白云电器信息化技术改造工程项目申报书.docx
- 文档编号:9958729
- 上传时间:2023-05-22
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:643.64KB
白云电器信息化技术改造工程项目申报书.docx
《白云电器信息化技术改造工程项目申报书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《白云电器信息化技术改造工程项目申报书.docx(37页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
白云电器信息化技术改造工程项目申报书
广东省信息化与工业化融合
“4个100”示范工程
申报书
(工业企业生产流程数字化改造示范、
装备制造数字化改造示范类别)
申报类别:
工业企业生产流程数字化改造示范□
装备制造数字化改造示范■
项目名称:
白云电器信息化技术改造工程
申请单位:
****设备股份有限公司(盖章)
项目负责人:
推荐部门:
申报日期:
填写说明
一、申报范围
根据《珠江三角洲地区国家级信息化和工业化融合试验区实施方案》的要求,开展2010年广东省信息化与工业化融合“4个100”示范工程示范评选。
一是实施工业企业生产数字化改造示范。
示范项目从我省先进制造业、高新技术产业、优势传统产业中选择,结合我省钢铁、汽车、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息、建材等十二大产业调整振兴规划来选定项目,合力推进。
针对石化、建材、食品及纺织等重点行业,推进集成化的生产执行系统(I-MES)的普及应用,提高生产精度、资源利用率,优化生产过程、实现管理的信息化和智能化,改变大规模的资源投入和粗放式的经营。
重点支持核心技术研发和行业的信息技术创新应用,提高传统工业产品附加值。
2010年将认定35家传统工业数字化改造示范企业,其中重点选取6家优秀企业,打造标杆效应,提取生产流程、设计能力、管理模式等方面的成功经验,进行应用示范推广。
二是实施装备制造数字化示范工程。
装备制造业是两化融合的主战场和主力军,重点扶持装备制造业数字化示范工程,在我省具有优势的数控机床、智能仪表、自控设备、纺织机械、工程机械设备、交通机械、电力设施等领域,形成一批具有自主品牌和知识产权的机电一体化产品,同时推动装备制造企业生产过程控制的信息化、智能化,培育一批具有国际水平的装备制造业企业,提升产业核心竞争力。
开展广东省装备制造业两化融合项目评估工作,通过各地市汇总上报和省属企业直接上报的方式,接收两化融合项目申报进行评估确立实施项目。
重点支持从数控机床、智能仪表、自控设备、纺织机械、工程机械设备、交通机械、电力设施等优势领域率先突破的示范项目。
2010年,认定25家装备制造数字化示范企业,重点选取5家装备制造数字化改造示范企业,打造标杆效应,总结机电一体化、生产过程信息化/智能化、技术创新和产品创新等方面的成功经验,进行应用示范推广。
二、申报条件
(一)申报单位必须信息化应用单位,而不是信息化工程承建单位。
(二)申报单位必须注册时间5年以上,经营状况良好,2008、2009年连续两年盈利;2009年企业营业收入1000万元以上,利税100万元以上。
企业资金运作、资信状况良好。
(三)申报单位在示范工程应用的项目投资额200万元以上,其项目必须通过验收或鉴定,并自验收合同日起,实际运作1年以上,取得较好的经济效益和社会效益。
(四)申报单位必须具有健全的信息化组织体系和管理制度,对信息化工作进行全面的宏观决策与控制管理。
(五)申报企业目标清晰,有可显示的效益和可考核的技术、经济指标。
三、填报要求
(一)申报单位填写《广东省信息化与工业化融合“4个100”示范工程申报书》。
(二)填写《申报书》内各项内容应实事求实,表述明确。
