一工业40专家曾玉波工业40和智能制造实践.docx
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一工业40专家曾玉波工业40和智能制造实践
(一)工业4.0专家曾玉波:
工业4.0和智能制造实践
主持人:
大家好,我是小艾,感谢吴晓波频道的邀请,我继续为各位穿针引线。
今天已经是两天转型之战的下午场了,大家都知道第二天的下午场是最压轴的,大家的期待,一定会得到相应的现实的匹配的。
我们今天转型之战的课程题目叫做人工智能与工业4.0,只有今天才讲到工业4.0。
做这个主题人压力特别大,我特别害怕说错,所以每次主持前都要做大量的工作。
我看了一下工业4.0,目前业界普通的观点,大家有高涨的热情去实现,因为我们发展由德国发起的第四次工业革命,给了大家一个假设,全世界的国家都可以在一个起跑线上起跑。
我们中国的企业家、创业者和投资人,应该是这个世界上最勤勉、勤奋,总有前瞻性的一波人,我们往往觉得自己做的事情不够好,还想要更好。
所以我们去接近德国工业4.0这样的课程。
大家有没有发现下午极其的国际化,我们的独家赞助商是丰田皇冠,还有我们基本上上午登台的这种IBM这种企业,是典型的美国巨头。
在这台上上演的是中国、美国、德国和日本,关于未来国家思想的交流,或者你把它理解为博弈。
带着这样的思考,我们开始今天的第一场分享。
我们总算是把人工智能和工业4.0放在一起了,能够做最紧密连接的只有这一位专家,他就是资深制造专家、智能大讲堂、全球智造资源创始人曾玉波老师,我们有请!
曾玉波:
各位在座的朋友下午好!
可能很多人也听说过我的名字,因为从2014年开始,工业4.0的话题热,我也很荣幸在很多场合发表我对这个话题的理解,当然也包括了我们的吴晓波老师,这次应该是咱们的第七期转型之战,我应该是第四次受吴晓波老师邀请给大家做分享。
还有一个话题一定要讲讲,我今天能这么荣幸的把我放这个德国的西门子首席研究科学家的前面,我觉得肯定有一个原因,这个原因就是我会讲中文。
让大家一开始别就听德国话,我今天跟大家做工业4.0的分享之前,先跟大家分享一下我的小故事。
实际上我在15岁的时候,我就可以把我姐的一辆摩托车都拆散了,再装回去还能继续开。
我为什么讲这个话题呢?
因为我觉得,其实在那个年代,可能很多人会对于三维空间的零件,觉得已经很抽象了。
能把这样的一个三维的模特车拆了之后再装回去,说这个人抽象思维特别好,他能把这个东西想清楚。
我自己也可以理解,我觉得真的是啊。
我后来读了大学没有学机械,去了杭州的微电体专业(音),我去学习这个专门。
里面有一门课,量子力学,是有很长的公式的,一页纸里面可能只写下一部分公式,去分析这样到底是否存在,人类都不确定的东西。
当这个时代再去谈的时候,到底什么东西更抽象?
已经不是研究三维图纸更抽象了。
我觉得今天演讲,跟制造业有关系,今天咱们的主题是人工智能和工业4.0,可能也有不少制造业的朋友会来听我的分享。
很多朋友认识到,制造业很多时候是原材料经过加工,然后变成一个产品,它的变化就是在三维空间里面这样的变化,对不对?
但是各位有没有意识到,所谓的工业4.0,这样的一个词汇,已经比以前抽象很多了。
比如说支持工业4.0的发展的词汇,信息物理系统,CPS,这个概念是否已经让大家觉得很抽象了?
是否不像原来那样,我们去买一台机器,就可以把零件加工好了,这样的思维方式。
为什么今天我跟大家谈工业4.0的时候一定要讲我的故事。
这个时代已经不是把摩托车的发动机的结构想清楚就行了,这个时代的特点。
所以我们怎么去定义工业4.0呢?
我找了这样一个图片。
这两天有一个热门话题,就是咱们的阿尔法狗,它其实已经不是第一次了,它这一次又完胜了咱们的柯洁,对吧?
整个围棋界已经觉得无可奈何了,咱们的棋手还流眼泪。
其实大家有没有注意到一点,其实人类本来就比不过机器人,至始至终我们人类能比哪一个机器强了?
