半年度人事工作总结.docx
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半年度人事工作总结.docx
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半年度人事工作总结
半年度人事工作总结
篇一:
XX年上半年人事工作总结
人事XX年上半年工作总结
XX年人事工作根据公司的战略思想,积极配合公司的整
体经营和管理,整体工作如下:
一、招聘工作
1、络招聘:
蚌埠公司与新安人才签订长期合作协议,同时借助集团媒介发布招聘信息,自今年元月到目前,蚌埠公司自主有效招聘10人。
2、现场招聘:
本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会,因招聘岗位的专业性及特殊性,现场招聘效果不明显,不能有效的满足公司的招聘需求。
3、截止目前蚌埠公司共计54人,各个岗位人员已到岗。
5、负责建立和维护当地招聘渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案,制订、上报人员需求计划。
二、培训工作
1、新员工培训。
按照集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工5场,培训人员10人。
2、通用流程培训。
针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。
组织全员流程考试1次,企业文化考试1次,新员工考试2次。
3、开展部门专业培训,监督、指导、配合业务部门开展业务培训。
要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务
部门的培训工作大力配合,协助完成。
涉及部门有项目部、成本部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计21场。
4、管理者培训。
参照年度KPI要求,组织管理者进行不低于8小时的培训,配合高管选定课题,组织1场管理者培训。
5、拓展培训。
为了加强团队合作性,增强团队凝聚力,于今年3
月份进行了拓展素质培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核
1、完成年度各部门的月绩效考核。
每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放。
2、认真兑现考核结果,将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。
四、加强员工关系管理,完善员工福利体系。
1、参照《员工福利管理作业指引》,发放节日礼金,夏季降温费;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。
极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
2、加强员工人事档案的管理工作,参照公司员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立人事档案、
信息的查询
3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同,劳动合同的签属工作开展的比较的顺利;负责办理城市公司员工的劳动合同,管理员工的劳动关系。
4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作,每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。
5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。
五、团队建设打造培养自己的管理团队,是公司人才理念的具体体现,持续培养专业的富有激情和创造力的队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命。
每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。
XX年工作计划
一、在XX年的基础上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实°XX年X月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持,抓好《XX年后备人才培养计划》的落实工作°XX年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下
发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作:
每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决
认真落实社会统筹保险工作:
将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动:
加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查:
听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
认真落实各项福利措施:
XX年福利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:
以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备,二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流:
通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作:
拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。
2、录用与评估工作:
在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。
3、试用期:
与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训:
修订《新员工培训手册》X
X年X月完成。
进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相
互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实:
逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作:
根据xx年培训预算,
开展形式多样的管理培训。
企业内训:
请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。
在岗培训:
对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训:
派管理人员外出参加培训学习,回公司后进行经验分享。
管理人员读书学习等。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学:
倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。
将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
篇二:
XX年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结
XX年是公司的管理提升年,半年来,人力资源部在公
司领导的关心和支持下,在各部门的协作配合下,在部门员工的不懈努力下,紧紧围绕公司全年经营目标,以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标,在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作,同时从部门内部入手,加强管理,着力改变提升部门工作能力和整体素质,使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观,各项工作也有了一定的进展和成就,为XX年工作奠定了坚实的基础。
为了总结经验,寻找差距,促进本部门各项工作再上一个台阶,现将XX年上半年工作总结如下:
一、上半年工作开展情况
(一)公司人员结构现状
截至XX年5月末,公司现有在册人数1200人,在册在
岗1197人,在册不再岗3人(李世德内休,张旭服兵役,徐晓毓)
其中:
正式工1092人,临时工107人,外聘1人,男1117人,女83人。
1.城合工283人,农合工809,大专学历324人,中专学历279人,本科学历80人,取得工程类职称73人,其它专业类职称23人,员工技工类113人。
2.
