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物流成本管理笔记
物流成本管理
第1章物流成本概论
1、成本与物流成本:
1、成本:
耗费机会成本
成本
物流成本属于管理成本
2、物流成本:
(1)显性成本:
人力、物力、财力的耗费(货币表现)
(2)隐性成本:
与存货有关
库存成本与运输成本间存在着效益悖反,物流成本管理的目的在于使总成本最低
2、物流成本特征与学说
1、特征:
货币表现、价值分析
战略储备:
①用货币来进行计量的,可以用来比较
②是特定的物流活动所发生的物流成本
③管理成本的一个概念:
既包含所耗费资源的记录也包含机会成本
④它贯穿于前面经营筹资活动的全过程
⑤物流成本不包含所处理的物的价值(服务)
学说:
黑大陆学说冰山理论第三利润源
3、物流成本管理的影响因素
1、产品的特征:
种类密度价值可替代性风险
2.、物流的环节:
运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及信息等
3、物流服务的要求:
门到门
4、物流的运作方式:
5、物流成本的核算方式:
ABC分类法
四、管理环境
(经济周期经济发展状况宏观调控政策法律)——PEST分析
五、管制原则:
1、有关竞争环境的原则:
自利行为原则(经纪人假设,引导限制激励,制度建设)
双方交易原则(合作精神)
信号传递原则(行为传递信号)
引导原则(免费跟庄)
2、有关价值创造的原则:
1)有价值的创意
2)比较优势
3)净增效益
第2章物流成本管理的基本内容和方法
1、物流成本管理的内容:
1、物流成本的计算:
(关键是确定对象,明确构成)
2、物流成本的预测:
①基于历史数据
②涉及未来
③不确定
3、物流成本管理决策
①收集信息②构建合理备选方案③选择④评价
4、物流成本的计划:
5、控制:
事前事后事中控制
6、分析:
明确影响因素
7、考核:
制度激励限制
2、基本方法:
1、横向管理——基于内容的管理
(1)物流成本计算方法:
会计统计会计+统计
(2)物流成本预测:
定性定量(时间序列因果预测)
(3)决策方法:
决策过程信息化
(4)物流成本计划方法:
细算法概算法预算法
(5)物流成本控制的方法:
目标成本控制法标准成本控制法
(6)物流成本分析方法:
评价发现不足总结经验
(7)考核方法:
为下次管理提供条件
2、纵向管理——基于物流功能
3、基本模式
1、成本会计模式:
①计算型成本会计模式(小规模)
②核算型成本会计模式(事后)
③管理型成本会计模式
④增值性成本会计模式(价值链)
2、物流成本管理的基本模式:
(1)
成本节省模式——现有产品、服务为研究对象
三种情况(改善):
成本服务水平
第三种:
注意要服务上升的程度大于成本提高到的程度
(2)成本避免模式:
新设计的产品或服务的物流成本管理
(3)成本效益模式:
物流投资时
(4)总成本模式:
效益悖反实现总成本最小化
第3章物流成本的构成和分类
1、社会物流成本的构成:
1、美国社会物流成本构成:
费率40%
(1)存货持有成本:
仓储+存货占有资金
(2)运输成本:
公路其他运输费用货主费用
(3)物流行政管理成本
2、欧洲社会物流成本的构成:
运输仓储包装基础设施投资
3、日本费率:
0.5%(以全社会行业产出总额为基数)
运输费保管费管理费
4.我国物流成本构成:
(1)运输费用=运费+装卸搬运费+附加费
(2)保管费=仓储费+利息费+保险费+货物货损+信息及其相关费用+配送费+流通加工费+包装费+其他保管费用
(3)管理费:
管理费用科目
2、企业物流成本构成:
1、物流的功能成本:
2、存货相关成本
(1)流动资金占用成本(显性:
利息隐形:
机会成本)
(2)存货风险成本:
损耗跌价损失
(3)存货保险成本:
保险支出
3、企业物流成本分类:
1、按计算划分:
(1)按物流成本计入成本对象方式(直接间接)
直接成本:
直接归集到最终成本对象上
间接成本:
不能追溯到具体成本对象上
(2)按物流活动成本项目:
功能成本存货相关成本
(3)按物流活动发生的范围:
闭环供应链
(4)按支付形态划分:
人工费材料费维护费一般经费特别经费
2、按成本管理要求进行企业物流成本划分:
(1)按物流成本是否可控:
可控/非可控(相对)
(2)按成本习性分类:
变动成本(优化)固定成本(决策)混合成本(分解)
(3)按是否会在会计科目中反映出来:
显性/隐性
(4)按管理对象:
事业部物流成本部门物流成本营业网点物流成本
第4章企业物流成本计算
1、意义及存在的问题
意义
问题
2、计算物流成本的要求和对象的确定
1、要求:
LC费用界限清楚分清统计期间界限分清成本对象界限
2、对象:
(1)成本项目:
功能成本:
运输包装仓储信息管理装卸搬运流通加工管理
