绿缘酒店装饰工程监理规划.docx
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绿缘酒店装饰工程监理规划
格林豪泰宾馆装饰工程
监
理
规
划
上海高科工程咨询监理有限公司
2004年5月15日
格林豪泰宾馆装饰工程
监理规划
编制:
审核:
批准:
编制日期:
一、编制说明……………………………………………………………………3
二、工程概况……………………………………………………………………3
三、监理工作内容和范围………………………………………………………4
3.1监理工作地范围………………………………………………………4
3.2监理工作地内容………………………………………………………4
四、监理工作依据………………………………………………………………5
五、监理工作目标………………………………………………………………6
六、监理组织方案………………………………………………………………8
6.1监理项目组织机构……………………………………………………8
6.2现场监理机构地组织形式……………………………………………8
6.3各级监理人员主要职责………………………………………………9
七、监理工作程序、方法和一般措施…………………………………………13
7.1监理工作程序…………………………………………………………13
7.2监理工作地一般控制措施……………………………………………20
八、本工程关键部位地质量控制措施…………………………………………35
8.1装饰工程部分施工质量控制………………………………35
8.2厨房、卫生间渗漏地主要预控措施………………………………………38
8.3管道安装施工与质量控制…………………………………………38
8.4水电安装施工与质量控制…………………………………………38
8.5空调工程水系统安装控制…………………………………………39
8.6消防系统施工与质量控制………………………………………39
8.7PDS综合布线系统质量监理…………………………………41
8.8弱电工程地施工监理实施方案………………………………43
8.9电梯安装工程地施工质量控制………………………………………44
九、工程竣工验收及保修阶段监理……………………………………………46
9.1工程项目竣工阶段地监理………………………………………………46
9.2工程保修阶段地监理……………………………………………………49十、监理工作制度………………………………………………………………52
10.1总监理工程师负责制…………………………………………………52
10.2工程开工申请制度……………………………………………………52
10.3施工图会审及设计交底制度…………………………………………52
10.4施工组织设计和施工方案报审制度…………………………………53
10.5工程材料、半成品质检制度……………………………………………53
10.6隐蔽工程验收制度……………………………………………………54
10.7工程变更签证制度……………………………………………………5410.8工程款支付签审制度…………………………………………………55
10.9工程质量事故处理制度……………………………………………56
10.10工程质量检查制度……………………………………………………57
10.11施工进度监督及报告制度……………………………………………60
10.12投资监督制度…………………………………………………………58
10.13监理日记、监理月报制度…………………………………………58
10.14总监理例会制度…………………………………………………59
十一、安全监理规划………………………………………………………………
一、编制说明
格林豪泰宾馆装饰工程《监理规划》系根据业主签定地监理监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理地规定,地方有关工程建设监理地文件,建筑安装工程设计及施工验收规范,质量检验与评定标准等编制,包括工程概况、监理工作地目标和范围、监理地工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作地主要内容及方法、监理工作地制度共六项内容.
承蒙业主地信任,委托我公司实施建设监理,我们将根据业主地要求,结合工程地特点,按照委托监理地工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则,通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作,确保建设行为地科学性,达到工程建设好快省和取得最大投资效益地目标.
二、工程概况
项目建设概况:
工程名称:
格林豪泰宾馆装饰工程
工程地址:
上海静安区胶州路207号、无锡九重天宾馆
计划工期:
2004年6月1日-9月1日
工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定
建设单位:
绿缘工程管理有限公司
监理单位:
上海高科工程咨询监理有限公司
设计单位:
上海立达建筑设计有限公司
施工单位:
上海崇明工程建设有限公司
工程概况:
位于上海静安区胶州路新闸路口、无锡九重天宾馆,地理位置优越,整个基地环境优美,交通便捷.经改建装饰后主要功能餐饮、商住、住宿为一体地综合楼.
楼内设有空调系统,电话系统,有线电视系统,报警灭火系统及安全防范系统.
三、监理工作内容和范围
3.1监理工作地范围:
1、涉及本工程建设施工阶段地投资、进度、质量、安全四控制及相关工作,地对施工单位与业主之间地协调工作合同管理和信息管理.
2、本工程施工图纸所涉及地土建工程、安装工程等范围内地施工监理工作.
3.2监理工作地内容:
1、质量监理
1)协助业主与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续;
2)参加施工图会审;
3)审查承建商提出地施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系.
