行政人资部绩效考核KPI样本.docx
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行政人资部绩效考核KPI样本.docx
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行政人资部绩效考核KPI样本
行政人资部核心绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
行政人资工作计
划准时完毕率
月/季/年
×100%
行政人资部
2
招聘筹划完毕率
月/季/年
×100%
行政人资部
3
培训筹划完毕率
月/季/年
×100%
行政人资部
4
绩效考核筹划
准时完毕率
月/季/年
×100%
行政人资部
5
绩效考核申诉
解决及时率
月/季/年
×100%
行政人资部
6
工资与奖金
计算差错次数
月/季/年
对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0
行政人资部
7
员工任职
资格达标率
年度
×100%
行政人资部
8
核心员工流失率
月/季/年
×100%
行政人资部
9
部门协作满意度
月/季/年
有关合伙部门对行政部工作满意度评分算术平均值
行政人资部
1
后勤工作
筹划完毕率
季/年度
×100%
行政人资部
2
行政费用
预算控制率
季/年度
×100%
行政人资部
3
行政办公
设备完好率
季/年度
×100%
行政人资部
4
办公用品采购
准时完毕率
季/年度
×100%
行政人资部
5
后勤服务满意度
季/年度
公司员工对后勤服务满意度评价算术平均值
行政人资部
6
车辆调度合理性
季/年度
有关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉次数
行政人资部
7
消防安全事
故发生次数
季/年度
考核期内消防安全事故发生次数
行政人资部
1
项目设计完毕率
季/年度
行政人资部
2
人均图纸产量
季/年度
行政人资部
3
设计方案一
次性通过率
季/年度
行政人资部
4
设计完毕项目
设计方案总数
季/年度
考核期内已经通过审核设计方案总数
行政人资部
5
设计制作出错率
季/年度
行政人资部
6
设计资料完整率
季/年度
行政人资部
7
客户满意度
季/年度
接受随机调研客户对设计水平满意度评分算术平均值
行政人资部
行政人资部部长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
行政人资部部长
部门
行政人资部
考核人姓名
职位
总经理
部门
总经办
序号
KPI指标
权重
绩效目的值
考核得分
1
行政人资工作
筹划准时完毕率
15%
考核期内行政人资工作筹划准时完毕率达100%
2
行政人资成本
预算控制率
15%
考核期内行政人资成本预算控制率在%如下
3
行政人资工作
方案提交及时率
15%
考核期内人力资源规划方案提交及时率在%以上
4
行政类筹划完毕率
15%
考核期内行政类筹划完毕率达100%
5
人资类筹划完毕率
15%
考核期内人资类筹划完毕率达100%
6
核心员工流失率
10%
考核期内公司核心员工流失率不得高于%
7
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
8
服务满意度
5%
考核期内服务满意度不得低于%
本次考核总得分
考核
指标
阐明
1.行政人资成本预算控制率
行政人资成本预算控制率=
×100%
2.行政人资规划方案提交及时率
行政人资规划方案提交及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
人事主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
人事主任
部门
行政人资部
考核人姓名
职位
行政人资部部长
部门
行政人资部
序号
KPI指标
权重
绩效目的值
考核得分
1
人力资源工作
筹划准时完毕率
15%
考核期内人力资源工作筹划准时完毕率达100%
2
人力资源成本
预算控制率
15%
考核期内人力资源成本预算控制率在%如下
3
人力资源规划
方案提交及时率
15%
考核期内人力资源规划方案提交及时率在%以上
4
招聘筹划完毕率
10%
考核期内招聘筹划完毕率达100%
5
培训筹划完毕率
10%
考核期内培训筹划完毕率达100%
6
绩效考核筹划
准时完毕率
10%
考核期内绩效考核筹划准时完毕率达到100%
7
薪酬调查方案
提交及时率
10%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
8
员工任职
资格达标率
10%
考核期内公司员工任职资格达标率达100%
9
核心员工流失率
5%
考核期内公司核心员工流失率不得高于%
本次考核总得分
考核
指标
阐明
1.人力资源成本预算控制率
人力资源成本预算控制率=
×100%
2.人力资源规划方案提交及时率
人力资源规划方案提交及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
行政主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
行政主任
部门
行政人资部
考核人姓名
职位
行政人资部部长
部门
行政人资部
序号
KPI指标
权重
绩效目的值
考核得分
1
行政工作
筹划完毕率
15%
考核期内行政人资工作筹划准时完毕率达100%
2
行政费用
预算控制率
15%
考核期内行政人资成本预算控制率在%如下
3
行政办公
设备完好率
15%
考核期内行政办公设备完好率在%以上
4
办公用品采购
准时完毕率
15%
考核期内办公用品采购完毕率达100%
5
车辆调度合理率
15%
考核期内车辆调度合理率达100%
6
消防安全事
故发生次数
10%
考核期内公司安全事故不得高于次
7
部门协作满意度
10%
考核期内服务满意度不得低于%
8
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
阐明
1.行政费用预算控制率
行政费用预算控制率=
