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退二线个人总结范文精选三篇.docx
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退二线个人总结范文精选三篇
退二线个人总结2021年范文精选三篇
退二线个人总结2021年范文精选三篇1
近年来,随着干部人事制度改革的不断深化和干部队伍年轻化进程的持续加快,一些科级指导干部因年龄、身体等原因相继退出指导岗位转任非指导职务〔以下简称“退二线干部〞〕,这些干部大多数年富力强、经历丰富,是党和国家一笔珍贵的人才资源。
如何加强对退二线干部的管理,充分调动他们的积极性和创造性,让他们安心岗位,发挥“余热〞,关系着干部队伍的稳定以及经济社会开展的大局,这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。
按照市委组织部要求,近期,陈仓区组织力量,对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进展了全面调查摸底,开展了专项调研。
一、根本情况
在历次机构改革、乡镇指导班子换届和区级部门指导班子调整中,都有一定数量的科级指导干部到达规定的年龄界限,相继从指导岗位上退下来,改任非指导职务。
从调研情况看,该区退二线干部队伍思想状况良好,整体上比拟稳定。
详细表现为:
一是政治坚决,关心国家大事。
受党教育培养几十年,见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程,尤其对改革开放有深切体会,对建立新农村有深化的理解。
思想根底好,政治觉悟高、对党忠诚、信念坚决,积极进取的人生观比拟牢,关心政治、关心国家大事。
二是处事老到,关心区域经济开展。
这些同志大多从基层逐步走上指导岗位,有较强的组织指导才能和较丰富的指导经历,处理各方面事务的才能较强。
他们长期工作在指导岗位,参与了改革开放的全过程,对工作过的单位有感情,关心重点工程、根底设施、民生工程的开展变化,关心区域经济开展。
三是作风扎实,亲密联络群众。
许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作,在工作中帮助群众解决过实际问题,与群众关系亲密、感情深沉。
退二线后身处群众之中,可以深化理解并关心群众疾苦。
四是大局观念强,心态比拟平和。
大局部干部认识到,自己因年龄原因分开指导岗位退居二线,这是干部人事制度改革的需要,也是干部队伍年轻化的必然结果,能识大体、顾大局,服从组织安排,愉快地从指导岗位上退下来,通过一段时间的心理调节,可以正视现实,保持平衡心态,尽快适应新的工作和生活。
二、主要做法
近年来,为了进一步标准退二线干部的管理和使用,充分发挥他们在全区经济社会开展中的作用,该区坚持从教育引导、搭建平台、考核鼓励等方面入手,积极开展党政人才资源的二次开发,实在加强对退二线干部的教育管理,获得了较好的效果。
1、加强教育引导,解决心态调整难。
指导干部到龄退二线时,由区委指导与他们逐人谈心谈话,引导他们及时调整心态,转换角色。
区委组织部、有关部门党组〔委〕及时跟进,通过定期或不定期的走访理解,及时掌握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状,帮助他们解决一些实际困难,使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。
2、搭建工作平台,解决作用发挥难。
坚持以人为本,在尊重个人意愿的前提下,根据其单位特点、个人经历、才能特长、身体状况,为他们安排适当工作,提供发挥作用的舞台:
一是抽调一批参与督查指导。
对原那么性较强、威信较高的退二线干部,安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点工程推进等党委、政府中心工作,作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等,推开工作顺利开展。
二是返聘一批继续在岗工作。
对一局部从专业性强的岗位退二线干部,引导他们在专业岗位继续留任,由所在单位根据实际情况和干部个人意愿,安排其从事原来的专业性工作,发挥好“传、帮、带〞作用。
教育、卫生部门事业单位局部指导退二线后,由局指导出面返聘,开展名师带徒,继续执教或坐诊。
三是指定一批推进工程建立。
对局部承当市、区重点工程的部门退二线干部,安排其继续负责一项或几项详细工作,确保工程的连续性。
区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些指导退二线后,安排他们继续负责原来的重大工程,充分发挥他们的“余热〞。
