物流成本管理电子

1、浅谈物流成本管理浅议物流成本管理一前 言目前发达国家物流发展已经比较成熟,发展中国家物流业处于相对落后的状态.中国物流大国的地位基本确立但远非强国,需求旺盛并将长期保持,全面开放格局形成竞争激烈,地域性和行业性不均衡态势明显,增长方式粗放。

2、物流成本管理试题物流成本管理试题一单项选择题1.物流管理的首要任务是 BA.提高物流效率 B.降低物流成本 C.满足顾客需求 D.服务的可靠性2.物流成本冰山说是 提出的. BA.美国的彼得德鲁克 B.日本的西泽修 C.美国的科特勒 D.日。

3、物流成本管理复习物流成本复习多选题10影响物流成本的因素有 ABCD .A.竞争性因素B.产品因素 C.环境因素D.管理因素11以下属于影响物流成本因素中的产品因素有 BCD .A.订货周期B.产品价值C.产品密度D.产品废品率12以下属于。

4、物流成本管理教案物流成本管理教学项目一 认知物流成本任务1 物流成本管理本章介绍物流成本管理知识体系及其几种重要理论学说. 本章主要学习以下内容:11 物流成本管理得概念 12 物流成本管理得内容13 物流成本管理得方法14 物流成本管理得。

5、一 名词解释1物流成本构成 P34狭义的物流成本由以下六部分构成:1物流活动中的物资消耗,主要包括电力,燃料,包装耗材,固定资产的损耗等.2物资在物流活动中发生的合理耗损.3企业为了开展物流活动的人力成本.4物流活动中发生的其他费用,包括与。

6、3.2.3企业物流成本核算方法的现实选择 9 第 4 章 降低企业物流成本 124.1降低物流成本的意义 124.2降低物流成本的有效途径 124.3降低物流成本的具体方法 13 结论 14 参考文献 15 致谢 16第 1。

7、企业物流成本管理摘 要物流管理是当今企业界学术界的研究热点,而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键.物流作为第三利润源的重要作用已经为人们所知晓,如何控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业。

8、物流成本管理分析沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为第三利润源泉降低费用的最后边界, 企业在物流管理的实践中,也把降低物流成本作为首要任务.沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军,相对于汽车制造IT高科技电子等高利润行业,它是一个利。

9、物流成本管理案例案例分析一: 东方药业物流问题案例剖析一东方药业的总体概况和发展前景 东方药业有限公司是一个以市场为核心现代医药科技为先导金融支持为框架的新型公司,是西南地区经营药品品种较多较全的医药专业公司.公司成立以来,效益一直稳居云南。

10、12物流管理,物流管理教研室,课程说课,说课内容,物流成本管理,2013,课程设置定位,课程内容,教学方法,教学效果评价,一课程设置定位,1课程性质,2前序课程后续课程,3课程开设的原因,4课程在人才培养方案的地位,5课程目标,1课程性质。

11、物流成本管理习题第一章 绪论一名词解释1归纳法2演绎法3实证研究法4黑大陆学说5物流冰山学说6第三利润源泉学说二填空1物流成本分析模块主要包括: 和 .2物流成本决策模块包括 和 的制定.3物流成本有 和 等计划体系.4实证研究方法的核心问。

12、物流成本管理笔记物流成本管理第1章 物流成本概论1成本与物流成本:1成本:耗费 机会成本成本 物流成本属于管理成本2物流成本:1显性成本:人力物力财力的耗费货币表现2隐性成本:与存货有关 库存成本与运输成本间存在着效益悖反,物流成本管理的目。

13、物流管理仓储成本管理物流管理仓储成本管理 知识目标 理解仓储成本的含义特点;理解影响仓储成本的因素;掌握仓储成本的构成; 掌握仓储成本的控制方法;熟悉仓储成本优化的途径. 能力目标灵活运用所学知识,对案例进行分析;具备运用理论知识进行仓储管。

14、第 6 章 包装成本管理 知 识 点:包装 包装成本 价值分析 难 点:包装合理化的理解 包装成本的核算 降低包装成本的措施第 6 章 包装成本管理 要 求 熟练掌握以下内容:包装的定义种类功能 包装的合理化 包装成本的概念及构成 包装成本。

15、Ch4 运输成本,内容提要运输成本的概念和构成不同物流运输方式的成本特征影响运输成本的因素降低运输成本的方法及措施,4.1 运输成本的概念和构成,1.运输的概念功能目的 运输:物品借助于运力在空间上所发生的位置移动.即使用运输工具对物品进行。

16、工厂物流成本管理工厂物流成本管理工厂物流成本管理与控制工厂物流成本是集团物流管理的重要内容,也是物流经济效益的量化指标.它能直观地体现出物流的经济效益,从分析物流成本入手,管理厂内物流活动,控制物流成本,对提高集团公司各工厂经济效益具有重要。

17、物流服务与物流成本管理1物流服务与物流成本管理对物流服务必须做出评价 物流服务的问题已经不是一时的一次性的问题,是需要长期地认真地研究解决的问题.对于物流服务进行评价,已不可回避. 近几年对多品种小批量配送和多批次小批量配送的做法虽有些不同。

18、第七章 仓储成本管理,课题:仓储概述与仓储成本构成,教学目标:通过本课题的学习,掌握仓储成本的计算范围,能按支付形态仓储成本项目以及其他计算对象计算仓储成本,掌握仓储成本的分析方法,编制成本计算表格,能对仓储成本进行分析.教学重点:仓储成本。