场地硬化施工组织设计样本.docx
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场地硬化施工组织设计样本
六、施工组织设计
一、编制指引思想与目的
(一)指引思想
1、全面考虑拟建工程各种详细施工条件,扬长避短。
特拟定科学合理施工方案,拟定施工顺序、施工节拍、施工办法、劳动力组织和技术经济组织办法,合理地统筹安排施工进度筹划,保证拟建工程按期交付使用。
2、为了使整体工程达到速度快和工期短、在质量上达到精度高和功能好、在经济上达到消耗少、成本低和工程施工过程进行科学合理地布置,为建筑产品生产节奏性、均衡性和持续性提供最佳方案,从而以至少资源消耗获得最大经济效益。
3、事前掌握人、机、料、法、环合理搭配顺序,总体布置资源供应与消耗,合理地拟定暂时设施位置、规模和用途,以及暂时设施、材料和机具在施工场地上布局。
4、一方面预测施工过程中也许发生各种状况,并为之做好准备、防止、解决好设计与施工、技术与经济、现场与后勤保障之间关系,使其工作更紧密地结合,直接把参加施工单位与协作单位、阶段与阶段、过程与过程之间关系更好协调起来。
(二)实行目的
工程项目:
分项工程合格率100%,分部工程合格率100%。
质量目的:
保证“合格”。
工期目的:
10月20开工,11月19日竣工,总工期为30天,保证按期竣工。
安全目的:
防止为主、杜绝伤残、消灭伤亡、负伤率控制在1‰以内。
工程保修:
工程保修率100%,顾客信息反馈率100%。
(三)编制根据
1、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家关于建设工程其她法律法规;
2、依照《合水县板桥镇定祥街道排水工程》施工图纸和关于施工规范规程及原则图集;
3、《工程建设原则强制性条文》(房屋建筑某些)及招标文献中商定技术规程和施工验收规范;
4、施工公司《项目管理目的责任书》;
5、业主单位对该工程也许提供施工条件;
6、关于工业与民用建筑工程技术质量参照资料。
二、工程概况
本工程为庆阳市粮油储备库库区院坪整修硬化项目,重要施工内容为:
院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除,库区办公楼线路改造、不锈钢管大门、南北天然流水槽。
三、施工组织机构与管理
1.施工组织管理
公司对本工程高度注重,如果我单位中标,将成立高效、精干项目经理部对本工程实行全过程、全方位管理,选拔施工经验丰富专业队伍进场施工。
项目经理代表我司全面履行合同,负责本工程施工组织实行及商务工作。
项目经理部按“四部一室”机构设立,即:
工程技术部、质量安所有、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。
在工程中投入必要先进施工机械设备及实验、检测仪器等,同步建立健全施工管理体系及质量保证体系、安全保证体系,充分发挥技术优势、特长特点,以最优施工方案,迅速、优质、安全地完毕本工程施工。
2.施工组织机构与体系:
为保证本工程有效实行和管理,在中标后,我单位将按照招标文献规定,成立蚌埠市解放二路道路、排水工程四标段工程项目部,负责本工程施工全过程合同、质量、工期、安全管理控制工作,项目部对业主全面负责、对我单位全面负责。
施工组织机构详细见下机构框图如下:
3.项目部成员岗位职责:
项目经理岗位责任制
一、负责贯彻执行国家和公司颁布各项关于工程施工规程规范和规章制度。
二、负责指引、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系管理网络,保证项目每道工序受控。
施工组织机构框图
三、负责项目整体施工期内设备、人员统筹安排、重要材料供应、组织协调和合同订立工作。
四、负责项目成本控制管理工作,严格控制各项费用支出。
五、负责项目内部管理,工作中奖罚制度建立和兑现。
六、负责项目安全管理工作,保证安全指标控制在规范范畴内。
七、负责同甲方、监理协调好工作关系,解决好工程期间外部工作。