(三)《申报书》统一使用A4纸打印,字体采用宋体,字号统一为:
标题用三号字,正文用四号字。
项目名称
白云电器信息化技术改造工程
项目建设起止日期
2002.11~2005.10
申报项目类别
装备制造数字化改造示范
申请单位
名称
****设备股份有限公司
项目负责人
职务
手机
电话
传真
通讯地址
邮编
申请单位意见:
我公司是国家863计划CIMS应用示范企业,企业信息化建设成绩显著,曾获得多项省部级信息化建设奖励,符合本次申报的各项要求,同意申报。
申请单位负责人(签章):
(单位公章)
年月日
主管部门
名称
广州市科技和信息化局
单位负责人
项目联系人
手机
电话
传真
通讯地址
广州市连新路45号10楼
邮编
主管部门具体推荐意见:
主管部门负责人(签章):
(单位公章)
年月日
一、基本情况
(一)信息技术改造传统产业总体方案
主要包括数字化在工业企业(装备制造企业)中的战略地位,信息化(/电子商务)整体发展战略落实情况,以及实施背景、必要性、实施方案、项目投资规模等。
1.信息化在企业中的战略地位
信息化建设作为支撑和实现企业战略的重要载体,在白云电器战略规划中占据重要位置,利用信息化技术带动企业发展与升级是白云电器发展的基本方针。
长期以来,白云电器以信息化技术挑起企业的远景目标和发展重任,实现“中国的西门子、世界的白云”的理想。
通过十几年的信息化建设,白云电器实现了“三个转变”和“三个创新”。
●管理创新
白云信息化的实施使白云电器实现了从手工管理到电子管理的飞跃,实现了以ERP为核心的企业资源全面信息化管理。
ERP是目前最全面、最先进的企业资源管理系统,包括了销售管理、合同管理、生产计划管理、供应链管理、库存管理、车间作业管理、财务管理、成本管理、质量管理、人事管理等,几乎囊括企业的所有经营管理活动。
建立了一套科学、有序的工作流程,实现从产品销售订单到资金回笼的“一条龙”自动化、规范化管理。
●观念创新
创新是企业持续发展的动力,创新从观念开始,观念创新是一切创新之本。
全面实施信息化工程是一种大胆尝试,彻底改变了员工的思维方式和工作方法。
白云电器属于传统的加工型企业,一直以来,员工都习惯了手工操作。
信息化系统工程引入产生的高效率、快节奏、高精确度的工作管理方式,迫使员工不得不改变思维方式以适应新形势,跟上公司发展步伐。
实施信息化工程实现了企业管理全面信息化,用现代高科技手段管理企业,要求员工提升素质和掌握现代高科技手段技能。
实施信息化工程,员工朝夕与现代高科技亲密接触,使员工普遍产生了紧迫感和危机感。
为适应新的工作环境,员工时刻不忘“充电”以提高自己的理论水平和操作技能。
通过员工的自我知识更新和提升,达到企业整体素质提升的目的。
现在白云电器全部管理人员、技术人员和经营管理人员等都能熟练应用各大业务系统,并从中受益。
●技术创新
白云电器信息化系统主要包括设计系统、ERP系统和财务管理系统三大板块。
设计系统采用国际通用的应用软件,实现从二维设计到三维设计、产品数据管理、产品全生命周期管理以及数控加工的信息集成,实现了图纸电子化、生产过程数字化、产品设计零缺陷,大大提高了产品研发能力和生产效率。
设计系统的实施使公司设计效率上了新台阶,图纸电子化的查询从过去的平均十几分钟缩短到现在的几秒钟,工程产品设计周期缩短三分之二。
设计系统的实施大大提高了公司的研发能力和水平,使公司产品研发上了新台阶。
通过采用Pro/E设计软件进行计算机模拟仿真设计开发的SF6开关、SF6环网柜,其技术指标全面超过了国外同类产品。
完全采用三维设计的110kV自能式SF6断路器、126kV及以上封闭式组合电器等高端产品各项性能指标均达到国际先进水平,使白云电器产品电压等级跃上110kV的新台阶。
设计信息的精确、保存和修改方便,使产品设计实现了“零缺陷”。
通过信息化的建设,白云电器实现中长期发展规划的三个方面的战略目标:
目标一:
全面实现三维设计。