存货成本:
流动资金占用风险保险
(2)成本范围:
供应链物流企业内物流销售物流回收物流废弃物流
(3)支付形态:
人工费材料费维护费一般经费特别经费
(4)其他:
部门事业部营业网点
3、计算方法:
(1)会计:
显性
(2)统计:
隐性
(3)会计+统计:
统一进行分离、汇总、分配等
(4)间接物流成本分配
4、计算程序
1、显性成本计算
(1)选择会计科目
(2)
设置物流成本辅助账户
2、隐性成本的计算:
(1)存货资金的占用成本:
采购在途(支付)在途销售在途(未收款)占用成本=存货账面金额*基准收益率
(2)物流企业存货资金占用成本=押金/保证金
3、算例(先填写分录然后填支付形态表在汇总至主表)
分类方法:
物流成本—成本项目—范围—类别(自/委)
委托不需要细分自营需要细分
类别:
人工:
工资福利奖金请帖住房基金劳保费人员保险提取福利基金教育培训费
材料:
资材费工具费器具费低值易耗品摊销其他物料消耗
维护费:
折旧费维护费租赁费保险费税金燃料动力消耗
一般经费:
办公费差旅费会议费通信费咨询费水电煤其他
特别经费:
存货占用资金利息支出存货保险风险损失
计算方法:
直接汇总计算后汇总
算例:
1、制造企业2、物流企业
4、企业物流成本计算需注意的问题
(1)是物流和成本概念的结合(以物流功能为基础结合现有的会计体系)
(2)满足适度准确的要求(准确非精确)
(3)多部门合作(以会计部门为主)
(4)计算方式与企业类型相关
5、填表注意的内容
(1)发生额直接汇总填报
(2)分析汇总填报如:
折旧费
(3)计算汇总填报
附件一:
企业物流成本主表
表号:
xxxxxx001
企业名称:
法人代表:
计量单位:
年月日
成本项目
代
码
范围及支付形式
供应物流成本
企业内物流成本
销售物流成本
回收物流成本
废弃物流成本
物流总成本
自营
委托
小计
自营
委托
小计
自营
委托
小计
自营
委托
小计
自营
委托
小计
自营
委托
小计
甲
乙
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
功能成本
运输成本
01
仓储成本
02
包装成本
03
装卸搬运
04
物流信息
05
物流管理
06
流通加工
07
合计
08
存货相关成本
流动资金占用
09
存货
风险
10
存货
保险
11
其他成本
13
物流总成本
14
单位负责人:
填表人:
填表日期:
附件二:
企业自营物流成本支付形态表
表号:
xxxxxx001
企业名称:
法人代表:
计量单位:
年月日
成本项目
代
码
范围及支付形式
人工费
材料费
维护费
一般经费
特别经费
合计
甲
乙
01
02
03
04
05
06
功能成本
运输成本
01
仓储成本
02
包装成本
03
装卸搬运
04
物流信息
05
物流管理
06
流通加工
07
合计
08
存货相关成本
流动资金占用
09
存货
风险
10
存货
保险
11
其他成本
13
物流总成本
14
单位负责人:
填表人:
填表日期:
第五章企业物流作业成本计算
1、作业成本法概述(ABC法activitybasedcosting)
理论依据:
帕累托最优/2-8原则
1、产生、发展:
成本核算层成本管理层成本优化层
2、原理:
解决间接成本的有效分配
资源
资源分配资源动因
定义作业作业成本中心作业分析
作业分配成本动因
成本核算
3、与传统会计方法的比较
(1)传统会计制度的特点:
以产量作为计算基础;传统会计方法没有考虑成本同质性问题
(2)ABC法对传统会计方法的改善
①建立多个间接成本集合(作业成本中心)
②采用了多元、分配基础:
技术因素
③缺点:
复杂、数据手机要求高:
成本收益原则
2、作业成本法实施思路
1、分析确定资源
2、分析确定作业
作业:
定义:
企业为实现某种目的而进行的资源耗费活动,是连接。
。
。
的桥梁
特点:
能够进行量化;作业的划分要包括全部的经营活动
分类:
按资源耗费与作业关系是否专属来划分,分为“专属作业”与“功能消耗”
3、如何分析和确定作业
(1)专属作业:
为特定的产品或劳务提供服务的作业
(2)共同消耗作业:
同时为多个产品或劳务提供服务的作业
按照不同的成本动因分配:
①数量动因:
每种产品劳务的每单位都均衡受益
②批别动因:
服务于每批产品或劳务,并使每批受益
③工时动因:
资源消耗与工时成比例变动
④价值管理:
负责综合管理部门的作业
4、确定资源动因
(分配资源消耗值作业成本库/作业消耗资源的明细库)
(1)确定资源动因
(2)根据资源动因分配:
资源动因分配率=某项资源耗费/该项资源动因耗费量——①
某项作业应当分配的资源消耗=该项作业耗费的资源动因量*①——②
某项资源耗费=
——③
例子:
