工作专题计划之设备安装专题计划书范文.docx
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工作专题计划之设备安装专题计划书范文.docx
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工作专题计划之设备安装专题计划书范文
设备安装计划书范文
【篇一:
供货计划(范本)】
供货及安装计划
对于项目,山东翰林教学设备现在已经积累了丰富开发及实施经验,每十二个月为用户提供完整处理方案。
我企业承诺:
自签署协议之日起,确保提供满足标书要求项目。
说明:
1、第15天完成设备交货;
2、第17天完成设备安装调试及系统联调;3、第18天完成系统初验;4、第19天完成系统试运行。
项目实施计划步骤
1.交货
项目实施方在协议签定后15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。
2.制订具体安装调试计划协议签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案技术细节进行分析、探讨,制订具体安装调试计划,包含:
(1)安装调试手册;
(2)安装调试进度安排;(3)安装方法;(4)调试方法;
(5)调试工具准备;(6)安装调试环境准备;(7)具体线缆连接图;
(8)对影响系统实施关键工序、关键设备进行分析,提出对应处理方法;(9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册;(10)制订项目建设质量管理方案和方法;
具体安装调试计划将在协议签定后2日内提交用户。
3.安装现场环境调查及现场勘察
为确保各工程实施小组抵达现场后能够立即展开工作,确保项目顺利进行,我企业将在实施前二十四小时内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。
同时,我们还将提前向用户单位提交多种关键设备具体环境要求,在用户单位主动配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。
安装环境调查由工程实施小组负责。
4.现场安装调试
设备抵达安装现场后,由我企业技术人员和用户共同清点完成后,工程实施小组工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包含项目经理在内多名工程师参与项目实施,她们负责现场远程网络设备、辅助设备安装和调试,完成后同时填写项目安装调试汇报。
我们在设备安装和调试同时,将对使用单位设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整技术资料。
5.到货验收
在协议设备抵达用户指定地点后,用户和我企业代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我企业将负责处理;同时按标书技术部分要求对其产品性能和配置进行测试检验,并做出测试方案和测试汇报,确保全部硬件设备在标书中所要求地点和环境下,实现正常运行,并达成标书要求性能和产品技术规格中性能。
我企业将同时提供设备相关证实文件,确保是原厂全新产品。
6.系统联调
系统联调关键任务内容:
泗水县试验中学录播教室购置项目系统调试等。
7.系统初步验收
在完成系统联调工作后,我企业将配合甲方根据验收测试计划共同对系统进
行现场验收测试,对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。
8.系统终验
在完成系统初验工作后,我企业将配适用户完成对系统试运行阶段,达成终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全方面验收。
系统验收后。
确保方法
1.组织精干高效项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我企业选派年富力强工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部关键管理者均是我企业从事高层施工骨干,她们经验丰富,管理有方,其所承建工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制订具体施工进度计划,并将责任落实到人,经过严格科学管理,确保计划得到落实。
2.加强施工进度计划管理
我企业将严格依据和甲方约定工期要求更深入更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。
我企业对于该计划编制根据现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目根据施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,确保各工期控制点目标实现。
项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制每日施工进度网络计划,并依据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一步施工进度计划。
3.组织强有力专业队伍,确保用户需求
我企业将选派强有力高技术专业队伍,在劳动力需求量上,我企业将依据工程特点同时建立奖罚制度,作好班组工作后勤保障,确保施工任务顺利完成。
