利辛七彩世界智能化工程施工组织设计.docx
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利辛七彩世界智能化工程施工组织设计
正本
利辛七彩世界国际
购物广场智能化工程
技
术
标
上海信业智能科技股份有限公司
2014年7月15日
利辛七彩世界国际购物广场
智能化工程
投标文件
招标编号:
项目名称:
利辛七彩世界国际购物广场智能化系统
投标文件内容:
投标文件技术部分
投标人:
上海信业智能科技股份有限公司(盖章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)
日期:
2014年07月14日
一、编制说明
1.1编制目的
施工组织计划是施工准备工作的重要组成部分,是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对实施全过程实行科学管理的重要手段。
本“施工组织设计”是利辛七彩世界国际购物广场智能化工程施工前施工组织方案。
本方案为利辛七彩世界国际购物广场智能化工程提供了总体安装工程施工的施工组织与管理,确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合,保证优质、高速、安全、低耗、文明地完成该工程的实施任务,让业主满意。
同时让建设单位了解我公司的项目施工管理水平,和便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核,规范项目经理部的管理行为,并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此计划。
1.2承诺
本计划的全部内容作为投标时对建设单位的承诺,若施工过程中我公司及项目经理部有所偏废,建设单位及监理单位有权提出责问或指令对照实施。
本施工组织设计,作为本工程施工的指导性技术文件,项目经理部全体管理及施工人员必须严格遵照执行。
同时,应根据工程进展实际情况,对有关内容适时进行调整,作为对本计划的补充,并及时呈报建设单位和监理单位审核后实施。
1.3编制依据
Ø利辛七彩世界国际购物广场智能化工程招标文件和招标答疑
Ø招标答疑会有关技术、施工要求的记录文件。
Ø国家相关的法令、法规、标准及规范。
1.4相关标准引用
1)《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
2)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
3)《工业企业通信设计》GBJ97-85
4)《低压配电装置及线路设计规范》GB50054-95
5)《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T70-94
6)《工业企业通信接地设计规范》DBJ08-47-95
7)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/50198-94
8)《民用建筑闭路电视系统工程技术规范》GB50148-94
9)《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-37
10)《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
11)《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
12)《30MHZ-1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》GB6510-86
13)《建筑与群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
14)《计算机软件测试文件编制规范》GB9386-88
15)《计算机软件质量保证计划规范》GB/T12504-90
16)《商用建筑软件质量保证计划规范》EIA/TIA-568A
17)《通讯系统机房设计》GBKJ-90
18)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50268-92
19)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
20)《建筑智能化系统工程设计标准》KB32/181-1998
21)《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB32/366/1999
22)《建筑智能化系统工程评估标准》DB32/T367-1999
23)《建筑智能化系统工程检测规程》DB32/365-1999
24)《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000
25)《非屏蔽双绞线端到端系统性能测试》BIA/TIA-TSB67
26)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
27)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88
二、工程概述
2.1工程简介
本设计为利辛七彩世界国际广场智能化系统工程。
