施工组织设计钢结构屋面.docx
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施工组织设计钢结构屋面.docx
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施工组织设计钢结构屋面
一施工组织设计编制说明
1.1施工组织设计概述
本公司对相城区创思科技(苏州)有限公司投资的生产用房工程任务的承接极为重视,我们通过认真研究招标文件和施工图纸及有关资料,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心确保高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内的任务。
中标后,我们将全力以赴,做好施工的前期准备工作,并做好各项施工方案的审定。
我们将发挥本公司管理上的优势,选派优秀项目经理部和组织优秀的作业队伍进场施工,并且强化科学的计划管理和合理配置劳动力,以确保工程能优质如期完成。
我们完全接受招标文件所提出的质量和技术上的要求,我们将按照《建筑法》、国家标准和江苏省建委及苏州市建委有关质量规定进行施工。
本工程将实行创优目标管理,确保工程质量。
我们将全力以赴从基础开始抓好工程在文明施工方面,我们要树立建筑施工企业的新形象,我公司一定按照江苏省建委和苏州市建委有关建筑工程施工现场的标准化管理,组织现场文明施工。
在技术硬件方面,我公司拥有一级水准仪、激光经纬仪、红外线测距仪等先进施工测量仪器,委派具有施工测量经验的专业测量组,专门负责工程的定位放线、施工的轴线测量传递以及本建筑的沉降观测,做好数据记录,从而具备了保证工程质量的先决条件。
其次我公司各类施工机械装备齐全,有适合于本工程施工的垂直运输机械以及模板体系(胶合板模板),成套周转材料能充分满足施工需求,从而完全能确保本工程施工进度和质量要求。
我公司在竣工后一定做好保修服务,属于我公司施工原因造成的一些质量不良点,我们将按国家保修期的现行规定负责全面保修;同时凡业主在使用中有困难需要协助解决的,我们亦尽力帮助解决。
在整个施工过程中我们将与业主、监理、设计单位紧密配合,诚恳虚心接受业主代表、施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。
我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为本工程的早日建成投入使用,发挥社会效益、经济效益全力以赴地作出我们应有的贡献。
本施工组织设计作为本公司投标的技术文件,工程中标后,还将根据图纸会审情况,对本施工组织设计进行必要的修正和补充。
作为本公司施工的指导性文件,同时也作为本公司向监理、业主的技术保证文件。
1.2编制程序、范围、依据
1.2.1编制程序
依照招标文件所指出的内容,本施工组织设计按以下几个部分进行编写:
1、编制说明
2、工程概况及管理目标
3、施工组织及部署(包括形象进度计划及进度保证措施)
4、施工准备及资源配置
5、施工现场平面布置
6、施工方法及技术措施
7、不利气候条件下施工技术及安全措施
8、质量保证措施
9、安全保证措施及文明施工措施
1.2.2编制范围
改建生产用房工程技术标编制范围包括:
招标范围内全部项目的施工方案(土建、水电),以及本工程相应要求的技术质量、进度、安全和文明措施等。
1.2.3编制依据
1、改建生产用房工程施工招标文件;
2、改建生产用房工程施工图纸;
3、我国现行的施工质量验收规范和操作规程;
4、拟使用在工程上的施工机械设备说明书等;
5、《建筑法》和省市及苏州市对建设事业的有关文件;
6、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定;
7、有关的各项技术性文件;
8、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。
9、有关文明工地标准要求;
10、ISO9002质量体系文件
11、招标答疑文件
12、施工图纸中所涉及的相关图集
1.3组织施工的原则及要求
1、坚持执行基本建设程序和我公司《质量手册》,严格按照竞标工期要求组织施工,发挥工程效益和建设效益。
2、在施工过程中,合理组织施工,安排各工种进行穿插施工,保证工程进度。
3、加强施工总平面图管理,合理安排施工场地,组织好现场文明施工。
4、加强施工中的计划性,克服盲目性,在确保安全生产,搞好工程质量的前提下,节约材料,降低成本,多快好省地完成施工任务。
二工程概况及管理目标
2.1工程建设项目概况
工程名称:
新建生产用房工程
结构层次:
排架结构、钢结构屋面
招标工期:
150天,开工日期:
2011年1月1日
招标质量等级:
合格
2.2结构设计概况:
项目
内容
结构形式
框架
抗震设防
设防烈度为6度
地基承载力
标准值为180Kpa
基础
C30钢筋砼柱基和条基
材
料
要
求
砼强度等级
垫层C15其余均为30
钢筋
Ⅰ级钢fy=210N/mm2Ⅱ级钢fy=310N/mm2
Ⅲ级钢fy=360N/mm2
砖
±0.000以下为砼实心砖
±0.000以上加气砼砌块
砂浆
±0.000以下为M10水泥砂浆
±0.000以上为M7.5混合砂浆
