园林工程绿化施工组织设计.docx
- 文档编号:9826999
- 上传时间:2023-05-21
- 格式:DOCX
- 页数:49
- 大小:50.07KB
园林工程绿化施工组织设计.docx
《园林工程绿化施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《园林工程绿化施工组织设计.docx(49页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
园林工程绿化施工组织设计
第一章编制依据
第二章工程概况
一、基本情况
二、本工程栽植苗木品种
第三章施工准备
一、技术准备
(一)现场生产准备
(二)技术准备
二、物资准备
三、劳动组织准备
四、施工现场准备
五、施工协调措施
第四章施工现场平面布置
一、施工总体布置
二、场地总平布置
第五章施工进度及网络图
一、施工总进度及单项工程进度
二、施工进度计划保证措
第六章质量及安全措施
一、质量保证措施
二、安全文明保证措施
三、环境保护管理体系措施
第七章劳动力及主要物资、机械配备
一、劳动力配置
二、主要物资进场计划及苗木落实情况
三、机械设备及进场计划
第八章施工管理网络及人员配备
一、施工管理网络
二、施工管理人员配备
第九章绿化种植方案
一、土方工程
二、大树种植措施
三、苗木种植
四、养护措施
第一章编制依据
一、****************************绿化工程招标文件。
二、****************************绿化工程工程设计图纸。
三、****************************绿化工程现场踏勘。
四、参照的技术规范:
1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82—99)
2、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)
3、**园林植物栽植技术规程
4、**园林工程质量验收评定标准其他有关施工技术标准、规范和验收标准。
5、《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草(CJ/T34-91)》
6、《城市园林苗圃育苗技术规程(CJ14-86)》
7、《城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)
8、施工经验
第二章工程概况
一、基本情况
1、工程名称(全称):
***************绿化工程
2、建设地点:
************
3、建设单位:
************
4、承包范围:
************
二、本工程绿化设计主要乔木有************等。
在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求,并对现场进行了认真的勘察之后,我公司认为完全有技术力量,有能力承包此项工程。
第三章施工准备
施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作种植工程顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
一、技术准备
(一)现场生产准备
1.现场调查踏勘和环境调查:
从工程投标阶段开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地,提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场地上地下障碍物情况。
2.现场三通一平:
工程开工前,向业主提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
3.施工队伍进场组织:
项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作;施工队伍于开工前五日组织进场,同时进行进场教育及技术培训。
4.机械设备进场组织:
前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场,同时进行维修、保养及调试等工作。
后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。
新购设备事先走访厂家,落实货源并进行订货。
(二)、技术准备
1.工程开工前,组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主下发的有关文件,熟悉、了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后,即组织技术人员进行看图、审图,五日内完成审图,工程量计算,材料计划等工作。
申请业主等相关部门进行图纸会审和设计交底工作。
2.接到施工图纸后,结合现场实际情况,十日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报业主单位审批,开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底工作。
3.开工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报业主审批。
二、物资准备
本次园林施工工作主要物资准备内容为绿化材料准备、园林施工机具准备等。
这些物资的准备工作必须于开工前完成,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。
三、劳动组织准备
1、结合本工程实际情况,在合格班组中选择信誉高、施工质量好的民工队,并与之签订劳动合同,保证劳力供给。
2、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
3、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。
4、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场教育。
四、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据现场实际情况,按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
2、临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。
3、施工机械准备
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
4、施工材料准备
(1)合理安排设备人员动员周期,为做好开工前准备工作,设备、人员分为两批进场:
第一批进场设备:
运输车、挖掘机、水准仪
第二批进场设备为办公设备,吊车、喷播机、喷药车、计算机、打印机、;
第三批进场设备:
绿篱修剪机,割灌机、草坪修剪机;
开工后第四批进场人员:
绿化工、养护工、草坪工。
(2)、进场后,对劳力进行安全及技术培训,使之掌握一定的技术要点。
并根据本工程需要的特殊工种进行专门培训,保证工程顺利进行。
(3)材料运到施工现场的方法
为确保设备及材料安全运到施工现场,安全负责人要对人员作安全培训工作,安全负责人根据人数合理安排专一客车(保证每人一座、不超载)把工人安全送到施工现场。
施工用具由专一货运车辆运到施工现场,施工用具装车时轻拿轻放,用绳子把设备捆绑结实,以完全避免丢失或造成安全事故。
苗木在装卸车时轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球。
起吊土球(台)小型苗木时用绳网兜土球吊起,不得用绳索缚捆根茎起吊。
重量超过1T的大型土台,在土台外部套钢丝缆起吊。
土球苗木装车时,按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时,覆盖并保持根系湿润。
装车时码放整齐;装车后将树干捆牢,并加垫层防止磨损树干。
花灌木运输时可直立装车。
裸根苗木必须当天种植。
裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。
当天不能种植的苗木进行假植。
带土球小型花灌木运至施工现场后,紧密排码整齐,当日不能种植时,喷水保持土球湿润。
珍贵树种和非种植季节所需苗木,在合适的季节起苗,并用容器假植。