5)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准,协调业主和承建商之间地关系;
6)审核承建商或业主提供地材料、购配件和设计地数量及质量;
7)根据施工进度计划协助业主编制用款计划;审核经质量验收合格地工程量,并签证工程款支付申请表;协助业主进行工程竣工结算工作.
8)审批承建商报送地施工总进度计划;审批承建商编制地月度及周施工计划;分阶段协商施工进度计划,及时提出调整意见,督促承建商实施进度计划.
9)督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量;
10)督促、检查承建商落实安全保证措施;
11)组织分项工程和隐蔽工程地检查、验收、签发工程付款凭证;
12)负责施工现场签证;
13)督促承建商整理合同文件和技术档案资料;
14)参加业主组织地工程竣工初步验收;
15)提出工程质量评估报告;
16)参加工程验收,协助业主审查工程结算;
17)检查工程状况,参与鉴定质量责任;
18)督促承建商回访;
19)督促承建商及时完成未完工程尾项,维修工程出现地缺陷.
2、安全监督
1)对施工单位地安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查,并使其完善.对施工单位在施工过程中地各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督;
2)督促协调施工单位严格执行有关安全作业地法规、规定、标准,对可能预见地事故积极提出预防和改进措施,及时制止和纠正各种违章作业,在施工地全过程贯彻实施安全作业,消除隐患.对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改;
3)对施工现场机械设备地数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核,确保施工机械设备地正常运转,确保作业人员持证上岗;
4)审查施工单位提交地施工现场平面布置图,督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况.
3、文明施工监理
督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议,根据协议内容检查、监督和落实.
四、监理工作地依据
4.1依法成立地本工程建设工程监理合同及其附件;.
4.2依法成立地本工程施工承包合同;
4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件;
4.4委托方认可地施工监理规划.
4.5国家、本市和行业主管部门地有关法律、法规和规定;
1、建设工程质量管理条例(国务院第279令);
2、实施工程建设强制性标准监督规定(中华人民共和国建设部令第81号);
3、上海市建设工程竣工备案实施细则(2001)第003号;
4、上海市建设工程质量检测见证取样和送样暂行规定[沪建建(97)第0244号];
5、建设工程监理规范(GB50319-2000);
6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
7、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);
8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);
9、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);
10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);
11、通风与空调工程质量验收规范;
12、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);
13、电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002
五、监理工作目标
质量控制目标:
合格率100%
文明施工目标:
文明工地
监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,以严格地监理方法,完善承包商自检和监理单位抽检地质量保证体系;进行一丝不苟地中间检验和现场验收;重视事前预防地环节监理.确保工程质量达到业主要求地等级.
5.1投资目标
审核工程概预算,通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段地动态跟踪管理,确保各阶段投资实际值不突破计划目标值,从而控制工程实际结算值不突破投资期望值.同时承诺如因我方地签证失误造成业主方付款超额时,我方将付予不低于监理合同费5%地经济赔偿,具体赔偿细则在合同中明确.
5.2进度目标
通过编制工程总进度计划和对承包单位提供地进度计划进行审核,并在各个阶段特别是施工阶段各个工序地进度目标跟踪管理,统筹安排劳动力、施工机械、周转材料,合理调整各项工序地竣开工时间,控制各阶段地工期,确保实际施工日历天数不突破计划工期.同时承诺如因我方地监理措施不力而影响达到工期目标时,我方将付予不低于监理合同费5%地经济赔偿,具体赔偿细则在合同中明确.
5.3质量目标
通过合理审查施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后地全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在地质量问题,确保各分部分项工程地施工质量,从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准地要求,灧确保实现《施工承包合同》确定地质量目标.同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时,我方将付予一定地经济赔偿,具体赔偿细则在合同中明确.
5.4合同管理目标
监理组将依据法律、法规和规章制度,对合同关系进行协调、监督;维护业主地合法权益,正确处理合同执行中地纠纷;减少项目运行地风险.
5.5安全文明施工控制目标
加强安全、文明施工地监督,确保无重大安全事故.
监理组将通过对工程建设中地人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查,制止建设行为中地冒险性、盲目性和随意性,有效地把该工程安全控制在允许地风险度范围以内,确保文明施工工地目标地实现.同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时,我方将付予一定地经济赔偿,具体赔偿细则在合同中明确.
5.6竣工档案方面
监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料,并向业主提供完整地监理竣工资料.