2.3建筑设计概况:
详见施工图
2.4工程施工特点:
1、本工程可供施工用场地较小,其施工现场的布置合理程度将对施工工期有着直接的影响,在进行施工平面布置时,我们充分考虑到这一点。
2、在施工中,我公司将制定一系列行之有效的措施,做好文明安全施工,确保工作、生活秩序正常进行。
3、本工程施工时涉及工种较多。
施工时要协调安排,确保工程正常有序进行施工。
4、本工程施工经历冬季,必须采取相应的技术措施以确保工程进度和施工质量。
5、本工程施工中必须和建设单位、地段派出所、环境保护、交通管理部门等单位搞好协调关系,为本工程顺利施工保驾护航。
6、针对本工程的特点、难点,我们将制订详尽的施工方案和技术保证措施,杜绝质量通病的发生,科学合理的组织施工。
在施工过程中,我们将与业主、监理、设计密切配合,虚心接受指导和帮助,认真抓好工程质量、施工进度、安全生产和文明施工,确保优质、高速、全面的完成本工程招标文件所规定的任务。
2.5工程管理目标
2.5.1工期控制目标
1、招标工期:
150天。
2、加强工程施工的三级动态管理,确保本工程在投标工期150天内全面完成承包范围内的各项工作。
2.5.2质量控制目标
1、单位工程质量目标:
合格
2、工程分部质量目标
A、全面贯彻落实我司《质量手册》和质量体系程序文件,确立本工程的质量目标管理。
B、各单位工程所含分部工程的质量全部合格;
C、各单位工程的质量保证资料应基本齐全;
D、各单位工程的观感质量的评定得分应达到90%。
3、分项工程质量目标
其中分项工程等级应达到如下标准:
1)保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;
2)基本项目每项抽检的处(件)应符相应质量检验评定标准的合格规定;
3)允许偏差项目抽检的点数中,要求达到有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。
2.5.3安全目标
全面贯彻落实我公司贯标,确立本工程“杜绝死亡事故,控制重伤事故(重伤率≤0.3‰),减少一般事故(一般事故频率<1‰)”、“施工现场安全防护达标率100%,综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
三施工组织及部署
3.1施工组织
3.1.1施工组织管理体系
根据本工程实际情况,我公司将委派一名承担过类似工程施工的项目经理,并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成工程项目经理部。
该项目部将作为管理本工程的核心,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺利的进行。
项目经理部管理网络如下:
3.1.2职责分配
1、项目经理:
全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。
决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现,对项目质量负第一责任。
采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
控制工程成本,合理管理项目资金运转。
选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。
做好项目管理人员的人事管理工作。
2、项目工程师:
全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。
负责施工组织设计的编制。
解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。
3、项目副经理(生产):
全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理系统。
4、技术:
具体负责工程项目的技术管理工作,并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要求,完成现场的验收、检查工作。
在项目工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需求。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
5、工程:
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
严格按施工组织设计的要求和规定,合理地安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
适时调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
6、材料设备:
按质量标准和施工方案,提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。
实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
7、质量安全:
