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人才当然很重要，问题是我们是“弱势”公司，怎么跟强手争夺人才呢？我怎么回答部门经理关于招人要“越快越好”的催促呢我们目前人手紧张，能不是招个稍微差点儿的人先用着？还是宁缺毋滥呢？有人极不适合，但可能是.
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金牌面试官招聘面试及甄选技巧Golden Rules of Job InterviewRecruitment interview and selecting skills2招聘甄选五个方向上的人职匹配.
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“上海高校选拔培养优秀青年上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金教师科研专项基金”项目汇报项目汇报 项目名称：上海城市视觉导向标识系统研究 项目负责人：陶海峰 学院：出版印刷与艺术设计学院 一、个人.
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主讲主讲:郭龙九郭龙九伯乐相马伯乐相马主讲主讲:郭龙九郭龙九第一讲第一讲 概述概述1.招聘工作的实质招聘工作的实质2.招聘工作的基本程序及核心环节招聘工作的基本程序及核心环节3.岗位说明书与素质模型的.
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“结构化”面试-提高招聘效果的法宝预计课时：2H讲师：HR部司丽培训日期：2011-4-92011招聘系列培训之一：招聘常见难题1.需求紧急，却找不到合适的简历；2.找到简历，约人家不来；3.不清楚招.
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企业员工招聘注意事项企业员工招聘注意事项 南京2009届高校毕业生招聘会河南大型招聘招聘会 1.7万人挤破大门内容精讲内容精讲一、招聘的作用和程序一、招聘的作用和程序二、员工招聘渠道二、员工招聘渠道.
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胜任素质与招聘面试技术胜任素质与招聘面试技术张永军张永军2005年年 1月月基基于于素素质质模模型型问问题题设设计计胜胜任任素素质质综综述述本次课程内容本次课程内容面面 试试 过过 程程 的的 实实 .
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第第8章章 公共部门人力资源招聘与甄选公共部门人力资源招聘与甄选公共部门人力资源招聘概述公共部门人力资源招聘概述公共部门人力资源招聘程序公共部门人力资源招聘程序公共部门人力资源招聘目标和原则公共部门人.
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2014年招聘体系设计方案一、对“招聘”的再理解招聘与选拔的区别定义招聘的工作范围招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测.
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集团简介集团简介富赛集团概况富赛金融 富赛金融是一家多元化金融服务集团多元化金融服务集团，中国第一家场外金融交易所行业创立者与标准的制定者；全球领先的结构化融资与资产管理平台；全球第一家基于社区的微理.
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招聘与选拔招聘与选拔赵曙明赵曙明 博士博士中国南京大学商学院院长、教授、博导中国南京大学商学院院长、教授、博导美国南加州大学兼职教授美国南加州大学兼职教授1人力资源管理工作的职能之一人力资源管理工作的.
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10 二月 20241成功选才面试法成功选才面试法面试方法技巧培训面试方法技巧培训10 二月 20242能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标课程目标掌握工作分析的技能，.
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Unit 3 Career Planning byPreparationListeningIn-class ReadingTalk about Career Planning Useful Word.
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第二部分 招聘与选拔 讲者:王益明(山东大学管理学院人力资源管理研究所)E-mail:2/10/20241山东大学管理学院王益明本讲主要内容：v招聘的作用与程序v工作候选人的招募v人员测试与甄选v面.
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人员招聘与配置主讲：唐永峰主讲：唐永峰 模块三模块三 招聘招聘计划和策略计划和策略 学习目标学习目标理解招聘策略理解招聘策略掌握招聘计划的主要内容掌握招聘计划的主要内容目目 录录010203招聘招聘准.
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第三讲 员工招聘与配置教学目标熟悉员工招聘工作的相关理论熟悉员工招聘战略类型掌握员工招聘的内涵和工作流程掌握招聘计划的内容掌握招聘分析报告的内容掌握招聘素质测评的设计过程熟悉（能设计）招聘素质测评的方.
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