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第七节总结提要
第八章企业财务管理(4)
第一节企业财务管理概述
第二节资金筹集与筹资结构优化
第三节资金运用管理
第四节成本和利润管理
第五节企业经济效益分析与评价
第九章企业市场营销管理(6)
第一节市场营销管理概述
第二节企业市场营销计划
第三节企业市场营销组织
第四节企业市场营销控制
第一十章企业文化管理(4)
第一章企业概述
一、企业的概念
企业是从事生产、流通和服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏,具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征
1、企业的职业特征
即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
企业的这一特征,表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动,发挥什么作用,从事的是什么职业等。
2、企业的行为特征
企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。
企业的这一特征,是判断经济组织能否成为真正企业形态的重要标志。
3、企业的人格特征
企业是具有法人资格的经济实体。
企业的人格特征规定了企业必须依法成立,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
4、企业的目标特征
满足社会需要和获取盈利,其中追求最大化利润是企业的基本目标。
三、企业的分类
(一)按企业所从事的经济活动的不同
1、生产型企业
主要指从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等。
2、流通型企业
主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型企业等。
3、服务型企业
主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业。
(二)按企业生产要素的结构的不同
1、劳动密集型
2、资本密集型
3、知识技术密集型。
(三)按企业的财产构成的不同
1、业主制独资企业
由资产者个人出资兴办,又由其自己经营管理,这种企业在法律上称为自然人企业。
特点:
家族性、世袭性和传统性。
有自己的优缺点。
2、业主制合伙企业
共同出资、共同经营、共同分享利润,也有优缺点。
3、法人制公司企业(这是现代企业的主要形式):
(1)概念
法人制公司企业是指按法定出资者人数出资组成得,以盈利为目的,具有法人资格的经济实体。
(2)基本特征:
✧合法性(合法成立、合法经营)、盈利性、独立性。
(3)优点:
✧融资规模扩大,有利于规模化经营;
✧有限责任,降低了投资者的风险;
✧经营权与所有权分离,建立了相互制衡的组织制度,有利于规范化和科学化经营;
✧独立的法人地位摆脱了自然人的束缚,不再因股东或管理人员的变动等因素的影响企业的生存与发展。
(4)公司企业主要形式:
✧有限责任公司:
有限责任公司是由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
基本特征:
①公司的全部资产不分等额股份,公司向股东签发出资证明书,不发行股票;
②公司的股份转让有严格的限制;
③股东人数也在法律上有上下限,股东按出资额享受权利和承担义务等。
✧股份有限公司:
股份有限公司是指注册资产由等额股份构成,并通过发行股票或股权证筹集资本,股东以其认购的股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
除此以外,股份有限公司还具有以下特征:
股票可以交易转让;
股东人数有下限界定;
每一股有一票表决权;
股东以其持有股份数,享有权利和承担义务;
公司应经注册会计师审查验证得会计报告公开。
(四)企业的其他分类
1、按所有制形式分类
全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、合营企业、外资企业等。
2、按规模分类
大型企业、中型企业和小型企业等。
第二节企业内部的系统结构与功能
一、企业内部的系统结构
从过程的角度看,企业内部是由供应子系统、生产子系统、营销子系统、研究和发展子系统等四大子系统构成。
