按项目管理施工原则组织施工管理,发挥我公司自身管理及技术的优势,精心组织,科学管理,以“优质、高速、优价、安全”完成施工任务。
2.2项目部机构组成
为确保工期,创造好的工程质量,我公司进一步加强管理,充分发挥我们的优势,抽调足够的施工机械设备、组织精干的和熟练的施工人员进场,以满足工程施工的需要,密切配合相关部门,作好施工准备工作,迅速打开了全面施工的局面,使工程施工迅速展开,加快了施工的进度,确保优质高效的按合同要求完成施工任务打下了坚实的基础。
朱文盛
三、开工前的准备工作
3.1施工现场准备项目管理人员、技术及工程施工管理人员进驻现场后,立即组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究,进一步了解现场的自然环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、料场位置;
3.2内业准备工程技术人员进场后,立即熟悉施工图纸、进行测量复核与图纸会审,及时解决设计图纸与实际施工操作之间的问题,组织编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划,并根据工程特点及现场的实际,组织编制实施性施工组织设计,报请监理工程师和业主批准。
3.3工程测量工程技术人员进驻工地后,根据业主组织设计单位、监理单位提供的水准点与导线点,测设控制网,加密水准点及导线点,再引测本工程的控制轴线,与项目业主、监理工程师进行定位桩和水准桩交接验收;并根据测量数据编制复测成果书,报监理工程师审批;监理工程师确认后进行全线施工定位测量,埋设定位桩,绘制施工现场平面定位图。
根据线路中线及路基填筑高度,钉出坡脚位置,并撒出石灰线或拉线,使施工作业范围一目了然;施工期间对导线点、水准点定期进行复核测量,对线路中线定期进行贯通测量。
3.4机械、人员、材料准备
3.4.1机械设备方面的安排,针对本工程土方量较大,开挖深度较深,工期短,任务艰巨等特点;为确保合同工期和工程质量,保质量保量的完成施工任务,我公司大力提高机械化程度,加大投入,工程施工均以机械施工为主,加快了施工的速度。
配备各类GPS测量仪、全站仪、水准仪及各类仪器,确保施工顺利进行。
序号
设备名称
型号规格
数量(台/套)
1
挖掘机
CAT320
8
2
推土机
SD160
5
3
装载机
ZL50C
5
4
平地机
PL190
2
5
振动压路机
XG6205
4
6
运输汽车
24m3后八轮
20
7
洒水车
5吨
3
8
冲击钻
QDG-200
2
9
混凝土搅拌站
JS500
2
10
混凝土运输罐车
4~9m3
4
11
钢筋加工设备
常规
4
12
30吨起重机
30吨
2
13
水泥稳定土搅拌站
WBC500
1
14
沥青摊铺机
LT12
2
15
双钢轮压路机
CC522HF
3
16
胶轮压路机
XP30A
1
17
光轮压路机
JE-D18
2
18
智能沥青洒布车
LMT5081GLQ
1
19
GPS
中海达A6T
2
20
全站仪
Nikon2.m尼康
2
21
水准仪
DSZ2苏光
4
3.4.2人员安排项目经理部配备足够的管理人员及技术人员,根据月度生产计划,编制劳动力进场计划,并组织精干和熟练的施工人员进场施工,对参建人员进行详细的施工技术交底及进行针对性施工技术培训、安全技术培训,进行安全、质量教育。
序号
职务
姓名
到位时间
1
项目经理
袁鑫
2017.10
2
项目总工
陈一统
2017.10
3
项目副经理
邓卫华
2017.10
4
工程部长
朱文盛
2017.10
5
测量工程师
肖源超
2017.10
6
物资部部长
钟升荣
2017.10
7
试验室负责人
王绍军
2017.10
8
财务部
杨克强
2017.10
9
安质部
陈江平
2017.10
3.4.3材料的组织与管理我公司组织施工人员深入施工现场,进一步了解现场的自然环境条件、施工条件、交通情况、料场位置,组织编制月度生产计划,并编制相应的材料、设备进场计划,择优选择半成品的供应厂商,确定运输线路,签订供货合同。
对工程用材料,如:
水泥、砂、石、钢筋等原材料按规范要求抽检频率进行取样检测。