5、做好季节性施工准备
五、施工协调措施
(一)协调原则
1、坚持协调工作服务于项目中心工作的原则
协调工作只有始终围绕工程项目的中心工作开展,为项目的中心工作服务,才能打开工作局面。
在工程开工之初,要处理好与业主的关系,处理好与当地政府沿途居民的关系,为工程顺利开工创造条件。
在工程正常开工以后,还要处理好与各部门的关系,在安全环保、社会治安等方面为工程顺利进行提供保障。
(二)协调措施
1、加大宣传力度,创造和谐的舆论环境
2、讲求工作方法,创造和谐的人际关系
3、采取有效措施,从源头上预防纠纷的发生
第四章施工现场平面布置
一、施工总体布置
该工程范围内植物栽种项目较多,绿地分布大,工期紧。
所以在施工总体布置上分为几个施工区:
乔木种植工程施工区、灌木种植施工区。
并组成相对应的施工队,各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业。
二、场地总平面布置
本工程施工区域无多余的空地,我方经认真分析,将临时设置安排在石门公园附近的民房处。
布置作以下安排:
1、人员生活区及生产用房统一集中安排,其中办公及公用设施50M2,临时住房200M2,库房100M2。
2、由甲方提供水源和电源,我方铺设水路和电路贯穿全场,
3、考虑到植物种植的延伸性,因此将工程材料堆场,施工机械的布置放在为流动性。
第五章施工进度及网络图
一、施工总进度及单项工程进度
根据工期要求作出具体细致的工序安排。
1、施工总进度控制
本工程施工内容包括植物换土(清渣、除害、换土)、绿化种植(大树种植、灌木种植)工程内容多,涉及面广。
所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的植物,做到早进场早施工,确保在规定工期完成本工程的全部施工内容。
2、单项工程进度
(1)种植换土工程进度计划:
计划10天主要对种植土壤的垃圾清除,除去有害物,换填种植土
(2)乔木种植进度计划:
乔木种植为10天,
(3灌木种植进度计划:
灌木种植及混播草籽为5天
(4)植物养护进度计划:
植物修剪与灌木种植同时进行,打药计划为3天
各项施工均穿插进行施工。
二、施工进度计划保证措施
考虑到本工程施工工期较为紧张,因此,工程正式开工后应高度重视工期,排出具体的工程节点计划,狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1、从组织管理程序上保证
1)建立进度控制管理网络如下图
项目经理
项目部经济组
项目部施工组
技术员
机管员
预算员
材料员
安全员
技术员
质量员
施工员
各作业班组长
2)工程进度管理程序如下:
总进度计划
编制
项目部施工组
根据总进度计划编曲线计划
编制:
项目部经济组
碰头会
主持:
施工队负责
参加:
各作业班组长
由施工队编制形象进度计划
由施工队编制形象进度计划
施工队周会落实作业计划
主持:
施工队队长
(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与业主方审批,作为检查进度的依据。
(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
(3)项目部每周由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划。
(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。
(5)每天在上班或下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排今天或次天的工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
2、技术上的保证措施
(1)根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
(2)按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。
3、经济上的保证措施
(1)在工程施工前期,本投标将投入一定数量的自由流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。
(2)对其中业主支付的工程进度款,实行专款专用。
业主支付的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
4、管理上的保证措施
(1)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工;选派技术力量较强,机械设备先进的施工队伍,分成三个施工组投入和施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
(2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管,领导协助材料人员的供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
(3)加强职工安全法规教育,增加安全生产的意识。
由项目部成立安全小组,负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
(4)加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
(5)加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作,维护人民群众的利益,取得当地政府与人民群众的支持,使工程施工进展顺利。
第六章质量及安全措施
一、质量保证措施
(一)、目标管理制度
我司将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保工程质量目标的实现。
(二)质量保证体系
建立以项目经理为首的质量保证体系。
在实施过程中,贯彻ISO9002系列标准。
根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。
由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。
项目经理是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中能更好地履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。
4、开展质量教育及技术培训。
本司自接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。
5、技术制度
(1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术,以提高工程质量和工期。
(2)开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
(三)、绿化工程质量保证措施
1、土壤改良
(1)土质较差,对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土,采用酸性营养土进行改良。
(2)定期进行过磷酸钙施肥。
其中磷酸根[P03]可以中和土壤PH值。
2、乔木栽植的定位放样
施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。
在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位,然后按照设计图纸的比例和桩号,由测量员负责人计算出各株乔木的坐标,根据坐标放出树穴位置。
每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位,放样定位做到准确无误。
3、苗木质量保证措施
(1)由材料负责人和现场代表一同到现场考察选苗,监督苗木起挖质量。
(2)苗木运输一律用雨篷遮荫
(3)运距或外地苗木,一律夜间运输。
(4)苗木运输车在途中不作长时间滞留,当天起挖苗木连夜运输至工地,次日当天全部种植完毕。
4、充分做好乔木种植前的准备工作
选树、切根、修剪、种植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。
充分考虑到各工序的技术关键。
5、严格按大树种植规程进行大树种植。
挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎,必须严格按标书中叙述的技术要求操作。
选派大树种植方面的技术师进行现场指挥。
6、必须保证当天挖的苗木做到运、种、固定在24小时内全部完成。
7、合格工程保证措施
(1)、以项目部为中心成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程的施工经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。
(2)、推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序,由各级质检小组及时反馈给上级管理人员,进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。
(3)、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,并签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。
(4)、资料保证:
严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料。
(5)、确保整个工程的放样精确,做到“有放线必复核”,严格控制在允许偏差范围内。
(6)、对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时,组织开现场会。
(7)、在施工全过程中,实施质量予控法。
积极开展TQC活动,实施“PDCA”循环。
(8)、采取挂牌作业制度,以加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。
(9)、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。
定期对有关施工人员进行技术训练,质量教育,树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度,质量奖惩措施等加以保障。
(10)、严格执行各个施工项目的工艺要求,如改变施工工艺和施工方法时,要提前向监理工程师申请,得到甲方工程师的同意后,方可施工。
(11)、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工。
(四)、质量检验仪器配备
为保证本工程的质量,对施工全过程进行质量控制,配备一些必要的试验器具。
(1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
(2)计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
(3)计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
(4)计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
(5)计量器具校准必须经国家认可机构检定合格,可溯源至国家标准的标准器。
二、安全、文明保证措施
(一)、安全措施
1、安全生产目标:
无工伤事故
2、现场指挥的安全生产管理网络如下:
各施工班组
材料负责
技术负责
项目副经理
项目经理
公司安全科
3、进一步落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育,包括:
(1)新进工地人员三级安全教育;
(2)变换工种人员的安全教育;(3)根据季节、施工特点进行针对性的教育。
4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。
5、建立施工现场安全检查制度:
(1)公司每半月检查一次;
(2)项目组每旬检查一次;(3)施工分队每周检查一次;(4)检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间,如期整改完毕,并完成书面反馈。
6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度,落实“纵向到底,横向到边”的企业安全生产制度,熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。
7、认真落实安全生产教育制度,加强文明施工,安全第一的思想教育。
在开工前,由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育,贯彻安全操作规程,学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施,并针对本工程特点,对各工种进行分部分项安全技术交底,对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育,各班相应每5天召开一次安全生产、文明施工例会。
总结经验和事故教训,落实下一步计划、杜绝伤亡事故,加强本人的自我保护和应变能力,表彰先进、处罚违章。
8、坚持持证上岗制度,特殊工程必须经培训考核合格持证上岗,中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后,经考核合格才允许操作。
施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。
9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。
自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度,上岗前由班组长进行安全技术交底,上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录,每周进行一次总结讲评工作。
10、落实消防安全、健全消防组织机构,由公司安全科长兼任消防队长,由项目部生产安全员担任消防副队长,各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员,各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员,落实安全防火检查制度,队员进行防火检查,队长每周检查一次。
对火险隐患要及时整改,并作好记录,对违反防火的人应落实各级管理制度,按规定办理分等级地办理动火审批制度,掌握消防器材的使用管理,建立健全重点防火制度。
11、认真贯彻“安全生产检查制度”,生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。
在施工中发现要及时解决,施工现场每天由安全员检查一次,发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决,发现违章作业的人和事,应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。
12、加强现场的施工,施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查,做到工完料清工作,施工用材料、机械设备的位置应与施工平面布置一致。
由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核,奖优罚劣,对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生,防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促;发现问题及时整改,开展评选优胜宿舍活动,搞好个人卫生工作。
13、安全用电。
施工用电配备一律采用三相五线制。
设专人负责,电线一律架空绝缘线,配电箱必须统一规划、统一管理,必须有绝缘接地防雨装置,施工设备有接地漏电装置,电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。
未经专职电工的操作,不得擅自接拉照明用电。
各种机械的使用严格按照操作规程进行。
(二)、文明施工
1、文明施工的目标:
确保重庆市文明工地
技术负责
2、文明施工管理网络
3、对现场场容管理
建立
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 园林工程 绿化 施工组织设计