创新思维读本之六扫除创造性思维障碍.docx
- 文档编号:15738622
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:73.46KB
创新思维读本之六扫除创造性思维障碍.docx
《创新思维读本之六扫除创造性思维障碍.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创新思维读本之六扫除创造性思维障碍.docx(26页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
创新思维读本之六扫除创造性思维障碍
创新思维读本之六:
扫除创造性思维障碍
创新思维启迪智慧助您成功
再造聪明脑袋,营造智慧人生
很多时候,我们都会为思维定势所局限,结果得出的结论与事实有极大的出入。
这就是思维障碍。
请看下面的故事:
谁之吻?
——思维定势的误区
二战前夕的一列火车上,车厢里突然没了灯光,到处漆黑一团。
相对而坐的4个人分别是法国青年男军官、德国青年男军官、年轻漂亮的小组、满脸皱纹的老太婆。
突然,他们听到一声响亮的亲吻声,随之是一声响亮的耳光声。
4个人的内心世界都活动开了:
老妇人钦佩小姐有节操,不轻易让人占便宜;漂亮小组很纳闷,竟会有人去亲吻那满脸皱纹的老妇人;德国军官很委屈,自己没做荒唐事,干嘛挨耳光;法官军官很得意,这一切都是自己的杰作。
原来,灯一灭,法国军官响亮地吻了一下自己的手背,随即给了德国军官一记耳光。
一个恶作剧,引来诸多误会。
他们都是怎么想的呢?
老妇人想:
被亲吻的当然是年轻漂亮的小姐,而决不会是其他人,自己更不是了;摔耳光的自然是那位不愿受辱的小姐。
所以,她钦佩小姐。
小姐想:
自己没有被亲吻,那么,能被亲吻的就只有那个老太婆了;连满脸皱纹的老太婆也好亲?
叫人纳闷。
德国军官想:
自己没有去亲吻别人,那么,干坏事的一定是那位法国军官;被欺负的女人打错了人。
自己遭殃,白挨打。
这一切都在法国军官的预料之中,也是他搞恶作剧的依据。
那么,法国军官的预料依据的是什么?
显然,老妇人、小姐、德国军官所想的都是法国军官所预料的、所依据的。
这一切都是经验性思维定势在作祟。
再看一个例子:
谁是傻瓜?
——传统习惯误导人
智者韦伯与富翁杰米订了一个合同:
在一个月内,韦伯每天给杰米10万元,杰米第一天只回报韦伯1分钱,但此后每天的回报数额应是前一天的两倍。
杰米高兴极了,暗笑韦伯是个大傻瓜,且一再坚持要持续3个月。
韦伯笑笑说:
“我钱不多,先来一个月吧;到时你如果还有兴趣,我会奉陪的。
”
谁是傻瓜?
尊敬的读者,您支持谁?
如果没有把握,奉劝您千万不要小看倍数。
由一变二是小事,但经得起30次翻番吗?
那是一个可怕的数字。
如果您的选择出了错,肯定又是经验性思维定势在作怪。
如若不信,请动笔算算看。
经验和常规是社会进步的基石,是社会稳定的保障。
不过,常规对于创造性思维,却不是好东西,相反,是障碍,是阻力。
常规学习、常规工作、常规生活使我们每个人都形成了一套惯用的套路、惯用的格式、惯用的模型。
一遇问题,我们便会不假思索地将它引入自己的套路、格式、模式之中,从中寻求答案。
久而久之,这种套路、格式、模式就成为一种定势。
创造性思维追求出新,绝不与他人雷同,更不能落入定型的套路、格式、模式之中。
因此,思维定势是创造性思维的障碍,是必须坚决消灭的大敌。
克服思维定势不是一件容易的事。
因为思维定势是格式化的东西,它有凝固性。
早晨起床穿衣服,刷牙洗脸吃早饭,代代如此,人人如此,千百年里没有改变,早已凝固了。
这种定势,要改变它有多难!