3.4.4临时设置建设
按照批准的施工组织设计,进行临时工程的建设:
(1)修建施工便道,确保施工机具、材料进场道路畅通。
(2)与当地供电部门联系,架设施工用电线路,安装变压器和其它供电设施,安装供水管道和水箱,为工程全面、顺利开展创造条件。
(3)进行临时房屋建设,平整场地,对料场进行硬化,安装、调试混凝土拌和设备,根据规划进行预制场建设。
四、质量管理情况
我公司对本工程质量高度重视,在施工中通过建立完善的质量管理体系,制定有针对性的质量保证措施及创优措施,扎实做好质理管理工作,在施工过程中,严格按照《中华人民共和国建筑法》、《公司项目管理实施手册》等法律、法规和规章要求进行质量管理。
4.1质量目标总目标:
符合相关工程施工质量验收规范的要求;检验批、分项工程、分部工程、单位工程一次交验合格率100%;顾客满意率85%以上。
4.2质量管理体系为了确保质量目标的实现,我公司组织成立了组织全面、功能齐全、职责明确、权限清晰,互相协调和促进的项目质量管理组织机构,建立健全了完善的质量管理体系,制定了有效的质量管理制度和超前的质量预防控制措施,在施工过程中严格履行质量管理程序,规范质量行为和作业行为,严格执行工作程序,各部门协调促进,随时接受业主、监理、各级领导部门的指导、监督、检察、检验,同时做好各种先进技术的应用工作。
为了确保质量体系持续有效运行,实现工程质量目标,项目经理部成立了以项目质量管理组织机构,项目经理及技术负责人作正、副组长,成员由安全质检部、工程部、计划合同部、综合办公室、财务部等部门负责人及施工负责人组成。
4.3质量责任的分配
4.3.1建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将质量与经济效益挂钩。
4.3.2项目经理部设置安全质检部,配备专职质量检查工程师,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测,在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和技术负责人负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。
4.4质量管理的措施
4.4.1严格按照施工组织设计组织施工,并在施工过程中不断优化。
4.4.2项目工程师或工程技术人员必须跟班监督指导施工。
4.4.3实行专检、互检及工序交接检的“三检制”制度,上道工序必须经质检人员检查合格后,才能交给下工序作业。
4.4.4隐蔽工程验收前24小时以书面形式,通知监理工程师验收。
通知包括验收的内容、时间和地点。
所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后,方可进行下一道工序施工,未经签字认可的,严禁进行下一道工序施工。
同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作,并归档保存。
4.4.5严把外购材料关,所有的钢筋、水泥等重要材料除随货带有合格证外,必须经有资质的单位复检合格后才能投入使用。
4.4.6严把试验关,对于路基填筑、构造物砂浆、石料、砼等按照规范要求取样试验,杜绝了不合格产品出现。
4.4.7安全质检部每月定期组织各项目负责人、施工员、班组长进行现场施工情况大检查。
检查内容为当月施工的各分项工程,按照部颁标准进行质量打分。
根据月计划检查当月任务完成情况和有无安全事故。
对各队进行综合讲评,表彰先进班组,对提出批评的单位要求限期整改,并落实到人。
4.4.8对于检查整改中存在的质量责任事故实行“四不放过”原则。
4.4.9施工时精心组织,建立正常的施工秩序,做到了文明施工,合理使用人员、材料及机具。
4.4.10施工中即注意工程质量和施工进度,也注意安全生产,严格遵守安全操作规程,加强安全教育。
4.5.主要技术施工方法和技术措施
4.5.1施工阶段的划分
本工程分为三个大阶段:
①施工准备阶段;②全面施工阶段;③工程竣工移交阶段。
各阶段要突出重点。
抓住主要矛盾,对重大问题、技术难题要集中力量解决。
①施工准备阶段:
接到中标通知书后,即进入施工准备阶段;
②全面施工阶段,主要完成道路工程、排水工程、桥梁工程、交通工程、道路照明工程、绿化工程的施工任务;
③竣工移交阶段,其主要工作内容为:
工程收尾清场、编制工程竣工文件、提交竣工报告、实测实量、工程预检、遗留问题处理、工程移交。
4.5.2施工顺序
根据本工程特点,施工根据“先深后浅、先地下后地面、先下游后上游、先主体后附属、交叉作业、流水施工”的总施工原则。
据此拟按以下顺序施工,破除混凝土路面→挖除换填→排水工程→路面施工→附属工程→交通工程→路灯工程→绿化工程→收尾,道路、排水及桥梁工程同步进行。
4.6对业主、监理、监督有关指令的封闭情况
项目部接到监督管理部门、业主、监理关于施工现场管理、工程质量缺陷相关指令后,立即组织职能部门调查实际情况,提出处理方案上报相关部门,经批准后,实施整改,最终经项目部检查整改完后,报监理工程师复检对指令逐一封闭,并建立相应的台帐。
4.7完工自检评定
本合同段单位工程共计7个,分部工程共计22个,分项工程共计69个,自检评定合格。
五、合同工期执行情况、工程进度控制
5.1工程进度控制我公司在认真分析和研究了本工程的各方面情况后,针对本工程的特点,制定了保证合同工期的管理及组织措施,在工程实施过程中不断进行优化;服从业主及监理的指令,在业主和各级地方政府的支持和配合下,在合同工期内圆满的完成了所有的工程任务。
5.1.1以本工程的实施性施工组织设计的施工进度计划为目标,要求各主管、施工班组严格执行。
5.1.2建立每周一次的计划周报,在计划的执行过程中,如发现未能如期完成施工计划,及时检查分析原因,督促帮助该施工班组及时采取补救措施,并据实调整施工计划,确保工程施工计划按期完成。
5.1.3建立每周一次的由项目经理主持召开的“工程协调会议”,全面掌握各施工班组的施工进度情况,抓住薄弱环节,研究解决存在的问题,确保工程顺利进行。
5.1.4充分调动和利用整个施工过程中各施工班组的人力和机械能力,组织有节奏的、均衡的施工,使施工过程中施工顺利的开展。
5.1.5增强工期意识,保证材料、机械及时到位
保证材料及时到位,杜绝停工待料,优选各种精良设备和机具,加强机械设备的使用、维修和保养管理,确保设备完好率。
搞好春节期间的材料储备,保证节假日正常施工。
5.1.6主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系
严格执行业主下达的各项计划、指令,主动加强与业主、监理单位的联系,及时汇报工程进展情况,并征求意见,做到每个环节、每道工序的质量达到标准,并取得签证,以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。
同时,加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。
5.1.7做好雨季施工的管理和安排
随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施。
施工便道周边设排水沟,所有排水设施保证畅通,加强对地表水的疏导,对施工场地周围地面进行硬化,沿周边设置排水沟,增加抽水设备。
抢晴天、战雨天,最低限度的减小天气变化对工期的影响。
六、安全施工与文明施工情况
6.1安全目标严格执行国家有关安全法规,落实工程中防治措施及其他安全措施,确保施工期内无重大安全事故,杜绝死亡事故。
安全管理目标是:
杜绝重大人身伤亡和机械事故,轻伤事故率控制在3‰以下。
6.2安全管理方针坚持“安全第一、预防为主和综合治理”的安全管理方针,建立职业健康安全管理体系。
加强安全管理,完善现场安全生产和卫生条件,确保生产安全,防止职业病危害和工伤事故发生。
6.3安全管理体系施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的重要组成部分,施工现场安全管理体系的建立不仅是为了满足工程项目自身安全生产的要求,同时也是为了满足有关部门对施工现场安全管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
6.4安全生产方案
项目经理
安全质量部