项目位于利辛黄金大道人民路与文洲路交汇处。
项目总占地近40亩,总建筑面积约12万方,其中七彩世界国际购物广场面积约为10万方,项目共有5层,分别为地上4层以及底下1层,单层面积近2万方。
该工程的实施为该商业广场的现代化管理、安全可靠运行提供了必要条件,同时也降低了运行费用,节约了能源。
2.2本智能化系统工程概况
利辛七彩世界国际广场智能化系统工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术,满足实用性、先进性、可靠性、可扩展性、渐进性、专业性、安全性、集成性和经济性的要求,体现以人为本的设计思想。
真正满足业主们使用、管理需要。
根据智能化系统总体规划,本工程智能化系统包括以下9个子系统。
✩安防闭路电视监控系统
✩停车场管理系统
✩门禁管理系统
✩背景音乐系统
✩无线对讲系统
✩巡更系统
✩电梯五方通话系统
✩机房建设系统
✩综合管路系统
本工程整个智能化系统要求高起点、高标准,功能上采用总体设计一次到位,分段实施,满足系统先进性(技术上具有一定的超前性)、成熟性和实用性(达到现有业务与未来需求完美结合的目标)、开放性(互联性及互操作性)、集成性和可扩展性、标准化和模块化、安全性和可靠性、服务性和便利性、经济性等,从而达到超前性、高效性、实用性和可实施性等工程目标。
2.3智能化工程特点
1)智能化系统工程是最近二十年从国外新兴起来的高新技术产业,是建筑电气的重要组成部分,弱电工程的延伸和发展就是当今年内人们俗称的智能化工程。
建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术,知识集成程度高、科技含量大、专业分工经、施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多。
施工器具、设备及技术措施要求严格。
2)施工周期较长,作业空间大,工种配合多。
a.施工工期:
受土建、设备安装、内装饰制约,很难控制。
b.作业空间从地面墙壁到天棚顶,从室内到室外,从地下到地上,从楼内到屋顶均有作业点,室内作业多,分散作业多。
特别是建筑结构复杂,施工难度更大。
c.工程配合多:
与土建、暖通、给排水、电气、备安装、室内装饰等均要施工配合。
3)施工中依托多:
智能化系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工,要使用土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备;要使用设备安装的水、电临时线路。
有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行。
故应统筹安排,见缝插针,紧密配合,不能坐失良机。
4)与政府部门、主管部门联系多:
要与武警消防部门、公安技防部门、电信部门、广播电视部门取得联系,申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。
5)工程复杂性强
d.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍,仅有几名不懂管理的技术人员。
转包较多,工程存在不少隐患。
e.智能化系统配套产品多,多为进口,价格高,分包方多,对供应管理和信息集成都带来一定困难。
三、工程进度计划安排
3.1工程施工计划
根据本工程的特点及施工现场的实际情况,结合我单位对类似工程的施工经验,根据招标文件的开工日期开工,按照招标文件竣工日期完工,在招标文件规定的日历天内,完成利辛七彩世界国际广场智能化系统工程的施工。
施工进度计划表:
如下表所示
3.2工程实施目标
质量等级:
合格,保证配合土建确保3栋优质结构,成为市级文明工地。
利辛七彩世界国际广场智能化系统工程作为一个现代化商业购物广场,其功能的定位和应用的确定是规划好智能化系统的关键。
作为一个永久性的建筑群,其所要承担的主要任务是高效,快捷,安全,舒适居住环境。
但对于智能化系统的规划与建设来说,必须要考虑得更完整、更具体、更实际、更具有兼容性。
根据对招标文件的分析结和我们以往类似本商业广场的工程经验,本次招标的目的和要求是:
建设单位通过招标确定一个智能化集成单位来进行项目的智能化系统的总体规划、总体设计的管理、各设计部分的界面界定与管理、施工组织和施工总包管理、各施工单位的质量保证措施及进度计划管理和施工界面的管理、调试验收的标准起草及对系统进行测试验收、对建设方在今后的日常管理、系统操作与日常维护及系统的有效使用方面进行针对性的培训与指导。
3.3项目施工总体规划
根据招标文件的要求,我们本次投标内容包括区域闭路电视监控系统、停车场管理系统、门禁管理系统、巡更系统、电梯(五方通话)系统、无线对讲系统、背景音乐系统、机房建设系统、综合管路系统的设备提供、施工、调试、系统集成、开通、培训、维护、竣工验收和交付使用。
在这九个子系统之间既相互独立,又相互联系。
使之形成一个完整统一的系统,实现智能化系统的资源统一和共享,最终达到提高工作效率,降低设备运行费用的目标,因此,在系统设计、建设时就必须进行整个智能化系统统一的、完整的总体规划。
作为智能化系统集成服务商,我们为用户提供的是全面的智能化系统解决方案,无论是方案的设计还是实际施工,都应该从整体上去考虑,以避免各相关的子系统之间出现脱节或冲突的情况。