它们的有效运作,就可以保证企业日常生产与经营,保证企业战略的顺利实施和生产经营目标的最终实现。
二、企业内部各子系统的功能
1、供应子系统的功能
主要是提供生产、经营、研究开发等所必需的人力、资金、物资等生产要素。
2、生产子系统的功能
是根据企业生产经营的目标对投入的生产要素进行最佳配置,完成产品的生产过程,并按时、按质、按量向营销子系统提供产品。
3、营销子系统
是协调企业上市产品与市场开发的关系。
它既要把研发及生产子系统的产品推销出去;
又要及时反馈市场信息给研发及生产子系统。
4、研究和发展子系统的功能
即根据企业和市场的战略发展的需要,制订企业未来发展的基本对策,开发新产品、新工艺、新技术。
四大子系统之间的结构与功能的关系如下图:
客户
信息
采购
供应商
提供新工艺、新技术
新工艺、新技术需求
研究开发成果
研究开发投入
新产品供应
新产品需求
产品需求
提供产品
要素需求
生产投入
供应子系统(人、财、物)
营销子系统(产品与市场)
研究与开发子系统
生产子系统
(要素组合)
销售
图1—1:
企业内部各子系统之间的结构与功能关系
一、现代企业制度的含义与特征
从企业构成要素之间的关系角度看,企业是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益,通过一定的契约方式而组成的经济组织。
其中企业各生产要素之间的关系,就是企业制度,企业制度是企业能够实现其特定目标的保证。
1、现代企业制度的含义
所谓现代企业制度是指以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。
2、现代企业制度的基本特征
(1)产权清晰
产权清晰主要是指产权关系与责任的清晰。
完整意义上的产权关系是多层次的,它表明财产最终归谁所有、由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等产权中一系列关系。
注:
出资者的最终所有权一般表现为:
股权;
企业的实际占有权表现为:
法人财产权。
(2)权责明确
即用法律来界定出资者与企业之间的关系,明确各自的责、权、利,从而形成各生产要素之间的科学的行之有效的相互制衡的法人治理结构。
(3)政企分开
这主要是针对国有企业而言的,是指必须把政府行政管理职能和企业经营管理职能分开,取消企业与政府之间的行政隶属关系。
(4)管理科学
即现代企业必须形成一套严格、科学、系统的管理制度。
一是,科学的组织管理机构,使企业权力机构、经营机构和监督机构权责明确,相互制衡,各司其职;
二是,科学的内部管理体制,包括合理的领导体制、科学的决策体制、民主的管理体制、严格的核算体制等管理制度;
三是,科学的企业规章制度等。
二、现代企业制度的主要内容
1、现代企业产权制度
企业的产权制度就是企业的法人财产制度,它是以公司的法人财产为基础,以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征,以股东会、董事会、执行机构为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
内容如下:
✧公司是一个法人治理结构来统治管理;
✧公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织。
三者权责明确,相互制衡。
2、现代企业组织制度
根据企业自身的实际情况,建立符合本企业特点的组织机构,以更好地现代企业法人治理结构,更明确地落实(具体地)股东大会、董事会、经理机构和监事会的权利和责任。
3、现代企业管理制度
管理制度是有关约束和调整企业经营管理活动中,各种经营管理行为方式和关系的行为规则。
现代管理制度要适应市场经济的发展,符合企业的实际并且积极应用现代科学技术成果。
一般包括以下几个方面:
(1)具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化,推动企业发展的经营战略;
(2)建立适应现代化大生产要求的领导制度;
(3)实行“以人为本”的经营理念,充分发掘企业人力资本的潜力;
(4)建立高效的组织机构和管理制度;
(5)运用现代的生产方式和先进的生产技术等等。
一、企业的概念与企业分类
✧企业的概念、特征;
✧按企业所从事的经济活动、生产要素的结构、财产的构成等的不同分类。
二、企业内部的系统结构与功能
✧企业内部的四大子系统;
✧企业四大子系统的功能。
三、现代企业制度