项目经理部安全监察工程师
施工队长和安全员
安全管理组织机构
贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证和技术保证,确保人员及设备的安全。
6.5安全生产保证措施
6.5.1加强安全教育,提高全员安全意识与知识水平。
根据《公路工程施工安全技术规程》及《公路机械操作规程》的有关规定,开工前由各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则,组织全体人员学习,并要求严格遵守。
6.5.2健全安全组织,强化安全检查机构。
项目经理部设立安全质量部,配备专职的安全管理人员;各施工队也都选配责任心强的专职安全员,使他们有职有权,充分发挥监督作用,安全管理人员随时检查施工安全,定期不定期召开安全生产会议,分析事故易发点,制定防范措施和安全规划,把事故消灭在萌芽之中。
6.5.3建立安全岗位责任制,做到奖罚严明。
采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书,实行重奖重罚。
6.5.4在施工中,将特别重视并做好安全工作,保证施工人员及机械设备、工作实物的安全,施工现场有固定标语和针对性醒目标牌,进入施工现场人员均佩带安全帽和其他必须的安全用具,严禁穿拖鞋、高跟鞋进场作业。
6.5.5防止运输事故措施:
①加强司机安全教育,禁止无证及酒后驾车,在路上行驶遵守交通规则,慢速行驶,礼貌行车。
②场内机动车辆也须有证驾驶,要求定位、定员,非驾驶人员不得乱动车辆。
6.5.6电气安全保证措施
①做好用电安全,工地的电力设备、电力线路均由电工架设及管理,开关防雨且安设牢固,并设有漏电保护器,做到经常维修,保持良好。
所有机电设备均制定切合实际、符合安全要求的操作规程。
②各种机电设备检修维护时应断电、停运转;如要试运转,须有针对性保护措施。
③对高压线路、变压器要按规定安置,设立明显的标志牌。
④所有电气设备按规定安装漏电保护装置,并有良好的接地保护措施。
6.5.7项目部和工程队均成立安全生产领导小组,由经理(施工队长)任组长,定期召开安全生产会议,分析安全生产形势,总结和部署安全生产工作,组织安全培训。
6.5.8项目部配专职安全管理干部3名,施工队各配专职安全员2名,安监人员实行责任制。
6.6施工安全与文明工地的评比情况
本合同段在整个施工阶段很好地完成了安全目标及文明施工的目标。
七、环境保护与节约用地措施
7.1环境保护保证措施
7.1.1水土及生态环境的保护措施
(1)保护原有植被。
对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状;砍除树木和其它经济植物时,应事先征得所有者和业主的批示同意,严禁超范围砍伐。
(2)永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。
(3)临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕,裸露地表植草或种树进行绿化。
(4)在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施,经常进行卫生清理,同时在生活区周围种植花草、树木,美化生活环境。
(5)工程完工后,及时进行现场彻底清理,并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。
(6)对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋,防止对动、植物造成损害。
7.2.2水环境保护措施
(1)靠近生活水源的施工,用沟壕或堤坝同生活水源隔开,避免污染生活水源。
生活区、办公区生活污水直接排入沉淀池;
(2)施工机械的废油废水,采用隔油池等有效措施加以处理,不得超标排放,不得直接排入农田、河流和渠道。
(3)生活污水采取二级生化或化粪池等措施净化处理,经检查符合标准后方准排放。
厕所的污水定期定时清运。
7.2.3固体废弃物