思维定势又是习惯性的东西,它有顽固性。
每个人的思维定势一经形成,就会如影随形,挥不去,甩不掉,割不断,紧紧粘着你。
要克服这种定势,不下苦功夫,不做大训练,是很难实现的。
美国著名企业家福特说:
“人总要受沿袭已久的陈规旧习的支配,这在生活中是允许的,但在工业企业中是必须排除的恶习。
”我们十分赞同福特的观点。
在平常状态下坚持传统思维,在非常情况下追求创造性思维。
人都有习惯,有经验。
好习惯、好经验当然是一种财富,应该很好珍惜;不过,对创造性思维而言,通常情况下它会成为阻力,成为障碍。
比如,养成工作有计划、每天写日记、时时讲卫生等习惯都是很好的,但是,如果身陷崩塌的矿井,孤立无援又死守卫生习惯,宁可干渴而死,也不肯用唯一可用的脚下的皮鞋舀水喝,苟延性命以待救,那习惯就是致命的了。
善于总结自己的心得,学习他人的经验,也是很好的。
但是,如果事事套用经验,也会弄巧成拙。
请看:
这也能鼓掌吗?
——顺势而行易出错
《空战在朝鲜》一书讲了一个掌故:
某空军大队召开誓师大会,队长冲着队员大声问:
“有决心没有?
”回答之声气如洪钟:
“有!
”接着又问:
“有孬种没有?
”回答之声更加宏亮:
“有!
”好大一会,人们才醒悟过来,继而哄堂大笑。
用不着多解释,这就是最形象的习惯性思维定势。
再看著名的《伊索寓言》中的故事:
一头驴子驮着两大包盐赶路,压得喘不过气来。
过河时,驴子不小心倒在水里,挣扎许久才站起来。
这回,它高兴了,因为背上的重量轻了。
过了几天,驴子驮着两大包棉花,走到河边,想起上回驮盐的事。
它想,干脆到水里泡一泡,再减轻一下负担。
不过,这一次它非但未能轻松一下,连站也站不起来了,把命也给搭上了。
悲剧的原因就在于经验。
这个例子告诉我们,经验要因时因事因地制宜,不能生搬硬套。
对于创造性思维而言,经验就更不能轻易派上用场了。
经验与习惯一经形成,积淀在脑海里,总要顽强表现出来,千万要留心它对创造性思维的干扰。
破除习惯性思维定势可以从如下几个方面努力:
第一,到传统功能之外寻找功能。
主要功能之外还有功能,而且可以是有特殊意义、令人耳
目一新的功能,找到它,创新可能就从那里诞生。
请看:
让不用毛笔的人买毛笔
——到传统功能之外寻找功能
毛笔是写字、绘画的工具,在我国已有上千年历史,为“文房四宝”之第一宝。
即使在今天这个科技时代,毛笔依然为国人所喜爱,依然有它的市场。
可以说,毛笔自诞生之日起,其功能早已定型,谁也不曾去思考它还能派上什么用场。
正因为如此,毛笔几千年一贯制沿袭了下来。
《中华经济时报》有篇文章以“让不用毛笔的人买毛笔”为题,颇为醒目。
该文介绍一家毛笔企业创造市场的奇特思路。
企业将毛笔定位为纪念笔——以婴儿胎发为原料制作胎毛笔,以新婚夫妇的头发为原料制作结发笔,以老人头发为原料制作寿笔,此外还开发“合家欢笔”、“生日笔”、“友情笔”等。
这一创意引起了人们的极大兴趣,顿时市场洞开,财源滚滚。
这个主意真是不错。
创意人放弃毛笔的书写功能,而赋予毛笔全新的功能,结果开发出一个大市场,引来了滚滚财源,实在可敬可佩!