通过二维设计平台向三维设计平台的迁移,提高产品设计水平,制造出更多更好的精品,使白云电器的技术、工艺、质量达到国际一流水准。
通过技术创新,实现白云电器“技术持续领先,创造国际品牌”的发展战略。
目标二:
实现管理决策信息化。
目前白云电器现有的ERP系统是以生产组织为核心,在企业决策支持上还有一定的不完善之处,通过业务流程重组,提高系统的分析水平,为领导的战略决策提供科学、准确、全面、及时的信息,实现决策“数字化、科学化”。
通过管理创新,使企业在稳健的基础上提速发展。
目标三:
实现市场、生产、服务信息一体化。
随着宽带网络技术的发展,白云电器计划将BY-CIMS系统延伸到全国各地的供应商、关联企业、办事机构和服务机构等,将市场观念导入生产系统,将服务意识注入技术系统,提高市场占有率。
通过观念的创新,实现由以管理为核心向以用户为核心的转变。
2.企业信息化整体发展战略落实情况
在白云电器信息化战略规划中包括BY-CIMS工程、产品三维柔性设计系统、产品全生命周期管理系统、全合同流程管理与协同设计系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、OA系统和电子商务系统的实施。
到目前为止,已完成的项目包括:
BY-CIMS工程、产品三维柔性设计系统、产品全生命周期管理系统和集成、全合同流程管理与协同设计系统,企业设计手段、信息化管理能力已经达到国内同行业领先水平,信息化应用达到国际知名一流企业的水平。
●白云电器信息化总体应用框架如下:
●白云电器目前信息化整体情况如下:
内容
指标
生产(工作)过程控制及产品质量监测与管理设备(装备)数字化情况
■自动化设备引进、■CAD、■CAPP、■CAM、■CAE、■CIMS、■虚拟制造、■协同制造,□JIT
管理信息化应用覆盖情况
■供应链管理SCM、■ERP、■MIS、■MRPⅡ、■PLM、■产品数据管理PDM、■销售管理OM、■客户关系管理CRM、■财务管理、■人力资源管理、■项目管理
数据整合水平或信息化系统集成情况(已实现数据库共享的模块)
■财务、■购销存、■生产制造、□分销、■客户关系■人力资源管理、□商业智能、□电子商务、□运单处理、□调度车辆管理、■仓储、□运输、□商业/区域配送
办公自动化系统应用程度
■建立基于Intranet/Extranet的企业网;■在具备基于Intranet/Extranet的企业网的基础上,实现信息流程的跟踪与监控;■实现面向外部的电子公文交换。
实现的功能:
■日程安排、■发文管理、■会议管理、■信息发布、■业务讨论、■电子邮件、■信息流程的跟踪与监控
信息技术对重大决策的支持情况
■通过信息资源的开发利用,能为企业决策提供初步支持。
■能开展数据分析处理,对各种决策方案进行优选,为企业决策提供有力的辅助支持。
■采用人工智能专家系统,进入管理决策智能化。
企业门户网站建设水平
对以下服务对象提供了服务:
■企业员工、■招聘对象、■管理者、■决策者、■最终客户、■供应商、■其它合作伙伴。
提供了以下服务功能:
■信息发布、■网上采购、□网上销售、□客户网上自助服务、□员工入口、□移动商务、■消息自动传送、□业务报警功能
所采用的信息安全措施
■重视员工安全意识的培养及制定严格的员工信息安全制度,
■本地实时备份
□异地实时备份
■安装了邮件加密系统■建立了虚拟专用网
■拥有2个(含)以上的ISP
■安装了防火墙
■安装了企业级杀毒软件,并严格按照供应商要求按时升级
□全面安装了单机版杀毒软件,并严格按照供应商要求按时升级
■档案服务器、网络服务器、防火墙等网络流量相关的设备有备份。
●白云电器目前信息化能力概况:
业务系统整合。
白云电器在信息化建设的过程中,非常注重系统的整合应用。
通过第四期合同全流程管理与协同设计系统(PIMExpress)项目的实施,在系统集成方面包括:
与AutoCAD的集成、与中望CAD的集成、与Pro/E的集成、与Pro/Intralink的集成、与Pro/Windchill的集成和与ERP的集成。
