弱电施工组织技术方案.docx
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弱电施工组织技术方案.docx
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弱电施工组织技术方案
1、整体概括
1.1
工程概略
1.2
本工程范围包含:
1.3
编制依照
1.4
主要内容
1.5
施工组织整体假想及方案针对性
2、施工现场平面部署
2.1平面部署原则
2.2平面部署安排
2.3暂时施工用水、用电计划
2.4暂时用地表
3、施工进度计划和进度的保证举措
3.1
进度计划编制依照
3.2
工程进度计划
工期目标
工程进度计划的保证举措
3.3劳力安排计划表
3.4设备资料进场计划表
3.4.1主要施工机具设备进场分配计划
3.4.2主要资料设备进场计划及保证举措
3.5工期保证举措
工期承诺
安装总工期控制
工期保证举措及应变举措
应变举措
季节性举措
4、各分部分项工程的施工方案及质量保证举措
4.1各分部分项工程的完好施工方案
安防音视频系统
入侵报警系统
门禁系统
网络系统
紧迫对讲、巡更系统
备用电源系统
5、安全文明施工及环境保护举措
5.1安全举措
5.1.1安全管理系统
5.1.2安全施工组织
5.1.3安全保证详细举措
5.1.4安全事故应急办理方案
5.2文明施工举措
5.2.1文明施工管理
5.2.2技术管理举措
5.3环境保护举措
5.3.1组织管理举措
5.3.2技术管理举措
5.3.3详细管理规定
5.4消防和捍卫举措
5.4.1工地消防举措
5.4.2工地捍卫举措
6、重点施工技术、工艺及解决方案
6.1安防音视频系统
6.2入侵报警系统
6.3门禁系统
6.4网络系统
6.5紧迫对讲、巡更系统
6.6备用电源系统
7、系统调试、自查查收方案
7.1、总系统调试、自查查收方案
7.1.1概括
7.1.2到货查收
7.1.3开箱查收
7.1.4完工安装查收
7.1.5查收标准
7.2、各子系统调试、自查查收方案
安防音视频系统
入侵报警系统
门禁系统
网络系统
紧迫对讲、巡更系统
备用电源系统
8、劳动力、机械设备投入计划
8.1劳力安排计划表
8.2设备资料进场计划表
8.2.1主要施工机具设备进场分配计划
8.2.2主要资料设备进场计划及保证举措
9、拟投入的主要施工机械设备表:
10、劳动力计划表
11、施工进度计划图见附件
12、施工总平面图见附件
1、整体概括
1.1工程概略
工程名称:
泰州文化中心博物馆安防系统智能化工程工程地址:
泰州
1.2本工程范围包含:
安防音视频系统
入侵报警系统
门禁系统
网络系统
紧迫对讲、巡更系统
备用电源系统
1.3编制依照
《民用闭路监督系统工程技术规范》(GB/50198-94)
《防盗报警控制器通用技术条件》(GB12663-2001)
《入侵探测器通用技术条件》(GB10408-89)
《中国建筑电气设计规范》
《公安部监控设备安装规范》
《建筑工程设计文件编制深度的规定》2003年版(建质[2003]84号)
《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2007)
《厅堂扩声系统声学特征指标》(GYJ25-86)
《厅堂扩声系统设备互联的精选电气配接值》(SJ2112-82)
《体育馆声学设计及丈量规程》(JGJ/T131-200)
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95-2001)
《广播系统施工及查收规范》(GBJ50166-92)
《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)
《火灾自动报警系统施工及查收规范》(GBJ50166-92)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2004)1.4主要内容
施工组织设计的主要内容是:
施工组织整体假想、方案针对性
施工现场平面部署
施工进度计划和进度的保证举措
各分部分项工程的施工方案及质量保证举措
安全文明施工及环境保护举措
重点施工技术、工艺及解决方案
系统调试、自查查收方案
劳动力、机械设备投入计划
1.5施工组织整体假想及方案针对性
为更好地控制泰州文化中心博物馆安防工程项目施工的进度、工程质量,让有关部门的领导能够及时认识和撑握项目进展状况,我司项目小组针对工程实质状况,联合过去丰富的工程经验,运用科学的工程管理方法,先进的工程管理理念,拟订本施
工组织方案。