按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量、安全监督权力。
负责各种质量、安全记录资料的填制、收集、立卷工作。
8、综合办公:
加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
做好施工现场的标准化管理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。
负责接收各部门文件资料,责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
按保密原则做好资料的保密工作。
在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。
9、计划:
编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学合理。
做好项目预测。
搞好月度统计工作,及时总结。
10、财务:
做好项目成本计划控制,合理组织资金周转。
做好成本核算,为项目经理提供决策依据。
11、施工队组:
负责工程施工中的人员组织及安排,执行施工组织设计,保证施工计划的顺利进行,贯彻并坚决执行管理层的各项决定,确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。
3.2施工部署
3.2.1施工区段划分
根据本工程建筑位置形式特点,将分为1个施工段,施工时组织流水施工。
3.2.2施工工序的安排
1、为确保本工程在投标工期内高质、高效地完成施工任务,施工中必须贯彻“关键工序决定工程进度”的思想,找出关键工序,统筹安排施工顺序。
2、影响本工程的关键性工序主要为基础工程、主体部分模板工程及装饰部分抹灰工程和楼地面工程。
施工中将考虑增加劳动力和技术力量的投入,合理安排施工程序及时协调各工种之间矛盾,以确保工程进度如期完成。
3、基础回填土工作,在基础施工结束后,剩余土方在底层结构拆模后,插入施工,做到少占用工程的总工期。
4、主体结构砼结束后考虑大部分木工、钢筋工退场,同时增加抹灰工人数,抹灰工程、屋面工程同时展开施工,装饰、楼地面结合内粉适时插入,确保工程如期完工。
5、水电的预埋、安装工作随土建施工进度及时插入进行,做到尽量不占有效工期。
6、装饰阶段施工时,抹灰工程先施工内墙粉刷,后施工外墙粉刷,内墙粉刷结束后,进行楼地面施工;门窗框安装待外墙刮糙结束后插入进行。
7、装饰阶段施工时,水电设备等工种跟随土建施工进度紧密配合施工,做到土建完水电完,施工中加强各工种之间的协调配合工作。
3.2.3施工机械的安排
1、根据本工程平面及场地特点,在场地中央布置一台井架,以满足垂直运输的需要。
2、主体砼使用商品砼,砼泵车直接输送到位。
3、其他机械设备根据本工程特点及施工进度陆续进场。
3.3施工进度安排
3.3.1总工期安排
1、本工程投标工期为150日历天。
2、通过认真研究工程设计文件及详细的现场踏勘后,我们进行了细致的计划安排。
3.3.2施工进度计划表(详见附表)
3.3.3工期保证措施
3.3.3.1从组织体系上保证工期的完成
1、专门组建本工程项目经理部,配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的施工技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调施工,首先从组织管理上得以保证。
2、在全公司范围内统一协调,确保其财、物、料各方面的优先地位。
目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建水电安装专业队伍进场施工。
同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员,从劳动力安排上加以保证。
3、动员全体职工,并做好充分的思想准备,根据进度需要,必要时在征得业主同意的情况下可安排一天两班或三班制工作,并取消节假日,从时间安排上加以保证。
4、充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势,以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场,避免施工中常出现的供应脱节现象,从材料、设备供方面应加以保证。
3.3.3.2从进度编制执行上保证工期完成
1、采取三级动态控制的方法保证该项目工期实现。
即一级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,二级进度计划是项目经理部对施工作业队伍下达的作业计划,三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的作业计划。
只有三个计划总体衔接,稳定平衡,才能保证进度不失控。
2、除编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划,凡是条件变化的,都要在周计划上加以调正。
3、结合现场实际进度情况,每月向业主、监理提供月报表,以便业主更地观地通过报表不衡量工程进度,有针对性地提出解决办法。