人力财物(人力成本-人工费用支出=5000元;作业:
采购4人生产7人销售5人管理6人)资源动因:
人数
资源动因分配率=5000/22=2272.73
采购应当分配的资源消耗=4*2272.73=9090.92
生产应当分配的资源消耗=7*2272.73=15909.11
销售应当分配的资源消耗=5*2272.73=11363.65
管理应当分配的资源消耗=6*2272.73=13636.38
5、确定成本动因
(分配作业成本至成本计算对象)
(1)确定成本动因
①考虑因素:
成本动因与作业消耗的相关新;成本动因选择经济和理性
②取得方法:
观察法记录问卷访谈
(2)根据成本动因分配作业成本
成本动因分配率=某项作业成本/该项作业提供成本动因量——④
某项成本对象应当分配的作业成本=该成本对象耗费的成本动因量*④——⑤
某项作业成本=
——⑥
例子:
(接上)成本计算对象:
产品ABC
采购作业A两次B三次C四次成本动因:
次数
成本动因分配率=9090.92/9=1010.10
A应当分配的作业成本=4*1010.10=9090.92
B应当分配的作业成本=7*1010.10=15909.11
C应当分配的作业成本=5*1010.10=11363.65
3、算例
1、某企业某月提取职工教育经费7500元,将职工人数作为资源动因,作业分为运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息、管理和非物流作业,从事各作业的人数为:
5、5、4、6、5、3、2、20人,请分配其作业成本中的职工教育经费。
解:
资源动因分配率=7500/(5+5+4+6+5+3+2+20)=150
运输应当分配的资源消耗=150*5=750
仓储应当分配的资源消耗=150*5=750
包装应当分配的资源消耗=150*4=600
装卸搬运应当分配的资源消耗=150*6=900
流通加工应当分配的资源消耗=150*5=750
信息应当分配的资源消耗=150*3=450
管理应当分配的资源消耗=150*2=300
非物流作业应当分配的资源消耗=150*20=3000
2、将上题的作业成本按一下动因分配到供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流、废弃物流这5个物流范围中
(1)运输:
成本动因为里程数,五个范围分别是
1000km200km800km400km100km
(2)仓储:
仅发生在企业内
(3)包装:
仅发生在企业内
(4)装卸:
动因为次数,五个范围分别是
240次100次180次50次30次
(5)流通加工:
仅发生在销售阶段
(6)物流信息:
成本动因小时数,五个范围的工作时数
55h25h50h15h5h
(7)管理作业:
成本动因小时数,五个范围的工作时数
50h32h52h8h8h
请将以上计算结果以表格表示
解:
(1)运输成本动因分配率=750/(1000+200+800+400+100)=0.3
供应物流应当分配的作业成本=1000*0.3=300
企业内物流应当分配的作业成本=200*0.3=60
销售物流应当分配的作业成本=800*0.3=240
回收物流应当分配的作业成本=400*0.3=120
废弃物流应当分配的作业成本=100*0.3=30
(2)企业内物流应当分配的仓储作业成本=750
(3)企业内物流应当分配的包装作业成本=600
(4)装卸搬运成本动因分配率=900/(240+100+180+50+30)=1.5
供应物流应当分配的作业成本=240*1.5=360
企业内物流应当分配的作业成本=100*1.5=150
销售物流应当分配的作业成本=180*1.5=270
回收物流应当分配的作业成本=50*1.5=75
废弃物流应当分配的作业成本=30*1.5=45
(5)销售物流应当分配的流通加工作业成本=750
(6)物流信息成本动因分配率=450/(55+25+50+15+5)=3
供应物流应当分配的作业成本=55*3=165
企业内物流应当分配的作业成本=25*3=75
销售物流应当分配的作业成本=50*3=150
回收物流应当分配的作业成本=15*3=45
废弃物流应当分配的作业成本=5*3=15
(7)管理作业成本动因分配率=300/(50+32+52+8+8)=2
供应物流应当分配的作业成本=50*2=100
企业内物流应当分配的作业成本=32*2=64
销售物流应当分配的作业成本=52*2=104
回收物流应当分配的作业成本=8*2=16
废弃物流应当分配的作业成本=8*2=16
(8)费物流作业应当分配的作业成本为3000元
依次汇总反映到表中:
企业物流成本主表
表号:
xxxxxx001
企业名称:
法人代表:
计量单位:
年月日
成本项目
代
码
范围及支付形式