我们换成路上跑的车,那个车绝对比人类跑得快。
机器本身的出现,就是让它比人类更强大,或者说它就是比人类更强大。
但是如果我们谈工业4.0这样的话题的时候,单纯的谈阿尔法狗这样的话题还是不足够的,因为在工业的话题里面,不单纯只是发挥一个脑子的作用,就可以变成一个更强大的话题。
可能还需要更多的是什么?
有胳膊,有腿的,其实中国,或者是全世界的工业发展不是从脑子发展来的,是从胳膊、腿发展来的。
最早的时候可能觉得人没有力气,第一次工业革命是什么?
第一次工业革命就是人类找着一个非常好的动力,咱们那个叫瓦特,他把这个蒸汽机好好的改良了一下,我们人类终于可以驾驭这种非常非常有能量的机器了,于是就出现了工业革命。
第二次工业革命又是什么呢?
我们人类发现光用那个杀大笨粗的蒸汽机,还不足以征服这个世界,就想出来,我们是否可以用流水线批量化生产,最早的时候在美国有一个屠宰场,一片片的猪肉挂在那里,工人可以非常流水化的方式生产,同时那个时代出现了电力。
第三次工业革命是什么呢?
实际上是我们现在很多人分不清楚的一个革命,因为很多时候,说咱们的生产,共产里面的生产更自动化了,是不是就是这次革命了?
其实不是的,早在一九七几年的时候,很多企业已经很自动化/了,实际上就是傻大笨粗的设备跟电器结合。
在我看来这个电影《机器人总动员》,一个小机器人瓦力,这台机器人叫做伊娃,很漂亮,而且很聪明,它的能量用完了,它是核能的。
我为什么用这两个机器人去定义3.0和4.0的区别呢?
看一下,下面这样一张图片,看到了吗?
我们在座的朋友们,无论你是否是制造业的,如果我们想要更好的理解,这一轮之所以被称之为工业革命,很多时候我们说革命是非常大的变革。
你说我们的机器上面装了一个软件,它革命了吗?
你说我们六轴的机器人在工厂里面,就革命了吗?
在我看来真的不算是革命,但什么样的情况才算是比较革命性的呢?
我们的瓦砾其实挺先进的,全中国工信部所有的数据加在一起,公司加在一起就有4000多家。
但是如果它的方式是我给你做好了这些东西,你是否要?
在我看来,不管它先进到什么程度,它就是工业3.0的代表。
因为其实在工业3.0,在七几年、八几年、甚至是两千年的时候,我已经建国非常非常多的工厂,因为我本人是学微电子的。
有一家工厂是1998年投产是120个亿,那个时候投产就是一个全自动化的工厂,完全不需要人来干预的。
那个时候是不是就工业4.0了?
不是的,我认为,我有这个思维方式,你就是3.0。
那么4.0时代是什么呢?
4.0时代应该系是这样的,你不告诉我,我都知道你要什么。
只要想到了,你就可以很快的得到。
这就是我定义4.0时代的方法,每个人都不一样,去年的时候我跟吴晓波老师一起去了一趟德国,带了150个企业家。
回来的时候让我写一篇文章,我写了一篇文章“一千个人眼里,有一千个工业4.0”是这样的。
而在我看来,工业4.0一定是我们的企业,它能够真正的理解、思考并运用现在的各种各样的先进的信息电子技术,这些信息电子技术,我用半个小时不可能一一列举。
很荣幸的,我也请来了,原库卡的老总,他是做机器人的,但是在我看来机器人也不能概括工业4.0,智能说它是工业4.0发展下的一个机构。
最终怎么定义工业4.0呢?
在我看来它应该是一种状态,就是这样一种状态,在这样的状态下,我们可以设想一些东西,它是一个极其精简的系统,我们的企业跟我们的消费者之间的连接,它是基于我们的大数据也好,网络化也好,是一个非常智能化、精准的东西。
你不告诉我,我都知道你要什么,那是因为你所有的数据,在我的掌控之中。
其实这样的一个发展趋势,早就有所端倪,我们很清楚京东,它为什么可以上午11点钟下单,下午2点钟可以拿到货。
那就是因为它很了解你,只不过是京东并没有深入到工厂,早晚有一天它会的。
因为刘强东说了,我对中国制造业最大的贡献是什么,我把商品搬运的次数从6次降到了2次。
其实还可以降到1次,比如说海尔的洗衣机,直接从厂家发给消费者就可以了,就不需要到京东了。
我们企业的内部也发生了变化,为什么想到就能得到?