若我司有幸中标,有幸承建泰州文化中心博物馆安防系统工程,那么我司信心在过去安防系统工程施工经验的基础上,坚固成绩,战胜弊端,运用科学管理,拟订严格的质量、进度和安全生产的控制举措,鼎力采纳新技术、新工艺和新资料,降低成
本。
在施工过程中,与土建单位、监理单位、质检单位及设计院亲密合作,责任到人,推行目标管理,精心组织施工,保证优良、高效、高速、安全、文明生产。
总之,我
司愿以自己雄厚的技术力量和丰富的施工经验,仔细尽智能化弱电系统工程建设单位的职责,脚踏实地,悉心全力,优良、高效的达成泰州文化中心博物馆智能化工程。
综合上原由,我司拟订以下各项目标:
1)工期目标:
工程动工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起,
至达成各系统调测试并经过初步查收止,计划的施工总工期为90日历天。
在保证质量目标的前提下,经过在人员组织、施工工艺、设备投入、资料供给等方面进行精心组织,争取工程早日完工并投入使用。
2)质量目标:
经过精心设计、施工和调试,使智能化系统工程质量知足国家有关的施工、查收规范和标准,以及招标文件中规定的系统功能和技术指标,达到施工方在招标文件中
表述的查收标准和方案。
吻合《建筑工程实行质量查收一致标准》(GB50300-2001)的要求。
3)安全目标:
按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁),严格按建设部一标三规范组织施工。
恪守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实行的监察检查,采纳必需的安全防备举措,除去事故隐患。
提升安全意识,果断根绝死亡和重伤事故发生。
4)文明施工:
严格按建设部的文件履行,争创省级文明工地。
建立现场全体员工环保意识,保持施工现场四周洁净的环境,采纳一吻合理举措在施工中保护现场及邻近的环境,以根绝因施工惹起的污染、噪声和其余要素对民众或民众财富等造成损害或阻碍。
依照专用条款中商定的文明施工要求严格管理,文明施工。
5)项目管理目标:
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》,将依据我公司拟订的《工程实行与质量控制手册》和《工程中心质量管理手册》,成立完美的质量保证系统,除去不合格品,供给知足用户需求的产品。
针对本工程的特色,对施工过程中与质量有关的所有环节进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责肩负其相应的质量责任。
对特别、重点的部位和过程设置质量控制点。
5)团结协作:
与其余各专业、各部门保持密切的合作关系,踊跃配合各单位的工作。
2、施工现场平面部署
2.1平面部署原则
为更好的达成施工任务,我公司会在中标后依据泰州文化中心博物馆智能化工程项目的总承包方的详细安排部署施工平面。
平面图整体部署应依照以下原则:
1、知足施工要求,场内道路通畅,运输方便,各样资料能按计区分批分期进场,充足利用处所;
2、资料尽量做到凑近使用地址,减少二次搬运;
3、现场部署紧凑,减少施工用地;
4、在保证施工顺利进行的条件下,尽可能减少暂时设备的搭建,尽可能利用施工现场邻近的原有建筑物作为施工暂时设备;
5、暂时设备的部署,应便于工人生产和生活,办公用房凑近施工现场,福利设备应在生活区的范围内;
6、施工平面部署应吻合安全、消防、环境保护的要求。
2.2平面部署安排
详细:
把施工管理办公室布设在和其余施工专业单位办公室邻近,这样能更好的达成协调交流工作;有条件的话把施工工人的生活地区安排在施工现场的宽裕地带,其配套地区也要有相应合理的空间安排。
方便工人的生活;若是条件不一样意尽量把工人的生活区安排在离施工现场较近的地点,这也能够更好的保证施工时间的丰裕;库房安排安排在离运输通道较近的地址,库房分为资料库房和设备库房,施工先期资料许多,应妥当办理好资料的安防;资料加工地区紧挨库房,方便资料加工,若没有空间,因为弱电智能化资料加工的要求不是特别高能够把资料库房腾出一部分空间,达成资料加工工作;此外,在库房要有灭火工具,以应付火灾的发生。
工程项目部办公室;(计划占地20平方米)、暂时设备库房部署场所(计划占地20平方米);该设备请土建总包单位配合解决,我方缴纳与之有关的配合花费。
用水部分:
现场用水主假如项目部,暂时设置的生活用水,工作用水能够忽视不
计。
用电部分:
因为工程现场暂时施工用电没有固定的作业面,也无大批机械设备用电,主要用电设备为:
台钻、电焊机、冲击钻、暂时照明、电锤等,所以我方采纳吻合规范、安全要求的一致配电箱来计量使用。
花费由我方最后跟土建总包方一致结算2.3暂时施工用水、用电计划