因此,我们在系统施工总体计划中,充分地考虑各子系统之间的相关性,在建设各个子系统的基础上,形成整体的智能化系统,并通过系统集成,实现设备共享、数据共享、信息共享、应用共享,有效地利用在系统设备上的投资。
3.4施工部署
若利辛七彩世界国际广场智能化系统工程由我公司施工,我公司将提供周密的施工组织部署,作好充分的施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。
高质量、高效率地完成利辛七彩世界国际广场智能化系统工程的施工。
3.5工期保证措施
为了确保工程按期完成,采取的措施如下:
a.根据该工程的具体情况,项目部应及时调整作业计划,均衡劳动力安排,提高工作效率,确保工程总体计划的实现。
b.公司对本工程预付款做到专款专用,确保工程材料、设备按时进场。
c.施工班组应保证预制件的精度,减低劳动,各种预制件集中预制,减少重复运输,按时完成各分项工程,进而确保工程总体计划的按时实现。
d.在施工过程中,大力推广新技术,新机具,提高全员劳动生产率。
e.依据安装总进度计划,制定周作业计划,充分利用好时间和空间,开展主体交叉作业以缩短工期,并将责任落实到各分项工程,督促检查,保证分项工程工期控制目标实现,以确保分部工程的总体目标实现。
f.对工程中的重点难点,组织精于人员进行专题会战,确保不因一点而影响全局,必要时增加施工人员,轮班施工,绝不把工程中遇到的困难,转嫁到甲方。
g.现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方,以免施工完毕后,再重新返工而影响工期。
h.实行奖惩制度,施工班组开展劳动竞赛,采用双班或轮班制,保证连续施工,提高劳动生产率。
四、施工管理及组织
4.1组织结构
针对“利辛七彩世界国际广场智能化工程”的实施,我公司将成立“利辛七彩世界国际广场智能化系统工程项目部”。
负责弱电智能化系统深化设计、施工等工作。
组织结构图如下:
利辛七彩世界国际广场智能化工程施工组织结构图
4.2岗位素质要求、分工职责
1)项目经理
项目经理,具有大型工程管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。
对本工程的进驻、质量、安全、经费、风险负责。
产根据项目需要,随时调备资源支援项目工作。
2)主任工程师
主任工程师,具有大型工程项目管理与实施经验,协助项目经理在此工程负责现场组织、实施、协调和管理工作。
侧重于现场项目管理组的工作,并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。
3)各专业工程师
各专业工程师,具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化验室程技术方案及设计文件的编制及审核,协助项目经理及主任工程师的技术支持和管理,指导各分系统班组长开展有关施工技术活动。
4)各分系统专业工长
要求具有大中型项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的施工实施工作,负责工程实施过程中的施工协调与管理工作。
以上成员分别负责分和各子系统技术文件的编制及现场施工技术的管理。
5)质检工程师
质检工程师要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点,并熟悉相关技术执行标准与验收标准。
负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调度的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。
6)计划员
要求具有较为丰富的大中型工程项目管理(包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面)的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验,在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。
7)安全员
负责现场的安全管理工作,树立“安全第一,预防为主”的观点,通过加强工程施工现场的安全管理、检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。
8)库管员
负责公司承包工程的设备和材料的保管,严格出入库手续,不合格的材料和设备不允许入库,保证出库材料和设备完好无损。
负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购,负责仪器定时计量。
9)商务人员
负责工程商务工作及对外联络工作,协助项目组与工程有关各方保持良好的关系和沟通。
10)项目秘书
要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心,负责信息(含资料)收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。
11)施工班组及施工人员
施工班组及施工人员应具备丰富的施工经验和协调,管理能力,组织施工人员按施工图进行线管、桥架的预埋预留、线缆敷设、设备安装、接线等工作。
4.3计划主要管理、技术人员配置
项目班子配备情况及施工管理组织名单