✧现代企业制度的含义、四大特征;
✧现代企业制度的主要内容:
产权制度、组织制度、管理制度等。
第二章企业管理原理简述
一、管理的概念
1、含义:
管理是指组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节和各种方法,来有效地获得和利用各种资源,以期达到组织目标的过程。
2、特征;
管理的主体——管理者;
管理的客体——组织内各种资源;
管理的手段——方法、职能
管理的目标——组织的目标
二、管理与经营的对比理解
1、经营和管理等同理解,两者不可分离;
2、经营包括管理:
经营管理之父,法约尔认为,经营包括:
技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等;
3、管理包括经营:
认为管理可分为内部日常管理,对外的经营管理;
4、经营与管理分开:
经营:
关于企业的整体和对外活动的筹划和安排;
管理是关于企业内部活动的规划和组织。
根据情况具体地理解。
三、企业管理的概念
企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行,实现企业的既定目标,而对企业的生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。
第二节企业管理理论的产生与发展(西方)
一、早期管理理论阶段
开始于18世纪下半期和19世纪的初期,一般称之为经验管理或传统管理阶段。
企业管理理论和管理思想主要反映在企业管理者办工厂的个人实践和经济学家的个别论述中,还未形成系统的管理理论。
主要研究:
分工和协作,以保证生产过程的工作效率。
二、科学管理阶段
它形成于19世纪初,自由资本主义向垄断资本主义过渡时期,主要代表人物是,美国泰罗的科学管理理论,法国法约尔的一般管理理论和德国韦伯的行政组织体系理论。
1、泰罗,“科学管理之父”,1911年《科学管理原理》,主要观点:
✧制定高标准的工作定额;
✧提供标准的工作条件;
✧实行差别化的计件工资;
✧提出把管理职能和执行职能分开等
2、法约尔,“经营管理之父”,1916年《工业管理和一般管理》,主要成果:
✧提出管理的“五大职能”;
✧提出“十四项管理原则。
3、科学管理阶段的特点(5)
✧系统化、科学化地研究和解决企业内部的生产管理问题;
✧以提高组织的效率为直接目的;
✧提倡管理职能的分工与专业化;
✧把管理的对象看作是封闭系统,集中研究企业内部的组织管理问题;
✧在人性的假设上,将人看作“经济人”、“生产的活机器”。
三、行为科学理论阶段
开始与20世纪20年代,早期叫做人际关系理论后来有很大发展。
1、早期代表人物与霍桑试验
美国梅奥,西方电器公司,霍桑工厂试验,观点:
✧工人不仅是经济人,而且是社会人,因此要重视人性;
✧企业除了正式组织外,还有非正式组织;
✧提高职工满足度是调动职工劳动积极性的关键所在。
2、行为科学的发展
(1)有关人的需求、动机和激励问题;
✧马斯洛的“需求层次论”;
✧赫茨伯格的“双因素激励理论”;
✧斯金纳的“强化理论”等
(2)企业管理的“人性”发展
✧麻省理工,麦格雷戈的“X理论——Y理论”;
✧威廉·
大内的“Z理论”等
四、现代管理理论阶段
20世纪40年代以后,管理理论呈现出学派林立:
1、社会系统学派
创始人美国巴纳德,以协作系统为核心论述企业内部平衡和对外部条件适应的企业管理理论。
2、决策理论学派
美国西蒙,主张运用数学技术分析管理全过程,以改善企业决策的质量。
3、系统学派
弗里蒙斯·
卡斯特等:
从系统的观点来考察和管理企业,强调系统的综合性、整体性,强调组成部分之间的联系。
4、经验主义学派
彼得·
德鲁克,主张从管理的实践出发,以大公司的管理经验为主要研究对象,加以概括,向企业提供成功的经验和方法。
5、权变理论学派
卡斯特·
菲德勒等,认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变,没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
关于企业管理的职能有多种说法;
有“三职能”、“四职能”、“五职能”、“七职能”等等,其中最为基本的职能是计划、组织和控制这三个职能,其他职能都可以从这三个职能而分解出来。
一、计划职能
广义的计划职能可以分解为预测、决策和计划三个职能,它包括计划的制定、计划的执行和计划的检查和控制。
狭义的计划仅指计划的制定。
1、计划职能的含义