因为工程现场暂时施工用电没有固定的作业面,也无大批机械设备用电,主要用电设备为:
电焊机、冲击钻、暂时照明、电锤等,采纳吻合规范、安全要求的一致配电箱计量使用。
设备调试用电和设备测试用电,已在电气安装基本结束,正式用电已切入的状况,采纳洁净和安全保护举措后使用,如特别状况需用施工暂时用电进行操作,一定暂时安装安全保护装置,及稳压、滤波设备后使用,此项计划可在设备安装阶段,详尽报告。
2.4暂时用地表
用途面积m2地点需用时间
宿舍40施工现场90天
办公室20施工现场90天
库房20施工现场90天
共计80
3、施工进度计划和进度的保证举措
3.1进度计划编制依照
施工总进度计划的编制依照有:
施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
(1)施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批动工日期和完工日期,对于工期的延缓、调整、加速等的商定,均是编制施工总进度计划的依照。
(2)施工进度目标。
除合同商定的施工进度目标外,公司领导可能有自己的施工进度目标(一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标),用以指导施工进度计划的编制。
(3)工期定额中规定的工期,是施工项目的最大工限期额,也是发包人和承包人签订合同的依照。
在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准,力求缩短而绝对不可以超限。
(4)有关技术经济资料主假如指可供参照的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。
(5)施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。
编制施工总进度
计划应在施工部署与主要工程施工方案确立此后进行。
3.2工程进度计划
3.2.1工期目标
针对本工程的实质状况,依照我公司的施工整体部署,并依赖我公司的综合实力
及优势,经过精心组织,科学管理,保证工程与土建同步、不影响土建查收。
在XX日历天内完工查收。
3.2.2工程进度计划的保证举措
施工进度计划表
进度表
工期90历天
工程项目
713202733404653606773808590
安
管线路敷
防
设
音
视
设备安装
频
系
设备调试
统
管线路敷
入
设
侵
报
设备安装
警
系
统
设备调试
电
子
巡设备安装
更
管
理
系设备调试
统
门管线路敷
禁设
管
理设备安装
系设备调试
统
管线路敷
紧设
急
对设备安装
讲
系
统设备调试
管线路敷
网设
络
系设备安装
统
设备调试
管线路敷
备设
用
电
源设备安装
系
统
设备调试
兼顾安排、均衡施工
在施工安排时应保证重点、照料一般,全面达成。
从人力、资料、设备、机械诸方面,保证重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
存心识地找出工序间歇或施工前准备等缝隙时间,充足利用施工空间,采纳见缝插针的方式,全面展开,争取时间提
前达成。
增强计划管理、合理调控
工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:
组织连续、均衡地施工,全面达成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的耗费获得最大的效益。
本工程对分阶段重点工期的完工时间都有严格规定,所以增强计划管理尤其重要。
智能化系统安装工程一定与其余各专业承包商密切配合,兼顾协调互相之间的进度,重点解决交错作业的问题。
实行过程中,因各样要素,常常出现计划的调整,因为本工程的目标工期是硬性工期,所以一定及时对计划进行调控,有预示性地采纳应变举措,保证目标工期的实现。
施工进度控制和计划管理
(1)对施工进度总控制计划推行追踪、记录、检查、剖析,并及时调整。
每周召开项目部全体管理人员会议,总结本周达成施工计划状况,部署下周的施
工计划(重点工期如需要时,编制周进度计划),找出进度滞后原由,提出整顿举措。
如因为各种客观原由,实质施工进度的滞后影响总工期(或重点工期)达成时,
一定及时抢回时间,通知主管工程师及时采纳举措进行调控。
当对工期影响较严重时,要向项目经理报告,项目经理应立刻明确指示解决方法,各主管工程师落实举措。
当
因为客观原由需要调整总施工进度计划时,需报业主或监理单位审批。
依据进度计划安排资料供给计划,搞好资料、设备的订货、采买、查收,为工程顺利施工供给保证。
(2)进度协调管理