(1)机关后勤在册207人,在岗204人。
(其中:
机关108
人,后勤99人);
(2)六部94人(其中:
调度室16人,信息中心14人,安检部28人,技术部15人,通防部4人,机电部17人);
(3)生产系统899人。
其中:
一线594人,二线305人。
(二)上半年工资、奖金发放情况
年1-5月份工资发放万元(不含安全账户),平均人数
1213人,人均工资元,工均工资元其中:
(1)机关后勤系统1-5月工资万元,平均人数220人,人均工资元,工均工资元;
(2)六部系统1-5月工资万元,平均人数96人,人均工资元,工均工资元;
(4)生产系统1-5月工资万元,平均人数900人,人均工资元,工均工资元;
(5)井下一线1-5月工资万元,平均人数575人,人均工资元,工均工资元;
(6)生产二线1-5月工资万元,平均人数325人,人均工资元,工均工资
2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元,累计发放万元。
年1季度奖金发放万元(三)计划报表管理
在XX年我严格按照集团公司的要求,做到及时准确无误地上报各种统计资料,及时给领导提供决策可参考各类数据的准
确性。
在计划管理上,每月根据工作实际情况,做到按时完成上报计划,在实际运行中严格控制管理,不断修正,使计划与实际相互适应。
(四)人员调配管理根据工作需要,外部人员调配管理,我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配,内部人员严格按照劳动用工政策,和定员定编计划,严格履行审批程序,按时足额配备人员。
特殊工种特殊岗位调配,我们严格把关,做到岗证一致。
(五)师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能,规范岗位操作,培育一批青年岗位能手,进一步建立安全长效机制,实现长周期安全生产,继续在公司生产系统开展传、帮、带活动,建立师徒关系。
XX年共签订师徒合同11份,发放师傅津贴万元,对安全生产起到了很好的效果。
(六)工伤保险情况:
1、工伤类
XX年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例,其中
11例工伤已经进行了认定,本月底预计进行伤残等级鉴定。
2、保险类
XX年上半年缴纳了XX年1月、2月工伤保险费用共计元以及XX年1月和XX年1月医疗保险费用共计元。
其余保险暂时未缴纳。
井下意外伤害保险缴纳200人,将于XX年
3、劳动合同备案类
XX年1-6月一共新签订劳动备案194人,其中16人为超龄员工;XX年1-6月共计解除劳动合同21人,退休1人(张
朝东)。
现共计有备案人数1092人,未签订劳动合同的107人,1人为外聘人员
(七)培训情况:
1、全员培训情况
XX年全员培训复训790初训288共计1078;岗前培训1078人;新安法培训1078人;安检员竞聘上岗考核34人;通风队瓦检员考核14人;民爆安全培训37人
2、特殊工种培训
A类复训4人;安全监测监控工8人;瓦斯检查工16人;B类安全生产管理人员11人;安全检查工22人;探放水工10人;井下爆破工2人;井下电气工8人。
3、特有工种培训
测风测尘工1人;水泵工6人;运输机操作工1人;信号工1人;爆破材料管理工2人;柴油机司机1人;主扇风机操作工2人。
4、整理XX届中专班毕业资料(262人),办理了特殊工种证件(225人)
(八)劳保的批复和统计上半年,顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复,截止6月份累计费用为54万余元,及时与供应站、财务部做到每月核对。
对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作,对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放
及保存
(九)职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表,针对职业病危害专项检查,作了XX年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。
并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。
(十)其他业务情况:
1、办理19人大龄员工辞退手续;17名除名员工手续
2、结合岗位实际情况,对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整;
3、909名员工XX年度公积金各项工作手续办理;4、5
月份各队部传分审核工作事项开始实施;
5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续,年休假手续办理工作开始;
6、各类报表装订。
二、工作中存在的问题
1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高,工作缺乏严细、严实、严谨态度,创新能力不足,需在今后工作中学习提升。
2.培训针对性和实效性不强,培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段,不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。
篇三:
XX上半年人事专员工作总结
XX年上半年人事工作总结