八、负责施工队伍管理和项目精神文明建设。
项目技术负责人岗位责任制
一、协助项目经理做好项目技术管理工作。
二、制定项目技术管理框架和管理网络,保证项目技术管理到位。
三、依照设计规定和规范规定,组织技术人员对设计思想进行消化,做好技术交底工作。
四、按照设计规定和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。
五、做好寻常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目的达到规范规定,保证技术资料及时精确填写。
六、负责组织技术人员针对施工中浮现技术问题,做好技术指引、技术攻关和技术应用工作。
七、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。
八、负责项目竣工后质量验收及技术资料管理、总结、上报、移送工作。
九、负责组织技术人员做好业务学习,不断提高技术素质和技术管理水平。
项目质检员岗位责任制
一、协助项目技术负责人做好项目寻常技术管理工作。
二、在技术负责人领导下,依照设计规定和施工条件,编制施工组织设计,为施工提供根据。
三、负责做好对施工人员和操作人员技术交底工作,保证每个操作者心中有数。
四、负责每道工序检查验收工作。
五、负责技术资料编制、收集、填写和汇总工作。
六、负责技术签证和协调好同甲方及监理寻常关系。
七、负责把好砼摊铺、养护等质量关。
八、负责原材料复检、材料质保书收集保管工作。
九、协调技术负责人做好工程施工报告编制工作。
项目施工员岗位责任制
一、协助项目经理做好现场施工管理工作。
二、理解施工地区施工条件和外部环境,协助项目技术负责做好施工组织设计编制工作。
三、依照工期规定,提浮现场施工布局和施工规模,保证施工正常开展。
四、做好现场施工人员、设备组织、调度。
五、进一步生产一线,理解生产状况,掌握生产动态及时解决生产中产生问题。
六、协调解决生产中内部关系和外部遇到各种难题。
七、每天及时将生产状况和遇到问题在生产例会上通报,保证施工顺利畅通。
八、值班期间坚守岗位,不得擅自离岗。
项目安全员岗位责任制
一、协助项目经理做好项目安全管理工作。
二、制定安全管理网络,检查贯彻各个安全机构和兼职安全人员配备状况。
三、加强安全教诲,做好安全宣传工作和防范工作。
四、依照现场施工状况和施工条件,针对性制定安全技术办法,配备必要安全设施。
五、开工前对所有机械设备性能,防护等进行检查,杜绝事故隐患。
六、每日组织施工人员进行例行安全检查,机械用电等重点环节重点检查,发现隐患及时整治。
七、定期召开安全生产分析会,总结成绩,发现局限性及时整治,消灭各种事故因素。
八、建立安全档案,做好安全记录工作。
九、及时解决现场施工中遇到各类事故,并依照管理程序及时上报。
四、施工准备与施工平面布置
1、施工准备
1-1管理方面准备工作
认真学习和掌握合同条款及国家各种法律、法规,依照招标文献规定,中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
组织高效精干、管理系统化、规范化项目经理部,选拔强有力项目部领导班子、技术业务骨干和施工力量,强化施工队伍技术培训。
1-2技术准备工作
在全面熟悉设计文献、设计交底和技术规范基本上,进行现场踏勘和施工调查,对材料拌和场及施工便道进行调查,以便更好为施工生产服务,发现问题依照程序提出变更意见申报关于部门申请变更。
依照现场收集状况、核算工程数量,按工期规定、施工难易限度和人员、设备、材料准备状况,编制实行性施工组织设计、形象进度图,按合同规定及时报监理工程师、业主批准。
设立工地实验室,配备满足施工需要实验检测仪器和设备,配足配齐实验人员,按监理工程师规定,建立施工技术档案,专人负责。
同步完毕各类原材料实验及各种配合比设计。
1-3施工材料准备工作
工程开工前编制材料供应筹划,依照招标文献规定及时上报业主,以便超前准备充分合格各种施工用材料。
所有原材料由项目经理部统一组织采购供应工作,就近购材,各种原材料经实验合格后报监理工程师审批后方可使用。