(1)施工营地和施工现场的生活垃圾,应集中堆放,设置垃圾分拣站,及时对施工固体废弃物进行收集、分类、分拣、回收利用、清运处理。
(2)施工生产垃圾分拣站要尽量封闭,经分拣后的废弃物能够及时回用,不能回用的要及时清运处理。
(3)施工中产生的可回收利用的废钢铁、旧金属、废橡胶制品等集中送往指定的废品收购站回收处理。
(4)有毒有害的办公垃圾要设立回收箱,定期交有关部门处理。
(5)生活垃圾要指定地点单独收集、存放。
生活垃圾有专人管理,生活垃圾存放点不准倒污水、粪便。
适时进行消毒,消除危害因素。
(6)有毒有害废弃物的处置可委托给有当地环保部门颁发有营业执照的单位,签订委托处置协议。
(7)物质部与废弃物承运方可订废弃物运输及销毁合同,对其施加影响,并将有关要求传递给承运方。
(8)运输固体废弃物的单位和个人,必须采取防流失或者其它防止污染环境的措施,不得在运输过程中沿途丢弃的废弃物。
(9)项目部每月对废弃物处置情况进行统计、记录。
(10)项目部对固体废弃物处置情况进行依次记录,发现违章及时纠正,发现问题及时解决。
7.2.4降低噪音措施
(1)对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养,降低噪音。
(2)机械车辆途经居住场所时应减速慢行,不鸣喇叭。
(3)加强施工机械的维修保养,缩短维修保养周期,禁止施工机械带病作业。
(4)在比较固定的机械设备附近,修建临时隔音屏障,减少噪音传播。
(5)合理安排施工作业时间,尽量降低夜间车辆出入频率,夜间施工不得安排噪音大的机械。
7.2.5施工扬尘的控制措施
(1)施工机械铲、卸、运土方等环节设专人洒水降尘,五、六级风以上天气不进行土方施工。
(2)施工道路要硬化,并尽量增大施工现场内裸露路面的硬化面积,未硬化部分经常洒水,进行临时绿化处理,并作好绿地的日常养护工作。
(3)易飞扬材料运输时,车辆不得超量装载,装载土方的最高点不得超过车辆槽帮上缘,防止带泥上路。
(4)清理、打扫作业场地,要洒水湿润,清理渣土要采用容器清运。
(5)尽量使用袋装水泥、粉煤灰、石灰,现场装卸或使用时应减缓装卸或倾倒的速度,防止扬尘。
(6)施工中应积极采用综合防尘措施和无尘或低尘的“四新”项目,使作业场所的粉尘浓度不超过国家卫生标准的要求。
7.2.6文物及古木保护措施
(1)认真组织全体施工人员深入学习国家《文物保护法》和当地政府对文物、古木保护的有关规定,增强文物、古木保护意识。
(2)在施工中发现文物、古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时,保护好现场,并于4小时内以书面形式通知监理工程师和建设部门。
八、对监理单位的评价
监理单位是中国轻工业武汉设计工程有限责任公司,在施工过程中,认真履行监理职责,监理旁站到位。
严把质量,采取了有效的措施对工程质量、进度、安全进行控制。
服务及时,全方位为业主及施工单位提供优质服务,确保各项工作始终处于有条不紊的受控状态。
九、施工体会
1、安全质量的经验、教训及体会
项目部组建后及时制定相关的安全、质量管理体系,坚持用制度管人。
加强员工业务培训,举办各种培训并且积极参加业主举办的各种业务培训活动。
建立质量管理档案,实施工序交验、技术交底、施工方案审批、材料报验等各种规章制度。
控制每一道施工过程质量,层层把关,发现质量隐患及时申报,提出处理及改进方法,报监理批准,质检部门监督执行。
开展各种安全、质量月年活动,工程安全、质量管理工作渗入各层各部门。
2、施工进度的经验、教训及体会
因工程地质与原设计不符影响施工、变更等原因造成施工发生变化。
在施工过程中,在业主、监理支持及相关单位和部门的帮助下,项目部及时调整施工部署增大施工投入,均按规范及业主要求保质保量的完成了施工任务。
结语:
在社会各方关心下,在业主、监理以及地方各级政府的大力支持和帮助下,通过项目部全体员工的团结奋斗,我们按照合同的要求提前完成了施工任务。
今后我们一定把施工中积累的好的经验继续发扬推广,同时对一些教训也会时刻铭记在心,警示自己。
江西省路桥工程集团有限公司
二〇一八年十二月五日
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