四是选派一批参与社会效劳。
组织有相关专业特长的退二线干部参加社会工作者队伍,提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项效劳。
先后选派局部有法律特长、维稳经历的退二线指导,在区法律援助中心、社区和村定期上班,写法律文书,咨询法律事项,调解矛盾纠纷,实在效劳群众。
五是选择一批继续留岗工作。
对局部特殊岗位的干部,免去指导职务,继续在单位上班。
如区法院、检察院科级指导退二线后,指导职务免去,因未到退休年龄,法律职务一般不免,继续留岗工作。
3、改良考核方式,解决考评鼓励难。
对退二线干部,每年结合单位年度目的责任制考核一并进展,全面掌握他们的工作学习情况。
对局部参与中心工作半年以上的退二线干部单列进展年度考核,由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次,对参加中心工作表现突出的,优先考虑评先评优。
三、存在问题
近年来,尽管该区在退二线干部管理上进展了一些探究,并获得了一定的成效,但同时也存在着一些问题,一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。
主要表现为:
一是离岗年龄不一致。
目前,全省各县区科级指导干部退二线年龄一般自行掌握,没有明确的标准,这就造成一样年龄的科级干部,在有些县区已经退居二线,有些县区还在指导岗位的实际,相比拟难免心中有些不平衡。
另外,因为上级没有明确规定,科级指导退二线后,如不在单位继续上班,实际上也违背了《《公务员法》》关于干部退休的规定。
二是划线腾位一刀切。
为了给年轻干部提供晋升空间,鼓励他们干事创业,各级组织不得不让一些刚过壮年的指导干部提早腾出职位,因此便采取一刀切的方法,划定年龄线,到龄即退居二线。
但由于个体情况的不同,退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因,有的愿意继续在岗位奉献,有的不愿意继续工作;有的身体很好,能继续胜任岗位要求,有的由于身体原因不能继续工作;有的岗位和工作任务要求干部继续留任,有的那么可留可不留。
但是对于退二线的干部,一般很少考虑上述因素,普遍实行“一刀切〞,以年龄划线腾位,这样做,不利于干部个人,不利于工作要求,更不利于党的事业开展。
三是心态思想有滑坡。
退二线干部任职多年,工作责任心较强,特别是刚从指导职务退下来的同志,大多数能服从组织安排,愿意继续承当力所能及的工作。
但也有少数干部退二线后,有“船到码头车到站〞的.思想,随着年龄增大,责任意识减退,享乐意识增强;有的工作态度消极,作息时间由刚性变为弹性,工作由主动变为被动,把“退二线〞看成是退休的“软着陆〞,视“退二线〞为“退休〞;有的组织原那么性下降,联络感情多、办公事少,回避矛盾多、勇于担责少;有的退二线后怅然假设失,不知所措,精神上、心理上处于不平衡状态,有时会产生抱怨情绪,因此消极悲观,一蹶不振,无所作为。
四是日常管理不标准。
指导到点退居二线,尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位,并提出了发挥余热的希望,原那么上要求退二线干部参加各种会议和政治学习,按时上下班,并安排一定的工作任务,但事实上一些退二线干部即使在原单位工作,也往往怕工作过头,影响年轻人的积极性,怕被误认为出风头而不敢放手工作,单位指导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务,所以,对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求,来与不来一个样。
极少数退二线干部是卸下了担子便分开了单位,或在家休息或从事其他事业,因此在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。
五是作用发挥不充分。
退二线干部一般处在五十四、五的年龄段,他们精力旺盛,工作经历丰富,熟悉本镇、本部门、本单位的情况,群众根底较好,是一笔不可多得的人才资源。
但退二线后,少数单位对他们采取听之任之的态度,不安排工作、不分配任务,使其无所事事,缺乏工作压力和动力,上班变成“自由人〞,成为可有可无的“闲人〞,这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。
四、对策建议
退二线干部是党政干部队伍的重要组成局部,是珍贵的人才资源,管好用好退二线干部,充分发挥他们的潜能,必须认真贯彻“关心保护与严格管理相结合,统一安排与自觉自愿相统筹,人尽其才与量力而行相兼顾〞的原那么,建议重点做好以下几方面的工作:
一要明确年龄界限,推行标准管理。