4.以严格质量控制,确保计划实施
把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序出现,把影响工期进度不利原因降低到最低程度,确保计划按期实施。
5.加强和甲方各部门协调及沟通,为本工程优质、高速施工发明良好条件我企业一贯重视和甲方各部门之间协调及沟通,融洽相互之间关系,对于工程方面问题及矛盾,我企业将从大局出发,从工程进展出发,主动主动加强相互沟通工作,为工程优质高速实施发明有利条件。
6.加强对节假日、恶劣天气提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽可能降低因为恶劣天气或特殊情况造成对施工影响。
7.加强施工过程监控
设备安装调试前由班组长对班组进行具体交底(实施内容、质量、进度),施工中实施班组自检,使设备安装调试有序地进行。
安装施工
1.实施规范依据
●设计规范依据
《黑板安全卫生要求》ws99-1998
《中小学建筑设计规范》gbj99-86
《中小学教室采光和照明卫生标准》gb7793-87《智能建筑设计标准》gb/t50314-《智能建筑设计规范》gb50045-95●施工需考虑原因:
(1)应满足用户需要。
(2)应便于使用者操作。
(3)设备及其隶属装置外尺寸、运动部件极限位置及安全距离。
(4)应确保设备安装、维修、操作安全要求。
2.施工准备工作
●施工前准备工作
在工程前期阶段,已对工程性质、内容、周围环境等作了认真、充足研究,并为进场施工作准备。
准备工作包含:
⑴落实该项目组人选,筹备组建强有力项目工程部,并落实准备参与施工人员。
⑵针对工程具体情况和特点,组织准备投入到施工职员进行岗前培训和教育,方便工程开工后,这些职员能招之即来,来之能战。
⑶对准备投入到本工程施工全部工具设备进行检修和保养。
⑷本工程使用到相关材料立即和供给商联络,落实货源。
⑸准备办公设备及相关标牌等。
⑹计划好施工现场仓库部署。
●进场准备工作
由项目组责任人出具工程开工汇报,校方同意后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、铺设施工用电管线。
3、组织施工工具设备进场,并就好位。
4、组织部分施工材料入场。
5、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制具体施工组织设计,并进行技术、安全交底。
7、落实招标方对接人,随时处理工程项目中出现问题。
3.施工部署及说明
●施工部署编制
校方拿出一间较安全房作工地仓库,用来临时放置工具、材料及工程设备等;
全部施工管线材安装采取明敷穿pvc管(槽)方法,并需符合规范标准、坚固美观。
施工工人宿舍准备在现场周围租房居住,提升工作效率,缩短工期。
●施工用电经过实地检测,招标方供电容量完全能够满足施工需要,不需另外计划配置发电机,但需校方提供为工地提供强电接口。
●安装标准
依据现场实际情况,一般墙面采取pvc明槽铺设线缆,特殊墙面特殊处理;有需踩踏或较低穿层(2米以下)线槽为加厚pvc或铁制或不锈钢材质,电源线敷设必需达成负荷要求且留有冗余。
并留具书面材料。
3.桥架安装
●弹线定位:
依据设计图确定出安装位置,从始端到终端(先干线后支线)找好水平或垂直线,用粉线袋沿墙壁等处,在线路中心进行弹线;
●支、吊架安装要求
所用钢材应平直,无显著扭曲。
下料后长短偏差应在5mm内,切口处应无卷边、毛刺;支、吊架应安装牢靠,确保横平竖直;固定支点间距通常不应大于1.5-2.0mm,在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头三端500mm以内应设固定支持点支、吊架规格通常不应小于扁铁30mm*3mm,扁钢25mm*25mm*3mm
●线槽安装要求
线槽应平整,无扭曲变形,内壁无毛刺,多种附件齐全;
线槽接口应平整,接缝处紧密平直,槽盖装上后应平整、无翘脚,出线口位置正确;
线槽全部非导电部份铁件均应相互连接和跨接,使之成为连续导体,并做好整体接地;
线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》(gb50500-)相关部门要求;
●线槽内配线要求
线槽配线前应消除槽内污物和积水;缆线布放前应查对型号规格、程式、路由及位置和设计要求相符。
在同一线槽内包含绝缘在内导线截面积总和应该不超出内部截面积40%;缆线布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力挤压和损伤;
缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清楚,端正和正确;电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统缆线应分离布放。
各缆线间最小净距应符合设计要求;缆线布放时应有冗余。
前后端预留线缆长度通常为2至3米;有特殊要求应按设计要求预留长度;槽内缆线应顺直,尽可能不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。
4.布线及设备安装
●安装前设备检验
施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证实、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选择厂家原装产品,设备性能是否达成设计要求和国家标准要求;