因为我们很清楚消费者想要的是什么东西?
我们早就已经用我们数字化的方式去定义我们的产品了,而且定义产品的时间,我已经不会像原来那样,做一轮、两轮、三轮、四轮、五轮的样品。
我大学毕业之后在华为工作,我做了18轮的样品,幸亏任正飞对我还是蛮矿溶的。
华为这样的公司,是用数字化的手段,怎么能够让它研发的速度更快?
做到什么程度呢?
直接图纸量产产品,这里可能很多人研究人工智能的,有人可以说我画了图纸,就可以把这个机器人做出来,不出20个样品不可能的。
但是现在很多人是说我直接就出产品。
产品哪里是从图纸上可以体现出来的,况且里面还有很多的工具。
在这个里面我们知道就是我们所谓的3D打印,我们说研发可以取代所有中间的环节的时候,我们可以用3D打印,把生产环节,中间环节去掉,大家可以设想一下这是一种什么状态?
这是一个非常灵活,非常围绕消费者的状态。
这就是为什么,现在大的企业,谁也不敢说我不去研究工业4.0,我不去研究3D打印,如果某一天我们说我们的某一个竞争对手,他已经进入这样的状态。
你还要组织很多的研发人员,我们要研发两年,做无数的样品,我们到车间里去打样,然后调机器,你怎么跟人竞争啊?
这就是我眼中的工业4.0。
当然我用这样的方式表达,大家认为这只是一个理想化了。
不妨给大家放一段视频,这段视频是我本人亲自实践,因为我之前在海尔工作,负责海尔很多的制造技术,现在建了若干个新的工厂,我们把它称之为互联工厂。
或者叫做工业4.0的初级实践,到底怎么样呢?
我们给大家放一下那个视频,看一下我们所说的互联工厂是什么样的?
所以其实在我们看来,很多人不知道今天是出于对工业4.0的关注来到这个会场呢?
还是出于对人工智能的关注点来到会场。
在我眼中严重一定会是这样的,其实我认为像阿尔法狗战胜了柯洁这样的故事,真的只是人工智能一个非常初级的运用,为什么这样说呢?
因为我认为,其实制造业是一个相当复杂的一套系统,我们的棋盘毕竟还是一个非常格式化,非常有套路的。
当然我们说如果真的基于这样的趋势下,我们物理的部分,我刚才为什么说我更愿意用这样的小机器人代表工业4.0,而不是用阿尔法狗。
那是因为我们制造,其实制造业是有一个非常复杂的物理系统。
而不是原材料最后能够成为产品的话,其实要经过非常多的工序。
不要小看矿泉水的瓶子,可能也是要经过非常多的工序。
其实我们也很清楚,我们现在基于原来工序的状态,它又是非常的傻大笨粗,但是我们现在去研究人工智能,如何跟我们的工业结合的时候。
事实上我认为,大家一定不要认为我们的工业4.0,或者是智能制造,真的已经聪明到,这个工厂已经很聪明了,这个还没有。
我们只能说是现在的工厂,它比原来更聪明一点点,至少我们可以围绕用户的需求去生产,至少可以让我们的工厂变得更加的可视化、透明化。
至少是我们物理的部分,像我们展示一个小机器人的样子,原来是不能动的机器,现在也许这台机器已经可以根据我们的指令,围着你到处跑了。
我用这一段解释一下,给大家去表达一下,也许大家再去看这样一个视频,更容易理解,我们建设这样的一个工业4.0,试探性工场的逻辑是什么?
(播放视频)实际上工厂真的不仅仅是在做自动化,或者是传统意义上的信息化,我们真的是在奔着这样的方向努力,只是这样一步到底能跨多大?
我很想知道你要什么?
当我知道,我怎么尽可能快的满足你。
这就是我们理念,就是我们往这个方向走的动力和原因。
当然肯定不光是这一点,我们肯定很多人还会说“接下来到底应该怎么办?
未来到底是什么?
”给大家看这样一张图,这是一个我非常认同,并且我经常对着它不断的看,不断的思考未来趋势的图。
大家在里面能发现什么?
是否在里面发现了一个问题,其实这个世界早已经在变,我们的思维方式在变,我们的很多东西在变,怎么在变了?
当我说我15岁那一年,我能够拆开,并且装成一个车的时候,其实它就是这样的产品。
这样的产品到底是真正?