姓名
拟在本项目中担任的职务
职称
性别
参加工作年限
主要资历及项目管理经历
季海华
项目经理
工程师
男
一级建造师
侯天海
项目技术负责人
工程师
男
工程师
周简成
安全员
助理工程师
男
具有安全员证
秦波
施工员
助理工程师
男
具有施工员证
唐炯
质量员
助理工程师
男
具有质量员证
王小祥
材料员
助理工程师
男
具有材料员证
陈敏敏
资料员
助理工程师
女
具有资料员证
章海峰
造价员
工程师
男
具有造价员证
4.4确认有关整体工程施工情况、计划安排弱电施工情况
根据已确认的方案和设计图纸,和有关子系统土建、安装资料,确认设备材料的采购、到货计划。
与业主方及施工总承包方协调智能化验室程总体进度,落实投资计划,协调落实设备材料的临时存放地点(即临时库房),安排专人负责货物的管保管,货物出入库须遵循严格的管理程序。
设备采购须统筹安排、合理规划,一方面考虑供货周期与工期进度,不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态,以免设备质保期未发挥应有作用;另一方面合理、充裕地配置资金,确保工程用款和材料/设备按时到场,保证工程进度。
4.4.1工程分解
我公司将根据本工程的特点,实施过程分为七大阶段:
1)深化设计阶段;
2)施工准备阶段
3)设备材料采购阶段;
4)现场施工、设备安装、调试阶段;
5)预验收和试运行阶段、人员专职培训阶段;
6)验收阶段;
7)系统维护(售后服务)阶段。
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
4.5施工管理
4.5.1施工前准备
1)收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
》建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。
》施工开始前要认真组织学习标准,规范和施工图册。
2)图纸会审、二次深化设计报审
》图纸会审前,专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求,把疑点和问题整理出来,待设计院技术交底时,一并逐一解决。
》施工图缺项增补和需要调整修改之处,需进行二次深化设计和补充设计。
设计完毕交设计院、业主方和监理单位预审,得到确定后才能正式分发使用。
》图纸要进行会审。
会审结果要形成纪要,由设计、建设、监理、施工单位四方签字,作为施工图补充文件存档。
》编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件,作为施工组织设计的支持文件。
3)技术交底
》技术交底包含设计交底及技术交底。
技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
》内容包括:
设计要求、施工组织设计中的有关要求,工程所用的材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法(工艺)、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
》技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
4)施工界面划分
》施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分,协调并形成施工界面划分文件,各方签字,共同遵守。
5)向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜
》向武警消防部门报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证,并商定验收事宜。
》向广电部门申办有线电视入网事宜,由甲方办理,我公司协助。
》向电信部门申办电信入网事宜,由甲方办理,我公司协助。
6)施工场地及条件准备
》根据智能化系统工程安装施工的特点:
没有大型施工机具,没有大型构件、预制件,施工用材料、设备占地空间小,且施工在土建、机电设备安装、内装之后(或交叉)进行,施工作业分散,单位多。
所以场地安排如下:
》在现场设现场办公室,作为临时办公、会议召集点,并安装电话、传真机、配备办公用品。
》征得业主同意,充分利用在建设施,如:
消防控制室、集中控制室放置设备、施工仪器、机具及部分材料,并作为设备调试场地。
》施工人员食宿自行安排,可在工地附近租赁房屋,安排食宿。
》施工用水、电问题与土建总包单位协商,在水、电主干线上接分支加表计费或一口价付费使用,业主方应予以协调。
》各类资源组织。
包括:
供应商选择;签订购销、加工厂合同。
》吊车、升降机、脚手架若需要时拟与土建、设备安装单位或装饰单位协商,租赁使用。
》运输及仓储,基于建筑智能化验室程施工设备、材料较少、重量轻,拟在工地附近租赁房屋,作为专门的仓储场地,施工过程中如需用料,可直接从库房中领取。
4.5.2施工阶段
施工阶段工程管理多采用协调会方式。
根据工程需要,随时组织子系统工程协调会,每周开一次例会,每月召开一次小结会,检查各子系统的工程进度、质量及资金使用状况,解决为重大的问题,协调,归纳、总结并形成书面报告和通知,产及时向业主方、监理方及施总承包方提交报告。
4.5.3施工工序及配合