供应物流成本
企业内物流成本
销售物流成本
回收物流成本
废弃物流成本
物流总成本
自营
委托
小计
自营
委托
小计
自营
委托
小计
自营
委托
小计
自营
委托
小计
自营
委托
小计
甲
乙
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
功能成本
运输成本
01
300
300
60
60
240
240
120
120
30
30
750
750
仓储成本
02
750
750
750
750
包装成本
03
600
600
600
600
装卸搬运
04
360
360
150
150
270
270
75
75
45
45
900
900
物流信息
05
165
165
75
75
150
150
45
45
15
15
450
450
物流管理
06
100
100
64
64
104
104
16
16
16
16
300
300
流通加工
07
750
750
750
750
合计
08
925
925
2239
2239
1514
1514
256
256
106
106
4500
4500
非物流成本
13
3000
职工教育经费
14
7500
单位负责人:
填表人:
填表日期:
第6章物流成本预测与计划
一、概述
1、特点:
以历史数据为基础;涉及未来;不确定性
2、意义:
决策依据;管理工具;有助于应变能力的构建
3、预测程序:
①确定预测目标(5w1h)②收集整理数据③选择预测方法和模型
④实施预测⑤修正预测
4、预测方法:
定性(调查研究判断法)
定量(A时间关系成本预测法B因果关系预测法)
A时间关系成本预测法
a简单平均法
b加权平均法
权重:
0.10.20.30.4
C移动平均法例:
月份
时间t
LC(Xt)
5期移动平均(Mt)
变动趋势(Mn+1-Mn)
3期趋势移动平均(Nt)
T+1期预测值(Mt+Nt)
1
1
60
2
2
60
3
3
120
4
4
90
5
5
120
90(M5)
6
6
150
108(M6)
18
7
7
150
126
18
8
8
180
138
12
16
154
9
9
120
144
6
12
156
10
10
210
162
18
12
174
11
11
240
180
18
14
194
12
12
180
186
6
14
200
d指数平滑法
Ft+1=
αXt+(1-α)Ft(令α=0.2)例:
月份
时间t
LC(Xt)
αXt
(1-α)Ft
Ft+1
1
1
60
70(上一期的预测值)
2
2
60
12
56
68
3
3
120
24
54.4
78.4
4
4
90
18
62.72
80.72
5
5
120
24
64.576
88.576
6
6
150
30
70.8608
100.8608
7
7
150
30
80.68864
110.68864
8
8
180
36
88.550912
124.550912
9
9
120
24
99.6407296
123.6407296
10
10
210
42
98.9125837
140.9125837
11
11
240
48
112.730067
160.730067
12
12
180
36
128.584054
164.584054
B因果关系预测
a高低点法:
应用于固定成本和变动成本能完整表达LC的状况下
Y=a+bX
例:
月份
工时(X)
装卸
1
650
13280
2
610
12600
3
500
10800
4
540
11600
5
700
14300
6
580
12100
低(500,1088)高(700,14300)
b回归分析法
Y=a+bX
例:
c公司2002-2007年产量与LC关系
年份
2002
2003
2004
2005
2006
2007
产量
100
110
120
140
130
150
LC
190
220
220
250
230
240
回归计算分析表
年份
产量x
成本y
xy
X
结果
2002
100
190
19000
10000
a=100
2003
110
220
24200
12100
2004
120
220
26400
14400
2005
140
250
35000
19600
2006
130
230
29900
16900
2007
150
240
36000
27500
N=6
Y=100+x
2、预算
1、作用、意义、实施方式
2、基本步骤
(1)收集整
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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- 物流 成本 管理 笔记