伴随着夏季的到来,转眼间XX年已过了一半。
对于迈
科集团而言这是至关重要的一年,而对于物业管理处也是具有发展意义的一年。
XX,我们迎来了集团二十周年庆典,XX,我们准备好成立物业公司,这一年我们有很多计划和目标将要实施。
而行政部也在做好部门本职工作的同时配合各部门完成了诸多工作。
作为人事专员,我除了完成日常各项人事工作外,也负责了相关行政工作的开展。
以下为我个人半年工作汇报:
1.人事档案的管理:
(1)根据档案类别、编号整理,入册归档,并建立员工档案管理清单,定期更新
存放。
保证信息真实、准确;
(2)现有档案类别:
共9类(员工资料、招聘、入职人员、离职人员、绩效考核、
健康证、考勤、培训资料等项目),其中员工档案:
65份;
2.组织员工体检:
(1)在4月份,联系普惠体检中心,确定体检时间、地点及项目,组织全体员工
以部门为单位分批进行身体检查,使员工对个人身体状
况有全面、深入的了解。
也保证了在职及新入职每位员工身体健康,无任何传染病及工作岗位严谨病史出现;
(2)在职体检人数:
55人、仍有8名未体检人员跟进中(新入职员工);
3.制作企业文化墙;
(1)为了增强员工企业归属感、充实员工对企业文化了解,提高个人职业修养,
管理处决定建立企业文化专栏。
在经过几个月的考察、联系,最终确定了设计方案,并联系西安红叶标识公司在物业公司成立后,对企业文化专栏进行制作;
(2)企业文化墙(涵盖五个模块):
集团及大厦介绍、图片及照片(管理人员、
业余文化生活)、公告通知栏、表扬栏、学习园地;
4.成立物业公司咨询及准备:
(1)由4月份起,已先后到西安市、陕西省工商局两地咨询成立物业公司相关办
事流程。
经过两个多月的多方咨询了解,最终确定在陕西省工商局注册成立物业公司。
现申办工作已进入验资环节,由财务室配合进行,预计公司成立、营业执照下发将在8月中旬完成。
物业公司的成立将使迈科大厦物业管理服务迈上一个崭新的台阶,也将使我们的工作朝着更加规范、专业化的标准发展。
(2)成立物业公司流程:
工商局领取“企业预先核名表”
(起名)T准备资料(填
写相应表格)T开立验资户(存验资款)T联系会计师事务所(出验资报告、询证函)T到工商局递交准备资料T等待发放营业执照;
5.员工社保、集体意外险的办理:
(1)自XX年11月管理处与集团控股公司合并后,员工社保关系便转入高新区
社保中心。
目前管理处在职参保人数:
27人;
(2)针对流动性较大、不愿参加社会保险的一线员工,在征得员工同意后,我们
为员工购买了商业保险(集体意外险时间:
XX年9月30日-XX年9月29日);
意外险参保人数:
26人本年度发生意外事故:
3起,理赔率:
100%
6.唐延路周边写字楼薪资调查:
(1)共调查四个公司的项目东大物业(Class)、西安古城恒大置业(莱安逸境)、高新物业(高新国际)、绿地物业(绿地世纪城);
(2)月人均工资:
管理人员(行政:
6500元、客服:
7125元、工程:
8000元、安防:
5875元):
文案及办公室员工(行政、客服):
3300元
工程人员:
2800-3000元
一线流动性岗位员工:
2500-2800元以上为我个人上半年主要工作内容。
在开展这些工作的同时,我也遇到了很多困难和问题,但也正是在这些问题中,使我学会了如何思考、处理问题,使我得到了更多的磨练和成长。
我也将继续加强对自身的要求,本着对工作认真、负责的态度,总结前期工作经验,继续努力,将工作做得更加细致、完善。
篇四:
XX年上半年人事工作总结
XX年人事、师资办工作总结
XX年上半年,人事、师资办紧紧围绕教育局中心工作,基本上能够遵循工作计划完成了半年的工作。
主要工作总结如下:
一、深化中小学人事制度改革六月份,配合编委、人社、财政、纪检部门完成了教育
局、学校教职工编制核定工作。
二、严格执行教师职称评聘制度。
五月份,严格按照自治区下发的职称文件精神,公正、
公平、公开的对教师的高级职称评选进行了严格的审核和报送。
十月份,对教师的初级职称评选进行了严格的审核和报送。
十二月份,对教师的中级职称评选进行了严格的审核和报送。
三、规范教师资格认定工作。
四月份,严格遵循《教师资格条例》的有关规定,对21名教师进行了教师资格认定及报送工作。
四、七月份,积极协调人社局,配合各学校进行了教职工的调资工作。
十一月份,对21名教师进行了教师资格认定及报送工作。
五、强化校长和教师培训工作。
加强对教师及校长培训工作的指导,大力推进中小学骨干教师培的训工作。
上半年,先后有9名校长、幼儿园园长赴北京、赤峰等地学习培训;有1名教师参加“国培计划”的集中培训;有50名校长和环节干部报名参加学校管理远程教育培训;参加6名幼儿园教师参加远程教育培训;全县各学校的领导和老师先后到杜郎口学习培训的达216人次;到集宁参加生命教育的班主任50人,7月15日到18日参加全县班主任培训的达150人。
下半年,先后有15名新聘校长在北京参加,5名校长参
加“国培计划”的培训,51名校长参加中国移动远程教育培训,16名教师参加“国培计划”的培训。
六、及时准确的做好人事、师资的统计报表,做好档案的归档立卷工作。
十到十二月月份为教育部、人社厅三次上报全县教育系统事业人员信息采集。
七、完成局领导交办的其他工作。
二0一三年十二月
篇五:
人事部XX年上半年工作小结
XX年上半年工作总结
--李若鑫
随着夏季的到来,XX年已经过去一半,这也是玉鹰实业重要的一年:
厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等,这标志着我公司的进一步发展壮大!