计划职能是指通过制定和选择决策方案,编制反映和执行决策方案的计划,监督和检查实施等管理活动的总和。
其基本内容是制定经营战略、目标及实施方案,核心是决策。
2、计划职能的过程
✧调查预测;
✧决策(确定经营目标);
✧编制计划。
3、计划的构成要素:
构成计划完整的要素包括:
宗旨
目标
战略
政策:
主要、次要的
规划
程序
规划:
主要的、辅助的
预算:
以数字或货币表示的规划
二、组织职能
1、组织及其职能的含义
✧组织有两种不同的意义:
其一,组织是一个实体(名词),指以人为中心的各种资源的集合体;
其二,组织是一种行为(动词),是为了实现其经营目标,把构成企业生产经营活动的基本因素、生产经营的主要环节,以有秩序、有效率的方式组合起来的工作。
✧组织职能:
组织作为一项重要的管理职能是指:
在组织目标已经确定的情况下,将实现组织所必需进行的各项业务加以分类组合,并根据管理跨度原理,划分出不同管理层次和部门,将监督各类活动所必须的职权授予各层次、各部门的管理人员,以及规定这些层次和部门间的相互配合关系的过程。
2、组织职能的内容
✧根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统;
✧确定职权关系,建立信息沟通的渠道,从而把组织上下左右联系起来;
✧与管理的其它职能相结合,以保证所设计和建立的组织结构有效地运转;
✧根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织结构。
3、企业的主要组织结构形式(传统)
(1)直线制组织
班组长
车间主任
厂长
直线制组织的优点:
✧机构简单,指挥统一;
✧上传下达迅速,工作效率高,解决问题快;
✧垂直联系,责任明确。
局限性:
只适用于小型企业,规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。
(2)职能制组织
部门主任
经理
职能科室
职能组
班组长组
职能制组织的优缺点:
✧优点:
管理分工较细,管理深入,能充分发挥职能机构的专业管理作用;
✧缺点:
多头领导,妨碍统一的领导。
(3)直线职能指组织
——又称为直线参谋制组织
直线职能指组织的优缺点:
继承了直线制组织和职能制组织两者的优点,既可以统一指挥,又存在管理的职能分工;
下级缺乏自主权;
职能部门间联系较差;
信息传递的路线太长等。
(4)矩阵制组织
职能部门
甲产品(项目)小组
乙产品(项目)小组
丙产品(项目)小组
厂长、经理
矩阵制组织的优缺点:
优点:
✧打破了单向领导,加强了管理部门间的联系和配合,有利于信息沟通和共同决策,提高工作的效率;
✧把不同的专业人员组织在一起,有利于激发人们的积极性和创造性,提高技术水平和管理水平;
✧把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起,提高了管理组织的机动性和灵活性。
缺点:
✧双重领导,难免发生矛盾,也不易分清责任;
✧组织成员不是固定的,易产生临时的观念,对工作有一定的影响。
这种组织适用于:
生产经营复杂多变的企业,特别适宜于创新性和开发性的项目。
(5)事业部制组织
事业部B
工厂
事业部C
工厂
事业部A
公司
事业部制组织的优缺点:
✧有利于企业的高层领导层摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发;
✧事业部相对独立的利润中心或责任中心,有利于事业部之间的竞争,增强企业的活力;
有利于发挥事业部的主观能动性,增强经营管理的能力。
✧这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。
✧总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿,提高管理费用,降低工作效率;
✧事业部之间横向联系差,协调配合难,容易产生本位主义;
✧各事业部往往只考虑自己的利益,而忽视企业整体利益,导致短期行为等。
事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大,技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
此外:
传统组织还有网络组织、多维组织等形式。
4、现代企业组织结构的变化趋势
✧组织的扁平化趋势;
✧组织的混合型趋势;
✧企业团队建设的“柔”型化趋势;
✧学习型组织的未来发展等