1-4施工机械准备工作
依照施工进度安排合理配备各种机具进场筹划,使用迈进行调试工作,保证机械性能良好。
1-5申请开工
在关于人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料实验合格、测量复核等各项准备工作完毕状况下,编制开工报告,申请正式开工。
2、暂时工程设立
2-1暂时供电
本标段范畴内电网发达,施工时自行联系,在设立项目经理部位置架设暂时生活用电。
材料拌和场施工用电就近自行联系,备用一台120KW发电机。
2-2施工生活用水
施工时与业主联系好用水问题,设立蓄水池,使用高压水泵取水,依照需要铺设给水管道至施工现场。
3、施工平面布置图(附图)
3-1施工平面布置原则
在现场平面布置中,要做到既满足工程施工需要,又要减少施工对周边环境影响,文明施工,使本工程成为一项爱民工程,利民工程。
本工程施工现场在平面布置时,已考虑业重规定,尽量将大临设施位置布置在红线范畴内。
现场暂时设施规格及数量见表:
用途
建筑面积(㎡)
位置
需用时间
项目管理人员办公室
150
详见平面布置图
施工全过程
水泥库
30
详见平面布置图
施工全过程
材料库
55
详见平面布置图
施工全过程
搅拌机棚
30
详见平面布置图
施工全过程
宿舍
300
详见平面布置图
施工全过程
门房
15
详见平面布置图
施工全过程
配电室
9
详见平面布置图
施工全过程
五、重要分项工程施工顺序及施工办法
二、院坪硬化施工
1.材料及重要机具:
水泥:
采用42.5硅酸盐水泥
砂:
粗砂,含泥量不不不大于5%。
石子:
粗骨料用石子最大颗粒粒径不应不不大于面层厚度2/3。
重要机具:
混凝土搅拌机,平板振捣器、罐车、2m靠尺、压路机叶片式混凝土压等
2.施工工艺
施工放线-----定位放线(伸缩缝位置和地面控制标高)-----支侧模(25槽钢)-----混凝土(人工)摊铺-----振桥振捣和粗平-----细部振动棒振捣-----细刮(重要是细部解决)-----人工收浆-----机械提浆、磨光→养护
3.施工办法:
砼构造施工
1.定位放线、支侧模:
定位放线重点在于控制[125槽钢侧模标高和位置,混凝土设计厚度为250mm厚,使用[25侧模。
在槽钢下设宽度100mm砂浆垫层,垫层用做侧模底板,因此要严格控制垫层顶标高及平整度,以保证侧模水平度和地面标高精确。
再在垫层上放出槽钢位置线。
使用钢筋钉入地面与侧模点焊使槽钢固定,从而到达严格控制侧模标高规定。
2.混凝土摊铺:
混凝土采用现场搅拌混凝土塌落度要严格控制在进场时110~120mm。
由混凝土罐车运至现场,汽车泵驶入厂房内,将混凝土泵送入模,人工摊铺至设计厚度+虚铺高度(虚铺高度依照经验为2~3cm)。
摊铺混凝土时应持续摊铺,不得中断。
3.振桥振捣和粗平:
大面积混凝土振捣采用振桥振捣,根据侧模标高控制线,达到振捣密实、上表面整平、布满原浆且粗骨料被挤压沉实到混凝土中下部为止。
4.细部振捣:
在侧模边角部位振桥无法振捣密实部位,使用插入式振捣棒振捣,快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡,呈现出有乳浆又大体平整表面。
5.细刮:
重要是振桥振不到地方和振后经人工弥补砼地方,用铝合金刮杠人工仔细刮平,达到上表面整平。
6.人工收浆:
使用抹子人工收浆一遍。
7.机械压光:
在混凝土地面初凝后且未到终凝时采用叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光,在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光。
8.养护:
混凝土浇筑24h后进行养护,采用塑料薄膜覆盖办法来控制混凝土自身水化热蒸发水分不流失,从而达到养护目,养护时间为7天以上。
4、技术办法:
1.平整度控制:
一方面保证水平控制标高精确性,再通过水平控制标高精准控制槽钢侧模平整度,混凝土平整度就根据侧模控制,如此较为直观,且易于控制。
