牛埔大桥公路工程施工总结报告.docx
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牛埔大桥公路工程施工总结报告
施工总结报告
在桥头镇水利管理所的大力支持和监理公司的严格监理下,在工程其他参建各方的热情帮助下,我项目部全体员工齐心协力,对石水口牛埔大桥工程精心组织,科学管理,按照设计图纸及水利管理所的总体要求,高标准,严要求,优质、高效地完成了施工任务。
现将施工情况总结如下:
一、工程概况
合同段工程起止时间:
本合同段原计划开工时间为2008年11月10日,完工时间为2009年5月10日,实际开工时间为2008年12月22日,完工时间为2009年7月20日。
主要工程内容:
下部构造及基础:
直径为φ100厘米的8根,直径为φ150厘米的32根;系梁6条,墩身32个,墩盖梁10个,桥台背墙2个,桥台盖梁2个。
上部构造:
预制预应力空心板梁108片,预制非预应力空心板梁34片,现浇混凝土板梁35.54m3及桥面铺装3478m2等。
附属工程主要包括3%和6%水泥稳定石屑、桥头搭板、伸缩缝及防撞护栏等。
二、机构组成
主要人员:
项目经理:
梁华平
项目总工:
张吉成
项目副经理:
廖志峰
设备投入情况:
根据不同施工节段的需求,我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备,具体型号数量见设备投入一览表。
管理机构设置:
项目经理
总工程师
项目副经理
拆除架桥机
质
量部
工程技术部
试
验
室
治
安
室
安保部
物资设备部
财
务
部
合
同
部
综合办公室
桩
基
班
木
工
班
预
制
班
混
凝土
班
铁
工
班
杂
工
班
三、质量管理情况
质量控制措施:
我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上,具体实施中有以下控制措施:
⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。
⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。
⑹加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配料,确保各部位强度达到设计要求。
⑺做好质量检查工作,项目部和各队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。
⑻根据工程特性,提供先进的施工机械和试验仪器,为工程创优夯实基础。
⑼搞好样板工程的试点和经验总结,用样板领路,全面推广,达到创全优工程的目标。
施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:
我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施工队操作工人自检和工班自检,队级质检员检验,经检合格后,上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行检验,工程质量得到确认后报验监理工程师。
上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格下道工序不接收,上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。
同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为当月验工计价的依据。
质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作,查看各项规章制度落实情况。
对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。
质量大检查后,检查组汇总检查情况,在工程会上进行通报,奖优罚劣,以示激励。
对施工中发现的工程质量问题,我单位坚决处理到底,决不留质量隐患,在哪发现问题,就从哪进行处理。
对完工质量的评价:
经过项目部全体员工的努力,工程终于完工。
对于完工质量,通过分项、分部、单位工程质量评定汇总,总体工程质量达到优良。
四、施工进度控制
开工前,项目经理部成立工期领导小组,在施工现场建立工程施工调度室,主要负责工程进度的管理。
建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同时与各施工队签定目标责任状。
在施工过程中,领导小组根据资源配备的情况,结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际,广泛征求技术人员和广大施工人员的意见,合理、可行地安排总体进度计划。
另外,根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素,不断调整进度计划,动态监控关键线路的变化,以适时调整人员分配和施工顺序,使施工生产持续有效地按计划正常进行。
施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺,提高劳动效率,加快施工进度,保证阶段性工期目标的实现。
尽可能采用一些实用的新技术,提高生产效率。
周密计划和不断调整工序搭配,避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全方面,项目部成立安全领导小组,设安全检查长,由项目经理担任组长,安全检查长为副组长,组员由项目部各职能部门负责人组成。
各施工队相应成立队安全检查小组,并在各工班设专职安全检查员,坚持经常性的施工安全检查及监督指导。
施工中,坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。
坚持预防为主、综合考虑的原则,坚持安全与生产同步进行的原则,坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则,坚持安全管理具有明确目的性的原则。
在各级明确安全管理范围,组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度,规范操作。
采取得当安全管理措施,落实安全责任,实施责任管理,建立各级人员的安全责任制度,明确相应的安全责任,定期检查落实情况。
文明施工方面,我单位采取了以下几点措施:
⑴建立健全各项规章制度,工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语,采用多种形式向项目全员进行文明施工教育,提高全员文明施工意识。
⑵现场布置统一建临时房屋,统一室内配备、布置,统一现场标识。
⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序,并进行标识,做好文明施工。
⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工,争创文明工地。
⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗,搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。
六、环境保护与节约用地措施
保护环境是为当地人民,为子孙后代造福的大事。
施工中,我们加强环保意识,工程完工后不为当地留下任何后患。
施工中我们采取了以下措施:
⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》,结合近郊的环境特点,制订规章制度,认真落实环保法规,增强职工环保意识。
⑵为减少环境污染,施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸,现场存放时,严密覆盖,防止尘埃飞扬。
施工产生的垃圾和废弃物质,清理出场。
施工运输道路,经常洒水除尘。
⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理,清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理,禁止乱堆、乱埋、乱流,影响环境卫生。
⑷工程全部完工后,拆除不再使用的临时设施,做到工完料尽、场地清洁。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
本工程未采用新技术、新材料、新工艺
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
建设单位:
能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系,从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行,满足施工生产需要。
设计单位:
设计院提供的施工图纸,比较准确、清晰,能有效地指导现场施工。
设计院比较关心现场施工生产,积极主动,能定期询问施工中存在或遇到的问题,对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问,能及时地进行处理或澄清,为我们正常地施工创造了有利条件。
监理单位:
工程质量方面能够做到按《验标》、《规范》严格监督;工程进度方面,能和施工单位一道,共同探讨,积极出谋划策,确保工程合同工期按时完成;安全方面严格要求。
具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。
九、施工体会
经过项目部全体员工的努力,工程如期完成,我们觉得,一个工程要想干好,首先要有建设单位的正确领导,还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。
作为建设单位,首先要保证建设资金的到位、工程款的及时拨付,合同工期要根据实际情况及时调整,工程变更要及时处理,竣工资料的编制要在开工之初明确和统一。
作为施工单位,只有在质量上高标准,严格要求,进度上,合理组织,确保合同工期,才能取得预期的收益。
核工业华南建设集团公司
东莞市桥头镇石水口牛埔大桥项目经理部
二OO九年七月
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