是将产品研发、产品销售服务、工程设计和生产制造等整个业务链作了紧密的整合,符合企业的实际需要,能更好的发挥信息化的更高价值,具有很好的代表性,值得同类行业的借鉴和参考。
充分应用国产软件。
与AutoCAD的集成中还包括电气CAD方面的集成,围绕电器设备制造企业的需求,完成了与上海利驰软件和Protel软件的集成,实现电气设计与物料管理的有效结合,打破了行业应用的空白。
另外,与国产CAD软件的集成也是白云电器信息化的一个亮点。
通过与国内CAD软件的集成,改变了国内CAD厂商没有很好的PDM系统搭配的局面,提高了国产CAD厂商的竞争力,在促进国产软件的应用和降低企业信息化投入上做出了好榜样。
二维设计向三维设计的过渡。
在设备制造企业中,机械设计是产品研发的重点之一,对于机械设计现已由二维设计逐步向三维设计过渡。
目前,在很多的设备制造企业中二维设计的应用还是比较普遍,而CAE等的应用是基于三维设计,所以,二维设计向三维设计的过渡已是大势所趋,CAD的选型将以三维为主,企业一旦决定从二维设计向三维设计迈进,则同样要考虑历史数据的转换和二维、维设计并存的过渡。
在白云电器,围绕二维和三维设计的问题上积累了大量的工作经念,值得设备制造企业好好学习。
全流程管理和协同设计。
以产品数据管理为基础,基于产品BOM配置的核心应用是一般PDM所欠缺的,以订单为中心的合同全流程管理与协同设计平台是设备制造型企业的核心解决方案。
针对设备制造型企业,通过信息化手段打通并优化设备报价、工程设计、设计变更、生产制造、成本分析,以及与上游供应商物料系统的集成、内部物料信息的参数化应用等是实现企业设计协同和订单全流程管理的落脚点,白云电器在此方面经过多年积累所形成的信息化系统业务模式在设备制造型企业中具有很强的示范能力。
设计与生产制造的并行作业模式。
经过长期不断修正的工程设计数据的分批发布和工程配置物料变更是实现设计与生产制造的协同并行作业模式的重要功能,是实现业务的集中监控,避免人为的错漏,满足客户交货期和产品质量的重要保证。
3.项目实施的背景和必要性
在本项目实施前,白云电器主要以BY-CIMS工程的理念作指导,实施了产品数据管理(PDM)系统和企业资源规划(ERP)系统等,实现设计平台与制造业务平台的紧密集成,大大的缩短了产品的制造周期和降低了库存资金,提高了工作效率。
白云电器BY-CIMS的成功经验,给旗下的合资企业、关联企业、国内同行业其他企业提供了很好的参照范例,使企业在同行业信息化建设中起到了积极的示范作用:
●白云电器旗下的广州东芝白云电器设备有限公司、广州东芝白云菱机电力电子有限公司、广州东芝白云自动化系统有限公司3家中外合资企业,已全部借鉴白云电器信息化建设的成功运行模式,建立了自己的研发、设计、生产信息化系统;
●白云电器的重要关联企业,如广州新宗华电器实业有限公司、桂林电力电容器有限责任公司、广州市明兴电缆有限公司、南京电气(集团)有限责任公司、广州市番禺明珠电器有限公司等,先后成立项目实施团队,多批次、全方位学习白云电器的信息化建设经验,并成功复制;
●白云电器在国内同行业其他企业,如北京低压电器厂、天水213机床电器厂、吉林龙鼎电器集团公司、温州电力开关厂、夏门电器控制设备厂、江西变压器厂、长城电器公司、广东顺德开关厂有限公司等,先后实地考察了白云电器的企业信息化系统实施效果,并先后实施了同样或同类的系统。
通过实践证明,白云电器的信息化建设为行业快速发展起了至关重要的推动作用,引起了省市有关领导的重视,先后有李长春、黄华华、张德江、张广宁等领导前来参观、考察,并获得了一系列荣誉。
但是,随着企业的快速发展,白云电器已从一个单一的设备制造工厂发展到现在拥有3个中外合资公司、12个关联企业、8个经营机构、近50个遍布全国销售办事处的广东省大型重点装备制造骨干企业,企业的稳健、快速发展对管理、控制、信息化提出了更高的要求。
