二级建造师建设工程施工管理的知识体系一.docx
- 文档编号:13411356
- 上传时间:2023-06-13
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:18.13KB
二级建造师建设工程施工管理的知识体系一.docx
《二级建造师建设工程施工管理的知识体系一.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师建设工程施工管理的知识体系一.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
二级建造师建设工程施工管理的知识体系一
二级建造师:
建设工程施工管理的知识体系
(一)
2Z101000 施工管理概论
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工进度控制
2Z104000 施工质量控制
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建设工程项目信息管理
本章的知识点:
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
2Z101020 掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任
2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识
2Z101040 掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务
2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用
2Z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法
2Z101070 了解风险管理的基本概念
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
(1)在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,是项目管理最基本方法。
包括:
目标的调整和实施过程的调整。
(2)项目目标动态控制的工作程序
第一步,准备工作。
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,收集项目目标的实际值信息,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,目标的调整,继续实施。
(3)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
· 组织措施:
项目组织结构(OBS),任务分工,管理职能分工,工作流程组织和项目管理班子。
· 管理措施(包括合同措施):
进度管理,质量管理,成本管理,合同管理等。
· 经济措施:
及时解决工程款支付和落实资金
· 技术措施:
修改设计,施工方案等。
这在以后各种职能管理中体现出来。
注意措施的归类
(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较,以发现偏差(项目跟踪),分析偏差产生的原因,以采取措施。
项目的目标控制分两个阶段:
1)事前控制——主动控制:
分析引起偏差的影响因素
预防措施的计划;
2)过程控制——动态控制:
定期比较计划(目标)和实际状态
有偏差就采取措施(反馈控制)
2Z101012动态控制原理的应用
1.项目目标控制:
施工成本控制、质量控制、进度控制
对象:
项目分解结构,里程碑事件等。
2.进度控制的方法
(1)施工进度目标的逐层分解
逐步地由宏观到微观,由粗到细:
施工总进度规划、
施工总进度计划、
项目各子系统
各子项目施工进度计划等。
(2)对进度的目标进行跟踪和控制
1)收集实际进度资料
2)计划值和实际值的比较。
通常按月,周,旬,年。
3)如果发现差异,就采取相应的措施。
(3)如果发现进度目标有问题,则调整进度目标。
2Z101012动态控制原理的应用
1.项目目标控制:
施工成本控制、质量控制、进度控制
对象:
项目分解结构,里程碑事件等。
2.进度控制的方法
(1)施工进度目标的逐层分解
逐步地由宏观到微观,由粗到细:
施工总进度规划、
施工总进度计划、
项目各子系统
各子项目施工进度计划等。
(2)对进度的目标进行跟踪和控制
1)收集实际进度资料
2)计划值和实际值的比较。
通常按月,周,旬,年。
3)如果发现差异,就采取相应的措施。
(3)如果发现进度目标有问题,则调整进度目标。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。
包括:
· 工程合同价与成本规划的比较;
· 工程合同价与投标价的比较;
· 工程款支付与合同价的比较;
· 工程款支付与实际成本的比较;
· 实际成本与施工成本规划的比较。
3)如果发现差异,就采取纠偏措施。
(3)如果发现目标问题,可以采取调整成本目标值。
质量控制的过程与上述相同。
2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
2Z101021 施工企业项目经理的工作性质
(1)“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”,过渡期5年(08年)。
(2)过渡期后,大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书;取得建造师证书者是否担任施工项目经理,由企业任命。
(3)“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”
(4)建筑施工企业项目经理。
是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;
(5)建造师是专业人士的名称,而项目经理是工作(管理)岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。
2Z101022 施工企业项目经理的任务
(1)“项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;
3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益
2009年新版二级建造师考试大纲--建设工程施工管理
(1)
《建设工程施工管理》科目考试大纲
※2Z100000 建设工程施工管理
※2Z101000 施工管理
※2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
※2Z101020 施工管理的组织
2Z101021 掌握项目结构分析
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织
※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用
※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
2Z101051 掌握施工方项目经理的任务
2Z101052 掌握施工方项目经理的责任
※2Z101060 施工风险管理
2Z101061 了解风险和风险量
2Z101062 了解建设工程施工风险的类型