×100%
2.安全事故
安全事故是指公司辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等,车间工伤除外
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
企划主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划主任
部门
行政人资部
考核人姓名
职位
行政人资部
部门
行政人资部
序号
KPI指标
权重
绩效目的值
考核得分
1
完毕项目设
计方案总数
20%
考核期内完毕项目设计方案总数在项以上
2
项目设计完毕率
15%
考核期内项目设计完毕率达到%以上
3
设计费用控制
15%
考核期内设计费用控制在预算范畴之内
4
设计方案一
次性通过率
15%
考核期内设计方案一次性通过率在%以上
5
设计制作出错率
15%
考核期内合计不超过%
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证在张
7
客户满意率
10%
考核期内客户满意度达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
其她人员绩效考核方案
一、考核原则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为原则,定性做到公平客观。
3.考核成果与员工收入挂钩。
二、考核原则
1、业绩考核原则
(1)工作筹划准时完毕率。
(2)工作筹划编制及时率。
(3)有关数据及资料精确度。
(4)有关数据及资料完好性。
(5)其她。
2.行为考核原则
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其她公司规定行为体现。
(2)履行本部门工作行为体现。
(3)完毕工作任务行为体现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德行为体现。
(5)其她。
三、考核内容与指标
其她人员业绩绩效考核表
被考核人姓名
职位
企划主任
部门
行政人资部
考核人姓名
职位
行政人资部
部门
行政人资部
序号
KPI指标
权重
绩效目的值
考核得分
1
工作筹划准时完毕率
30%
考核期内工作筹划准时完毕率达100%
2
工作筹划编制及时率
20%
考核期内工作筹划编制及时率达100%
3
有关数据及资料精确度
20%
考核期内有关数据及资料精确度达100%
4
有关数据及资料完好性
20%
考核期内有关数据及资料完好性达100%
5
部门协助满意度
10%
考核期内服务满意度不得低于%
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
其她人员行为绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
初核
评语
专业
知识
具备丰富专业知识,并能充分发挥完毕任务
15
具备相称专业知识,能顺利完毕任务
13
具备普通专业知识,能符合职责需要
11
专业知识局限性,影响工作进展
8
缺少专业知识,无成效可言
5
工作
绩效
工作效率高,具备卓越创意
20
能胜任工作,效率较原则高
17
工作不误期,体现符合规定
14
勉强胜任工作,无甚体现
10
工作效率低,时有差错
7
责任感
责任心极强,能彻底达到任务,上级领导可以放心交付工作
15
具备责任心,能顺利完毕任务,上级领导可以交付工作
13
尚有责任心,能如期完毕任务
11
责任心不强,需有人督促,方能完毕工作
8
欠缺责任心,时时督促,仍不能如期完毕工作
5
协调
合伙
善于协调,能积极积极与人合伙
10
复核
评语
乐意与人协调,能顺利达到任务
8
尚能与人合伙,能达到工作规定
7
协调不善,致使工作发生困难
5
无法与人协调,致使工作无法进行
3
工作
态度
不需督促,能积极安排自己工作
10
具备积极性,能自觉地完毕任务
8
基本上能积极工作
7
对工作不太热心
5
对工作悲观应付
3
发展
潜力
学识与涵养俱优,极具发展潜力
10
具备相称学识、涵养,具备发展潜力
8
稍有学识与涵养,可以培养训练
7
学识与涵养稍有局限性,不适培养训练
5
欠缺学识与涵养,不具发展潜力
3
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为榜样
10
品性诚实、言行规律
8
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5
品行不佳,言行粗暴
3
成本
意识
成本意识强烈,能积极节约,避免挥霍
10
考核
分数
具备成本意识,尚能节约
8
尚具成本意识,尚能节约
7
缺少成本意识,稍有挥霍
5
成本意识欠缺,以致常有挥霍
3
评估总分
100
评核
级别
评分人员签章
特殊奖惩分数
理由
考核成果
□予以晋级,晋级至级,工资晋至元
□保存原工资级别
□予以通报批评
□予以降级,降至级,工资降至元
四、考核办法
1.员工考核时间:
下一月第一种工作日。
2.员工考核成果发布时间:
下一月第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入额度:
业绩考核额度占75%,行为考核额度占25%。
4.考核执行人员由被考核者直接上级及其她有关人员构成。
五、考核反馈
考核工作结束后,考核者要对被考核者工作绩效进行总结,并将考核成果告知被考核者,让考核者明确自身优势与局限性,提出改进办法,共同制定下一阶段绩效目的。
六、绩效评估奖惩规定
1.依公司关于绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
2.年度考核分数分以上人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。
3.拟晋升职务级别之人员,其年度考核分数应高于分。
4.年度考核分数在分者,应加强岗位训练,以提高工作绩效。
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