由于历史悠久,深入人心,毛笔的形象与功能早已在人们心中深深扎下了根。
在这里,思维惯性、思维定势够顽固的。
可是,富于思维创造性的人勇于抛弃“写字、绘画”这一传统功能,从零开始,重新构设毛笔的用途,创意就从这里诞生了。
联想到被拆毁的柏林墙,因更新而拆卸的美国自由女神像,依常理,那些残余的废砖头、碎钢铁等早已进入垃圾范畴。
但是,在创新人士面前,垃圾是放错了位置的资源。
他们破除了“垃圾”的思维定势,他们将废金属改造成了戒指、手链,将废砖头加工成雕塑、玩具,连废水泥、沙石也被充分利用了,垃圾成了二战与女神的纪念性工艺品。
结果产品十分抢手,大受欢迎。
此类变废为宝的创意含金量很高,这应归功于思维主体对习惯性思维定势的破除。
一般地说,一事物的主要功能很突出,也具有相对稳定性,人们由于长期习见习用,在认识上也会产生习惯性。
这种习惯性最能窒息思维,扼杀创造性。
要突破这一定势,在思想上要敢于否定传统功能,先让传统功能“下岗”,然后为它另寻出路。
比如,电灯的传统功能是照明。
突破照明,开发它的其他属性,让它在其他场合发挥作用。
于是,取暖的功能浮现了出来——浴霸诞生了;充当阳光的功能被开发了出来——鱼缸的水草靠它实现光合作用。
此外,医疗、卫生、科研等领域的专用灯具也一样一样问世了。
又如,眼镜的传统功能是调节视力,突破它,让视力正常的人也戴上眼镜,于是,遮挡阳光的太阳镜出现了,起装饰作用的墨镜上市了,预防近视的保健镜投产了……
第二,到传统规矩之外寻找规矩。
鸡蛋再密也有缝,规矩再严也有洞,找到它,利用它,就
可能发现新的天地。
请看:
不付保管费也能存珠宝
——到传统规矩之外寻找规矩
银行的金库设有保险箱,为客户保存贵重物品。
有些富贵人家将金银珠宝、存单股票放在家里总不放心,为保险起见,就存放于银行金库的保险箱。
当然,得交付一笔费用。
想存物品,那就交钱;舍不得钱,那就免存。
社会“游戏规则”如此,几百年来不变,也算是一种社会规矩,一种社会习惯。
第三条路其实是有的,就看你能不能破除习惯性思维定势,能不能破旧出新。
一位聪明的犹太人以他出色的创造性思维,达到了既存贵重物品又不付保管费的目的,还给银行家们上了一课。
为了说明问题,让我们原文引用这个例子:
犹太人来到银行贷款部。
“请问先生需要什么帮助?
”贷款部主任问。
“我想借点钱。
”
“没问题,你要借多少?
”
“1美元。
”
“1美元?
”经理有点意外。
“是的,只需1美元,可以吗?
”
“当然,只要有担保,多借也没问题。
”
“好吧,这些可以吗?
”犹太人拿过皮包,取出一堆股票、债券,“共50万美元,够了吧?
”
“当然,当然,您只借1美元吗?
”
“是。
”
“年息为6%,一年后归还,我们就可以将这些股票、债券还给您。
”犹太人接过1美元。
1年后,犹太人还了债,取回股票债券。
当经理问及为何只借1美元时,犹太人笑答:
“保险箱租金太高,变通一下,我只花6美分。
”
都说犹太人精明,确实如此。
银行制度应当算是比较严密的了,可还是让犹太人钻了空子。
看来,只要坚信一点,破旧之后必能立新。
在上面的例子中,贷款并不是那个犹太人的目的,存放票证才是真意。
他不囿于常理,不受制于“习惯”,巧妙地利用银行家的习惯性思维定势,为自己找到了方便。
在“习惯”上,人们为贷款而抵押,且希望少押多贷;银行为保证自己的利益,则“习惯”地要求多押少贷,因而,押不嫌其多,贷不嫌其少。
这一切都成了“习惯”,银行家与贷款人都不觉得有什么不妥,且经历了百十年实践的检验,故而逐渐成为定势。
可是,在勇于创新者眼里,鸡蛋再密也有缝,再传统的“习惯”也有空隙。
果然,犹太人在严密的贷款制度中找到了可资利用的空档。
这首先应归功于他敢于破“为贷而押”的“习惯”,反行“为押而贷”的创新。
这是对“习惯性制度”的创新。
行为上的习惯性势力很不容易克服。
长期养成的习惯即所谓习惯成自然,一般不容易再进入思考领域,而成为一股下意识、不自觉的惯性。
请看下面的例子。
小徒弟将脑袋当葫芦
一个小徒弟拜师学理发。
徒弟很聪明,学得很认真,手脚也灵活,深得师傅喜欢。
学习刮脸刮胡子时,师傅先让他在一个大葫芦瓜上练习。
小徒弟一招一式地练,动作很细很轻,颇得师传。
就是养成了一个坏习惯:
每回练习完毕,刮刀总是往瓜蒂上一扣,将刀留在瓜的蒂头上。
师傅一次一次纠正他,他总不以为然,笑着说:
“这是瓜,不是人,有啥关系?