为了保持白云电器既有的相对优势,逐步实现将白云电器建成行业标杆企业的目标,解决产品设计系统现存的问题,以战略的眼光和超前的发展意识,进一步加大对产品设计系统的投资,建成行业内具有世界一流水平的产品开发平台和设计能力,顺应产品成就公司发展的世界潮流,由此提出实施产品三维柔性设计系统和产品全生命周期管理系统的要求。
4.项目的实施方案
白云电器信息化技术改造工程的实施主要是以采购美国PTC公司的产品为主,采购产品三维柔性设计系统和产品生命周期管理系统进行实施,并实现与BY-CIMS工程的集成,为今后实现“装备制造数字化企业”的长远目标打下良好的基础。
根据企业的实际需求,结合软件的功能,保证本项目的实施能与白云电器前期信息化项目的有效集成,本项目在实施前拟定了以下具体方案。
4.1实施目标
①通过建立一个数字化产品开发协作环境和可重用的企业技术知识库,与BYE-ERP系统的紧密集成应用,实现产品开发过程和产品信息的有效管理;
②形成自顶向下的产品设计及管理体系,提高各部门之间信息传递的准确性和真实性;
③保证产品开发的效率、质量,降低产品成本,为生产提供准确及时的技术依据,保证与原有系统的数据实现无缝集成或数据的顺利迁移。
4.2实施范围
Ø三维CAD导入培训
Ø并行设计方法和管理
Ø产品全生命周期管理的导入及培训
Ø文档管理
Ø生命周期与工作流程管理
Ø产品结构管理
Ø变更管理
Ø零部件编码与分类
Ø与XTPDM和BYE-ERP的集成
Ø客制化报表
Ø项目管理
4.3实施规划
按照阶段划分,本项目分为四个阶段;第一个阶段的持续时间为3个月,第二个阶段的持续时间为8个月,第三个阶段的持续时间为2.5个月,第四个阶段的持续时间为2个月。
4.3.1第一阶段目标和内容
①目标:
Ø快速建立自顶向下、并行设计的环境和方法,实现产品三维设计的系列化、模块化设计;
Ø应用三维设计方法,提高白云电器产品开发水平;
Ø通过产品柔性设计系统的实施,实现产品设计的系列化、模块化和协同并行。
②内容:
Ø产品柔性设计系统实施,建立产品自顶向下、并行设计的环境、方法和流程,提高CAD应用水平和产品开发效率,缩短开发周期。
4.3.2第二阶段目标和内容
①目标:
Ø建立一个存储产品数据的电子仓库与协同工作平台,构造以产品结构为核心的产品数据管理和工程变更控制体系;
Ø建立完整、准确的产品BOM,为生产、采购、服务提供有力支持;
Ø建立产品设计文档和图样管理库,电子数据集中存储,改善对设计数据的保存、积累和查询,保存企业知识财富;
Ø通过产品结构和新部件申请过程实现技术数据的并行传递,保证数据传递的真实性、一致性和完整性;
Ø建立部件的重用体系;
Ø控制工程变更,提高产品质量、可靠性,减少返工;
Ø实现CAD数据的可视化,提高产品信息的共享和重用程度;
Ø通过产品零部件的模块化、标准化、参数化,提高设计重用度、缩短产品的研制周期;
Ø实现物种压缩,并提高设计过程中共用件比率,降低产品综合研发成本。
②内容:
Ø产品知识库管理:
以产品结构为核心,组织、存储和管理产品研发和服务过程中的设计文档和图样。
建立完整的产品知识库并实现历史数据的追踪和利用;根据数据之间内在的关系,建立和维护数据的关联性。
Ø产品结构管理:
通过与CAD工具集成的方式,定义、维护和管理产品的产品结构,建立完整的产品结构树和相应BOM。
提高产品BOM数据的完整性、准确性和可获得性。
在提高信息的共享程度同时保证数据的安全性,实现产品配置的跟踪、比较和对产品构型结果的管理。
通过建立产品结构和产品数据的关联,实现对产品结构BOM的管理。
Ø生命周期与工作流管理:
分析、优化、规范白云电器研发流程。
建立零部件的申请控制流程和产品结构管理维护的流程
Ø工程变更管理:
在产品全生命周期管理系统中,基于包含CMII闭环更改过程的问题报告(PR)、企业更改请求(ECR)、企业更改通知(ECN)等变更对象实现对变更业务的管理,规范产品变更及数据发放流程的规范性,提高数据发布的准确性、有效性和及时性。