2.控制由于温度应力产生裂缝:
一方面施工时温度不能过高,宜在25℃左右,因此地面施工时间段最佳控制在夜间施工和早上施工;依照设计和规范规定留设伸缩缝。
在柱脚周边切割隔离缝,与地面混凝土分开。
3、质量原则和质量通病防治
1、保证项目
1混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝解决等必要符合施工规范规定。
2评估混凝土强度试块,必要按《混凝土强度检查评估原则》(GBJ107—87)规定取样、制作、养护和实验,其强度必要符合施工规范规定。
⑶容许偏差项目,见下表。
序号
项目
容许偏差(mm)
检查办法
1
表面平整度
10
用2m靠尺和楔形塞尺检查
2
标高
±10
用水平仪检查
3
厚度
在个别地方不不不大于设计厚度1/10
尺量检查
2、成品保护
1在已浇筑混凝土强度达到10MPa后来,才可容许人员在其上走动和进行其他工序。
2混凝土浇筑完满足养护时间后,应对垫层加以覆盖保护,并避免在垫层上搅拌砂浆、存储油漆桶等物以免污染垫层。
3、应注意质量问题
⑴混凝土不密实:
重要由于漏振和振捣不密实,或配合比不准及操作不当而导致。
基底没有洒水,也会导致不密实。
⑵表面不平、标高不准:
操作时未认真找平。
铺混凝土时必要依照所拉水平线掌握混凝土铺设厚度,振捣后再次拉水平线检查平整度,去高填平后,用木刮杠以槽钢侧模为原则进行刮平。
⑶不规则裂缝:
面积过大未分段分仓进行浇筑、回填土不均匀下沉或管线太多、厚度局限性等因素,都能导致裂缝产生。
六、质量保证体系及保证工程质量技术组织办法
(一)质量方针
科学管理、以人为本;诚实守信,持续改进;创立精品,服务顾客。
(二)质量目的
保证该工程达到“合格”。
若达不到规定乐意建设单位经济惩罚。
(三)保证工程质量技术组织办法(质量保证办法)
1、履行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心,坚持自检、互检、交接检、并做好记录,定期进行评估、评比。
2、实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任贯彻到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。
3、对于施工中遇到质量疑难问题,设定专项,成立有技术人员参加生产工人班组QC小组,用人、机、料、法环对其进行攻关研究,使质量难题消除在施工过程中。
4、认真贯彻工程质量保证体系贯彻,做到工程质量分级管理,把好质量关,在竣工验收时达到一次交验,配备专职质量检查员,加强施工现场质量检查。
5、加强原材料和设备质量检查工作,做好记录,无论任设备、材料均应坚持不合格产品不得进入施工场地原则。
6、凡有施工方案项目,必要按方案进行施工,所有工程都必要达到关于规范规定及检查评估原则规定。
7、公司质量技术部对各项目工程进行巡回检查,重点检查质量责制、挂牌制、样板制、三检制及奖罚制贯彻。
(四)质量控制流程图
(五)质量保证系统图
(六)质量管理程序图
(七)质量通病防治办法
3、质量管理办法:
3-1建立一系列质量管理制度,使质量管理形成制度化。
3-1-1施工中严格按图纸进行施工,严格执行关于规程、技术要点及业主对本工程质量规定,施工中每道工序严格按照“三检”制度执行。
3-1-2在各工程队设立兼职质检员,质检员持证上岗,建立以质量为中心各级人员责任制,各个工序点配备专职质检员,并赋于质检员“质量一票否权”权力。
3-1-3严格执行工序交接验收制度和工艺质量原则,严格执行“上道工序不验收不能进行下道工序施工”制度。
3-1-4实行以保证质量为主质量承包责任制,将工程质量与经济责任挂钩,层层贯彻,责任到人。
实行奖优罚劣原则,强化施工质量管理,对重要项目订立“质量承包合同”。
3-1-5所有测量仪器、计量器具均经计量机构检测合格,并在有效期内使用,禁止超时或不检测而使用。
3-1-6积极建立QC活动,对工程实行全面质量管理,定期召开质量研讨会,总结经验教训,预测也许浮现问题,提出防范办法。