建议上级根据《《公务员法》》等相关规定,尽快出台退二线干部管理细那么,对干部退二线年龄进展明确,从日常管理、作用发挥、考核方法、奖惩规定等制度层面作出详细明确的要求,使管理工作有章可循、有法可依。
二要破除思想障碍,营造良好气氛。
要加强宣传教育,引导退二线干部正确对待组织安排,消除干部思想顾虑,珍惜退休前的工作时机,转换角色,调整心态,主动“传、帮、带〞,做到退岗不退志。
建立党委、政府指导与退二线干部谈话制度,定期不定期地与他们交心、谈心,随时掌握思想动态,积极帮助他们排除心中的烦恼、困惑等不良情绪,稳定他们的情绪,消除他们的顾虑。
同时,教育引导在职指导换位考虑,坚持与他们“零间隔〞接触,经常、主动地与其交流思想、沟通感情,使他们心甘情愿地奉献余热,在全社会形成鼓励退二线干部干事、支持退二线干部干成事的共识。
三要因人设岗定职,提供干事舞台。
坚持因人施任,区别单位特点、个人因素等情况,为他们安排适当工作,提供发挥作用的平台,让他们老有可为,发挥余热。
对一些组织协调才能较强、擅长处理复杂矛盾的干部,安排他们参与本单位如招商引资、新农村建立、突发事件处理等工作,让他们在详细工作中“当主角〞、“挑大梁〞;对一局部有技术专长、有经营管理才能的退二线干部,积极引导他们为本单位的开展献计献策,或者直接投身于经济建立主战场,让其发挥更大作用,表达更大价值。
另外,还可以借鉴中央巡视组制度,积极安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点工程推进等党委、政府中心工作,保证各项工作顺利推进。
还可以安排退二线干部就重大决策、重点工程进展调研论证,或组建“智囊团〞,或邀请他们参与重大决策,或倾听他们的建议,让他们为党委、政府决策提供参考。
四要严格组织管理,细化措施方法。
对退二线的干部,不能“一退了之〞、放松管理,要将他们纳入干部管理范围。
要加强日常管理,以制度形式明确规定退二线后一般要正常上班,如有特殊情况需离岗休息的,要报组织部门审批同意。
正常上班的,必须遵守单位的各项规章制度,不能成为不受约束的“自由人〞;要加强沟通联络,积极为他们解决工作、学习和生活等方面的困难,为他们努力工作创造一个宽松的环境,让他们深切地感受到组织的关心和温暖;要加强考核考评,把退二线指导与在职指导区别对待,根据退二线指导的岗位特点设置科学的目的考核体系,定期对目的完成情况进展考核,通过明确工作目的,强化督查考核,促使他们工作起来有方向、有干劲、有动力。
五要创新鼓励机制,激发工作热情。
从经济、政治、鼓励等机制入手,建立健全退二线干部鼓励约束机制。
要落实经济待遇,对于退二线干部福利待遇,要与本单位同级指导一致,对因完成工作任务产生的费用,要按规定予以报销;要落实政治待遇,对退二线干部的政治待遇,要视为同级指导干部对待,按照政策规定,组织他们学习文件、听报告、过党的组织生活,列席有关会议,参加有关活动,通报有关情况,使他们与在职指导干部一样,能及时理解党的道路、方针、政策和本单位的重大决策事项;要健全鼓励机制,对那些积极完成任务、表现突出的同志要按规定程序给予评优树先、晋升职称。
对因年度考核不称职或受处分等原因需要降低职级的,要及时降为下级非指导职务。
同时,设置一定比例,对局部工作表现突出、成绩显著、群众认可度高的退二线干部,可以相应转任上一级非指导职务,起到“提拔一个、调动一片〞的作用,以此鼓励先进,鞭策后进,充分发挥退二线干部的聪明才智,为地方经济和社会开展增添活力。
退二线个人总结2021年范文精选三篇2
自从xx年退居二线以来,已经过了8个年头。
8年来,我从未放弃自身政治学习,通过学习使我深深懂得,作为一名即将退休的老党员,首先要摆正位置,党员退休了,不能单纯看成是休息、修养,安度晚年,参不参政治学习无所谓。
党员是党的肌体的分子和细胞。
党员的先进性是党的先进性的基国旗下演讲稿础与前提。
分开党员的先进性,党的先进性就如同无本之木、无根之草,无从谈起。
一名退居二线的党员干部,虽然分开了自己的工作岗位,但“党员〞身份没有变;在政治上、思想上和作风上并没有“退休〞,党组织要求党员的先进性要求并没有改变。
与在职时一样,仍然要按照《《章程》》的要求,履行党员的权利和义务,践行党的宗旨,发扬党的优良传统作风,发挥党员的先锋模范作用。
其次,要继续加强政治理论的学习,认真学习党的道路、方针、政策,学习邓-小-平理论、“三个代表〞重要思想、科学开展观和党的“十七大〞精神。
与时俱进,不断进步自己的思想认识,经常利用电视、网络、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,进步自己的政治敏锐性和鉴别才能,坚决政治立场,使自己在大是大非的问题面前,可以保持清醒的头脑。
第三,要发挥“余热〞,做到老有所用、老有所为。