它也有一点点的软件,但是今天很多很多产品,是软件服务于产品的状态,而未来会是什么样呢?
未来会是这样的。
未来我们的产品是用来满足服务的,这个变化我敢说是真正的革命性变化,很多人不理解工业4.0,为什么要叫做是第四次工业革命?
在我看来这就是工业革命的地方。
举一个大家都知道的例子,是永久做出来的吧?
还是凤凰,还是那家叫捷安特,不是吧。
那是一家做服务的公司做出来的,所以这是一个很重要的起点,或者是很重要的我们去观察这个世界变化的例证,未来很多的东西,未来大量的产品,不是因为产品而存在,是因为服务而存在。
所以你现在知道,我为什么刚才说“我自己就经常对着这张图想”很多人关心人工智能,首先是想创业,其次是想投资。
你创什么业,你投什么啊?
是不是符合这个逻辑?
那家做机械的,你想投,你跟他的老板一交流,逻辑思维方式是这样的,别投了,对不对?
如果思维方式是这样的,可以投,最终是否要投,也要看这个东西到底行不行。
其实人工智能也好,工业4.0也好,我们机器人技术也好,或者是互联网的技术也好,实际上在朝着统一的一个方向发展。
大家可以看到,我们并没有把它区分成工业、服务业,也没有把它区分成其它的行业。
在我看来所有的行业都在朝着这个方向走,未来你可以把那台自行车,类比成一个车间,你也可以把路上跑的某一台汽车,类比成工厂。
我们看到的是什么?
所谓的工业4.0,刚才我总结的状态,实际上就是制造业的服务化。
我这跟我们原来制造业的思维,是完全不一样的。
早些年美国人推行的是全球化,把很多的生产放到低成本国家。
未来我们的手段,是使得我们的制造变成我们服务的一部分。
不仅仅是用那些机器人降低成本,而是通过这样的服务化,获取更高的价值。
这也是为什么,我本人非常看好,现在政府在推的2025这样一件事情。
这件事情至少还要再延续10—20年。
那是因为我们的制造业,现在叫做中等收入陷井。
我们必须要找到一个手段,要么你回到我们的低成本状态,要么你就进入到一个高附加值的状态。
我们中国的制造业,凭什么可以进入到高附加值的状态呢?
在我看来只有这一条手段,就是我们研究的工业4.0也好,智能制造也好,还是中国制造2025。
所以其实在这样的一个方向上,很多的企业,其实早已经行动了,当然了这个话题上,我们难免要去谈一下咱们的德国企业,咱们的德国专家,他还没有坐进来。
那个叫西门子的企业。
实际上这张图片,就是朝着我们刚才所说的这个方向走,实际上他们早些年就在朝着这样的方向努力。
这样的工厂可以服务一万个用户,可以生产一千个产品,它的质量可以达到99.9998%。
所以在这样的话题上,我们是不是可以说,已经不是一个概念,它是一个大的趋势,而那个趋势,早已经被西门子这样的企业,看得很清楚,往这个方向在走。
对于一个企业真的关心的,一个智能化的企业,或者是智能制造的企业,不只是工厂这一个环节。
在我们研究的话题里面,包括我们观察的现象里面,其实企业的方方面面都在朝着智能化的方向走,都会变得更加集成化,更加灵活、更加高效率。
当我们如何获得用户需求,如何了解用户的时候,已经不再像原来打个电话问问。
之前是通过互联网,未来在我看来,一个很重要的方向是物联网,我们的产品本身就是去连接消费者的手段。
而不是马云,也不是刘强东,现在很多人很讨厌马云是吧?
其实有办法跨过他,就是物联网,当你的产品本身是连接你的用户的时候,你就真的不需要他们这个平台了,当然你得有你的本事,让你的产品真的能够连接到用户。
就是我们说的,在连接用户这一端,真的在发生非常大的变革。
当我们有了连接用户的变革,或者是通过它产生了这样的数据的优势,了解消费者行为的优势之后,我们再去进行产品设计和研发的时候,我们的产品设计和研发,要有我们数字化的研发手段。
就像我们刚才说的,看图纸就可以量产产品了嘛,我们说做营销和做销售也不是孤立的。
它已经是在网络化,或者是以产品连接用户的前提下会发展的日新月底。
我们还需要做产销协同吗?