三、控制职能
为了确保企业管理系统按预定的目标和计划进行,控制职能必须自始至终贯穿于整个企业经营管理的过程中。
1、控制职能的概念
控制职能是指管理者接受企业内外的有关信息,按既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作按原定的计划进行,或适当地调整计划,以达到预期目标的管理活动。
2、控制系统的基本结构
控制对象、控制器、信息反馈结构三部分构成。
干扰
控制对象
XY
控制器
II
3、控制的类型
一般控制的时机分为三种:
预先控制、过程控制、事后控制。
生产制造过程
投入产出
过程控制
预先控制
事后控制
4、控制的过程
确定控制标准——衡量工作成效——纠正偏差,三大阶段。
第四节企业管理的基本内容
——这也就是本课程的主要内容
企业到底有哪些管理活动,依据不同的角度内容各不相同:
可以按照企业生产经营活动的过程来分类,有产前——产中——产后的管理活动,即市场研究——产品开发与设计——供应与生产过程——销售及售后服务——市场研究;
可以按照企业生产的要素来分类,有人、财、物、时间、信息等要素的管理;
还可以按照企业活动的层次来分类,有高层——中层——基层管理等。
本课程将综合上述三种分类,将企业管理的内容主要概括为:
企业战略管理——是从企业的长期和总体发展为出发点,研究企业的经营战略思想、战略目标、战略体系及其任务、战略过程、战略措施等内容。
市场调查与预测管理——研究企业的目标市场,以及相应的市场机会和市场战略,这部分内容将放在企业营销管理一章中展开研究。
新产品开发管理——本章将着重研究新产品开发的意义,开发的方式,开发的策略,开发的程序等内容。
企业生产管理——广义的生产管理是包括生产过程管理、质量管理、技术与设备管理、物资与仓库管理等,与生产过程有关的各项活动的管理。
本课程着重讲述企业的生产过程管理(狭义的生产管理)和企业质量管理。
企业人力资源管理——研究企业人力资源的规划、工作分析、人力资源得选聘、激励、以及人力资源的培训与发展等活动。
企业财务管理——着重研究企业资金的筹措、资金的投放和使用,以及资金的收入和分配等企业资金的运动过程。
企业营销管理——包括:
分析企业的营销机会、确定营销战略、实施营销组合、加强营销活动的控制等内容。
企业文化管理——将研究企业文化的概念、结构与功能,分析企业建立的意义、原则和步骤,并结合典型案例分析成功与失败的企业文化。
企业管理创新——研究企业经营方式的创新、企业组织制度的创新、企业技术创新、企业文化创新等企业管理创新体系。
一、企业管理的性质
✧管理的含义、特征,管理与经营的对比理解,企业管理的含义。
二、企业管理理论的产生与发展
✧早期管理理论阶段的主要研究;
✧科学管理阶段:
主要代表人物、泰罗的主要观点、法约尔的主要成果,以及科学管理阶段的特点(5);
✧行为科学理论阶段:
霍桑试验,行为科学的发展;
✧现代管理理论阶段:
社会系统学派、决策理论学派、系统学派、经验主义学派,以及权变理论学派等。
三、企业管理的基本职能
✧计划职能:
计划职能的含义、计划职能的过程、计划职能的构成要素;
组织及组织职能的含义、组织职能的内容、组织职能的主要结构形式、现代企业组织结构的变化趋势;
✧控制职能:
控制职能的概念、控制系统的基本结构、控制的类型、控制的过程。
第三章现代企业战略管理
具有决定性、全面性、长期性的企业战略决策关系到企业的生存与发展。
企业必须树立战略制胜的观念,增强经营者和全体员工的战略意识。
因此,现代企业必须把战略管理放在企业管理的首要位置。
一、企业战略与战略管理的概念
1、企业战略的含义与要点
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
这一概念包含以下几个要点:
✧企业战略就是企业的谋划和决策;
✧企业战略谋划的主体是企业;
✧谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化,寻求持续与稳定发展;
✧谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题。
2、企业战略管理的含义
企业战略管理指是企业为了长远生存与发展的需要,根据企业环境和企业发展各个层次的目标,所进行的企业战略制定、战略选择策和战略实施等全部活动的总称。
✧战略管理是一项“综合性的管理活动
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