时刻牢记自己是一名荣耀的共-产-党员,树立“老骥伏枥,志在千里〞的信念。
作为一名退居二线的党员干部来说,退二线并不意味着意志的衰退、奋斗的中止和党员先进性要求的降低。
只是工作方式和奉献方式的转换,可以根据自身的情况及条件,通过不同的形式,为企业、社会及自己所在的生活圈、朋友圈、社交圈内,做一些力所能及的有益于党、有益于社会、有益于群众、有益于事业的事情,为构建和-谐社会尽一份绵力。
第四,主动关心年轻人的成长进步,搞好传帮带。
党的事业是一代一代地传承的,上一代人的未竟事业,必然要由下一代人来继承。
关心下一代,搞好传帮带,是党的事业开展的需要,也是上一代人应尽的职责和义务。
作为一名老党员承受党的培养教育多年,可以说是党的优良传统作风的表达者、继承者和发扬者。
为让党的优良传统、作风代代相传,我要自觉地履行党的义务,坚持站好最后一班岗,关心和帮助年轻干部的成长进步,做到扶上马,送一程,真正表达“长江后浪推前浪〞,为企业开展做出自己的奉献。
退二线个人总结2021年范文精选三篇3
20**年度在公司各级指导的正确指导下,带着公司第二工程部全体员工,认真学习集团公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目的,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度消费方案。
根据工程部的实际工作情况,现对20**年度工作总结和20**年度工作思路汇报如下:
一、20**年度工程施工完成情况
1、土建施工主要部位完成情况:
〔1〕除了二线窑头北面小局部道路没有施工之外,其余土建施工局部全部完毕。
〔2〕明年施工主要方案:
搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、主要路道路地坪6万平方米左右施工。
2、机械安装主要工作完成情况:
〔1〕二线原料调配站除新增低碱库未制作安装外,已全部完成;〔2〕二线原料粉磨车间除生料磨干油光滑、液压管道、刚性叶轮外,已全部安装完成;〔3〕二线窑尾大布袋收尘安装至清气室;〔4〕二线生料库除南通升辉设备外,已全部安装完成;〔5〕二线预热器除管道喷雾装置外,已全部完成;〔6〕二线回转窑除稀油站外,已全部安装完成;〔7〕二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成;〔8〕二线煤粉制备车间煤磨除干油光滑外,已安装完成;煤磨收尘已安装完成;〔9〕二线熟料库除网架工程外,已全部安装完成;〔10〕水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外,已全部安装完成;〔11〕汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除局部取样管道未安装;〔12〕厂外新增熟料输送桁架安装完成、厂外新增原煤输送转站2至地坑桁架安装完成;〔13〕原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全部安装完成;〔14〕全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外,已全部安装完成。
3、电仪部主要工作完成情况:
〔1〕一期余热发电并网发电;〔2〕全厂路灯照明安装完成;〔3〕二期消费线低压配电柜排列安装完成;〔4〕二期消费线电缆桥架安装完成;〔5〕二期消费线车间照明安装完成;〔6〕二期消费线电缆敷设约60%。
二、20**年工程工程管理所采取的措施
1、优化组织施工方案,进步科学管理程度。
在施工管理中,始终把科学管理,优化施工组织方案放在工程管理的首位,在不断的施工中研究和讨论可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和公司需求。
根据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用实际可行性方案及科技技术。
不断探究、研究、施方案施行中科学管理的方法。
2、严格质量管理,争创精品工程
“质量第一〞是企业永久的主题,更是自己追求的目的。
在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持用质量来赢得企业信誉,来满足客户需求,为打造精品工程。
所坚持的措施有:
〔1〕落本质保措施,进步监控到位。
坚持在工程上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。
确保
每项施工中都有文字交底。
以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。