按建设单位、监理单位的要求,准时参加现场施工协调会,协调好与其余施工单
位的关系,主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议,及时提出
下一部施工中可能出现影响工期的各样问题,对安装进度计划进行调整、完美和充分。
在整个施工过程中,果断听从建设单位指挥部、监理单位的一致协调。
环绕周进度计划的睁开,对发现的问题随时协调停决。
属项目经理部内部的问题,由项目经理协调停决;需要公司内部协调停决的,直接提请工程总指挥协调停决。
发
现其余施工单位影响进度时,由项目经理与有关单位协调停决,或反应给监理单位协调停决。
如其影响将危及重点工期或总控制计划达成时,经过发函反应求得解决并被确认。
3.3劳力安排计划表
1)人员素质
因为本工程设计标准高、对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、娴熟程度要求较高。
为此,需要采纳素质较高、有近似工程施工经验的项目管理人员及劳动力,并经过进场前短期的培训不停提升施工人员的综合素质。
2)人员数目
依据工程的规模、施工技术特征及施工工期要求,按比率装备必定数目的施工管
理人员及劳动力,既防止窝工,又不出现缺人现象,合理区分施工段,推行流水施工,使得现有劳动力得以充足利用。
3)劳动力阶段投入表
单位:
人
按工程施工阶段投入技术人员及劳动力状况
工种、级别
深
施
管
线
设
系
竣
人
维
化
工
槽
缆
备
统
工
员
保
设
准
施
敷
安
调
验
培
服
计
备
工
设
装
试
收
训
务
设计工程师
3
2
2
2
3
3
2
2
2
管道工
4
16
12
12
8
2
2
电工
4
8
16
18
12
3
2
音视频监控系统工程师
1
1
1
1
6
6
1
2
1
紧迫对讲系统工程师
1
1
2
2
2
3
1
2
1
门禁系统工程师
1
1
2
2
2
3
1
2
1
入侵报警系统工程师
1
1
1
1
1
3
1
2
1
巡更系统工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
网络系统工程师
1
1
2
2
2
2
1
1
1
资料管理人员
1
1
1
1
1
1
1
1
1
共计
3.4设备资料进场计划表
3.4.1主要施工机具设备进场分配计划
在工程施工中投入先进的、数目足够的机械设备实行机械化施工是保障项目顺利实行的重要条件之一。
对于机械设备,一定所有使用完好无缺的设备进行施工作业,并且在设备安装达成后,投入使用行进行全面的检查以保证在施工生产过程中的正常使用。
为保证机械设备的使用,更为要注意对其进行预检、保养与维修,进而保证机械的安全使用和使用效率。
各专业主要施工机具配置
装备各专业足够、合理的机具种类和数目,各分区的机具由项目部一致分配。
3.4.1.2施工机具进场计划
本工程投入的主要机械设备,基本为我公司自有。
考虑到现场实质使用状况,为安排合理、降低成本,施工机具根椐施工进度计划和实质施工进度安排进场。
3.4.2主要资料设备进场计划及保证举措
依照工程估算书,汇总项目内各系统设备资料的总用量,并依据总进度拟订出分期分批供给时间表。
序号
子系统名称
第一次进场时间
第二次进场时间
1
综合管路系统
2011-06
2011-06
3
安防音视频系统
2011-06
2011-06
4
入侵报警系统
2011-06
2011-06
5
门禁系统
2011-06
2011-06
6
网络系统
2011-07
2011-07
7
紧迫对讲、巡更系统
2011-07
2011-07
8
备用电源系统
2011-07
2011-07
本表为暂准时间,各系统设备资料详细进场时间依据施工进度合时调整。
为了保证资料顺利采买进场,我公司还特意拟订了资料的订货、采买、样品送审和查收计划:
1.依据我公司质量目标和质量手册的要求,选择合格的资料供给商,以及对采买产品的考证,保证同工程质量有关的物次采买能知足规定及客房的要求。
公司资料部负责
采买控制程序的实行。
2.我公司负责采买资料的,应依照合同专用条款商定及设计和有关标准要求采买,并供给产品合格证明,对资料质量负责。
3.所有资料一定有产品合格证,并要查明能否吻合所需的品种、规格、数目、质量要求。
现场资料查收由项目资料员负责。
4.产品的查收按建设单位要乞降我公司《进货查验控制程序》进行,不合格不可以使用。
资料进场后应合理储存。
产品发现有质量问题,交按本公司《采买物次不合格品的控
制程序》履行,及时进行修复、拆掉或从头采买,并向客户报告,保存所有记录文件。
3.4.3计划投入的主要体制设备表(见附表)
3.5工期保证举措