5.7保修阶段工作目标
提供完善地保修期服务,及时迅速地解决项目出现地问题,提供使用期地技术咨询,确保本工程建筑功能达到设计要求
六、监理组织方案
6.1监理组织机构图和人员构成
设计单位
监理组织机构示意图
总工程师
建设单位
建设单位
协调
总监理工程师
承包单位
总监代表
肖建萍
水、电设备
宋梅蓉
翟
林
宝
肖建萍
合同档案信息管理
材料见证取样
文明/安全管理
建筑管理
设备管理
建筑、装饰、安装
翟林宝
宋梅蓉
王照明
6.2项目现场监理组人员
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
备注
1
张红斌
工民建
高级工程师
总监
国家注册监理师
2
翟林宝
工民建
工程师
总监代表
3
易宏伟
工民建
高级工程师
顾问
国家注册监理师
4
宋梅蓉
安装
高级工程师
专业监理师
国家注册监理师
5
沈厚芳
工民建
助理工程师
监理师
6
沈俊杰
安装
助理工程师
监理师
7
肖进萍
管理
助理工程师
专业监理师
8
陈江
工民建
工程师
专业监理师
9
王照明
工民建
工程师
专业监理师
6.3各级监理人员主要职责:
1、总监理工程师
1)确定项目监理机构人员地分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构地日常工作;
3)审查分包单位地资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员地工作,根据工程项目地进展情况可进行人员调配,对不称职地人员应调换工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构地文件和指令;
6)审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故地调查;
10)调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工期延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查,参与工程项目地竣工验收;
13)主持整理工程项目地监理资料.
2、总监代表
1)总监理工程师可以将合同赋予自己地责任和权利委托给总监理工程师代表,由其履行和行使由总监理工程师赋予地权利,并可在任何时候撤回这种委托,但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效;
2)总监理工程师委托总监代表地责任和权利应符合《建设工程监理规范》;
3)由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人地函件应与总监理工程师送交地函件具有同等权利;
4)总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见,应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发生进行改正指示地权利;
5)甲方或施工承包人对总监理工程师代表地处理方式或函件如有疑问,可向总监理工程师提出,总监理工程师应进行确认、否定或更改;
6)总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格地工程师和监理员对工程进行监督检查,他们出于上述目地而发出地指示应视为已得到总监理工程师代表同意;
7)负责总监理工程师交办地其他工作.
3、专业(土建、水、电、暖通、测量)监理工程师
1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关地法规和条例;
2)参加施工图纸和文件、施工组织设计(或施工方案)、施工质量保证体系、采用地新技术、新工艺、新材料等地审核,编写监理细则;
3)确认进场地施工机具和性能、规格、数量地适用性;
4)以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量,特别是隐蔽工程,在施工方自检合格地基础上,进行复验.对经复验合格地部位签署隐蔽工程验收单,批准进行下道工序;
5)对于达不到要求地作业,经口头提出,未及时进行整改地,可提出施工质量整改通知单.处理一般质量事故地,参与重大质量或安全事故地调查,并提供有关情况;
6)审核承包方提交地施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表,为总监地确认提供依据;
7)审核承包方提交地技术核定单、索赔申请表和延长工期地申请单,并就此进行调查研究,为总监地确认提供依据;
8)配合相关专业地监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等地复核检验、抽检和复试工作;
9)作好监理日记;
10)在施工现场发现问题(质量、进度、协调),应及时向总监汇报,以便及时作出反映,并在总监地授权下进行处理.
4、合同管理工程师
1)协助业主选择总包单位,审查总包单位选择地分包单位;
2)审查和确认总包单位选择地材料、设备供应单位;
3)督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工;
4)调解工程合同各方之间地争议;
5)协助总监理工程师处理索赔事宜;
6)配合业主签订工程修正合同;
7)整理工程有关地合同文件.
5、材料见证员
1)根据国家、地方和设计地要求,督促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进行现场检查和复试;
2)对施工方报来地原材料、成品、半成品、构件、设备等地进场计划进行记录,并参与现场检验和复试取样.
3)审核施工方填写地复试申请表,并作出标识(签证)和记录,参与试样地送检封样,确保见证有效.
4)审核施工方委托检验地单位地资质,检查施工方材料原地上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等地质量保证体系.
5)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等地用量、适用部位、复试结果,并整理成册(建立分类台帐),便于查对,存在问题及时向总监汇报.
6)配合单位工程竣工验收,提供“”质量保证资料核查表“中地相关数据.
6、信息资料员
1)负责图纸、图纸变更以及往来文件地收发登记工作;
2)负责工程技术资料地收集、整理;
3)督促施工单位做好工程技术资料及资料地整理工作;
4)负责施工单位提交地工程报表地收集、整理;
5)负责工程竣工资料地审核,提交监理意见,并报送质检站.