”就这样,小徒弟“毕业”了。
独立为第一位顾客理发时,他告诫自己,此刻刮的是人的脑袋,不是瓜,千万别再扎刀了。
他一边想着一边欣赏自己的杰作,“嗑”的一声,刀口落到顾客脑袋上了。
你看,行为上的习惯势力太顽固了,但它毕竟是外现的,容易暴露,容易引起警觉,总归还有克服的压力;思想上、思维上的习惯势力“印”在脑子里,扎在灵魂上,非特别的克制力难以破除。
国家有法律,单位有制度,社会有规范,这一切都是社会活动的需要。
作为公民,都应自觉遵守。
但是社会是复杂的,历史是发展的,地区是有差异的。
从这个意义上说,任何法律制度都不是尽善尽美的,也未必都能涵盖一切,更无法一成不变。
须知,宪法每过若干年还得修改一次。
如果思想僵化,那还有什么改革开放可言!
在这里,“遇上红灯绕道走”是有道理的,为了抢时间,绕道是上策,千万别成为套子里的人。
当然,这里有个度的问题。
国家根本法度不能违反,明令禁止的事不能顶风冒犯。
聪明人总是善于在法度、规矩之中寻找自己的发展空间,既破旧习惯,又当守法人。
第三,到传统办法之外寻找办法。
老办法轻车熟路,方便省事,但陈旧落后;新办法新鲜活泼,生动有力,利于开创新事业。
请看:
温州市政府花小钱办大事
——到传统办法之外寻找办法
温州境内有条104国道,国道通过平阳,在一座大山边饶了一个大弯。
为了把路拉直,计划打一条隧道,直接穿过大山,预算投资达4900万元。
温州经济一天天发展起来,温州街道也一天天拥挤起来。
为了改造旧温州,市里决定,拓宽人民路,建一条20世纪90年代水平的现代街道,投资概算15亿元。
温州拟兴建一个大体育场,也是一笔很大数额的投资。
修公路、建街道、办体育,都是公益事业。
依传统习惯,得国家兴建,政府投资。
可政府哪来那么多钱呢?
温州人勇于改革,勇于克服“习惯”——一将消费性公益事业改为生产性经济事业,二将政府投资的旧习惯改为社会投资的新思路。
观念更新,思路改变,主意就来了:
隧道让企业家来打。
他们公开招标,谁中标谁打洞,谁投资谁收益——政府只付一条政策:
承包者按国家规定,对过隧道车辆收费,运营15年后,隧道无偿交还国家。
就这样,这项工程国家不花一分钱,15年后拥有全部产权;承办人前期投资,5年左右即可收回,不但不赔本,还能净赚数千万元。
人民路让人民来建。
政府按一定价格买下原人民路两侧的旧平房并拆迁。
由于街小房小地价低,所花的钱不多。
接着,政府公布人民路建设规划,定位为全市最繁华地段。
对两侧土地公开招标,中间道路的建设费用由两侧中标者承担。
中标者根据规划建高楼大厦,底层为商铺,上层为办公或住宅。
由于规划档次高,地价数倍于前,政府前期付出全部收回,中标者也颇多得利。
体育场让商家来建。
这个体育场建在商场上,上面轰轰烈烈搞比赛,下面热热闹闹做买卖。
体育场的部分座位动工前就预先出售。
愿出5万元者,便可获得某个座位的免费使用权,不管何时何种演出或比赛的第一场,那个座位都是免费给你的。
仅此两项筹得资金3000多万元。
温州市政府变由自己充当投资主体为只负责协调关系,将投资担子交给市场,交给社会,结果政府、社会、企业都得益,堪称好办法。
温州市政府的如上改革都源于他们的创造性思维,源于他们对习惯性思维定势的有力克服。