1、交互式多点触摸书写屏安装:
确保安装设备墙面平整无内部无暗线且符合智能平板承重需求;确定好智能平板及组合绿板安装位置并做好显著标识,智能平板机器底部应离地面
0.9m~1m,便于老师正常使用;
【篇二:
施工方案范本(模板)】
施工方案
一、工程概况
1、工程名称:
江苏永庆化工反应自动化控制设备安装
2、工程地点:
江苏永庆化工
3、建设单位:
盐城市金石仪表自动化
施工工程概况:
本工程是对反应釜超温、超压装置设备、安装调试后,经使用能达成有效安全生产,并能稳定运行。
本工程是多项目、多工种、多工序配合施工复杂系统,所以工程统筹安排、合理穿插就显得十分关键,所以施工时必需严格根据施工进度计划前后安排进行插入。
施工前各分项装饰工程必需编制对应施工作业指导书以指导施工,其内容包含:
施工准备、操作工艺、质量标准及成品保护等;施工时,先作样板或样板间,经各方共同检验确定方可进行大面积施工,以确保整体装饰细部处理统一,美观协调;装饰材料一次购进,统一配料,避免色泽差异;施工后,严格成品保护方法,预防为主,综合治理。
最终一道工序完成后,开始逐层清扫锁门,由专员保管钥匙,以确保成品完好无损。
【篇三:
工作计划书范文大全三篇】
工作计划书范文大全三篇
工作计划书范文大全
(一)
《***旅行社xxxx年度营销工作计划书》
依据旅行社现在经营现实状况,我社如想在有限市场份额面前占有一席之地,就得含有超越单纯价格竞争新竞争思绪,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,以快速取胜,以促销取胜等等。
所以,我社明年在加强本身建设同时,必需加大营销工作力度,以促进我社发展,在集团企业领导下,把旅行社做大做强。
一、在***旅行社现在规模较小,且经营能力有限。
所以,能够选择在这些细分市场上占有绝正确市场份额。
据调查,整个南昌市,甚至江西省旅游市场上,还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场,所以我们能够经过这个旅游市场上空白点来给自己旅行社做一个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:
定位精义在于牺牲,只有舍弃若干关键点才能关键突出。
从而使自己区分于众多竞争对手,避开市场竞争形成经营压力。
利用集团企业所能带给我们优势条件,快速占领市场,成为这一市场主导型旅行社。
争取在明年承接10个以上会议团,可采取以下营销计划:
1.在旅行社设专门公务旅游业务组。
能够提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据,代客联络参观游览项目,代办旅游保险,导游服务和交通集散地接送服务等,为会议主办方排忧解难,做好后勤保障工作,为和会代表提供丰富而周到服务。
2.制订一句旅游业务宣传口号,能够经过一句琅琅上口宣传口号反应出我社市场定位。
我认为(让我代理你移动)比较适宜。
3.经过一切渠道获取相关政府机关、各企机关商务会议信息。
4.主动出击,承接其商务会议及旅游业务。
5.提供周到而丰富系列服务。
6.加强和主办方联络,形成稳定回头客。
二、除了做好公务旅游这一市场外,旅行社传统休闲旅游这一块业务要继续做,而且要稳步发展,努力争取明年达成组团和地接人数人次预期目标。
1、在旅行社成立休闲旅游业务组。
2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。
3、依据不一样业务特点,采取不面营销活动。
努力争取做一个用户便留住一个用户,建立完整用户档案,因为维系一个老用户比去发展一个新用户轻易地多,能够更轻易形成用户对我们品牌忠诚。
4、加强和外地组团社联络和沟通,主动地向她们提供我们最新地接价格和线路改变,并依据她们要求提供所需线路和服务,并有针对性地实施优惠和奖励。
5、主动地走出旅行社,走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等,甚至是深入大街小巷,上门推销我们旅游产品,这么不仅仅是推销产品,也是在做最廉价广告宣传。
三、配合集团做好厚田沙漠销售工作。
我社计划明年在集团企业领导下,利用沙漠景区优惠政策,做好厚田沙漠景区团体和散客销售工作。
现在已和湖北海外旅游集团企业取得了意向性联络,操作实施计划正在计划之中。
1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品,我们能够充足利用我们现在资源优势开发这一产品,把我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周围地市各大旅行社,从而把各大旅行社搜集来散客做成团体形式,从而占领市场。
2、把营销关键放在本省、本市企机关和大、中专院校,和中小方面,适
时地进行推销,从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动首选之地。
四、开发新旅游产品。
现在南昌旅游市场,各旅行社提供市民、可供市民选择全部是近几年来一成不变几条固定线路,我社可依据这一情况,适时地开发出一条或几条新旅游线路,比如于浙江龙游石窟,九江石门涧等,只有不停地创新,才能保持竞争优势,当然新旅游线路开辟也要有用户消费群体,符合未来市场需求,这也是我社明年可尝试一项工作计划。