Ø数字化协作平台:
企业信息可视化工具提供多种数据格式的察看、审阅和批注能力,实现企业范围内的信息共享与反馈,并将小组或部门的信息提升为企业的财富。
Ø零件分类管理:
对现有零件进行整理、组织和分类。
并通过零部件的分类、检索和重用等方式解决企业因零件的快速增加而影响企业盈利的问题,实现企业物种压缩并提高设计共用件比例。
通过对零件进行优选,实施部件重用的标准化管理,优化采购供应链,降低企业采购和产品研发费用。
4.3.3第三阶段目标和内容
①目标:
Ø实现与XTPDM和BYE-ERP的集成,构造全生命周期解决方案,将设计信息与制造信息有机地结合在一起,从而达到服务企业产品开发过程的目的。
②内容:
Ø通过与XTPDM和ERP系统的集成,保证设计的正确结果可以作为BYE-ERP的信息输入,保证所采用的零部件与BYE-ERP中物料的对应关系;实现围绕产品研发过程的变更管理,避免图物不符或物物不符的错误。
Ø在产品结构正式发布或流程变更结束后,可以通过工作流程将设计结果或变更结果发布到XTPDM和ERP中。
Ø实现对物料数据、结构数据和变更信息的有效管理。
4.3.4第四阶段目标和内容
①目标:
Ø通过引入项目管理,加强产品研发生命周期各环节之间的相互合作,监控项目研发进程,保证项目进行过程中数据传递的正确性和及时性,使得项目团队在正确的数据基础上有效地完成各项任务。
Ø基于产品组成进行计划分解,提高计划管理的准确性、可操作性和规范性,提高计划的达成率。
Ø实现市场营销、产品策划、设计、采购、制造等部门之间计划管理信息与产品设计信息的无障碍沟通,保证项目的顺利进行。
Ø建立产品质量文档审核审签的电子化的工作流程管理机制,提高质量文档流程的自动化与规范化,保证质量文档传递的真实性、一致性和完整性,缩短文档的归档周期。
②内容:
Ø创建项目与项目之间的隶属关系(WBS),支持对工作任务的分解,定义每个项目的项目里程碑、时间计划和资源,定义项目里程碑的交付结果和交付结果完成时间,实现单个项目跟踪和多个项目跟踪,通过报告功能报告相关项目的完成情况,是否正常执行,资源分配是否合理。
4.4实施保障措施
4.4.1实施机构和责任
①服务提供商角色、职责:
角色
职责
项目经理
负责计划,项目监督,资源分配,排定,解决问题以及和客户每天的交流。
业务流程顾问
负责了解需求和流程导向分析。
进行现状分析,未来规划,基线分析,流程缩短可行性分析以及盈利分析。
系统架构师
负责系统架构设计和系统说明。
实施顾问
负责安装配置软件、客户化开发、调试、排除故障、技术补充和支持。
培训教师
负责针对每个模块的培训,包括技术培训支持,讲师培训和用户培训课程的开发。
②白云电器角色、职责:
角色:
Ø业务支持者
Ø指导委员会成员
Ø项目经理
Ø业务流程负责人
Ø系统管理员
Ø业务管理员
Ø最终用户培训老师
职责:
Ø提供项目实施时的支持;
Ø提供需要的角色以支持项目实施;
Ø组织一个团队;
Ø提供一个项目经理;
Ø为了解决问题,定义一个问题升级流程(指导委员会);
Ø及时为需要咨询的所有员工提供权限;
Ø根据相关的系统软硬件兼容性要求,获得并安装适合的硬件、第三方软件,网络和防火墙(用于开发/测试和生产系统);
Ø任命系统管理员和业务管理员,他们将从项目开始时负责系统、数据库、及其他第三方软件,硬件和操作系统的支持;
Ø将数据按实施单位提供的模板导入系统,同时要对数据的质量负责;
Ø准备集成测试或者用户可接受度测试数据/脚本;
Ø培训最终用户,将系统推广给目标用户群;
Ø为测试、培训和执行团队提供便利(包括提供房间、硬件和软件)。
Ø为XTPDM和BYE-ERP集成提供一个测试环境,该测试环境需要满足ERP集成发布的需求,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 白云 电器 信息化 技术改造 工程项目 申报