如果依老传统、老习惯,一切均由政府投资,政府充当投资主体,则建设步伐将大大放慢。
习惯一破除,思维一改变,投资主体由政府变为社会,消费性设施变为生产性设施,一切都得心应手了。
据报道,温州市政府决定5年内建设百项重点工程,总投资约360亿元,即每5天投入1亿元。
偌大投资,除政府投资、吸引外资外,克服习惯,利用市场经济手段筹资也是重要途径。
这种对传统习惯行为的破旧创新是值得大大提倡的。
我们的社会是儒家文化孕育下发展起来的,数千年讲究君臣父子纲常关系;我们的国家制度是沿用“老大哥”的管理程式创立起来的,数十年实行计划经济,社会处处染上了“计划”的色彩。
历史的积淀使我们习惯于不假思索沿用老办法,习惯于驾轻就熟走老路。
老办法、老路子不一定都是坏东西,但如果局限于此,思路就打不开,步子就迈不大,生活就会象旧的录像带反复播放一样,索然无味,历史就将停滞。
这种现象谁也不愿意看到。
其实,挣脱习惯,转换思路,可以发现许多好办法、好途径。
比如,在过去的千百年时间里,人们按季节种植蔬菜,依时令消费蔬菜,一切遵从大自然而行。
北方人在冬天到来之前,用地窖储藏大量大白菜,小半年时间就靠它下饭了。
这是千家万户不成文的规矩,是人们千百年的传统办法,似乎是天经地义的。
自从大棚种菜诞生后,情况完全变了。
人们不必再数月如一日单调地食用大白菜了,一年四季,菜市场里蔬菜丰足,品种繁多,根本就没有什么南方北方之别。
传统办法之外还有办法,的确如此,处处如此。
就说写字做文章吧,“文房四宝”是不可少的,至少纸、笔是必要的吧;可是,电脑出现了,互联网普及了,无纸办公成了时髦。
再说花钱,历来是有多少钱办多少事,有多少家底过多少日子,寅吃卯粮是不会当家的典型表现;今天就不一样了,超前消费、贷款消费等方式已登上了生活舞台。
有一位著名企业家说,遇上重要事项,如果你只有一种办法,那是最危险的。
万一此路不通,你将措手不及。
可见,破除旧办法,创造新办法,不仅有创新意义,而且有“狡兔三窟”的价值。
不过,思维惯性谁都有,克服它还颇为困难,因为习惯势力太强了。
这里,让我们来猜猜两个谜语:
其一,一院隔两下,五男二女闹分家;两家打得乱纷纷,直到清明才罢。
(打一用品)
其二,一刀砍断,只留一截。
(打一器物)
谜语一:
“清明”二字,使人直接想到“清明节”,因此,思维总是将“用品”与“清明”这一特定的节气与节日联系起来,完全进入误区。
其实,谜底是“算盘”,“清明”是清楚明白的意思。
习惯性定势误人。
谜语二:
“一刀两断”是人人熟知的成语,“一分为二”是人人皆知的常理,哪来一分为一的道理呢?
受此制约,就难找思路了。
答案是“圆圈”,谜面没有错,是习惯性思维定势的错。
朋友,破除习惯性思维定势,还要特别重视观念更新。
让我们再看看两个小故事,兴许可以从中获得启发。
天国的故事
——观念不同,思维不同
一个西方老太太与一个中国老太太同时上了天国,两人都乐滋滋的。
见了面,两人搭上了话。
“您好,您老无疾而终,真该高兴啊!
”西方老太太问候中国老太太。
“是啊,我昨天还忙着呢!
积了几十年,到昨天终于积够了买房子的钱,为儿子买了一套住房,我死而无憾了。
”中国老太太喜形于色。
“我也为房子高兴啊!