五、旅行社营销工作应一直处于科学合理状态中,各业务组业务各有其侧关键,但同时其它业务也可兼做,并不矛盾。
六、加强售后服务,这对旅行社保持已经有客源和开拓新客源全部至关关键,形式有打问候电话、意见咨询单、书信往来、问候性明信片等。
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(二)
行政助理工作计划
企业上市后,管理水平必将大幅度提升,这不仅仅是市场竞争外在要求,更是本身发展壮大内在要求。
对于市场部来说,全方面提升管理水平,和企业同时发展,既是一个压力,又是一个动力。
为了完成企业xx年协议额三十亿总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作计划以下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责企业信息网络建设和维护、信息搜集处理工作职能部门,接收营销副总经理领导。
市场部信息管理员和各区域市场开发助理之间是一个直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考评方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并负担信息网络工作领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置:
(1)信息管理员:
市场部设专职信息管理员3名,分管不一样区域,不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理:
浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域市场部信息管理员和市场开发助理招聘和培训,使xx年新管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充足保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。
5.加大人员考评力度
在人员配置、资源确保、业绩考评等方面对信息网络建立和维护作出实施细则要求,从制度上对此项工作作出确保。
建立市场信息管理员定时巡回分管区域指导信息管理工作考评制度,并依据各区域实际情况和存在问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按要求建立和健全信息管理工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理和信息管理员依据信息员提供信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络组员进行定时动态评定。
在分析信息员/单位分类基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致地分析,确定其经过帮助后业绩增加可能性。
深入加强信息管理,在信
息完整性、立即性、有效性和保密性等方面做好比上十二个月愈加好。
7.加强市场调研,以各区域信息组员/单位提供信息量和企业在各区域业务进展情况,将以专员对各区域钢结构业务发展现实状况和潜在发展趋势,进行充足市场调研。
经过调研获取第一手资料,为企业在各区域机构设置各趋合理和企业在开拓新市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为深入打响杭萧钢构品牌,扩大杭萧钢构市场拥有率,xx年乘企业上市东风,初步考虑四川省省会成全部、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁和上海市举行品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构品牌,扩大信息网络,发明更大市场空间,从而为实现协议翻倍奠定坚实市场基础。
2、在关键或大型工程项目完工之际,邀请相关部门在现场举行新闻公布会,用完工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平事实,树立建筑钢结构行业中上市企业典范作用和领导地位,使宣传工作达成事半功倍效果。
3、深入做好广告、资料等方面宣传工作。
在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;立即制作企业新业绩和宣传资料,补充到投标文件中业绩介绍中和发放到商各人员手中,
尽可能地提升品牌推广深度和力度。
4、加强和外界接触人员专业知识培训和素质教育工作,树立良好企业职员形象和优异企业文化内涵,给每一位和杭萧钢构人员接触人全部能够留下美好而深刻印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次认识。
三、用户接待
1、督促全体人员一直以热诚为标准,有礼有节地做好各方面客人接待工作,确保接待效果十二个月好于十二个月。
2、在确保用户接待效果提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低企业整体经营成本,提升企业利润水平。
3、继续做好来访用户接待档案管理工作,将潜在用户和协议用户档案分类保留,正确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位,招聘高素质人员充实接待力量。