》在经过了施工图设计评审通过后,施工人员具备施工条件后,弱电智能化工程开始施工。
》建筑智能化工程施工紧随土建,设备安装,内装饰施工进行。
》在楼层墙体结构施工时,要抓住时机预埋线管、箱、盒。
》在墙体抹灰时进行埋管,清理、穿线。
》在地板施工前完成地面线槽、线管施工。
》在进行桥架、吊顶上面穿线管敷设时,为避免出现水、电、风专业管线标高平面布置交叉,施工前智能化系统工程程施工人员应与水、电、风专业人员进行会审,必要时绘制施工图一定要完整,给装饰单位提供作业面,需留洞、预留检修孔等部位,必须现场定位或以书面形式通知装修单位,不得随意自行开洞,以免破坏装饰成品。
4.5.4系统安装调试规范
在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后,工程实施进入安装阶段,这是保证工程总体质量的关键时期,本工程项目部各方面人员全体到位,运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理,实施规范执行。
工程管理多采用协调会方式,根据工程需要,随时组织子系统工程协调会,每周开一次例会,每月召开一次小结会,检查系统的工程进度、质量及资金使用情况,解决较为重大的问题,协调、归纳、总结并形成书面报告和通知,及时向甲方、监理方提交报告,对施工人员提出整改通知。
具体的方法如下:
1)在调试期间,项目经理须与有关的单位作现场或非现场的协调以得到有关或会影响到调试工作的资料。
他亦须通知调试组任何调试工作的改变,并且在需要时指示该组执行适当的措施。
2)项目经理安排调试组执行工作。
在调试期间他须和该组成员一起定期复查以确保工作按计划完成。
必须制定调试计划、复查/修改调试计划。
3)一个典型的调试计划必须包括:
全部调试的工作记录表格和文件、检查和测试程序、调试工作计划、执行调试所需工具(检查、测量及测试设备)的安排、调试的人力资源计划、调试所需的其它资源要求。
五、系统施工工艺流程
5.1闭路电视监控系统
5.1.1工艺流程
布管穿线→甲方在现场提供临时电源→主控设备安装、调试→前端设备的安装、调试→统一整体调试→系统验收。
5.1.2材料设备要求
*在管线桥架施工完成后,开始进行穿线及设备安装工作。
*所需安装的电缆设备在被接受前进行全面的连续运行测试。
确保使用的线缆规格、型号核对,设计规定,电缆所附标专、标签内容应齐全、清晰,对线缆特性进行测试,并应有产品合格证。
*对设备进行检查,外观、型号、各项技术指标符合设计规定,并应有产品合格证等。
5.1.3作业条件
*土建装修及浆活全部完毕。
*预留线槽、暗管、孔洞和预安装的位置、数量、尺寸均设计要求。
5.1.4操作工艺
5.1.4.1导线、电缆规定及穿线技术要求
Ø缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
Ø电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。
避免电缆接续,当必须中途接续时应采用接插件。
Ø缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰、端正和正确。
Ø电源线宜与信号线、控制线分开敷设。
Ø缆线的布放应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤。
Ø电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。
Ø电缆敷设完成后应用万用表检测同轴电缆的屏蔽层与线芯是否绝缘,屏蔽层是否接地。
5.1.4.2设备安装技术规范说明
闭路电视监控系统,一般由摄像、传输、控制、图像处理和显示5部分组成。
闭路电视监控系统的工程施工前,应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解,具备条件时才可施工,施工中应做好隐蔽工程的施工验收,并做好记录。
施工时应配合相关专业。
石材上、吊顶上摄像机的安装注意应预留检修口等工作。
5.1.4.2.1前端设备操作工艺
摄像机宜安装在监视目标附近且不易受外界损伤的地方,安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。
安装的高度,室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处;室外应距地面3.5-10m,并不得低于3.5m。
摄像机安装前应按下列要求进行检查:
Ø将摄像机逐个通电进行检测和粗调,在摄像机处于正常工作状态后,方可安装;
Ø检查快球的水平、垂直转动角度;
Ø检查摄像机在防护罩内紧固情况;
Ø检查摄像机座与支架或快球的安装尺寸。
Ø在搬动、架设摄像机过程中,不得打开镜头盖。
Ø从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量,不得影响摄像机的转动。
摄像机的电缆和电源线均应固定,并不得用插头承受电缆的自重。
Ø先对摄像机进行初步安装,经通电试看、细调,检查各项功能,观察监视区域的覆盖范围和图像质量,符合要求后方可固定。
5.1.4.2.2控制室设备操作工艺
1)、机架安装应符合下列规定:
Ø
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