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RECRUITING RECRUITING第四章员工招聘员工招聘2/10/20241浙江工商大学伍争荣目录第一节第一节 招聘工作概述招聘工作概述第二节第二节 招聘的程序招聘的程序第三节第三节 招聘途.
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第三讲第三讲第三讲第三讲 就业前需做的准备就业前需做的准备就业前需做的准备就业前需做的准备机械与储运工程学院 代莉莎2013年2月企业招聘应届大学生的频率企业认为：解决当前大学生就业难的方法毕业生眼中.
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4.招聘与甄选o通过本章的学习，你应该能：o认识员工招聘在组织中的作用o掌握员工招聘的概念与方法o掌握各种招聘和甄选方法的区别、使用场合2024/2/101本章主要内容o导入案例o4.1 招聘的目的、.
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招聘与配置招聘与配置 主主 讲：李小东讲：李小东 时时 间：间：2010年年10月月 手手 机：机：13690316856 Q Q:humor991QQ.COM小东培训系列之人力资源管理小东培训系列之.
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求职材料准备及面试技巧求职材料准备及面试技巧大学生就业指导中心大学生就业指导中心 郭郭 斌斌SHIJIAZHUANGTIEDAOUNIVERSITY邮邮 箱：箱：1 1企业通常招聘流程企业通常招聘流程.
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面试包括两方面：形式与内容面试包括两方面：形式与内容1.1.形式形式 练练穿着、动作、礼貌、语言穿着、动作、礼貌、语言2.2.内容内容 讲、背、练讲、背、练五种题型、四道题、突出重点、显现亮点五种题型.
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11主讲：主讲：梁梁 良良招聘面试技巧招聘面试技巧21F微软：雇用最有才华的人微软：雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要比培训管理那些平庸的人要重要得多。重要得多。“用人用人”的三个核心问题：的三.
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第二单元第二单元招聘与甄选内容提纲招聘准备面试技术心理测量甄选过程n人事选拔的步骤：职位分析 选拔技术 人职匹配解决双向解决双向互动问题互动问题人事选拔是测评的目标，但工作的前提是你相信：每一个职务都.
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第二章 招聘与配置主讲：郭萍人力资源 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。复旦大学 郑绍濂 人力资源的质量构成：体质（忍耐力 适应力 抗病力 体能）智质（记忆 感知 理解 思维 接受及应变能力）心理素.
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人力资源管理工作之招聘人力资源管理工作之招聘叶志玲叶志玲2014.3.111精诚博爱康复医院精诚博爱康复医院人力资源管理工作的职能之一人员招聘人力资源管理工作的职能之一人员招聘l招聘的概述招聘的概述l.
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1员工招聘实务人力资源部内训之八22目录页CONTENTS PAGE第一章招聘知识概述第二章第三章招聘的实施过程招聘误区及原则33过渡页TRANSITION PAGE第一章第二章第三章招聘知识概述招聘.
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1社会保险社会保险 社会保险缴费标准（适用于广州市户口）社会保险缴费标准（适用于广州市户口）险险 种种缴缴 费费 比比 例例单位比例单位比例个人比例个人比例养老保险养老保险20%/12%20%/12%.
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企业人力资源管理师培训企业人力资源管理师培训第二章第二章人员招聘与配置人员招聘与配置本章内容体系本章内容体系1、招聘实施、招聘实施2、招聘评估、招聘评估3、人员配置、人员配置4、劳务派遣、劳务派遣补充.
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人事选拔中的面试技术刘远我刘远我人事选拔面试的应用现状人事选拔面试的应用现状n n面试在人员选拔中的应用很普遍n n面试在人员选拔中有很重要的地位面试的特点面试的特点n n直观明了n n灵活n n互动.
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第二章第二章 招聘与配置招聘与配置人力资源管理师二级职业资格认证培训职业资格认证培训主讲人主讲人 陈理得理论分值:15分实操分值:15分合计分值:30分本章概览 第一节 员工素质测评体系的构建（一）.
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人力资源管理人力资源管理第五章第五章 人员招聘与甄选人员招聘与甄选Recruitment and Selection第五章第五章 人员招聘与甄选人员招聘与甄选n招聘的备选方案n招聘过程n招聘理念n招聘.
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职职场场与与人人事事心心理理学学P e r s o n n e l P s y c h o l o g y心理学在人力资源管理中的应用Applied Psychology in Human Resou.
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如何看人不走眼如何看人不走眼 招聘与面试技巧招聘与面试技巧我们将涉及的内容：我们将涉及的内容：一：招聘与选材体系的简介一：招聘与选材体系的简介二：招聘选材技巧二：招聘选材技巧选材中，我和人力资源部门.
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专业的招聘及选才技巧课程内容课程内容招聘招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才选才如何给公司带来.
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招聘与面试技巧招聘与面试技巧企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分.
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接受电话接受电话interview特别注意特别注意 准备用于面试的大纲准备用于面试的大纲,应当简短、采条列方式而非完整的应当简短、采条列方式而非完整的句子。写大纲能让自己一目了然，帮助自己快速的记起并.
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如何撰寫備審資料與面試技巧兩大方向o備審資料o面試技巧注意教授(招生委員會)是:o基礎札實o專業能力強(例如程式能力,外文能力)o頭腦清楚(例如邏輯清楚數學好)o對推甄的系十分有興趣o喜歡思考o努力認.
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第四章第四章 员工招聘的方法员工招聘的方法l 作用作用：初始阶段筛选工具。：初始阶段筛选工具。l 内容内容：过去和现在的：过去和现在的教教育育经经历历、受受培培训训经经历历、工工作作经经历历、教教育育.
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招聘与选拔招聘与选拔1人力资源管理工作的职能之一人力资源管理工作的职能之一人员招聘人员招聘 招聘的概述招聘的概述 人力资源规划人力资源规划 岗位分析岗位分析 招聘程序招聘程序 筛选与录用筛选与录用 招.
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DDI基于行为的结构化面试方法基于行为的结构化面试方法Targeted SelectionWorking Slides 01-5目标面试法目标面试法 导言导言 面试中常见的问题面试中常见的问题 目标面.
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2024/2/101第一节第一节招聘的程序招聘的程序招聘啦！招聘啦！学历不等于能力学历不等于能力2024/2/102人力资源人力资源计划计划职务说明职务说明书书 招聘计划招聘计划时间时间岗位岗位人数人.
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A类类五年后你认为自己的发展如何？五年后你认为自己的发展如何？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？如果你是主管的话.
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