伴随业务量不停扩大,来访用户也日渐增多,市场部负责接待人员显著不足。
为了适应企业业务发展需要,愈加好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分关键事情。
四、内部管理
1、严格实施c版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数听说话,一次就把工作做好战略,使市场部逐步成为实施型团体。
2、深入严格根据股份企业和营销系统所要求各项要求,开展本部门各项工作管理,努力提升管理水平。
3、充足发挥本部门各岗位人员工作主动性和主动能动性,强调其工作中过程控制和最终效果。
提升她们工作责任性和工作质量。
严格按摄影应岗位职责实施考评制。
4、一切从企业大局出发,强调营销体系一盘棋。
主动做好协调营销系统各部门之间联络和协调工作,从而提升营销系统整体战斗力,为完成xx年营销目标做好最优质服务工作。
5、配合营销副总经理搞好营销系统日常行政管理。
主动为各部门做好后勤保障
工作和日常服务性工作。
为她们发明愈加良好企业文化气氛和工作环境。
工作计划书范文大全(三)
销售工作计划书范文
1.市场分析,依据市场容量和个人能力,客观、科学制订出销售任务。
暂订年任务:
销售额100万元。
2.适时作出工作计划,制订出月计划和周计划。
并定时和业务相关人员会议沟通,确保各专业责任人立即跟进。
3.重视绩效管理,对绩效计划、绩效实施、绩效评定进行全程关注和跟踪。
4.目标市场定位,区分大用户和通常见户,分别对待,加强对大用户沟通和合作,用相同时间赢取最大市场份额。
5.不停学习行业新知识,新产品,为用户带来实用资讯,愈加好为用户服务。
并认识弱电各行业各档次优异产品提供商,以备工程商需要时能立即作好项目配合,并能够和同行分享行业人脉和项目信息,达成多赢。
6.先友后单,和用户发展良好友谊,四处为用户着想,把用户当成自己好好友,达成思想和情感上交融。
7.对用户不能有隐瞒和欺骗,答应用户承诺要立即兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8.努力保持友好同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能顺利实施。
一、销售工作具体量化任务
1.制订出月计划和周计划、及每日工作量。
天天最少打30个电话,每七天最少造访20位用户,促进潜在用户从量变到质变。
早晨关键电话回访和预约用户,下午时间长可安排造访用户。
考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择用户在相同或靠近地点。
2.见用户之前要多了解用户主营业务和潜在需求,最好先了处理策人个人爱好,准备部分有对方感爱好话题,并为用户提供针对性处理方案。
3、从招标网或其它渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出计划策,配合工程商技术和商务上项目运作。
4、做好天天工作统计,以备遗忘关键事项,并标重视要未办理事项。
5.填写项目跟踪表,依据项目进度:
前期设计、投标、深化设计、备货实施、验收等跟进,并完成各阶段工作。
6、前期设计项目关键跟进,最少一周回访一次用户,必需时配合工程商做业主工作,其它阶段跟踪项目最少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展关键日期需谨记,并立即跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商处理本专业设计工作。
8.投标过程中,提前两天整理好对应商务文件,快递或送到工程商手上,以预防有任何遗漏和错误。
9.投标结束,立即回访用户,问询投标结果。
中标后主动要求深化设计,帮工程商负担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日和工程商签署供货协议,并收取预付款,提前安排备货,以最快供给时间响应工程商需求,争取早日回款。
11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档,验收完成后立即收款,确保良好资金周转率。
二、销售和生活兼顾,愉快地工作
1.定时组织同行举行沙龙会,促进相互友谊,愈加好交流。
(会议内容见附件)用户、同行间即使存在竞争,可也需要同行间相互学习和交流,本人也曾参与过类似聚会,也问询过用户,全部很愿意参与这么聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还能够享受生活,让沙龙成为生活一部份,让工作在更愉快环境下进行。
2.对于老用户和固定用户,常常保持联络,在时间和条件许可时,送部分小礼品或宴请用户,当然宴请不是目标,重在沟通,能够促进相互感情,愈加好交流。
3.利用下班时间和周末参与部分学习班,学习营销和管理知识,不停尝试理论和实践结合,上网查本行业最新资讯和产品,不停提升自己能力。
以上是我这十二个月销售工作计划,工作中总会有多种多样困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为企业做出自己最大贡献。
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