30年前贷款买了一套房子,到昨天终于把款还清了,不给别人添麻烦。
”
中国老太太为买房辛劳一生,自己一天也没有享受过,还感到欣慰;西方老太太贷款买房,享受30年,高兴的是自己的事情自己办,不给别人添麻烦。
两人的思想观念相差多远啊!
今天,贷款购房、贷款接受教育的多了,贷款旅游则常遭人戳脊梁骨。
这都是观念问题。
要破除习惯性思维定势,先得洗洗脑筋。
下面我们再看一个故事:
某县父母官的两次会议
——观念不同,方法不同
某县“父母官”一班人研究如何发展经济,讨论来讨论去,第一难题是资金。
会议的思路是:
先筹集资金,再根据资金数额确定负责干部,组建工作班子,然后选择、论证项目方案。
由于该县经济落后,连续开了3天会,资金仍不落实,一切成了空谈。
其后,该县领导班子成员外出参观学习,得到不少启发,思维程式发生了很大的变化。
他们又聚在一起开会,决定开发本地一条难得的千米溶洞河,发展旅游事业。
观念新了办法多:
尽管自己没有资金,但对外发布消息,邀请各路人士踏勘,结果财神上门,人才上门,纷纷要求加盟。
这样,地方出资源,外部送钱来:
有的开路,有的整修河道,有的办饭店,各发各的财。
旅游业发展起来后,就业路子宽了,服务业发达了,市场繁荣了,税收大幅度上升。
这个县的领导原先的思路是先有资金,后选项目。
他们的思想很清楚:
没有资金,哪办得成事!
经济发达地区的思路就不同了。
他们认为,不管有钱没钱,先找个好项目。
只要项目好,有资源,有钱赚,自然有人把钱投进来,何必为钱发愁;只要项目好,可成就大事业,自然有专业人才找上门,以求实现人生理想。
两地人士,思路迥异。
一个习惯性思维,一个创造性思维,何高何低,一看便知。
请看这个故事:
人有卖骏马者,比三旦立于市,人莫知之。
往见伯乐,曰:
“臣有骏马欲卖之,比三旦立于市,人莫与之言,愿子还而视之,去而顾之,臣请献一朝之价。
”伯乐乃还而视之,去而顾之,一日而马价十倍。
这是人们熟知的“伯乐相马”的故事。
在这个故事中,卖马人请伯乐,是在请“权威”;伯乐出场,是在发挥“权威”的作用;“马价一日十倍”,显然是“权威”效应。
马还是那匹马,前后几天,遭遇完全不同,原因全在于盲从。
我们有理由钦佩卖马者的智慧,但是,一味地大肆赞美这个故事,似乎也有问题吧?
历史的原因使我们的民族成为特别能服从的民族,当然,服从并非都是消极的,相反,它是社会稳定与发展的重要条件。
下级服从上级,全党服从中央,个人服从组织,少数服从多数,任何时候都是必须的,否则,社会就乱套了。
但问题不在于对先进事物的服从,而在于不经独立思考,不与实际联系,盲目相信,盲目服从,凡事不敢越雷池一步,结果当然是处处落后,事事被动。
那么,我们该如何打破盲从性思维定势呢?
下面几个方面应该引起我们的重视:
首先,要不畏权威,勇于独立思考。
在创造性思维面前,自己的独立思考才是至高无上的权威,其他的都不足为凭。
科学家都是权威吗?