工程施工上的专职质量监视员,给其一定的相应权利,让其主动把好质量创优质,使其进一步做好质量监控预案,并协助整体根底上搞好本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
〔2〕重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位,如:
防水及高空作业工程。
设专人把关,做好监控管理,保证平安及确保质量,发现问题及时解决。
〔3〕严格标准,进步作业程度。
在质量管理中发动大家要严格按标准去操作施工,把住每一道工序及流程,要把创优的标准落实到操作中,使参与施工及管理人员认知、理解优标准,使施工作业一次到达质量标准要求,不出现二次反工及维修
〔4〕层层管理,人人把关。
始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。
质量管理不单是工程管理人的工作,而是工程中每个人都应该有的意识。
要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
工程管理人员要对各自工程的施工工序、流程,工艺、质量、工期负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格、严密处于受控状态。
另外,人员安排、质量标准、工艺、施工注意的事项等对施工人员进展技术交底,确保质量到达创优标准。
3、合理安排工序,加快施工速度
做为一名工程工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对消费、施工进度的落实从不放松。
特别是施工管理中,
不管遇到什么样的困难,从未因消费方案管理而延误工期。
在工期管理上,一直坚持:
〔1〕加强部位控制,落实方案安排。
自己在日常的施工管理中,对施工部位做周密的方案,什么时间,完成到什么部位,做到心中有数。
由此在工程施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照方案去落实。
〔2〕加强施工组织方案,落实各工种人员到位。
为确保工程施工顺利进展,对现场的材料、技术人员、劳动力等因素,做好调配,并根据工程进展情况,提早做好各工种人员的预测,合理的人员配置,保证了施工不连续,保证工期及质量。
〔3〕加强工程插入度,落施行工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢开工工程,各部位同步施工,统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、严细本钱管理,进步工程效益
〔1〕工作中,首先做好本钱管理及各岗位人员的选定,责任心强,服从管理,对工作认真负责。
制定工程本钱管理工作流程,通过流程的制约作用标准要求施工队伍。
施工中,每一单项施工前,工程管理人员要对施工方案反复研究,杜绝施工开展后施工材料浪费,严格加强材料的预算和实际用量的及时比照,及时发现问题,解决问题。
〔2〕加强施工过程的结算工作。
工程部设定专人管理变更和签证工作,以防变更传递过程的失误,又保证结算过程中无疏漏。
5、平安与现场文明施工管理
〔1〕人员方面:
工程上目前装备专职平安1名,因为考虑到工程施工作业面广而且作业班组分散等原因。
在年初工程开工之前,针对工程班组以上人员召开会议,并明确规定管消费必须管平安,严格执行了工程部所有班组长及以上管理人员,都是本工程的兼职平安员的规定。
严格落实集团公司平安消费责任制,会后针对所有班组长及以上工程管理人员均签订了《《平安消费责任状》》。
真正做到了人人抓平安,人人管平安的的良好平安消费气氛。
〔2〕措施方面:
认真催促工程部全体员工,严格执行《《平安消费法律法规》》和《《集团公司平安管理规章制度》》;针对根据施工部位的特殊性,制定有针对性的平安交底,并严格落实下去;发现有违规、违章操作的及时进展纠正,根据违章、违规的危险行为所造成的后果严重性,用通告形式对违班组进展公示,性质严重的给予相应的经济处分警告。
〔3〕会议组织方面:
工程部每月组织一次全体员工平安消费总结会议,会议上根据工程施工平安、质量和进度进展分析和总结,对于本月施工中表现突出的班组给与表扬和鼓励,对于落后的班组给与分析原因和教诲;另外,每月还会根据施工和平安活动等特殊情况进展专项平安宣导会议。
〔4〕平安消费活动宣传方面:
自工程开工以来,我们每年都会在六月份组织《《全国平安消费月》》活动;活动内容包括每年国家的平安消费主体思想和本工程施工实际情况进展创办。
另外,根据季节变化也会组织一些相应平安宣传活动,真正做到了以活动促平安。
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