2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法
※2Z101070 建设工程监理
2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务
2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法
2009年新版二级建造师考试大纲--建设工程施工管理
(2)
※2Z102000 施工成本控制
※2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成
2Z102012 掌握直接工程费的组成
2Z102013 掌握措施费的组成
2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成
2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序
2Z102016 熟悉工程量清单计价
※2Z102020 建设工程定额
2Z102021 掌握建设工程定额的分类
2Z102022 了解人工定额
2Z102023 了解材料消耗定额
2Z102024 了解施工机械台班使用定额
※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划
2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施
2Z102032 掌握施工成本计划的类型
2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据
2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法
※2Z102040 施工成本控制与施工成本分析
2Z102041 掌握施工成本控制的依据
2Z102042 掌握施工成本控制的步骤
2Z102043 掌握施工成本控制的方法
2Z102044 掌握施工成本分析的方法
※2Z102050 建筑安装工程费用的结算
2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法
2Z102052 掌握索赔费用的组成
2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法
2009年新版二级建造师考试大纲--建设工程法规及相关知识
(1)
建设工程法规及相关知识》科目考试大纲
※2Z200000 建设工程法规及相关知识
※2Z201000 建设工程法律制度
※2Z201010 建造师相关管理制度
2Z201011 了解建造师制度框架体系
2Z201012 掌握考试管理
2Z201013 掌握注册管理
2Z201014 掌握执业管理
2Z201015 掌握继续教育管理
2Z201016 掌握信用档案管理
2Z201017 掌握监督管理
※2Z201020 法律体系和法的形式
2Z201021 掌握法律体系
2Z201022 熟悉法的形式
※2Z201030 宪法
2Z201031 掌握公民的基本权利
2Z201032 掌握公民的基本义务
※2Z201040 民法
2Z201041 掌握民事法律关系
2Z201042 掌握民事法律行为的成立要件
2Z201043 掌握代理
2Z201044 掌握债权、知识产权
2Z201045 掌握诉讼时效
※2Z201050 物权法
2Z201051 掌握抵押权
2Z201052 掌握质权
2Z201053 掌握留置权
2Z201054 熟悉物权的设立、变更、转让和消灭
2Z201055 熟悉建设用地使用权
2Z201056 了解物权的保护
※2Z201060 建筑法
2Z201061 掌握施工许可制度
2Z201062 掌握企业资质等级许可制度
2Z201063 掌握专业人员执业资格制度
2Z201064 掌握工程发包制度
2Z201065 掌握工程承包制度
2Z201066 掌握工程分包制度
2Z201067 掌握工程监理制度
※2Z201070 招标投标法
2Z201071 掌握招标投标活动原则及适用范围
2Z201072 掌握投标的要求
2Z201073 掌握联合体投标
2Z201074 掌握禁止投标人实施的不正当竞争行为的规定
2Z201075 掌握开标程序
2Z201076 掌握评标委员会的规定和评标方法
2Z201077 掌握中标的要求
2Z201078 熟悉招标程序
2Z201079 了解招标组织形式和招标代理
2009年新版二级建造师考试大纲--建设工程法规及相关知识
(2)
※2Z201080 安全生产法
2Z201081 掌握生产经营单位的安全生产保障
2Z201082 掌握从业人员安全生产的权利和义务
2Z201083 掌握生产安全事故的应急救援与处理
2Z201084 熟悉安全生产的监督管理
※2Z201090 建设工程安全生产管理条例
2Z201091 掌握建设工程安全生产管理制度
2Z201092 掌握建设单位的安全责任
2Z201093 掌握工程监理单位的安全责任
2Z201094 掌握施工单位的安全责任
2Z201095 熟悉勘察、设计单位的安全责任
2Z201096 熟悉其他相关单位的安全责任
※2Z201100 安全生产许可证条例
2Z201101 掌握安全生产许可证的取得条件
2Z201102 熟悉安全生产许可证的管理规定
※2Z201110 建设工程质量管理条例
2Z201111 掌握建设单位的质量责任和义务
2Z201112 掌握施工单位的质量责任和义务
2Z201113 掌握工程监理单位的质量责任和义务
2Z201114 掌握建设工程质量保修制度
2Z201115 熟悉勘察、设计单位的质量责任和义务
2Z201116 熟悉建设工程质量的监督管理
※2Z201120 产品质量法
2Z201121 掌握生产者的产品质量责任和义务
2Z201122 掌握销售者的产品质量责任和义务
2009年新版二级建造师考试大纲--建设工程法规及相关知识(3)
※2Z201130 标准化法
2Z201131 掌握工程建设强制性标准的实施
2Z201132 熟悉工程建设标准的分类
※2Z201140 环境保护法
2Z201141 掌握建设工程项目的环境影响评价制度
2Z201142 掌握环境保护“三同时”制度
2Z201143 熟悉水、大气、噪声和固体废物环境污染防治
※2Z201150 节约能源法
2Z201151 掌握民用建筑节能的有关规定
2Z201152 熟悉建设工程项目的节能管理
2Z201153 了解建设工程节能的规定
※2Z201160 消防法
2Z201161 掌握消防设计的审核与验收
2Z201162 掌握工程建设中应采取的消防安全措施
※2Z201170 劳动法
2Z201171 掌握劳动保护的规定
2Z201172 熟悉劳动争议的处理
※2Z201180 劳动合同法
2Z201181 掌握劳动合同的订立
2Z201182 掌握劳动合同的履行和变更
2Z201183 掌握劳动合同的解除和终止
2Z201184 熟悉集体合同、劳务派遣、非全日制用工
※2Z201190 档案法
2Z201191 掌握建设工程档案的种类
2Z201192 掌握建设工程档案的移交程序
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 建造 建设 工程施工 管理 知识 体系
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)