4、每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。
3.3.3.3制定合理的施工方案保证工期完成
1、选用早拆模支撑体系的模板施工工艺,加快施工进度,保证工程质量。
2、基础土方采用机械开挖人工修整,自卸汽车运土的施工方案,保证基础工期。
3、合理安排施工总平面布置图,最大限度地保证垂直和水平运输,通过运距计算合理布置垂直运输设备以满足施工生产的要求。
4、配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。
5、混凝土采泵送,掺用外加剂的应用技术。
3.3.3.4采用有效的技术措施保证工期完成
1、成立预测预控小组,对施工技术、施工组织进行预测预想,做到超前决策,确保工程有序、顺利地进行。
2、在混凝土构件中加入早强减水剂,确保混凝土构件其强度尽快达到拆模要求,尽早拆除模板,以便尽早穿插其它工序施工。
3、结构施工阶段,加强模板工程的技术质量管理,杜绝返工,保证成型构件完美,以保证工期。
3.3.3.5其它保证工期的措施
1、大量投入周转材料、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足,不能因周材的周转不灵而影响工期。
2、施工技术准备工作,在测量定位、土方开挖的同时,进行场地硬化、施工道路的浇筑、材料进场、图纸会审、临时水、电架设,技术准备等工作。
3、加强对各分包项目的分包单位的综合管理,协同作战,密切配合,合理搭接,互相协调,步调一致,加强各有关分项工程间的搭接,缩短作业工期,达到加快进度。
4、装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施,尽可能减少其占用总工期天数。
四施工准备及资源配备
4.1施工准备
4.1.1生产、技术准备
1、规范执行基本建设程序,一经中标即进行研讨签订《建设工程施工合同》,并积极协助业主办理有关施工手续,保证施工的合法性,使工程顺利开工。
2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。
3、由技术科牵头,组织本工程图纸学习和审查工作,做好图纸会审、设计交底的准备工作。
4、建立现场测量组,检查验收红线桩和建设方提供的座标桩,做好施工现场平面、高程控制桩的测设,以及地面高程网络测量记录等测量准备工作。
5、组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。
6、根据图纸会审内容,完善施工组织设计的调整编制工作。
7、编制主要分部分项工程工艺卡以及工程季节性施工措施。
8、提前编制半成品(门窗过梁等)加工、订货计划,明确进场时间。
对一些特殊性材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。
9、做好施工前的技术及安全交底工作。
10、编制施工预算,根据报价表和工程预算,结合施工组织设计和施工工艺,利用数据库资料编制切合实际的施工预算。
11、根据总进度计划编制分阶段作业计划。
12、根据公司《质量手册》要求,编制针对性的技术质量要求和管理标准。
13、做好原材料检验和砼、砂浆试配工作。
14、引测水准点,做好基准水准点和周围护井。
15、平整场地,搭设好临时设施,接通水源电源。
4.1.2临时办公用房和临时生活设施准备
1、临时办公用房:
临时办公用房搭设要求按苏建综合(97)10号文通知要求及业主的指令执行。
2、临时生活设施:
根据现场情况,布置临时宿舍,并设置食堂、厕所。
3、其它临时设施
(1)围墙:
根据现场踏勘,进场后全部采用彩钢板围墙全封闭,形成封闭式作业区域。
如业主对临时围护另有要求,我公司将按业主指令进行围护。
(2)结合现场明沟排水系统,在砂浆机处设3m3沉淀池一只。
在大门处设5m×5m,100厚C10砼场地一块,以供冲洗车辆,杜绝运输车辆对市区道路和环境的污染。
所有污水均引入排水沟后进入沉淀池沉淀,经沉淀后排入下水道内。
4、现场施工道路及排水
(1)施工生产用地铺筑
在现场搅拌材料用地上铺筑硬地堆场。
(2)现场施工排水设置
现场的地表水、施工排水均采用明排水沟排放措施。
根据本工程现场实际情况,沿场外脚手外围设置排水沟,排水沟深度为300mm-400mm,底部浇捣50厚C10素混凝土,排水沟两侧用M5混合砂浆砌筑半砖厚,沟内用1:
3:
9混合砂浆粉面。
所有排水通向沉淀池,经沉淀后,可排入下水道内。
施工期间明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。
4.1.3施工用水
1、本工程施工现场业主已给定水源,施工时引到施工现场内,便可进行施工现场的水管布置。
4.1.4施工用电
施工现场临时电源已接至现场,在施工临时用电布置时,只需将电源引入现场即可直接进行场内临时电线布置。
1、用电量计算:
施工用电量计算以施工机械配备表中各种机械耗电量的室内、外照明电量为依据:
施工机械设备用电量:
ΣP1=70.9KW
交流电焊机用电量:
ΣP2=16KVA
室外照明及其它用电量:
ΣP3=12.5KW
室内照明用电量:
ΣP4=2KW(办公用房内用电)
P=1.1×(K1ΣP1+K3ΣP3+K4ΣP4)+ΣP2