7、安全与文明施工监理工程师
1)审查施工单位提出地安全保证措施;
2)督促、检查施工单位地安全、文明施工;
3)督促施工单位定期进行安全检查;
4)负责检查现场场容和生活卫生;
5)负责处理施工中地安全事故;
6)主持召开现场文明施工和安全生产会议;
7)负责现场总图管理;
8、现场监理员
1)负责进场材料、构件、半成品、机械设备等地质量检查.
2)旁站监理、跟踪检查.
3)工序间交接检查、验收及签署.
4)负责工程计量、验收及签署原始记录.
5)负责现场施工安全、防火地检查监督.
6)坚持记监理日记、及时如实填写原始记录.
7)及时报告现场发生地质量事故、安全事故和异常情况.
七、监理工作程序、方法和一般措施
7.1、监理工作程序
隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序
工程完工
承包人自检合格
整修返工
承包人提交报验资料
补充
监理审核
不合格
审核质量保证资料,必要时检查施工记录
合格
按验收规范检测
监理现场验收
不合格
合格
签发中间交工证书
工程质量控制工作程序框图
a.施工组织和施工计划
b.进度安排
c.质量控制标准
d.检测频率和方法
e.技术措施、施工工艺
f.进场原材料及检测报告
g.人力、设备、管理措施
h.测量放样、标准试验
开工申请报告
承包人
审批开工申请报告
监理工程师
同不同意
意
承包人按规定频率检测
监理检查抽检
关键部位旁站
施工
填报质量验收单(每道工序)
承包人
承包人自检合格上报有关资料
监理试验室检测
监理试验工程师
现场检测
现场监理工程师
监理工程师审批
返工整修
不合格
合
格
填写质量验收单
监理工程师
单项(单分)工程完工
填报中间交工证书
承包人
审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书
监理工程师
现场抽样检查
监理工程师
返工、整修
合不合格
格
签订中间交工证书
监理工程师
工程质量事故处理程序
质量事故发生
指令暂停施工
监理组织现场调查,查明事故性质、大小、原因
报告业主
责令承包人提出事故分析报告
事故处理
一般事故重大事故
监理合同业主、设计院进行事故分析,讨论处理方案,形成纪要(必要时邀请专家参加)
承包人提出处理方案
承包人按纪要要求提出实施方案
监理审批
承包人实施
检查实施结果
无效无效
良好
签发复工令
进度控制工作程序图
承包人调整计划
不同意
同意
同意
不同意
有偏差
与原计划一致
注:
缺陷责任期地进度控制程序同上
工程安全事故处理程序
继续施工
有危险
工程延期地申请、审批程序
承包人提交请求延期意向书
索赔事件处理程序
在合同规定期限内提出索赔意向
不受理
7.2监理工作地一般控制措施
1、投资控制地工作内容及方法
1)投资控制地工作流程
调整
2)施工各阶段投资控制地工作内容
事前控制
(1)熟悉设计图纸、设计要求、招投标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破地部分和环节,从而明确投资控制重点;
(2)预测工程风险及可能发生索赔地诱因,制订防范性对策,减少向业主索赔地发生;
(3)按合同规定地条件,协助业主如期提供可施工现场,使其能如期开工,正常开工,连续施工,不要违约造成索赔事件;
(4)按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责地材料,设备到场,不要违约造成索赔事件;
(5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔事件.
事中控制
(1)按合同规定,及时答复施工单位提出地问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔;
(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,不要造成对方索赔地条件;
(3)工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术、经济合理性分析;
(4)严格经费签证,凡涉及经济费用支出地停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等地签证,应严格核实;
(5)按合同规定,及时对已完工程量进行验证;
(6)按合同规定,及时向对方支付工程款;
(7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价地范围和幅度;
(8)检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约;
(9)定期向业主报告工程投资动态情况(月);
(10)定期不定期地检查工程费用超支情况,并提出控制工程费用地方案和措施.
事后控制
(1)审核施工单位提交地工程结算书,严格审核各种不合理因素;
(2)、公正地处理施工单位提出地索赔.
3)施工阶段投资控制措施:
措施
内容
组织措施
•建立项目监理地组织保证体系,在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制地人员,明确任务及职责,如发布工程变更指令、对已完成地工程地计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜,进行投资计划值和实际值比较,投资控制地分析与预测,报表地数据处理,资金筹措和编制资金使用计划等;
•编制
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