请看下面的例证:
飞机是怎样飞上天的
——不畏权威,勇于独立思考
19世纪,一些科技人员开始研究人类上天的可能,着手研制飞机。
可是,反对的力量十分强大,他们都是当时世界上的科技名流。
最有代表性的有:
法国著名天文学家勒让德,这位最早用三角方法测量地球与月亮之间距离的科学大师认为,企图制造一种比空气重的东西到空中飞行是永远不可能的。
这一观点得到德国大发明家西门子的支持。
西门子认为,飞机根本上不了天。
能量守恒定律的发明者之一德国物理学家赫尔姆霍茨也大泼冷水,认为想将沉重的机械送上天纯属空谈。
美国天文学家纽康经过对各种科学数据的反复计算,也拿出权威的结论:
飞机根本无法离开地面。
由于众多科学大师与学术权威的坚决反对,金融界、工业界对飞机的研制也持不合作态度,飞机研制陷入重重困难之中。
后来,是没有上过大学的美国人莱特兄弟首次将飞机送上天的,时1903年。
莱特兄弟学历不高,有关知识都是自学得到的。
他们如初生牛犊,不惧虎狼,不在乎权威的反对。
他们细心观察鸟类的体态结构及翅膀的动作,从中接受启发,再运用科学原理反复试制、修改,终于取得突破性成功。
朋友,科学理论是相对的,它们具有先进性,也有自己的局限性。
有些人虽然知识不足,但初生牛犊不怕虎,勇于活跃思想,敢于奋力拼搏,倒因此赢得成功的希望。
权威人士常因为头脑中有了定型的见解,甚至是自己苦心研究得到的有效成果,因而紧紧抱住不放,遇到同类事项总是以之为标准去衡量,而不愿去思考别人的意见,哪怕是更好更有效的办法。
故而曾经先进过的东西有时反而成为创造性思维的障碍。
著名物理学家杨振宁谈到科学家的胆魄时曾说:
“当你老了,你会变得越来越胆小……因为一旦有了新想法,马上会想到一大堆永无休止的争论;当你年轻力壮的时候,可以到处寻找新的观念,大胆地面对挑战。
”为什么有些大人物成名之后辉煌难再,其重要原因之一恐怕就在这里。
反对研制飞机的那些科学大师们就是这样。
我们应该学习莱特兄弟,敢于挑战权威。
老师都是“权威”吗?
请看如下例子:
花儿为什么开了
——无邪童贞最清纯
有一天,幼儿园老师问一群孩子:
“花儿为什么开了?
”
一个孩子说:
“花儿睡醒了,它想看看太阳。
”
另一个孩子说:
“花儿一伸懒腰,就把花朵给顶开了。
”
第三个孩子说:
“花儿想跟孩子们比一比,看看哪个穿的衣服更美丽。
”
第四个孩子说:
“花儿想伸耳朵听一听,小朋友在唱什么歌。
”
年轻的老师被感动了。
老师原先准备的答案是:
“花儿为什么会开?
”“因为天气变暖和了。
”
朋友,孩子们的想法与老师的“标准答案”相差可真太远了。
如果按高考评分法,孩子们恐怕都是得“鸭蛋”。
可是,孩子们的答案多好啊,想象丰富,新鲜生动,内容多姿多彩。
相比之下,老师的“标准答案”才是枯燥乏味,毫无创意。
为什么会这样呢?
就是因为孩子们敢想敢说,不管它什么“标准答案”,不怕别人笑话,才会有那美丽多彩的思想。
我们在训练创造性思维能力时,应当学学孩子们,来点童心,这样才能丰富自己的思想内容。
名人都是权威吗?
请看:
“王妃效应”
——千万别迷信名人
英国王妃戴安娜容貌绝伦,仪态万锺,气质高雅,举止脱俗。
大英帝国的臣民为之而倾倒,环球女性视之为偶像。
人们追逐她,向往她,效仿她。
王妃的发式、服饰、爱好,一直是媒介、商界关注的目标。
只可惜王妃从来不与商家方便,不与广告沾边,令商家爱之弥深,失望弥切。
无奈之中,商人来了创意。
伦敦一家濒临倒闭的珠宝商店,经广泛寻访,找到了一位形貌与王妃酷似的姑娘。
他们让这位姑娘研习王妃的言谈,模仿王妃的颦笑,效法王妃的举止,待进入佳境,即令高级化妆师依王妃模样全面包装,最大程度地缩小与王妃的差距。
一切妥当之后,成功导演了一出“戴安娜王妃光临珠宝店”的独幕剧。
其时,大批随从,高级轿车,恭敬迎候,热闹非凡,引来成千上万的围观者,招来各种媒体广泛报道。
人们奔走相告:
戴安娜王妃驾临珠宝店了。
轰动效应、权威效应,令这家珠宝商店门庭若市,盛况空前
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创新 思维 读本 扫除 创造性思维 障碍