上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。
以下是我上年您工作汇报:
一、人员现状:
总部现有员工50人,工程公司57人,残疾人34人,玉龙1人,李纲纪念馆1人。
总部新入职员工7人,工程公司新入职员工8人。
总部离职员工4人,工程公司离职3人。
总体而言公司流动率与同年相比有所减少,公司员工30-50
岁员工比例较大,20-30员工比例略少。
人事档案:
1、根据公司、部门进行分类,并且对档案进行健全补
充:
包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等;
2、人事档案分类:
在职员工档案、离职员工档案、残疾人
档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。
三、组织员工体检:
5月份组织公司全体员工在南院进行体检,共119人,
费用17850元。
无重大疾病,部分高血压。
四、考勤及薪酬福利
1、对员工考勤机和考勤表核对;
2、对未打卡的收集打卡异常单;
3、对每月考勤和奖惩进行公示;
4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表,核对车间、
工程公司工资表;
5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社
保(含签订合同、增减表、报盘等);
6、办理员工退休2名,工伤0,生育0,失业1名。
五、招聘
1、了解各部门岗位需求情况;
2、通过络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘;
3、招聘岗位:
已招聘,仓库管理员1名,化验员1名,行
政专员1名,基建管理员1名;还需招聘:
业务员、保安;
六、培训:
1、针对新员工入职培训:
公司企业文化、陈列室、产品展
示厅、公司考核制度等培训;
2、培训计划:
专业技能、安全生产、员工思想教育等培训;
七、考核制度:
1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计;
2、6月份组织制度考核,统计考核结果;
3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善,并组织征求意见;
八、陈列室整改
1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划;
2、针对问题组织实施整改,保持美观、持久;
九、李纲纪念馆
1、每月对李纲纪念馆巡查1-2次,并总结归纳汇报总经理;
2、近半年来李纲纪念馆解决问题:
标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等;
十、办公室相关工作
1、会议纪要、通知等文字撰写;
2、通讯录的制作、更新;
3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传;
4、总经理相关工作温馨提醒;
十一、工作中存在问题:
1、与各部门缺乏沟通,导致部分工作未衔接到位;
2、工作缺乏主动性、创新性、经验;
3、工作计划不够详细;
4、对人事工作的重点没有把握清楚,没有认真分析过,
导
致忽视了人员思想教育,以致发生了很多问题;
5、岗位职责不够明确,制度考核没有逐步完善,导致很多
事故无法考核或者考核力度不够,以致造成了很多推诿现象的发生;
6、培训工作缺乏,技能培训缺少组织,思想培训过于
忽视,
宣传工作没有充分认识,各个环节没有衔接上去,致使
很多员工对工作没有充分认识,对企业没有归属感;
7、招聘缺少统一规划,入职离职手续没有规范,要进行统
一规定,按照程序进行。
十二、XX下半年工作计划:
1、继续完善员工档案,对员工调查表完善,及员工测
评;
2、工程公司员工流动性调查、整理;
3、根据公司需求,安排培训计划;
4、根绝公司发展不断完善考核制度;
5、根据各部门需求进行招聘及人才储备;
6、续签劳动合同、人员入职、离职手续办理,完善各
种表
格;
7、协助办公室进行各种宣传工作,加强团队建设;
8、加强沟通渠道建立;
9、党务性工作联系追踪;
10、其他日常事务:
李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、
卫生等
工作,总经理安排其他事务。
以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年
工
作计划,虽然工作存在很多问题,但是现在学会了总结和归纳,并且要学会有计划的进行工作,这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。
我将继续总结归纳,争取使工作有更多突破!
XX年7月12
篇六:
行政人事部XX年半年度工作总结行政人事部上半年工作总结行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来,公司到发展,现在已进入快速发展期。
回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我
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