3-1-7加强质量通病治理力度,从组织、技术两方面制定办法予以治理。
采用“以教为主,教罚结合”办法,并以质保网络活动来保证其治理效果。
3-2竣工后质量管理
(a)建立交接、验收制度,特别要注意成品保护,避免“过程中较好,成果受到破坏”现象发生。
(b)保修期内,如有质量问题,将无条件进行维修,直至顾客满意为止。
积极进行质量回访,按照《建筑工程保修办法》关于规定进行跟踪服务。
3-3我公司在施工过程中严格按照下列原则控制质量:
(1)《市政道路工程质量检查评估原则》CJJ1-90
(2)《市政管渠工程质量检查评估原则》CJJ3-90
(3)《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》CJJ4-97
(4)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
4、质量通病防治办法
道路工程质量通病是指在道路工程中经常发生、较为普遍质量问题,这些问题对工程使用品质与寿命将产生不同限度影响,甚至严重后果。
由于道路工程量大面广,因而其危害性更大,更应予以注重。
本章重要论述在道路建设与营运过程中质量通病现象、因素与防治办法。
道路是露天构造,它受气候、水文、地质等自然条件影响,因而不同地区有不同特点。
道路工程质量通病受设计、施工、材料、以及交通、环境等因素影响,而没有严格按规范进行选料与施工是当前重要因素。
因而更应精心设计与施工,以消除或延缓病害发生。
4-1土方工程通病防治:
序号
质量通病
防止办法
1
场地(基坑)积水
①对整个场地排水坡、排水沟、截水沟进行系统设计做好排水设施,使整个场地流水畅通。
②做好测量工作,避免浮现标高误差。
2
填方浮现橡皮土
①避免在含水量过大腐殖土、泥灰土、粘土等原状土上进行回填。
②土含水量在最优含水量范畴之内。
3
回填土密实度达不到规定
①选取符合填土规定土料回填。
②按所选用土料、压实机械性能,通过实验拟定含水量控制范畴、铺土厚度、压实厚度等,使其达到设计原则。
4
挖方边坡塌方
①选取适当边坡坡高,通过不同土层,边坡作成折线形。
②采用直立边坡时,进行可靠支护。
③做好地基降水和减少地下水位工作。
④堆土及机械距边坡边沿保持一定距离。
4-2砼工程通病防治
序号
质量通病
防止办法
1
麻面
①模板要清理干净,脱模剂要涂刷均匀,不得漏刷。
②模板要接缝严密,防止漏浆,砼必要按操作规程分层浇筑,分层振捣密实。
③表面不再装饰部位加以修补,用清水刷洗后用水泥素浆抹平。
2
蜂窝
①严格控制砼配合比,经常检查,保证材料计量精确。
②保证砼拌和均匀,其持续搅拌最短时间按规定。
③按规定分层振捣密实。
3
强度偏底
匀质性差
①保证材料质量。
②按配合比规定,材料计量精确。
③浇筑完毕在规定期间内进行养护,养护时间不低于规定期间。
1、土建工程
(1)回填土不密实和基本下沉防治办法
因素分析:
a、含水率偏大或偏小
b、回填土未做分层夯压,导致沉降量过大,地坪开裂。
防治办法:
a、严格控制选用土料和土最佳含水率,回填前由实验人员对土进行击实实验,拟定最大干容重和最佳含水率,施工时严格控制。
b、填方必要分层铺土和压实,铺土厚度及压实遍数不得超过施工规范规定规定。
七、保证安全生产技术组织办法
(一)指引思想及安全管理目的
1、指引思想
(1)认真贯彻执行国家“安全第一、防止为主”安全生产方针,更好地贯彻和贯彻有关政策法规。
(2)健全和完善公司安全制度:
即安全生产现任制度、安全生产培训教诲制度、安全生产奖罚制度、机械安全管理制度、完全技术交底制度、安全防护用品及设施管理制度等。
(3)规范公司管理,约束建筑行为,保证施工生产安全运营。
2、安全管理目的
杜绝死亡、重伤事故,将普通轻伤事故控制在1‰如下。
(二)成立安全管理小组、建立安全保证体系
1、安全管理小组
项目部成立以项目经理为组长,专职安全员、施工员参加安全领导小组,全面负责本项目安全生产管理、协调、决策和文明施工管理。
2、安全保证体系