3.5.1工期承诺
针对本工程的实质状况,依照我公司的施工整体部署,并依赖我公司的综合实力及优势,经过精心组织,科学管理,在规定工期内保证达成施工合同内的所有内容。
3.5.2安装总工期控制
兼顾安排、均衡施工
在施工安排时应保证重点、照料一般,全面达成。
从人力、资料、设备、机械诸方面,保证重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
存心识地找出工序间歇或施工前准备等缝隙时间,充足利用施工空间,采纳见缝插针的方式,全面展开,争取时间提早达成。
增强计划管理、合理调控
工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:
组织连续、均衡地施工,全面达成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的耗费获得最大的效益。
本工程对分阶段重点工期的完工时间都有严格规定,所以增强计划管理尤其重要。
智能化系统安装工程一定与其余各专业承包商密切配合,兼顾协调互相之间的进度,重点解决交错作业的问题。
实行过程中,因各样要素,常常出现计划的调整,因为本工程的目标工期是硬性工期,所以一定及时对计划进行调控,有预示性地采纳应变举措,保证目标工期的实现。
施工进度控制和计划管理
1.对施工进度总控制计划推行追踪、记录、检查、剖析,并及时调整
每周召开项目部全体管理人员会议,总结本周达成施工计划状况,部署下周的施
工计划(重点工期如需要时,编制周进度计划),找出进度滞后原由,提出整顿举措。
如因为各种客观原由,实质施工进度的滞后影响总工期(或重点工期)达成时,一定及时抢回时间,通知主管工程师及时采纳举措进行调控。
当对工期影响较严重时,要向项目经理报告,项目经理应立刻明确指示解决方法,各主管工程师落实举措。
当因为客观原由需要调整总施工进度计划时,需报业主或监理单位审批。
依据进度计划安排资料供给计划,搞好资料、设备的订货、采买、查收,为工程顺利施工供给保证。
2.进度协调管理
按建设单位、监理单位的要求,准时参加现场施工协调会,协调好与其余施工单
位的关系,主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议,及时提出
下一部施工中可能出现影响工期的各样问题,对安装进度计划进行调整、完美和充分。
在整个施工过程中,果断听从建设单位指挥部、监理单位的一致协调。
环绕周进度计划的睁开,对发现的问题随时协调停决。
属项目经理部内部的问题,由项目经理协调停决;需要公司内部协调停决的,直接提请工程总指挥协调停决。
发
现其余施工单位影响进度时,由项目经理与有关单位协调停决,或反应给监理单位协调停决。
如其影响将危及重点工期或总控制计划达成时,经过发函反应求得解决并被确认。
3.5.3工期保证举措及应变举措
影响工期的主要要素
工程的按期达成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现涉及到多方面的要素,在施工全过程重视影响工期的要素并做出合理的对策是工程顺利达成的重点。
影响工期的要素主要有以下方面:
施工单位综合管理和技术素质能力;
有关各方的亲密配合;
施薪资源的合理利用;
严格、优秀的计划管理;
重点工序的施工组织与实行。
保证施薪资源
1)保证施工场所
施工场所要求是进行正常施工的一项基本要求,所以在施工的每一个阶段,我公司都会重视,并同监理及土建等施工单位协调好关系,保证施工场所的及时交接。
2)保证资料、设备供给
资料、设备的到货期直接影响工程进度,依据图纸及进度计划应及时编制出资料设备进场计划表。
资料的质量确认工作应尽早达成以便及时进行资料设备订货。
此外,对于一定进口的资料设备,我公司将提早组织货源,及时协调有关单位办理报关、商检等各样手续,以保证此部分资料设备的及时供给。
3)优化施工人员构造
在我公司范围内选派技术娴熟、富裕经验的施工人员为骨干,组建项目施工的作业队伍,采纳弹性编排,推行动向管理,以保证劳动力资源的丰裕、到位。
4)优化施工机具配置
在本工程将依据不一样的施工需要、不一样的施工阶段安排选择效率高、机械完满率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工,并着重搞好机具、仪表的保存、保养、使用以及维修工作。
5)合理使用资本
依据资本需要计划,保证工程资本使用的到位和有计划使用,果断防止因资本问题而影响工期。
保证工期的详细举措
1)组织举措
组
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- 施工 组织 技术 方案