取K1=0.6K3=1.0K4=0.8
P=1.1×(0.6×70.9+1.0×12.5+0.8×2)+16=83.8KVA
2、配电导线截面计算:
按导线的允许电流选择三相五线制线路。
I=1000P/(31/2×U线COSφ)=1000×83.8/(31/2×380×0.75)=167.6A
故现场配电导线截面采用35mm2BX铜芯橡皮电缆线,持续允许电流180A大于167.6A,可满足要求。
确定用35mm2BX铜芯橡皮电缆线,把电源接入配电房。
3、临时用电搭设及使用要求:
本工程施工现场临时用电总电源是业主提供的低压供电系统380/220电压总配电箱,整个施工现场按三级配电内容型式布置,即总配电箱分配电箱→开关箱→用电设备。
配电箱、开关箱按现场线路逐一编号,箱内所用开关用明显的标志注明其回路和所控用电设备等,所运行的开关箱均有专人负责。
整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查,以防发生触电伤害。
配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。
在各配电箱处打地钻进行重复接地,零线应与其他导线颜色区别开来。
施工现场中使用的配电箱、开关箱,对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m,手持式电动工具应采用移动式开关箱,内装漏电保护器。
配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。
整个施工现场采用二极漏电保护,在配电箱和开关箱内装漏电保护器,使之具有分级分段保护功能,有门有锁有防雨措施,箱内无杂物。
购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。
现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。
施工现场的供电全部采用三相五线制绝缘线架空,架空线离地面4m以上,机动车道处要6m以上。
施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作,严禁非电工擅自安装用电器具,拉设电线。
4.2资源的配置
4.2.1施工力量的组织
根据本工程特点和施工装备情况,由现场项目部对劳动力安排进行组织协调,以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工,以满足业主在工期和质量上的要求。
根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验,本工程施工劳动力平均人数保持在80人/日左右。
4.2.2施工机械的组织
1、施工机械的配备
按照工期要求以及适用原则,结合本工程特点,配备足够施工机械设备以满足实际施工需要。
(1)土建安装工程施工机械配备:
本工程土建安装主要施工机械设备一览表
序号
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
单台额定功率(KW)
用电量(KW)
1
井架
60T.M
台
2
25.00
50.00
2
挖掘机
WY-100反铲式
台
1
3
汽车
自卸式
辆
4
4
蛙夯
HW-40
只
2
1.50
3.00
5
砂浆搅拌机
SZ-100
台
1
3.00
6.00
6
水泥筒库
15T
只
1
7
地磅
DSH-2
台
1
8
水泵
QW下吸式
台
6
1.50
9.00
9
高频振捣机
插入式φ50、φ30
套
4
1.10
4.40
10
平板式振捣机
台
1
2.00
2.00
11
交流电焊机
BX3-300-1
台
1
16.00KVA
16.00KVA
12
镝灯
只
1
2.50
2.50
13
碘钨灯
只
10
1.00
10.00
14
钢筋加工机械
套
1
5.50
5.50
15
圆盘锯
台
1
1.50
1.50
16
氧气乙炔设备
套
1
17
功率合计
ΣP=70.9KW+16KVA+12.5KW
工程中标后,根据建设单位通知,项目部立即进场进行施工前期工作(包括敷设临时施工用电用水线路,施工照明、临时设施的搭建及地表清土、清障等)。
放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排桩机设备进场进行基础的施工。
首先安排挖掘机进场,同时逐步安排砂浆机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。
各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。
总之,项目部应根据工程的进度计划作好充分细致的安排,并协调好公司各后勤部门的配合工作,在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场,确保施工顺利进行。
若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另
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