已经不需要了。
如果在座的还有谁做产销协同的,赶紧转行,因为这一块是最容易被我们的数字化手段所替代的。
因为我们连接用户了,因为我们数字化的营销和销售,我们的工厂也是数字化的。
海尔的工厂变成了我们一个产品的订单也可以满足他,但是它又是高效率的。
不会是说我们只有一个订单一万台的时候我们的效率是高的,当我们一个订单一台的时候我们一样可以效果高。
在这样大的趋势下,刚才我们给大家看的趋势下,既使是制造业比我们的一个棋盘复杂得多,仍然在不断的,在每个角落发生着智能的变革。
而这个变革的趋势会越来越明显,因为我们看到前面给大家看到的趋势,是一个非常明显的趋势,所以这就是我们看到的制造业。
当然谈到这一点之后,很多在座的朋友说曾老师,你谈的那些企业,都是大企业,牛得很。
我们这些企业怎么办?
我们的企业现在长这个样子怎么办?
别笑,你们去投的那个叫人工智能的企业,它做的机器人,也许就是在这样的地方装起来的。
真别笑,不信你们去看。
因为我现在正在给一些做机器人的公司造工厂,我知道他们是怎么造的。
我们离那些遥远的未来太远了,我到底是把工厂关门,还是我继续做下去,怎么办呢?
其实我们可以一起研究方向,一起研究方法,讲方法论长篇大论,我们就把这个话题简单一点。
咱们就做了这样一个小模型,一个小房子。
有地基、有房顶,劝我们制造业的朋友们,别地基还没有打好的时候,就开始想房顶了,你的管理体系行不行?
你懂什么叫精益生产吗?
五湿纸巾我还会碰到很多制造业的朋友们,他都不知道什么叫精益生产,他认为就是精细化生产吧,因为我们中国很多的制造业老板是做生意起家的,所以他也没有好好的研究过。
其实你可以先从咱们的环境体系做起,你还是应该把什么叫做精益生产做好,如下利用我们的技术手段,强化你的管理体系,强化我们的精益生产。
当我们说要做自动化的时候,要围绕一个更优化的流程做自动化,而不是为了一个浪费的流程做自动化。
我们一定要记住一个更重要的,这一轮的变革,还不仅仅是机器换个人的变革,很重要的是我们的产品好不好。
因为它对应的是消费升级的变革,还不单纯是降低一点劳动力的成本问题。
我们考虑过连接用户吗?
用互联网连接,还是用物联网连接?
让你的产品能够连接用户,是你未来能够跨越马云那道坎的手段。
这就给我们在座的企业家们画了一个模型,当你都搅在一起的时候,会觉得很麻烦,当放在这样的模型中,会觉得更清晰。
在这样的话题下,很多的企业其实早已经在动了。
西门子数字化的企业,开窗未来的新产品。
像华为这样的公司,跟我们的库卡机器人,在这次汉诺威的展示上,展了一个新的东西,用无限技术同步一个机器人。
美的把我们的库卡收购了,我们的微软也去了汉诺威参展,讲的是工业云嘛。
海尔的姐妹工厂,三一重工,每个人关心的角度是不同的。
三一重工关心的是物联网,我要把我的机械物联网。
沈阳机床用了一个i5系统,可以把产品的的图纸,直接生产出产品。
我们的报喜鸟服装的高端定制。
可能有的人说我说的这个又是不行的,我这里又放了一个谁也没有听说过的公司,叫做宁波爱柯迪,这家公司我佩服的不得了,它18个亿的产值,可以做到1.8个亿的净利润。
它是再铝合金汽车零部件的的。
这家公司精益化的生产,信息化的手段和自动化的工具。
更重要的是它飞机重视人才,它现在整个公司的技术负责人是从清华毕业的。
不光是大企业,中小企业一样的在这么做,而且做的非常棒。
我们现在也在给企业做这样的改造和规划,实际上跟一家做机器人的公司,在做规划。
再给大家看一段视频,我们如何是把可移动的小车生产线,这个小车又是可以自动化的避开障碍物,避开人的小车如何融为一体,规划成一个工厂。
(播放视频)就是这样一个规划,这就是我们眼中看到的未来,我们认为未来是你不告诉我,我都知道你要什么,并且我可以非常快速的满足你。
未来是这样的,各种各样的智能化的设备,智能化的小车,基于我们软件大脑的控制,在一个非常复杂的工厂环境下,跟人、机器,跟我们所有的环境设施,有条不紊的协同的工作。
这就是我眼中的工业4.0,谢谢大家!
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