为了保证本工程安全生产,由项目部建立安全保证体系,使安全生产管理纵向究竟,横向到边,专管专线,群管成网,责权明确,协调配合,共同努力,真正实现安全管理目的。
(三)贯彻安全生产责任制,完善安全管理制度
咱们在施工准备阶段,由公司与项目经理部签定安全目的管理责任书,将安全生产与经济效益挂钩,执行安全否决制,明确项目经理是安全生产第一负责人。
1、各岗位人员安全职责
(1)项目经理安全职责应涉及:
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术办法审批和施工安全技术办法交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可有产生安全隐患制定相应防止办法;当施工过程中发生安全事故时,项目经理必要按安全事故解决关于规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生办法。
(2)安全员安全职责应涉及:
贯彻安全设施设立;对施工全过程安全进行监督,纠正违章作业,配合关于部门排除安全隐患,组织安全教诲和全员安全活动,监督劳保用品质量和对的使用。
(3)施工员安全职责应涉及:
向作业人员进行安全技术办法交底,组织实行安全技术办法;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员安全意识,避免产生安全隐患;录发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,及时上报并参加事故调查解决。
2、安全技术交底制度
(1)单位工程开工前,对所有参加工程施工管理人员及基本操作人员进行安全技术交底,由项目经理或专职安全员负责,并履行签字手续。
(2)对重要工种施工人员作随机安全技术交底,依照施工内容、工程进度及作业环境变化等分别进行,由工长或兼职安全员负责并履行签字手续。
3、安全检查制度
除公司每月组织一次安全检查外,项目部每月至少组织三次安全检查,每次检查由单位领导或技术负责人带队,有其她有关部门参加。
(1)专业性安全检查
由公司关于业务部门组织关于专业技术人员对某项专业(如:
脚手架、电气等)安全问题或在施工中存在普遍性安全问题进行单项检查。
(2)经常性安全检查
在施工中进行经常性防止检查,能及时发现隐患,消除隐患,保证施工正常进行。
普通有:
a、班组长、兼职安全员进行班前、班后岗位安全检查;
b、各级安全员及安全值日人员寻常巡回安全检查;
(3)季节性及节假日先后安全检查
季节性安全检查是针对气候特点,也许给施工生产带来危害而组织安全检查。
节假日先后防止职工纪律松懈,思想麻痹进行检查。
检查由项目经理组织关于部门人员进行。
节日加班,更要注重对加班人员安全教诲,同步要认真检查安全防范办法贯彻。
(4)安全检查规定及记录
每次检查,都要有明确检查目、检查项目、内容及原则。
重点核心部位要重点检查,并认真做好检查记录,作出安全检查评价,对于浮现隐患部位,依照不同危险限度提出整治意见及解决办法。
(5)安全隐患整治程序
对检查出来隐患解决:
一方面进行登记,还应发出隐患整治告知单,引起整治单位注重,对凡是有即发性事故隐患,检查人员应责令停工,整治被查单位负责人、部门,对查出隐患,进行“三定”(即定人、定期限、定办法)进行整治,整治完毕后由关于部门派员进行复查,经复查整治合格,方可进行下道作业。
4、安全教诲制度
(1)安全教诲方式
开工前,要对全体参加施工人进行入场安全教诲。
内容有工程概况,施工办法,施工机具,现场管理制度等。
对新入场农民合同工,毕业大中专学生进行二级安全教诲,时间为30小时。
(2)安全教诲重要内容
a、安全生产思想教诲
加强思想教诲和国家方针、政策、法规教诲,从思想上、理论上提高管理人员和广大职工政策水平,严肃认真地执行安全生产方针和我司安全生产各项管理制度。
b、安全知识教诲
针对本工程特点、施工流程、施工办法,教诲广大职工掌握工程施工危险区域及其防护基本知识和注意事项,机械设备,施
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